優(yōu)步新CEO到任能結(jié)束混亂嗎？

在線旅游公司（Expedia）前CEO達(dá)拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi），在美國西部時(shí)間9月5日正式就任優(yōu)步（Uber）新一任CEO，取代了備受爭(zhēng)議的創(chuàng)始人、前CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）。董事會(huì)和投資人都希望此事能結(jié)束優(yōu)步持續(xù)78天的群龍無首。

遴選新CEO的過程不啻于一次真正的政治競(jìng)選，其間充滿了密議、陰謀、縱橫捭闔與妥協(xié)。并再次印證了鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利的老套路：兩大勢(shì)力各不相讓，從起初力推自己的候選人，到認(rèn)識(shí)到不可能獲得單方面勝利，將目標(biāo)適時(shí)改為阻止對(duì)方的人上臺(tái)。于是，科斯羅薩西就成了大家都能接受的人選。對(duì)壘的雙方都把科氏上臺(tái)視為自己的勝利，認(rèn)為這位波斯哥們“不會(huì)跟我們過不去”。這似乎將讓新CEO獲得了一個(gè)愉快的工作環(huán)境，果真如此嗎？

勢(shì)同水火的董事會(huì)

實(shí)際情況恐怕不容樂觀。

簡(jiǎn)單說，優(yōu)步董事會(huì)存在著水火不容的兩大勢(shì)力：卡蘭尼克為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，以及風(fēng)投基金“基準(zhǔn)”（Benchmark）公司的合伙人、優(yōu)步的早期投資人、優(yōu)步前董事長比爾·格利（B-11 Gurley）為首的‘倒卡派”。

卡蘭尼克和格利在同一周辭職，但兩者都保留了自己在董事會(huì)的影響力。接替格利的是他的手下和密友馬特·科勒（Matt Cohler），后者將代表“基準(zhǔn)”公司掌控優(yōu)步，科勒和彼得·芬頓（Peter Fenton）就是代表大股東要求卡蘭尼克下臺(tái)的使者。

“基準(zhǔn)”公司對(duì)卡蘭尼克下臺(tái)后仍然把持董事會(huì)感到不耐煩和憤怒，公司的六大合伙人都發(fā)誓，不但要撤銷卡蘭尼克的董事會(huì)席位和投票權(quán)，還要徹底肅清卡氏的基本盤。

即便在CFO、COO、CMO、CTO和總工程師都辭職的情況下，卡蘭尼克在董事會(huì)和員工中間仍然擁有堅(jiān)強(qiáng)的支持勢(shì)力?！盎鶞?zhǔn)”決定向特拉華州法院起訴卡氏，指控后者違背信托責(zé)任，并在關(guān)鍵問題上（收購Otto）實(shí)施了欺詐行為。

雙方的法律大戰(zhàn)恐怕曠日持久，“基準(zhǔn)”的律師向法官申請(qǐng)“維持現(xiàn)狀”命令，而卡氏的律師則稱“現(xiàn)狀”包括保留卡氏董事會(huì)職位。法官支持了后者走“仲裁流程”的訴求。

而其他股東不掩飾對(duì)“基準(zhǔn)”做法的反感。他們公開發(fā)郵件稱，“敦促卡蘭尼克辭職，讓公司暴露在敵對(duì)的公共關(guān)系下，這樣做是不必要的。相應(yīng)的，我們也要求Benchmark在董事會(huì)而不是法院，解決必須要解決的工作?！?/p>

股東們要求“基準(zhǔn)”帶著錢離開，自會(huì)有其他投資人接盤。而科勒則稱，卡氏的支持者策劃了這一切。他們堅(jiān)持卡氏必須徹底離開公司，要緊的是阻止他參與新CEO的遴選和兩名董事的任命。

科斯羅薩西——平衡之選

新CEO的競(jìng)選就在烏煙瘴氣的氣氛中展開。最初的時(shí)候，科斯羅薩西甚至沒進(jìn)入委員會(huì)的視線。當(dāng)時(shí)大熱是惠普企業(yè)（惠普子公司）CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）和通用電氣董事長杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）。前者為科勒屬意，后者則是卡蘭尼克的密友。

