新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

周嚴敦

【摘要】在時代的發(fā)展過程中，知識顯得尤為重要，我國的企業(yè)在管理過程中也需要知識的力量支撐，它們在發(fā)展的過程中面臨著許多挑戰(zhàn)：企業(yè)管理對象的無形化和網絡化、企業(yè)管理內容趨向于知識化和企業(yè)管理結構向扁平化和中空化發(fā)展等。為了應對這些挑戰(zhàn)，需要更新理念、做好組織創(chuàng)新和依托于技術創(chuàng)新，以此迎合新時期下的經濟發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理 思想創(chuàng)新 組織創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要所在

我們可以從兩方面看待企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性：首先，企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中可以實現自身的價值。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，其實是一種對社會負責的行為。通過創(chuàng)新，可以帶領時代的潮流，成為社會的一個方向標，同時也為其它企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了借鑒，有利于社會的良性循環(huán)，使得企業(yè)的價值社會化，提高企業(yè)立足社會的價值性。另一方面，只有通過不斷地創(chuàng)新和改革，才能讓企業(yè)有著更加深遠的發(fā)展。在不同的時期，管理的模式都會有著較大的不同，不管是什么形式的管理模式，只能適應企業(yè)某一時期的發(fā)展情況，而不能保證企業(yè)長久的發(fā)展，也不會和企業(yè)的現狀長期地保持一致。

企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向隨著社會的變化在不斷地進行調整，其管理方式也要跟著企業(yè)的戰(zhàn)略進行一定的改變。在社會快速發(fā)展的背景下，市場競爭十分激烈，想要在這場戰(zhàn)爭中贏得勝利，只有先去提高企業(yè)的競爭力。提高企業(yè)競爭力的關鍵是去控制成本，這一目標要求企業(yè)創(chuàng)新其管理和組織結構，精簡其環(huán)節(jié)以降低成本。在銷售活動中實行新的銷售方式一方面可以控制成本，另一方面也可以有效地提高效率。在平時的管理活動中應用一些新的策略和方法，可以讓管理組織更加有活力，有利于成本的控制。在新的社會形態(tài)下，消費市場對企業(yè)有著更高的要求。由于各類電子信息技術的發(fā)展，產品的生產速度越來越快，質量也在不斷地上升。企業(yè)需要根據市場的變化和人們的消費需求來進行產品的創(chuàng)新，同時也要注意節(jié)約資源。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新對于企業(yè)自身和社會來說，都是有著重大意義的。

二、新形勢下企業(yè)管理所面臨的情況

1.管理對象的無形化和網絡化

在之前，企業(yè)的根本所在是硬件設施，但是在新時代的發(fā)展下，軟件設施才是一個企業(yè)的重要支撐力量。遺忘的企業(yè)組織形式是很直接、很明顯的，是可以觸摸到的，直接對企業(yè)的資金、人員情況和經濟往來進行相關的管理。但是現在這種情況得到了概念，由于科學技術的迅速發(fā)展，無形的財產在一個企業(yè)中所占據的比重比有形的更加重要，無形的財產才是企業(yè)的主要力量。傳統的企業(yè)對于企業(yè)形象不加以重視，但是現階段的企業(yè)必須要注重它們在社會上所呈現出的形象。在美國的很多企業(yè)中，它們無形的資產在其總資產中占據了巨大的地位，這也表明了在新時代中，現代企業(yè)的管理對象是趨向于無形化和網絡化的。

2.企業(yè)管理內容的知識化

進入到工業(yè)經濟時期，企業(yè)的管理重點便是進行生產，即如何增加產品的種類和其數量，因此生產環(huán)節(jié)是管理的重點環(huán)節(jié)。而隨著知識經濟時代的到來，知識才成為了最重要的生產要素，管理的重點便隨之到了知識的研究和開發(fā)層面上，所以管理者需要提高掌握新型知識結構的能力、管理能力、創(chuàng)新思維等能力。管理者自己需要知道全方面和深入的知識，將這些知識和專業(yè)相結合，應用到實際的工作中。同時，由于網絡技術的發(fā)展和普及，企業(yè)有著自己的內部網絡管理系統和互聯網系統，網絡已經全面地覆蓋了企業(yè)內部的每個部門和各個崗位，這和傳統的交流模式大不相同，形成了一個動態(tài)的結構，使得企業(yè)內部的聯系更加緊密，有利于信息的交流。其實，在這種環(huán)境和條件下，各個部門之間已經相互滲透、密切聯系在一起，員工們需要做到及時、準確地進行信息的溝通，也需要進行團體合作、互相配合，對企業(yè)文化有著一致的認同，熱愛企業(yè)和自己所在的崗位，不斷的學習新的知識和新的技術，提高自己的相關技能和知識儲備。知識是十分抽象的，它停留在每個員工的腦海中，是每個員工的經驗和智慧的最終產物，它沒有準確的定量，也很難很好地掌握，這也是管理的知識化特征。

3.企業(yè)管理結構的扁平化和中空化

之前的企業(yè)組織結構呈金字塔式的垂直管理形式，它的特征是官僚式結構，層層負責，人員較多，事情較少，信息傳遞的速度較慢且沒有較強的真實性，工作效率也較為低，這些都導致了管理上存在著一定的難度。步入知識經濟是滴啊，知識和信息走向發(fā)達階段，信息的網絡化實現了最高的領導人員可以和最基層的執(zhí)行單位及其員工有著便捷的聯系，這樣一來，中間所存在的很多組織便沒有存在的必要性，一些中間管理層的作用也逐漸被削弱。以往的金字塔式的組織結構成為了平面型的網絡結構，如此一來，大大地減少了數據在各類職能部門之間的傳遞，使信息失真的機率降低，也實現了信息的快速傳播。

