淺談光伏電站施工進(jìn)度控制

蔡書成

摘要：根據(jù)光伏電站施工特點(diǎn)，結(jié)合近幾年光伏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，談幾點(diǎn)光伏施工進(jìn)度管控的方法，對(duì)類似工程進(jìn)度控制有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：光伏電站；施工進(jìn)度；控制

0引言

光伏電站施工，點(diǎn)多面廣，工期緊，存在交叉作業(yè)，影響施工進(jìn)度因素較多，稍有疏忽，容易引起工期滯后。在保證工程質(zhì)量安全基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主和施工單位項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，探討和挖掘提高施工進(jìn)度控制的方法和潛力是工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)所面臨的一個(gè)重要課題。

1進(jìn)度控制措施

1.1組織管理措施①組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，職能部門中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。②重視例會(huì)制度。進(jìn)度控制中含有大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而例會(huì)制度（可以以周例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度專題研討會(huì)等）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，參會(huì)人員來自不同層面，通過會(huì)議上充分的討論，集思廣益，把影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素找出來，及時(shí)采取有限措施。從而找到解決進(jìn)度問題的方法。

1.2施工隊(duì)伍選擇和合同約束控制①在協(xié)作隊(duì)伍選擇上，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司協(xié)作隊(duì)伍管理規(guī)定和程序選擇協(xié)作隊(duì)伍。嚴(yán)禁通過資質(zhì)掛靠，違法分包、轉(zhuǎn)包等形式簽訂分包合同。優(yōu)先選用重合同、守信譽(yù)、類似工程業(yè)績(jī)好、施工中能與項(xiàng)目部緊密配合的隊(duì)伍，并逐步建立起穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。②采用相應(yīng)的承發(fā)包模式，并跟蹤考核。如平行發(fā)包模式、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)提前完成考核等。在光伏組件基礎(chǔ)、支架安裝、組件安裝中均可采用。并把工期跟蹤考核作為合同條款寫進(jìn)合同中去，若非我方原因而引起節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)，按照違約處理?？梢噪S時(shí)與之解除勞動(dòng)合同或隨時(shí)交由完成作業(yè)快的協(xié)作隊(duì)伍來完成其剩余的施工任務(wù)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策進(jìn)度落后者的目的。而違約方將自行承擔(dān)全部損失，并不得再以任何理由進(jìn)行索賠。③建立誠(chéng)信記錄數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫建立起來后，將存在有不良履約記錄達(dá)到規(guī)定次數(shù)的施工隊(duì)伍直接拉入黑名單。公司以后將不再或減少與之進(jìn)行協(xié)作關(guān)系的機(jī)會(huì)。

1.3施工組織和工序安排施工進(jìn)度計(jì)劃是光伏電站各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間和空間上前后順序的體現(xiàn)。在編制過程中應(yīng)遵循其施工程序方法，根據(jù)工期定額、工程量和施工方案等進(jìn)行科學(xué)組織，合理劃分標(biāo)段，這樣才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)和密切銜接，起到充分利用資源、確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時(shí)還可降低成本，發(fā)揮投資效益。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。①土建交付電氣施工的具體時(shí)間應(yīng)明確，重點(diǎn)控制，如設(shè)備基礎(chǔ)等；②安排施工程序的同時(shí)，應(yīng)首先安排其相應(yīng)準(zhǔn)備的工作；③首先安排全場(chǎng)性工作，再進(jìn)行細(xì)部工作安排；④先地下，后地上，先深后淺；⑤主體結(jié)構(gòu)施工前，裝飾裝修施工在后；⑥既要考慮到施工組織的空間要求，又要考慮施工工藝要求的順序，在滿足施工工藝的條件下，盡可能的利用現(xiàn)場(chǎng)工作面，使得相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理且最大限度的搭接起來。

