寧夏推動媒體深度融合的探索與思考

文/馮學娟

推動媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵在融為一體、合而為一。如何使媒體融合盡快從“相加”階段邁向“相融”階段，由“你中有我、我中有你”向“你就是我，我就是你”的發(fā)展階段跨越，凸顯主流媒體的強大傳播力、引導力、影響力、公信力，成為各地各新聞單位積極實踐的課題。2017年以來，寧夏把推動媒體深度融合作為全區(qū)宣傳思想文化系統(tǒng)“十大工程”之一抓緊抓實，取得了階段性成果。筆者在對寧夏部分新聞單位進行調(diào)研的基礎上，結(jié)合當前工作實際，對推動媒體深度融合進行了新的思考。

一、強化內(nèi)容品牌建設，贏得融合發(fā)展優(yōu)勢

在2017年媒體融合發(fā)展論壇上，時任中宣部副部長庹震（現(xiàn)任人民日報社總編輯）指出，媒體融合，不是為了融合而融合，而是為了切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。因此，推動媒體深度融合，必須抓住增強主流媒體核心競爭力這個關(guān)鍵，創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢，適應新興媒體傳播特點，加強內(nèi)容建設，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。近年來，寧夏主流媒體積極作為，在融合發(fā)展過程中加強內(nèi)容建設，傳播力、引導力、影響力、公信力進一步增強。比如，寧夏日報報業(yè)集團、寧夏廣播電視總臺、共產(chǎn)黨人雜志社等充分發(fā)揮寧夏主流媒體排頭兵作用，堅持內(nèi)容為王，通過加強策劃，積極創(chuàng)新傳播方式、手段，不斷提升新聞宣傳能力；通過厚重的理論宣傳、權(quán)威的政策解讀、深度的策劃報道、出彩的主題宣傳，增強了地方主流媒體的核心競爭力，夯實了融合發(fā)展的基礎。推進媒體深度融合，始終要堅持內(nèi)容為王，注重用戶體驗，通過多樣化傳播形式、分眾化互動服務形式、大眾化生活化話語表達，增強新聞輿論工作的針對性、實效性，爭取更多受眾。一方面，要基于媒體定位，堅持特色發(fā)展、推出原創(chuàng)，以“獨家”“獨特”贏得發(fā)展優(yōu)勢。黨臺要發(fā)揮音頻、視頻的資源優(yōu)勢，把新聞做直觀、做透徹；黨報要突出廣度、時效，把新聞報道做及時、做生動；黨刊要在高度、深度上做文章，把理論宣傳、政策解讀、專題報道做深厚、做權(quán)威。移動媒體要突出準、新、微、快特色，把新聞做靈動、做鮮活。另一方面，要加強策劃，主動設置議題，積極適應用戶需求，以適合新舊媒體傳播的專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的策劃，吸引更多受眾，牢牢掌握輿論引導主動權(quán)和話語權(quán)，不斷增強融媒體的核心競爭力。

二、堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，打造融合發(fā)展生態(tài)圈

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播呈現(xiàn)出“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的新特點，因此，推動媒體深度融合，必須樹立移動優(yōu)先意識，堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，積極打造融合發(fā)展生態(tài)圈。首先，要加快打造移動傳播矩陣。積極發(fā)展“微”（微信公眾號、微博賬號）、“端”（新聞客戶端）、“報”（手機報）、“視”（移動電視）、“臺”（網(wǎng)絡電臺）等，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。銀川市新聞傳媒集團積極打造新聞傳播“聯(lián)合艦隊”，形成五個傳播體系以及若干個傳播平臺，即5N現(xiàn)代傳播體系（5即報紙、電視、廣播、網(wǎng)站、新媒體，N即這5種媒介下的若干傳播平臺的傳播效果呈現(xiàn)N次方裂變），新聞傳播力、影響力、覆蓋面大大提升。其次，要不斷創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品。在遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律的基礎上，打造適應不同媒體要求的豐富多樣的、即時鮮活的移動新聞精品。最后，要積極發(fā)展移動技術(shù)。從寧夏媒體融合推進情況看起，技術(shù)上的滯后仍是制約融合發(fā)展的一個短板。攻克技術(shù)上的瓶頸，一方面，要始終保持技術(shù)敏感，及時學習并善于運用新技術(shù)，促進采編能力的提升，拓寬傳播領(lǐng)域。另一方面，要充分用好云計算、5G傳輸、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、H5、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有技術(shù)，增強傳播效果。還要積極研發(fā)機器人寫作、即時推送、個性分析等新技術(shù)，不斷增強相關(guān)技術(shù)研發(fā)應用能力，搶占移動技術(shù)發(fā)展應用先機。寧夏廣播電視總臺、銀川市新聞傳媒集團、石嘴山新聞傳媒集團等新聞單位深刻認識到這一點，積極研發(fā)新技術(shù)，組建IT團隊，將核心技術(shù)掌握在自己手上，值得學習和借鑒。

