探索新時代企業(yè)青年職工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)

柳 艷

(山西金地赤峪煤礦，山西 呂梁 032100)

十九大報(bào)告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”習(xí)近平總書記對人才問題進(jìn)行了深刻闡述，強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了黨中央對人才工作的重視，國有企業(yè)黨組織必須堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

一、新時代青年職工呈現(xiàn)的特點(diǎn)

每一個時代都有每一個時代的特色，在新的歷史階段，企業(yè)青年職工表現(xiàn)出五個鮮明特點(diǎn)。

一是整體素質(zhì)高。隨著義務(wù)教育的普及，高等教育的開放，現(xiàn)在青年職工的整體文化素質(zhì)普遍較高，表現(xiàn)為接受新事物快，愿意接受新鮮事物和觀點(diǎn)，對社會和企業(yè)發(fā)展前景高度關(guān)切，不循舊、不保守。

二是求知欲更強(qiáng)。在信息化時代的今天，青年職工表現(xiàn)出了比較強(qiáng)烈的求知欲，而且求知的門類和領(lǐng)域也呈現(xiàn)出多樣化、多層次。然而，有些青年職工的求知帶有一定的盲目性，存在“樣樣通，樣樣松”的現(xiàn)象。

三是思想更加多樣化。青年職工集體歸屬感普遍較強(qiáng)，把企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)和未來發(fā)展的載體，但個體成功意識更強(qiáng)，對自身的成長和發(fā)展非常注重，渴望成功和被認(rèn)可。

四是群體壓力增大。當(dāng)前煤炭市場形勢低迷，青年職工很多從河北來到山西，就業(yè)遠(yuǎn)，不能顧家，工資待遇普遍不高，生存問題給青年職工帶來巨大壓力。

五是更加注重實(shí)際。當(dāng)代青年的思想、價值觀念日趨多元，不可避免地遇到理想和現(xiàn)實(shí)的激烈碰撞，加之面臨職業(yè)的競爭和生活的壓力等現(xiàn)實(shí)問題。部分青年職工存在拜金主義思想，盲目追求自身價值，事事處處以“我”為中心，缺乏無私奉獻(xiàn)精神等等。

二、做好新時代企業(yè)青年工作的方法和途徑

新時代青年的培養(yǎng)和鍛煉要遵循鮮明的時代特征。十九大以來，政治性擺在了特殊重要的位置。因此，要從講政治的高度，瞄準(zhǔn)培養(yǎng)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，研究探索青年隊(duì)伍建設(shè)的思路、內(nèi)容、載體和方式方法。把想干事、能干事、干成事的人才用起來，讓有為的人有位，全面實(shí)現(xiàn)共建共享共贏。

一是思想入腦，傳遞十九大正能量。全文逐字逐句學(xué)習(xí)十九大工作報(bào)告，定期開展形勢任務(wù)教育、座談交流等活動，集中觀看各類紀(jì)實(shí)教育片、警示教育片，傳遞正能量，通過全方位思想交流，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年的愛崗敬業(yè)精神，引導(dǎo)青年職工以積極飽滿的熱情投入到自己的工作崗位中，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的熱情。

二是制度先行，撬動青工干事熱情。針對青工隊(duì)伍特點(diǎn)，企業(yè)不同職系的結(jié)構(gòu)，建立多通道職位晉升通道，制定切合企業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)際的后備人才隊(duì)伍管理、技工技師管理考核、管理人員選拔任用等管理考核制度，優(yōu)化工作績效，調(diào)動職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性。例如：建立打通“三線四級”人才晉升通道。三條線：管理崗、技術(shù)崗、操作崗三條線晉升通道。四級考評：管理崗實(shí)行三級科員、二級科員、一級科員、主任科員四級晉級考評制度；技術(shù)崗實(shí)行實(shí)習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員、主管技術(shù)員、技術(shù)副區(qū)長四級考核晉級制度；操作崗實(shí)行技師評定、副班長、班長、工長四級晉級制度，撬動企業(yè)干群干事創(chuàng)新熱情，形成奮發(fā)進(jìn)取、崇尚實(shí)干、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

三是學(xué)習(xí)培養(yǎng)，厚植青工干事基礎(chǔ)。大力開展“職工素質(zhì)提升”工程，以思想教育為先導(dǎo)，通過學(xué)歷提升、職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、管理人員實(shí)操實(shí)訓(xùn)等學(xué)習(xí)鍛煉方式，推進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)常態(tài)化，營造自主學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做深做細(xì)師帶徒活動，落實(shí)旬督導(dǎo)月考核工作評價機(jī)制，通過對徒弟學(xué)習(xí)效果測試、專業(yè)知識答辯、出徒獎勵等方式，調(diào)動青年職工積極性，批量培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。以技術(shù)比武、崗位練兵為載體，組織相關(guān)專業(yè)職工到場觀摩學(xué)習(xí)，與兄弟單位、同行業(yè)單位開展大范圍技能交流，互通有無，共同提高，全面搭建人才養(yǎng)成教育平臺?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立不同專業(yè)創(chuàng)新工作室，加大創(chuàng)新獎勵力度，扎實(shí)開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效、人人都是利潤點(diǎn)”主題活動，激發(fā)青年職工立足本崗本職，搞改革搞創(chuàng)新主動性。此外，還需要注重青年職工的修養(yǎng)教育，開設(shè)禮儀培訓(xùn)班、軍事集中訓(xùn)練營，提高青年職工綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。

四是密集考核，提高青工干事質(zhì)量。對列入人才戰(zhàn)略的青年職工，建立素質(zhì)提升一人一檔積分制管理數(shù)據(jù)庫，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常工作、行為規(guī)范、工作業(yè)績等進(jìn)行量化考核，用數(shù)據(jù)說話，形成一套高素質(zhì)人才評價體系。同時，建立季度考核評價體系，評出導(dǎo)向、激發(fā)擔(dān)當(dāng)，從安全生產(chǎn)拓展到黨建、政工、法律、銷售等專業(yè)，大力推行專業(yè)人才競爭上崗，將合適的人放到合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用、人崗匹配。形成創(chuàng)新發(fā)展整體合力和戰(zhàn)斗力。專業(yè)評價同時，還要加大作風(fēng)教育檢查力度，踐行“較真、較勁、叫板”精神，弘揚(yáng)“細(xì)致、精致、極致”理念，增強(qiáng)青年職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和攻堅(jiān)意識，提高干事質(zhì)量。

五是暢通渠道，打造青工光明前景。國有企業(yè)要建立教培部門。責(zé)成專人負(fù)責(zé)職稱評定工作，建立職稱晉升檔案。結(jié)合企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)方向需要，與相關(guān)高等院校議定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過提高工資待遇、取得國家執(zhí)業(yè)資格證發(fā)放津貼補(bǔ)助等形勢，暢通并鼓勵青年職工接受在職繼續(xù)教育。

三、結(jié)語

青年職工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮示范輻射作用，達(dá)到共同提高，持續(xù)發(fā)展目的。