三、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

1.確立理念創(chuàng)新為出發(fā)點

（1）明白管理隊伍的有關理念

管理隊伍可以從以下兩個方面進行思考，第一需要去規(guī)范員工的行為讓員工的各項行為實現科學合理。第二則需要引導員工行為向上發(fā)展。每一個員工都有著自己的想法，他們的想法影響了他們的行為，為了更好地發(fā)揮員工的自主性，需要引導他們行為向上發(fā)展。因此，在現代企業(yè)管理的過程中，需要在各個方面都充分發(fā)揮員工的積極因素。

（2）擁有管理成本的理念

每一個組織和機構的管理都需要付出一定量的財力、物力和人力，在管理上的支出也是要取得較大的回報才能符合管理的付出。公司制定出了有關的制度后就不要隨意地進行改變，不然會增加管理的支出，且加大了取得回報的周期。

（3）擁有管理細節(jié)的理念

管理細節(jié)包括在管理工作進行過程中和在管理員工的行為規(guī)范的層面上。前者，在進行管理工作的時候，即使遇到了一件十分不值一提的小事情，都需要認真負責地進行管理，不可遇見大事才進行管理，遇見小事不管理。而對員工的行為規(guī)范進行管理，將有利于樹立起公司的外在形象。endprint

2.將組織創(chuàng)新作為依托

企業(yè)在知識經濟時代是一種學習型機構，而不再是僅僅包含著生產和經營的組織。有相關的學者在結合一些理論和著名的大企業(yè)的管理實踐后提出：將來理想的企業(yè)的組織形式為學習型組織。這是因為知識的迅猛發(fā)展，知識的數量在不斷地擴大，更新的速度也在提高，企業(yè)需要不斷地進行摸索和學習，才能保證自己的企業(yè)長久地發(fā)展。在這樣的組織形式中，企業(yè)內的員工需要做到終身學習，學習不斷進行更新的知識，才能夠跟的上時代發(fā)展的步伐，才能夠超越自我，給企業(yè)注入新的活力。所以，企業(yè)的組織結構需要為員工的系統學習提供一定的條件，使員工將他們腦海中的分散的和零碎的知識集合程有利的知識力量。

3.將技術創(chuàng)新當作手段

（1）企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要力量

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要力量，由于其在技術創(chuàng)新中占據了主體地位，企業(yè)在和科研院的合作過程中，為了讓自身有著更好的發(fā)展，對科研院投入一定的專項資金，用于新技術、新設備和新產品的開發(fā)，對于科研院來說，企業(yè)所提供的資金成為了其資金的主要來源?？蒲性和ㄟ^研究和開發(fā)出符合企業(yè)生產規(guī)模和市場發(fā)展需要的成果和產品。而在同時，企業(yè)由于投入了資金，也成為了新技術研發(fā)的組織者和管理者，可以充分發(fā)揮企業(yè)方面絕對優(yōu)勢，動用科研院所擁有的人才和技術，加上各類學科一起進行攻關，形成新的運行模式。

（2）技術創(chuàng)新的定位是高起點

由于技術創(chuàng)新，企業(yè)由傳統企業(yè)向科技型企業(yè)進行轉變，這會使企業(yè)追求高起點的技術創(chuàng)新型和系統化，這種追求也會成為企業(yè)發(fā)展的內在動力。在引入專利技術的時候，會采取較為嚴格的態(tài)度，也要注重消化和吸收，在這基礎上進行創(chuàng)新并盡可能多的應用到一些領域當中。另外，需要加大進行獨立研究的力度，研究出新的技術，聯合企業(yè)的科研所愿，將有利的力量集中起來，在一些高新技術方面進行突破，擁有自我開發(fā)能力和自主知識產權。

（3）技術創(chuàng)新的需要實現多樣化和群眾化

多樣化是指在進行技術創(chuàng)新時，不能只注重于研究企業(yè)暢銷的產品，還需要根據客戶的需求和市場的變化來進行不斷地創(chuàng)新和改變。雖然企業(yè)和科研院在合作進行技術創(chuàng)新，但是也不能將生產線的工人排除在外，需要讓他們適當地參與其中，因為他們對設備和生產方式較為熟悉，也在進行生產的過程中形成了自己的想法。企業(yè)的創(chuàng)新包含系統工程的創(chuàng)新，需要耗費大量的人力和財力，所需要的時間也較為漫長。其中所包含的技術創(chuàng)新，一些小的技術創(chuàng)新，都是從一些細微之處開始的。通個關企業(yè)的科技創(chuàng)新來鼓勵和挖掘每個員工的創(chuàng)新意識，可以有效地降低企業(yè)的生產成本，合理地安排和規(guī)劃可以將個人的力量凝聚在一起，更好地實現全局目標，使企業(yè)的技術創(chuàng)新得到大的突破。

結語：在現階段的經濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要在平常的管理活動中融入創(chuàng)新的因素，建立起符合自身的管理機制和組織結構。對企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究需要持續(xù)地深入進行，本文就這一情況給出了相關的建議，希望能使企業(yè)在千變萬化的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)謀得更好的發(fā)展前景。endprint