邦普刀具的財(cái)務(wù)“硬”道理

文/本刊記者 劉陽(yáng)

邦普刀具建立了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集有關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，為持續(xù)開(kāi)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供充分有效的數(shù)據(jù)支持。

1958年，經(jīng)濟(jì)學(xué)教育家倫納德·里德（Leonard Read）寫了一篇文章《我，鉛筆》（I,Pencil），書(shū)中描述了鉛筆的生產(chǎn)過(guò)程：木材來(lái)自北加利福尼亞州，在那里砍伐、運(yùn)送和加工；鉛是斯里蘭卡生產(chǎn)的石墨與密西西比州開(kāi)采的黏土之混合物，兩者的結(jié)合過(guò)程又是在另一個(gè)地點(diǎn)完成的；鉛筆外觀的黃色涂料是用蓖麻子做成的，需要三個(gè)步驟（種植、運(yùn)送、制成涂料）；支撐橡皮擦的黃銅套管是用鋅、銅和鎳合成的，它們需要經(jīng)過(guò)開(kāi)采、運(yùn)送與提煉；橡皮擦是印度尼西亞的蔬菜油、意大利的浮石與各種黏性化學(xué)制品的混合物?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代社會(huì)神奇所在正是這種經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)。不言而喻，分工為生產(chǎn)商品的廠商與國(guó)家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)利益，分工使國(guó)家或區(qū)域能夠因地制宜，也使企業(yè)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)造價(jià)值。

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的工具行業(yè)取得了較大的進(jìn)步，但一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題也比較突出，主要體現(xiàn)在工具消費(fèi)占機(jī)床消費(fèi)比例不高，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工具在市場(chǎng)中占據(jù)了較大的比重，高端領(lǐng)域主要依賴進(jìn)口上。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，切削工具行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在逐步展開(kāi)，為行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成都邦普切削刀具股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邦普刀具”）是研發(fā)、生產(chǎn)金屬切削用硬質(zhì)合金數(shù)控刀片、整體硬質(zhì)合金復(fù)雜刀具的專業(yè)廠商。公司擁有一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的專業(yè)裝備以及一支長(zhǎng)期從事硬質(zhì)合金刀片科研生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，具有較強(qiáng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力。公司是國(guó)內(nèi)數(shù)控切削刀片領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，致力于為客戶提供一體化的切削方案。邦普刀具財(cái)務(wù)總監(jiān)黃雄冰在接受《首席財(cái)務(wù)官》專訪時(shí)表示，“雖然包括邦普刀具在內(nèi)的中國(guó)刀具企業(yè)與國(guó)外一流企業(yè)在整體上確有明顯差距，但經(jīng)過(guò)多年的努力，邦普刀具在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣與服務(wù)等方面已經(jīng)形成了具有自身特色的比較優(yōu)勢(shì)，并且在其中一些領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，部分產(chǎn)品性能已經(jīng)與國(guó)際一流品牌不相上下，少量產(chǎn)品性能實(shí)現(xiàn)了超越，邦普產(chǎn)品得到廣大用戶的普遍好評(píng)?！?/p>

打造一流品牌

隨著我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，正由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)演變，傳統(tǒng)制造業(yè)不斷向現(xiàn)代高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變，先進(jìn)裝備制造業(yè)（如汽車制造業(yè)、航空航天等制造業(yè)）的迅猛發(fā)展推動(dòng)了切削工具行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，對(duì)高效、高性能切削工具的需求逐步擴(kuò)大。目前，切削刀具的高端市場(chǎng)主要由山特維克、肯納、伊斯卡等行業(yè)國(guó)際一流公司所占據(jù)，國(guó)內(nèi)自主品牌僅占有少量份額。

有國(guó)際一流公司作為對(duì)標(biāo)，邦普刀具一方面加大研發(fā)投入，及時(shí)解決用戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，建立與用戶的良性互動(dòng)關(guān)系；另一方面，在不斷完善薪酬福利制度和激勵(lì)措施的同時(shí)，繼續(xù)建立完善以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)凝聚人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，根據(jù)行業(yè)發(fā)展，適時(shí)引進(jìn)外部的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍。黃雄冰表示，“我們計(jì)劃用5到8年時(shí)間，將公司打造成中國(guó)數(shù)控刀具一流品牌，形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的整體切削方案提供商?！?/p>