在明的最后一周，惠特曼女士開出了自己任CEO的條件：在公司重大戰(zhàn)略決策上擁有專斷權(quán)，此舉被認(rèn)為向“倒卡”勢(shì)力傾斜，惠特曼還向董事會(huì)建議，必須讓卡蘭尼克離開董事會(huì)?；萏芈虼顺鼍?。

而伊梅爾特則遭到了“基準(zhǔn)”所轄董事會(huì)席位的一致反對(duì)。伊梅爾特心知肚明，他開玩笑稱“早知道你們不會(huì)選我”。他在更早的時(shí)候就發(fā)推退出競(jìng)選。

科斯羅薩西在明早些時(shí)候被推薦。這位伊朗流亡者被認(rèn)為是踐行美國夢(mèng)的典型，實(shí)際上他的家族擁有強(qiáng)大的財(cái)力和商界影響力。科氏從小就受到一絲不茍的精英教育。他沉穩(wěn)少言的性格，被認(rèn)為是區(qū)別于卡氏的另一個(gè)極端。

在整個(gè)評(píng)選過程中，科氏沒提什么要求，這雖然可以解讀為缺乏雄心。但疲憊的董事會(huì)成員們，此時(shí)都傾向于選擇麻煩最少的候選人?？剖系玫搅藘煞絼?shì)力的同時(shí)支持。

新CEO面對(duì)挑戰(zhàn)

科氏一就任，就不得不馬上處理與waymo的棘手官司，這是考驗(yàn)科氏智慧的時(shí)刻。雖然處理前任留下的惹上麻煩，是繼任CEO的必修課，但雙方無論達(dá)成的任何妥協(xié)（優(yōu)步全面落敗的可能性不大），都必須避免對(duì)運(yùn)營構(gòu)成威脅。

科斯羅薩西很有可能放慢優(yōu)步在無人駕駛方面的投資，正是卡蘭尼克咄咄逼人的策略，迫使谷歌反擊。而“基準(zhǔn)”合伙人、優(yōu)步前董事長比爾·格利，不贊成將錢扔到看不見底的新技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)中。這種反應(yīng)是合理的，“基準(zhǔn)”就像在牌桌上贏了大把錢的賭徒，想的是如何保住收成，而不是加大賭注。

比爾·格利一直鼓吹上市才能檢驗(yàn)獨(dú)角獸公司的真正價(jià)值。他承認(rèn)手上壓著“好幾個(gè)”創(chuàng)業(yè)公司，并擔(dān)心他們的高估值很快會(huì)掉下來。早一天鎖定投資價(jià)值，就能早一天落袋為安。他指責(zé)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)“只因不想每季度匯報(bào)一下業(yè)績就不想上市”。

科斯羅薩西很清楚癥結(jié)所在，他一到任就稱最快18個(gè)月、最慢36個(gè)月進(jìn)行IPO。不用說，這種言論立刻得到董事長科勒的點(diǎn)贊。

優(yōu)步仍在虧損，但在上市前不愁募集私人資金。其他投資人聲稱要求“基準(zhǔn)”退出，也是基于這種認(rèn)識(shí)。

總體而言，科斯羅薩西是一位聰明的平衡型高管，特別是他發(fā)現(xiàn)自己來到一個(gè)兩方角力不休的“斗獸場(chǎng)”。不要指望他能像卡蘭尼克那樣不斷吹起沖鋒號(hào)（盡管他聲稱會(huì)“戰(zhàn)斗”），他多半會(huì)穩(wěn)住陣腳，維持優(yōu)步現(xiàn)有業(yè)務(wù)地盤，并努力挖掘其中的現(xiàn)金價(jià)值，爭(zhēng)取在IPO之前實(shí)現(xiàn)季度盈利。他在優(yōu)步的任務(wù)也就達(dá)成了。endprint