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名人微語錄 >FAMOUS SAYINGS

指尖上的會計V：為什么財務(wù)部門總對其他部門不放心？原因主要在四個方面：1. 內(nèi)控缺失或不完善，人治與經(jīng)驗主義盛行，財務(wù)工作處于末端，風(fēng)險意識與責(zé)任意識爆棚；2. 財務(wù)人員未抓住關(guān)鍵風(fēng)險點，濫用謹(jǐn)慎性原則，無端地多設(shè)壁壘與門檻；3. 財務(wù)部門在公司比較弱勢，對公司經(jīng)營決策參與度不夠，不明內(nèi)情；4. 自私心理作怪，擔(dān)心自己會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

—— 高級會計師

我是默默無文V：財務(wù)共享中心建立后，賬務(wù)處理會呈現(xiàn)出兩個趨勢：一是片段化，分工越來越細(xì)；二是人工智能化，系統(tǒng)生成替代手工錄入。這兩個趨勢，財務(wù)共享中心對人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。說白了，未來需要的是計件制考核會計工人。

—— 國際會計師(中國)聯(lián)盟理事長

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【服務(wù)的真諦】

1. 服務(wù)就是制造客戶的不平等，讓交過錢或大客戶有更尊貴的感覺，從而達(dá)到客戶價值更高的目的。2. 服務(wù)分為初服務(wù)、VIP服務(wù)、稀缺服務(wù)：初服務(wù)的核心是快，VIP服務(wù)核心是不平等，而稀缺服務(wù)的核心在于資源提供。3. 所以有服務(wù)意識的人，核心就是把資源價值最大化，才是真正服務(wù)。

【職場拒絕妙招】

1. 避實就虛法：采用似是而非的話，巧妙封住對方嘴巴。2. 另作選擇法：和對方商量另換方案,從側(cè)面否定對方要求。3.幽默誘導(dǎo)法：用幽默的話語不露痕跡地拒絕對方要求，免得讓對方尷尬。4. 尋求諒解法：誠懇、耐心地解釋，獲得諒解。

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【國企混改穩(wěn)步推進(jìn)】

以混合所有制改革為突破口的國企改革正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)。截至2017年9月底，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點行業(yè)，已推動兩批共19家中央企業(yè)開展混合所有制改革試點。值得注意的是，此次重組的領(lǐng)域一部分是煤電、化工等產(chǎn)能過剩的重化工業(yè)，另一部分則是裝備制造、通信等中國希望提升競爭力的行業(yè)。實際上，本輪央企重組在改善央企效益方面已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的效果。目前，發(fā)改委已經(jīng)遴選出第三批試點企業(yè)，除了繼續(xù)把部分中央企業(yè)納入試點內(nèi)，還將遴選出一部分地方國有企業(yè)。

宋清輝V：國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金通過入股等方式參與國企改革，具有積極的指導(dǎo)作用，有利于促進(jìn)國企改革，預(yù)計該基金未來將會投資越來越多的上市公司，社會資本也有望借此分享國企結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的投資紅利。

江平教授V：國企改革變成了混合經(jīng)營，我們的經(jīng)營從管理企業(yè)變成了管理資本，將會對我們的市場改組發(fā)生巨大影響。

唐史主任司馬遷V：我認(rèn)為供給側(cè)改革已經(jīng)初步取得成效。只要國企改革配套到位加上定向措施能重啟民間投資，那么明后年將是中游存活（龍頭）企業(yè)大放異彩的階段。這句話是2018年年策略的基調(diào)。

Marco_徐曉峰V：去庫存真、去產(chǎn)能假，去的只是落后產(chǎn)能、去的只是除國企央企外的落后產(chǎn)能，去落后產(chǎn)能的同時，弱勢美元推波助瀾，商品價格扶搖直上，國企央企先進(jìn)產(chǎn)能開足馬力，價格、產(chǎn)量同上，國企央企活了，銀行也活了，整個經(jīng)濟(jì)也活了，實際上，也就是在完成產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。所以，供給側(cè)改革取得了巨大的成功！