施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐與思考

劉軍 張登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設(shè)股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

由江蘇省華建建設(shè)股份有限公司、江蘇揚建集團有限公司承建的北京恒大名都工程項目，位于北京市朝陽區(qū)來廣營鄉(xiāng)，其地理位置為東至紅軍營路、南至洼里路、西至紅軍營西路、北至北苑二號路。該工程為恒大地產(chǎn)集團投資建設(shè)的高檔住宅小區(qū)，該工程現(xiàn)已全面竣工交付。項目部全體干部職工以飽滿的工作熱情，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求，以“施工有標(biāo)準(zhǔn)、管理守章程、生產(chǎn)出成果”為指導(dǎo)思想，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、過程控制等各環(huán)節(jié)工作，加大安全、質(zhì)量、工期、文明施工管控力度，確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，樹立起了企業(yè)良好的社會形象。

該項目分北區(qū)和南區(qū)兩大區(qū)段，總建筑面積176266平方米，（其中地上98000平方米，地下78266平方米）。

北區(qū)由1#、2#和3#樓三棟高層組成，1#樓地上29F，2#樓和3#樓地上28F，地下均為四層。主體采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為三級；地下車庫采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三、四級。樓蓋采用鋼筋混凝土梁板體系。高層基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，CFG樁復(fù)合地基，車庫采用獨基條基+防水板。

南區(qū)地下共三層，地下一層和地下二層為地下商業(yè)街；地下三層為汽車庫，局部地上一層，主體采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為三級；本工程地下水位高、埋深大，采用抗浮錨桿。

另外配套小學(xué)教學(xué)樓工程建筑面積9600平方米，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上四層地下一層。

1 完善施工組織 推進(jìn)團隊建設(shè)

該工程項目的施工組織，立足于精簡、高效，切實提高人力資源的利用率和產(chǎn)出率，力求實現(xiàn)人工成本降低、效率提升、效果改善，進(jìn)而全面提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理室、安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、生產(chǎn)計劃部、物資供應(yīng)部、辦公室，從最初進(jìn)場的7名管理人員到竣工前的33名各級各類管理班子。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項目經(jīng)理部制定了各部門職責(zé)范圍和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，還逐步完善了各項業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使項目經(jīng)理部成為一個分工明確、運轉(zhuǎn)高效、取得了良好的工作成果，勝利完成了既定目標(biāo)。

2016年3月15日至5月初，歷時僅45天，北區(qū)地下室五層結(jié)構(gòu)（地下車庫4層+主樓夾層，基坑深度-18m），南區(qū)地下室三層結(jié)構(gòu)（基坑深度-12m）全面出±0，全場區(qū)工人最高峰人數(shù)達(dá)2000人，全場區(qū)形成一片熱火朝天的大干態(tài)勢。2017年9月，南區(qū)銷售展區(qū)按甲方工期要求如期完成亮相，為甲方提供極佳的銷售環(huán)境，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

2 推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu) 保證工程進(jìn)度

強調(diào)從源頭策劃開始全程創(chuàng)優(yōu)，努力保證項目一次成優(yōu)；健全項目部質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，從常見通病治理和強制性標(biāo)準(zhǔn)入手，狠抓突出問題，著力提升質(zhì)量水平；大力推動“樣板先行”，對工法樣板、實物樣板、觀摩工地等加大獎勵力度，同時強化現(xiàn)場指導(dǎo)，加強項目部的觀摩交流，不斷強化青年員工的直觀認(rèn)識和專業(yè)積累。

在本工程項目進(jìn)場前，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘測，先后完成了場地平面布置，臨水、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作，目前土方開挖基本結(jié)束，正在進(jìn)行打樁施工。在保證安全、質(zhì)量的前提之下，加快施工的節(jié)奏，圓滿結(jié)束樁基施工。由于地質(zhì)情況較為復(fù)雜，雖然基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，極大地影響了主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，但是我們面對工期緊、任務(wù)重的不利局面，為保證工程質(zhì)量，項目部實施動態(tài)控制，將總控進(jìn)度計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對比和分析，排查問題原因、尋求改進(jìn)措施、做到整改落實，取得了良好效果。

2014年12月24日至2015年1月底，在寒冬條件下，僅用了一個月的工期，全員24小時輪崗加班，基礎(chǔ)工程完成1400根CFG樁、346根抗拔樁、3777根抗浮錨桿，一場開門紅的勝仗讓恒大甲方對我們這支鐵軍信心滿滿。