三、加快建設“中央廚房”，再造編采流程

推進媒體融合，“中央廚房”是標配。因此，必須集中力量，按照“四個一”標準建好并用好“中央廚房”這個采編發(fā)網(wǎng)絡中心樞紐和技術(shù)平臺。實踐中，寧夏各新聞單位積極探索，加快“中央廚房”建設步伐。2016年，銀川市新聞傳媒集團“中央廚房”正式運行，初步實現(xiàn)了全媒體策劃與全媒體采編聯(lián)動，實現(xiàn)了編采流程再造，即記者采集的新聞內(nèi)容經(jīng)過后期加工編輯之后，按照傳播速度的快慢，逐級發(fā)布、傳播，即客戶端—新聞網(wǎng)站—新聞類微博—廣播—新聞類微信—電視—報紙，滿足不同受眾的多元需求。在此過程中，廣播電視的直播功能、聲音圖像的直觀特色、新媒體的快速便捷優(yōu)勢，以及紙質(zhì)媒體的深度挖掘，在“中央廚房”的協(xié)調(diào)指揮下，各自優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，做到了能快則快、能深則深、能廣則廣。寧夏日報報業(yè)集團、寧夏廣播電視臺、石嘴山新聞傳媒集團、中衛(wèi)市新聞傳媒集團，以及吳忠市、固原市等新聞單位也正在加快建設中央廚房，力促這一龍頭工程早日竣工。

四、加強全媒人才培養(yǎng)，凝聚融合發(fā)展力量

推動媒體深度融合，需要培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、適應工作需要的全媒人才隊伍。筆者在調(diào)研中了解到，目前一些媒體現(xiàn)有隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應融合發(fā)展的需要，采編隊伍普遍存在年齡老化、人員緊缺，高精尖、全媒型人才匱乏的現(xiàn)象，尤其是既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律、既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型、專業(yè)型人才極為緊缺，制約了傳媒事業(yè)的發(fā)展。因此，新聞單位應采取有效措施，加快全媒人才培養(yǎng)步伐。一方面，要推動現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型。引導現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)變觀念，增強融合的自覺性。加大教育培訓力度，通過專題培訓、實踐鍛煉、業(yè)務研討、掛職交流等方式，力促現(xiàn)有人員向全媒體編輯、全媒體記者、全媒體管理人才轉(zhuǎn)型。積極引進、儲備一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維、善于創(chuàng)意策劃、懂得程序設計、熟悉資本運作的多元化人才隊伍。另一方面，要著力培養(yǎng)儲備后備人才。高校新聞傳播學院要致力于培養(yǎng)具有馬克思主義新聞觀的專業(yè)型、專家型、復合型和創(chuàng)新型的新聞傳播人才，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，完善學科設置，培養(yǎng)更多的跨界新聞傳播人才。新聞單位應加強與高校的實時交流互動，共同培養(yǎng)實戰(zhàn)型全媒人才。近年來，寧夏加快部校共建新聞學院，在推動媒體融合上發(fā)揮了應有作用，值得學習推廣。

五、加大政策財政支持，夯實融合發(fā)展基礎

媒體融合發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合、管理融合、人員融合等任何一個環(huán)節(jié)，都需要強有力的政策資金支持。銀川市新聞傳媒集團等新聞單位融合發(fā)展步伐相對較快，與政策、財政的有力支持是分不開的。因而，相關(guān)部門應及時制定出臺推動媒體融合發(fā)展的可操作性較強的工作方案，例如，對媒體融合發(fā)展中涉及的機構(gòu)編制設置、財政資金支持、解決采編人員身份“雙軌制”等問題，出臺實施辦法，給予新聞單位更多政策支持和業(yè)務指導。同時，應通過專項資金或項目帶動，加大資金支持力度，為加快媒體融合奠定良好的發(fā)展基礎。

六、深化體制機制改革，增強融合發(fā)展活力

推動媒體深度融合，必須破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運行機制，形成“一次采集、多元成生、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的格局。在融合發(fā)展過程中，寧夏各新聞單位進行了有益的探索，比如，銀川市新聞傳媒集團進行內(nèi)設機構(gòu)改革，減少25%的行政后勤人員，充實到編采一線。遵循“全員聘用、同工同酬、績效考核、傾向一線”的思路和“按勞分配、多勞多得，績效掛鉤、兼顧公平，獎罰分明、寬嚴有度”的原則，進行分配制度改革，重點向采編播一線傾斜，極大地激發(fā)了發(fā)展活力。媒體進行體制機制改革，一方面必須緊緊圍繞“中央廚房”建設龍頭工程，圍繞采編發(fā)流程再造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照新的業(yè)務流程，深度整合現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌配置編制，調(diào)整機構(gòu)設置、人員配備，建設全媒體生產(chǎn)運行機制。另一方面，還要不斷完善人才激勵機制，設計科學合理的考核評價、職級晉升、薪酬分配體系制度，為人才成長搭建廣闊舞臺。銀川市新聞傳媒集團推出首席編輯、首席記者、首席主持人制度，鼓勵編采播人員向?qū)I(yè)化、專家型方向發(fā)展，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才，是激發(fā)人才活力、推動融合發(fā)展的成功實踐。