全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

裴正仙

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動了人們的生活水平，這也給我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展帶來了較大的影響，在各種建筑項(xiàng)目的開展過程中，全過程造價管理模式的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，對此在建筑行業(yè)的實(shí)施過程中應(yīng)用全過程造價管理模式，在一定程度上提升工程造價的整體工作水平，具有一定的實(shí)踐意義。對此本文主要從工程建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等五個階段探究了基于全過程造價管理模式下的工程造價控制的相關(guān)內(nèi)容，并對其相關(guān)概念以及策略進(jìn)行了闡述，這對我國未來的建筑工程造價管理實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理模式 工程造價 控制分析

工程造價管理主要是對各種工程項(xiàng)目建設(shè)中的具體費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的評判分析、管理以及控制的工作過程。在實(shí)踐全過程造價管理模式逐漸成為現(xiàn)階段發(fā)展中的主要方式與手段，具有一定的實(shí)踐意義，對此在工程實(shí)踐中引入全過程造價管理模式分析相關(guān)工程造價的控制內(nèi)容，進(jìn)而能從根本上提升其整體工作質(zhì)量與工作效果。

1.全過程造價管理模式及工程造價控制概述

工程造價的直意即工程的建造價格。工程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。工程造價的任務(wù)是工程造價人員根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤及稅金等。從事工程造價的人員需要對工程具有較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，能編制項(xiàng)目各階段造價文件（投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價（工程量清單預(yù)算）、（投標(biāo)報(bào)價、工程合同、工程結(jié)算、竣工決算），熟練應(yīng)用造價軟件，并具有一定的資料管理能力等。

全過程造價管理，就是在工程實(shí)施過程中基于工程建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益作為主要的管理目標(biāo)。通過對工程項(xiàng)目的決策與投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算與評估等相關(guān)階段的系統(tǒng)管理，將整個工程項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算等工作作為其主要的管控內(nèi)容，并且基于此為中心開展的相關(guān)管理工作。

工程造價控制就是在全過程造價管理的基礎(chǔ)之上，對整個工程開展過程中的各種相關(guān)費(fèi)用以及資金等進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，進(jìn)而有效的保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)的有序性，提升相關(guān)環(huán)節(jié)與各個階段的緊密性。通過對各種因素的探究分析，對整個工程開展進(jìn)行系統(tǒng)的控制，在根本上實(shí)現(xiàn)全過程的管理以及控制。對相關(guān)工程造價管理活動的開展及控制與社會市場經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作規(guī)律相契合，使其具有一定的市場性特征，在實(shí)踐中也可以有效的節(jié)約各種資源，可以在根本上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.全過程造價管理工程造價工作開展中的相關(guān)控制

湖南某辦公綜合樓項(xiàng)目占地面積約46000平方米，總建筑面積約35000平方米。項(xiàng)目主要包括主樓、會議中心、廣場、道路管網(wǎng)及景觀綠化等單位工程及多個工作內(nèi)容，其總投資約12450萬元。在項(xiàng)目開展過程中通過實(shí)施全過程工程造價管理及造價控制，節(jié)省了資金約1550萬元。在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對其項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工過程、竣工結(jié)算階段等相關(guān)過程中始終貫穿全過程造價控制管理，并利用基于BIM的先進(jìn)技術(shù)手段以及項(xiàng)目責(zé)任人制度開展工作，在實(shí)踐中其具體內(nèi)容如下：

2.1基于項(xiàng)目決策階段的工程造價管理與控制

在建設(shè)項(xiàng)目開展中的相關(guān)決策，對于整體的投資方案制定以及選擇有著決定性的作用。利用相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的論證，對其必要性以及工作的可行性有著驗(yàn)證的作用。決策就是基于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的視角對不同的建筑方案進(jìn)行系統(tǒng)的對比與選擇的整個過程。此過程的開展對于整個工程項(xiàng)目有著重要的意義，對此在實(shí)踐中可以恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用相關(guān)BIM技術(shù)，進(jìn)而對不同方案中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行對比，并進(jìn)行科學(xué)的選擇。

