論企業(yè)單位財務管理的目標

劉啟峰

(重慶市軌道交通(集團)有限公司，重慶 401120)

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各類企業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢，這其中除了人員的努力，還要有資金的支持?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財務管理是企業(yè)非常重視的部分，財務管理關系到企業(yè)能否正常經(jīng)營，能否健康發(fā)展，是企業(yè)相關活動的評價指標和企業(yè)財務管理的方向。所以現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，務必要梳理正確科學的財務管理目標。

一、三種企業(yè)財務管理目標的優(yōu)缺點

(一)利益收益人價值最大化

利益收益人包括顧客，企業(yè)員工，政府，社會某些團體，企業(yè)入股人，媒體等和企業(yè)有間接或者直接關系并享有合法收益的人和團體。企業(yè)在做財務管理的時候要充分考慮到這些人與企業(yè)相關的利益，基于此做出決策。但是利益收益人的范圍太廣，真正要權衡到每一方的利益尋找到一個利益平衡點是沒有那么容易的，如果決斷出現(xiàn)問題，會導致一部分利益相關者的不滿，這樣是不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還有阻礙的可能性。因此，利益收益人價值最大化和企業(yè)自身價值的最大化是矛盾的，舉個簡單的例子，企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化那么必定要讓員工加班但是卻不能加工資，這必定會引起員工不滿，但是員工要實現(xiàn)利益最大化，就需要企業(yè)增加員工的工資，這相對的會減少企業(yè)利益，所以這種此消彼長的關系是很難找到一個平衡點的，所以這種財務管理目標是不推薦的。

(二)企業(yè)股東利益最大化

股東，即為企業(yè)投資人，是企業(yè)資本的提供者，他們投資的目的就是獲得收益，對他們而言，股東利益最大化就是企業(yè)經(jīng)營的一個基礎目標。但是這種財務管理目標卻不適合當下的中國市場經(jīng)濟，因為法律和監(jiān)督的不完善會損害消費者的權益，引起消費者的不滿，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。具體的缺陷分為三個方面：企業(yè)股東利益最大化只適合控股企業(yè)，其他企業(yè)模式不適合。單方面的強調(diào)企業(yè)股東的利益，容易忽視企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工等其他相關人士的利益，同時股東利益的增加勢必會減少企業(yè)發(fā)展所需的投資，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。股東的財富通過股票呈現(xiàn)，股票變數(shù)太多，不利于控制，不能及時發(fā)現(xiàn)時間和價值的關系發(fā)展，因此十分的不穩(wěn)定，一個穩(wěn)定性、長期性的企業(yè)的財務管理目標才能有利于企業(yè)發(fā)展，所以把企業(yè)股東利益最大化作為企業(yè)的財務管理目標不利于企業(yè)掌控全局和企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值主要是指企業(yè)的市場價值，即企業(yè)在將來可能創(chuàng)造的資金財富，企業(yè)價值能很好的反映出企業(yè)未來的發(fā)展能力和自身的實力，因此，企業(yè)價值最大化是唯一的一個從企業(yè)自身的角度出發(fā)，確定的企業(yè)財富管理目標。較于利益收益人價值最大化和企業(yè)股東利益最大化的最大優(yōu)點就是它符合企業(yè)的長期發(fā)展目標。企業(yè)價值最大化，首先考慮到了資金的時間價值和風險價值，很好的保護了股東的利益，不僅有利于公司進行短期規(guī)劃，同樣有利于公司的長遠發(fā)展；其次有利于企業(yè)保值和增值，進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使其實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。最后能夠很大程度上減少企業(yè)判斷失誤，避免一些短期不良的發(fā)展行為，減少管理上的失誤，降低企業(yè)的損失。因此從利于企業(yè)長遠發(fā)展來看，企業(yè)價值最大化無疑是最合適中國當下的市場經(jīng)濟條件的財務管理目標。

二、如何正確決斷企業(yè)財務管理目標

(一)基于宏觀環(huán)境分析

經(jīng)濟環(huán)境的好壞也深刻影響著財務管理目標的確立和實現(xiàn)。經(jīng)濟環(huán)境包含很多方面，例如政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，法律法規(guī)的制定和完善，國家稅收的調(diào)節(jié)，銀行匯率的變動，政府政策支持和保障等。這些因素在制定企業(yè)財務管理目標時都是需要企業(yè)的方面。因為市場經(jīng)濟提倡自由競爭，所以企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，投入和產(chǎn)出的比例，如果投入很多但是最后收益無幾或血本無歸，是嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。所以宏觀大環(huán)境是制定企業(yè)財務管理目標必須要考量的因素。

(二)基于微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境下包含很多方面，例如企業(yè)的經(jīng)營者能力水平，企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)整體的福利待遇，企業(yè)未來的風險評估等。一個企業(yè)的最基本目標就是在市場中能夠存活。存活的基本條件是以收入來支持支出，到期償還銀行等的貸款債務。這就要求財務管理要充分考慮風險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去。當然企業(yè)不僅僅是為了生存，更重要的是發(fā)展和獲利，這才是一個企業(yè)最重要的事情。為了增加企業(yè)收入，合理分派利益，提高資金的利用和管理水平，是保持企業(yè)良好的發(fā)展的途徑。

三、結語

綜合考慮多種的因素，為了適應社會主義建設需要，為了實現(xiàn)財富的積累和增值，為了實現(xiàn)共同繁榮發(fā)展，企業(yè)價值最大化目標無疑是最符合的最科學最有意義的企業(yè)財務管理目標。與外資企業(yè)相比，我國企業(yè)更重視和諧二字，重視員工的福利和權利，重視股東的利益，重視企業(yè)在社會上的形象，重視企業(yè)在消費者心目中的影響力，所以要不斷的提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

[1]陳賽芳.試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展方向[J].建材發(fā)展導向，2015.

[2]胡艷青.試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標[J].現(xiàn)代經(jīng)濟時代，2014.