黃雄冰坦陳，“硬質(zhì)合金切削工具行業(yè)雖是個(gè)小行業(yè)，但經(jīng)營(yíng)有其內(nèi)在的復(fù)雜性，不少實(shí)例說(shuō)明，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展雖然離不開(kāi)大量資金投入，但如果缺乏對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的深入理解和完整把握則基本不可能取得成功?！卑钇盏毒叨嗄陙?lái)通過(guò)不斷嘗試，逐步掌握了從碳化鎢到硬質(zhì)合金涂層刀具各關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)要領(lǐng)，并掌握了將這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)。

值得注意的是，任何企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展態(tài)勢(shì)都是建立在系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、分析痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)到繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決如此往復(fù)循環(huán)過(guò)程的前提下的。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)觀察，邦普刀具發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀產(chǎn)品均有供不應(yīng)求的情況，于是邦普刀具有計(jì)劃地優(yōu)化和提升高端產(chǎn)能、提升高端產(chǎn)品產(chǎn)量、加快響應(yīng)速度以便更好地滿足客戶對(duì)高端產(chǎn)品的需求，同時(shí)還根據(jù)各類客戶的不同需求加強(qiáng)應(yīng)用層面的技術(shù)服務(wù)、切實(shí)解決客戶加工中的問(wèn)題、提升客戶的滿意度。

全球布局

值得一提的是，邦普刀具適時(shí)啟動(dòng)了高端裝備制造加工刀具系列化開(kāi)發(fā)及應(yīng)用項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施可以顯著提升公司的盈利水平，加速向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏，快速拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)同行的差距，并樹(shù)立和保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)黃雄冰介紹，此項(xiàng)目符合“專項(xiàng)建設(shè)基金主要用于國(guó)務(wù)院確定的‘看得準(zhǔn)、有回報(bào)、不新增過(guò)剩產(chǎn)能、不形成重復(fù)建設(shè)、不產(chǎn)生擠出效應(yīng)’的重點(diǎn)領(lǐng)域”的增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力類項(xiàng)目，屬于國(guó)家積極支持和優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目。此項(xiàng)目于2016年下半年得到了國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，并納入2016年第二批專項(xiàng)建設(shè)基金支持名單。

為落實(shí)該項(xiàng)目資本金并為公司核心員工參與和分享公司成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，邦普刀具適時(shí)啟動(dòng)了第一次定增，定增對(duì)象主要是公司核心員工，少量老股東以及個(gè)別行業(yè)人士。定增過(guò)程得到了國(guó)資股東在內(nèi)的股東會(huì)的支持，也得到了行業(yè)人士的積極響應(yīng)，經(jīng)履行程序后，于今年3月按計(jì)劃順利完成定增事宜，此次定向增發(fā)308萬(wàn)股，定增價(jià)格6.50元，發(fā)行市盈率為92.86，共募集資金2000萬(wàn)元。

眾所周知，行業(yè)高端市場(chǎng)往往占據(jù)了行業(yè)利潤(rùn)的大部分。黃雄冰表示，“邦普刀具的目標(biāo)之一就是提升高端產(chǎn)品的占比，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、逐步完成整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)與行業(yè)國(guó)際一流公司同臺(tái)競(jìng)技?！?/p>

2017年4月，邦普刀具出資60萬(wàn)元投資參股上海必攀金屬切削技術(shù)有限公司，這是一家通過(guò)吸收并本土化歐美一線品牌業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的專業(yè)刀具運(yùn)營(yíng)企業(yè)，其公司主要負(fù)責(zé)人具有多年歐美一線品牌運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、對(duì)國(guó)內(nèi)高端數(shù)控刀具市場(chǎng)有深刻理解與把握。黃雄冰表示，邦普刀具參股上海必攀，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)邦普刀具高端產(chǎn)品與高端市場(chǎng)的鏈接，縮減與行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距，增強(qiáng)在高端數(shù)控刀具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！皡⒐缮虾１嘏剩俏覀冞~出的第一步，相信會(huì)成為邦普刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。”