3 優(yōu)化質(zhì)量管理 執(zhí)行樣板引路

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線?，F(xiàn)場管理必須以規(guī)范化的作業(yè)程序和管理流程作為突破口，實現(xiàn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大各級各類人員的培訓(xùn)力度，提高全員、全過程質(zhì)量管理水平；建立起橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，分解、落實質(zhì)量目標(biāo)和管理責(zé)任，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，進(jìn)一步深化和細(xì)化施工組織、進(jìn)度計劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等精益管理。同時，在施工生產(chǎn)過程中，完善操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高和改進(jìn)技術(shù)水平及施工工藝，建立起完善的質(zhì)量保證體系，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

技術(shù)人員做到徹底了解施工圖紙，做好每個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，加強對各分部分項質(zhì)量控制。 關(guān)鍵工序必須由項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏，質(zhì)檢部門嚴(yán)格進(jìn)行檢查、驗收，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 同時，通過監(jiān)理例會和質(zhì)量例會，總結(jié)施工過程中存在的問題，有針對性地制定整改措施，并做好反饋控制。

2017年8月，中鐵建工集團有限公司還組織技術(shù)人員專程前來恒大項目參觀、學(xué)習(xí)了地面澆筑的經(jīng)驗和做法。

4 強化過程控制 提升項目管理

建立健全質(zhì)量工作一條線管到底的專業(yè)職能架構(gòu)，項目質(zhì)檢員專人專崗、可直接對口質(zhì)保部門，以確保信息反饋準(zhǔn)確、溝通及時順暢、問題解決順利。同時，進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查的力度與頻次，落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，要求其必須定期檢查并負(fù)責(zé)跟蹤整改。

進(jìn)一步完善既有的施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集，推動項目安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升；以循環(huán)利用、節(jié)約成本、提升工效為目標(biāo)，著手推動現(xiàn)場安全防護設(shè)施的定型化、標(biāo)準(zhǔn)化；對生產(chǎn)過程實行分類控制，根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險等級，分別確定出需旁監(jiān)、巡視和驗證的施工過程，規(guī)范相應(yīng)工作流程、明確責(zé)任人；繼續(xù)強化隱患排查與治理，提高項目部安全文明工地的創(chuàng)建質(zhì)量。

2015年9月，北區(qū)、南區(qū)工程一次性通過分段主體驗收；2016年12月，北區(qū)三棟高層全面封頂，并一次性全面通過主體驗收，2017年7月小學(xué)教學(xué)樓工程一次性通過主體驗收。

5 實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步 確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)

項目部有針對性地開展QC小組活動、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法、科研項目研究等科技創(chuàng)新活動；同時加強專項培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提升各項科技活動的水平。緊密結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展需要，針對性地做好單元式幕墻、地下管廊施工、智能產(chǎn)品開發(fā)等方面的技術(shù)攻關(guān)。加強了BIM團隊建設(shè)，將BIM應(yīng)用落到實地，更好更直接地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；并繼續(xù)加大培訓(xùn)和考證力度。取長補短更新施工組織設(shè)計版本；同時注重機制保障，確保各項技術(shù)質(zhì)量管理的制度、規(guī)范、措施得到貫徹執(zhí)行，使得安全、質(zhì)量、進(jìn)度等處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

進(jìn)一步放大信息化在項目管理中的應(yīng)用，通過微信、網(wǎng)絡(luò)等各種平臺，及時共享管理信息，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程視頻全覆蓋；放大大宗材料采購平臺功能，推行集團大宗材料通過信息化平臺進(jìn)行采購，不斷促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

本工程現(xiàn)已獲評北京市安全文明工地驗收，恒大名都項目3#住宅樓獲評北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。在恒大集團華北地區(qū)質(zhì)量月度評比活動中獲得兩次第一名，多次取得前三名的突出業(yè)績；在江蘇華建總部全國質(zhì)量安全聯(lián)檢中，獲得全國第二名的優(yōu)異成績。展示出我單位“打造建筑精品、提升顧客滿意、實現(xiàn)綠色工程、確保健康發(fā)展”的企業(yè)方針，也表現(xiàn)出我單位善打硬仗、善打漂亮仗的“揚州鐵軍”光榮傳統(tǒng)。