1.4平行流水施工方法的應(yīng)用根據(jù)近幾年光伏施工來看，其單價(jià)都比較低，根據(jù)工作量大小和進(jìn)度要求，為加快施工進(jìn)度，建議采用平行加流水施工作業(yè)方法。光伏電站施工，從基礎(chǔ)開挖、墊層砼澆筑、鋼筋制安、模板安裝、承臺(tái)基礎(chǔ)砼、圓柱型支座混凝土澆筑：到后來的光伏支架組件安裝、機(jī)電設(shè)備及電氣安裝及房屋建筑施工等，也都為平行流水作業(yè)施工創(chuàng)造了條件。

這樣為加快施工進(jìn)度，將整個(gè)項(xiàng)目劃分不同的標(biāo)段，各標(biāo)段根據(jù)光伏項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織專業(yè)施工隊(duì)，按照流水作業(yè)完成各自標(biāo)段的施工任務(wù)。各標(biāo)段施工過程連續(xù)，均衡地進(jìn)行，同時(shí)使相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)間最大限度的實(shí)現(xiàn)搭時(shí)距接施工，達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。①開始到開始（STS）。通過計(jì)算分析和實(shí)踐，若前道工序快于后道工序，如：光伏支座與基礎(chǔ)開挖速度大于砼澆筑速度，在施工中可采用此時(shí)距搭接方法，網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖如圖1。②完成到開始（FTF）。若前道工序慢于后道工序，如：女兒墻砌筑結(jié)束一定時(shí)間后防水才能結(jié)束，可采用此時(shí)距搭接方法。

2進(jìn)度跟蹤檢查調(diào)整方法

在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過強(qiáng)度計(jì)算，找出一條或幾條持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，即為關(guān)鍵線路。進(jìn)行重點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同，見圖3，施工進(jìn)度監(jiān)控流程圖。

2.1進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施①三級(jí)計(jì)劃控制體系。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解。細(xì)化各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化?？偝邪烁鶕?jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月施工計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃。施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。③進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制。第1步：按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值。第2步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第3步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補(bǔ)。第4步：對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。第5步：執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第5步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。

2.3資金措施和手段進(jìn)度計(jì)劃需要一定資金支持。該措施涉及資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程中，計(jì)劃合同部門通過編制資源需求計(jì)劃，反映出工程實(shí)施各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人，收集工程量方面的相關(guān)信息，及時(shí)編制向監(jiān)理工程師遞交中間（進(jìn)度）結(jié)算文件，保證中間結(jié)算按期順利進(jìn)行。而公司職能部門，也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部每月申報(bào)的資金使用計(jì)劃，及時(shí)籌措下?lián)軅溆媒?。工程預(yù)算及投標(biāo)人員，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，也應(yīng)酌情考慮加快施工進(jìn)度所必須的資金風(fēng)險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，以保證工程進(jìn)度不受影響，并包含在報(bào)價(jià)中。

2.4資料收集整理項(xiàng)目施工前，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的劃分和提供完整的驗(yàn)收表格，作為資料收集整理和驗(yàn)收的依據(jù)。市場(chǎng)上資料專用軟件很多，建議采用資料專用軟件進(jìn)行辦公，一則可以提高工作效率，二則可以提高資料的完整性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。對(duì)質(zhì)保和試驗(yàn)資料，項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員協(xié)同物資人員，認(rèn)真做好材料設(shè)備臺(tái)賬管理，及時(shí)索要相關(guān)質(zhì)保資料，對(duì)需要抽檢的資料，按照試驗(yàn)規(guī)范和取樣標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)，以免因資料不全、不完整而影響施工進(jìn)度。

3結(jié)語

隨著不可再生能源的日趨潰乏，清潔能源的開發(fā)利用將擴(kuò)大和推廣。光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項(xiàng)目而言，有投資金額大、建設(shè)周期短、施工簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。對(duì)業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，就意味著早一天取得收益。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。在強(qiáng)者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，施工企業(yè)要獲得一席之地，就要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)進(jìn)度控制管理的方法論，勇于探索，大膽創(chuàng)新，挖掘出一套更好控制施工進(jìn)度的方法，達(dá)到按期完工，與建設(shè)單位互利共贏的目的。endprint