值得一提的是，除了發(fā)展本土業(yè)務(wù)之外，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)也是邦普刀具的重要戰(zhàn)略舉措之一。邦普刀具是較早進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)刀具企業(yè)之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、俄羅斯等地區(qū)。 “邦普刀具一貫堅(jiān)持國(guó)內(nèi)為主、國(guó)際為翼、內(nèi)外并舉的發(fā)展方針?！?017年2月，邦普刀具通過(guò)了在德國(guó)漢堡設(shè)立全資子公司的議案。德國(guó)及其周邊市場(chǎng)是邦普刀具重要的區(qū)域市場(chǎng)之一，對(duì)于此次在德國(guó)設(shè)立合資公司，黃雄冰表示，“通過(guò)外銷，一方面可以使公司緊跟行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)，了解自身短板并適時(shí)作出調(diào)整，另一方面也開(kāi)拓了公司視野、拓展了企業(yè)活動(dòng)范圍、增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力并且貢獻(xiàn)了利潤(rùn)。”

2017年半年度報(bào)告顯示，邦普刀具2017年上半年?duì)I業(yè)收入為5067.24萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)41.76%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為609.84萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)194.84%；基本每股收益為0.13元，較上年同期增長(zhǎng)85.71%。

在全球戰(zhàn)略下，邦普刀具今年上半年業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)，企業(yè)成長(zhǎng)勢(shì)頭較足。邦普刀具在打造高端品牌的同時(shí)，其實(shí)本質(zhì)上正是在大力發(fā)揮因地制宜的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的增加也推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)控體系

在黃雄冰看來(lái)，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)控體系，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保證資產(chǎn)安全完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、保證信息真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)。在內(nèi)控方面，邦普刀具借鑒COSO內(nèi)部控制框架來(lái)指導(dǎo)公司的相關(guān)工作，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五方面建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且在實(shí)務(wù)中，結(jié)合公司管理層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，將公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)融入管理過(guò)程。

在建立內(nèi)控體系的過(guò)程中，首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)是最為關(guān)鍵的因素，其可以為內(nèi)控提供組織保證。黃雄冰表示，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制應(yīng)該從公司治理結(jié)構(gòu)入手，整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作與審計(jì)體系。

其次，應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。黃雄冰表示，邦普刀具十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并且有針對(duì)性地開(kāi)展了持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、頻率要作出合理評(píng)估，結(jié)合企業(yè)管理、人力、財(cái)務(wù)等綜合能力，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略；同時(shí)，在邦普刀具經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并存的前提下，運(yùn)用各種定量、定性分析方法，觀察監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)預(yù)防、阻止、抑制不利因素的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

值得一提的是，邦普刀具建立了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集有關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，為持續(xù)開(kāi)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供充分有效的數(shù)據(jù)支持。另外，董事會(huì)對(duì)邦普刀具當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有質(zhì)疑權(quán)力。黃雄冰表示，“董事會(huì)的質(zhì)疑權(quán)力可以避免不穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中充分運(yùn)用規(guī)范的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)整合各種資源，有效地控制戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)尋找到增加價(jià)值的發(fā)展空間?！?/p>

此外，強(qiáng)化預(yù)算管理、保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是內(nèi)控體系建立非常重要的環(huán)節(jié)。黃雄冰表示，“內(nèi)部控制已不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯(cuò)和保護(hù)資產(chǎn)安全，其目標(biāo)已經(jīng)延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式?！?/p>

從國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作已轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作重心是決策支持、資源配置、資金稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制等。另一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不再是單純的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是合作伙伴，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，通過(guò)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，準(zhǔn)確核算出各業(yè)務(wù)、各產(chǎn)品的損益狀況，并應(yīng)用于產(chǎn)品定價(jià)、進(jìn)入和退出等方面，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益指導(dǎo)。上述變化都對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了迫切需求。黃雄冰表示，“傳統(tǒng)賬房先生式的財(cái)務(wù)已不能適應(yīng)當(dāng)下的需求，我們需要轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理型和決策支持型財(cái)務(wù)，由事后財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，由單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。”

在現(xiàn)代化大生產(chǎn)、復(fù)雜生產(chǎn)條件下，傳統(tǒng)的手工等方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，現(xiàn)代企業(yè)希望及時(shí)、全面掌握企業(yè)情況，綜合各方面信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的確定和調(diào)整，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)形成有效支撐。這時(shí)，對(duì)各種數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行及時(shí)有效的處理就顯得異常重要。黃雄冰特別強(qiáng)調(diào)，“而這一切必須借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>