2.2基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價管理與控制

2.2.1在設(shè)計(jì)中存在的競爭。在具體的設(shè)計(jì)中，相關(guān)工作人員要根據(jù)對工程具體狀況的勘察了解，對現(xiàn)有方案中的缺點(diǎn)進(jìn)行及時的修改與完善。同時在進(jìn)行建筑方案的甄選過程中，要提升對方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)指標(biāo)的重視，通過二者的相互結(jié)合，完善對相關(guān)設(shè)計(jì)取費(fèi)具體的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上確?；鶖?shù)的設(shè)定實(shí)在整個既定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。合理的設(shè)計(jì)方案對于整體的工程造價有著提升控制能力的作用。在實(shí)踐中，進(jìn)行投資控制工作是無法單純的依賴減少投資的形式開展，而是要對具體的就工程項(xiàng)目情況進(jìn)行系統(tǒng)考察，進(jìn)而保證可以在相關(guān)的投資范圍之內(nèi)，應(yīng)用各種科學(xué)的施工技術(shù)與工藝水平。在應(yīng)用中，最低造價并不等于理想方案，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以在提升工程整體質(zhì)量與性能的同時具有一定的性價比。要提升工作人員自身的設(shè)計(jì)能力，不斷的優(yōu)化完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案是工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2.3避免過多的設(shè)計(jì)變更。在工作開展中，要避免對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，如果遇到不可不變的狀況之下，要在保障其他工程功能完善的狀況之下開展。相關(guān)造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而保障整體工程造價方案的合理性。

2.3基于項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程造價管理控制

在工程招標(biāo)階段，標(biāo)底有著重要的作用。對此相關(guān)施工單位要對標(biāo)的進(jìn)行系統(tǒng)的管理編制，要通過專業(yè)人員對其進(jìn)行系統(tǒng)處理。在相關(guān)項(xiàng)目工程開展中，要對根據(jù)相關(guān)施工規(guī)劃開展施工作業(yè)。要避免各種合同外費(fèi)用支出問題的出現(xiàn)，要在根本上對整體工程項(xiàng)目自身的社會以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分考量。

2.3.1尋找疑問，反復(fù)推敲。在實(shí)踐中要對相關(guān)招標(biāo)文件、圖紙及其他資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而在文件中找出問題及疑問，對于一些確實(shí)有影響造價或較模糊概念的，以及可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。

2.3.2編制工作，細(xì)致準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，要保障小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)工作開展中要具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能的滿足招標(biāo)文件中的相關(guān)要求。例如，在某工程開展中要加強(qiáng)對工程量的計(jì)算，基于圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，進(jìn)而有效確保工程報(bào)價的準(zhǔn)確性。其中對于有些圖紙不全，必須通過自己經(jīng)驗(yàn)估算的地方，要通過對有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行咨詢，保障工作開展實(shí)事求是，避免存在高估以及低于成本價等相關(guān)問題。endprint

2.3.3定標(biāo)報(bào)價，決定利潤。在實(shí)踐中要根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，相關(guān)編制小組得出預(yù)算結(jié)果后，要基于企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價。例如，在實(shí)踐中確定投標(biāo)報(bào)價的主要方式就是根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，其中可以是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價的加權(quán)平均值與業(yè)主標(biāo)底的復(fù)合；其中可以是投標(biāo)報(bào)價的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，但是在實(shí)踐中考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤，保障其在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價。

2.4施工過程中的合同工程造價管理

施工前期合同準(zhǔn)備，在工程開展前期要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對于總價承包合同，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工期的基本條件下，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，合理控制工程造價、做到增收節(jié)支。同時，要做好相關(guān)工程計(jì)量，及時回收工程資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，在實(shí)踐中基于合同條款約定，及時整理驗(yàn)收工程數(shù)量，填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，獲得相關(guān)工程進(jìn)度款。在根本上堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象，繼而有效的減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)在整個工程造價的50%～60%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

2.6基于竣工結(jié)算階段的工程造價控制

在相關(guān)工程項(xiàng)目完成之后，要對各種資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗(yàn)小組對其進(jìn)行內(nèi)部終極檢查。同時，要提升對結(jié)算審核中相關(guān)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)對審核項(xiàng)目的具體數(shù)量、具體單價以及總價的重視。相關(guān)建設(shè)單位要制定結(jié)算書與實(shí)際應(yīng)用材料的使用文件，將其與相關(guān)施工單位提供的項(xiàng)目工程結(jié)算書進(jìn)行對比，保障整個相互審核工的客觀性與精準(zhǔn)性。只有提升對整個房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對整個竣工階段的工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

結(jié)束語：

全過程造價管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)的動態(tài)管理工作，在實(shí)踐中要加強(qiáng)對其全過程的管理與控制。也就是說，在項(xiàng)目工程開展過程中，要綜合具體的建設(shè)項(xiàng)目，對其實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對項(xiàng)目工程的相關(guān)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的造價管理，針對具體的問題采取有效的解決措施，要不斷的總結(jié)完善建設(shè)項(xiàng)目措施與手段，從而全面的推動我國建設(shè)項(xiàng)目工程整體發(fā)展。endprint