淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

[摘 要]文章論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)含義，分析了兩者之間的關(guān)系，最后結(jié)合兩者的特征提出了企業(yè)應(yīng)如何提高財(cái)務(wù)核心能力，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而真正推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.044

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)概念介紹

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)于一定時(shí)間內(nèi)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)管理等全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被稱之為理財(cái)目標(biāo)，它主要表現(xiàn)在企業(yè)籌資、投資以及資源分配等多個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)兩者是相同的，且都會(huì)受到市場環(huán)境影響。企業(yè)管理目標(biāo)具有多元化、穩(wěn)定性等特征，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展與走向當(dāng)中，如企業(yè)的考核、激勵(lì)等制度的制定和執(zhí)行等方面的作用是不可忽視的。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力簡述

（1）概念介紹。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是公司借助有效籌集以及合理配置財(cái)務(wù)資源，從而給公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供有力的財(cái)務(wù)支持，為公司擁有可持續(xù)發(fā)展能力提供保障。在公司的整體競爭力當(dāng)中，其核心能力即為財(cái)務(wù)核心能力。公司只有不斷提高財(cái)務(wù)核心能力，方可保證公司其他能力的提升，公司提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才有保障。由此可見，只有確保公司具有一定的財(cái)務(wù)核心能力，才有可能提高公司的核心競爭力。

（2）基本特征簡述。企業(yè)要形成財(cái)務(wù)核心能力其前提是要懂得創(chuàng)新，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)資源息息相關(guān)，對于任意兩家公司或企業(yè)來說，即便雙方所生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品是完全一樣的，但雙方所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境卻絕對不會(huì)完全相同，這也就決定了雙方的財(cái)務(wù)資源各不相同，具有一定的獨(dú)特性。企業(yè)都會(huì)結(jié)合其具體的理財(cái)環(huán)境來管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，這部分財(cái)務(wù)資源能給企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值都是不相同的。

企業(yè)能力包括多個(gè)方面，比如生產(chǎn)能力、營銷能力以及企業(yè)產(chǎn)品的議價(jià)能力等，任何一項(xiàng)能力都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力帶來影響?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具備非完全會(huì)計(jì)信息、非完全貨幣信息以及非完全規(guī)范信息等特征。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力兩者間的關(guān)系分析

2.1 根本屬性是一致的

不論企業(yè)實(shí)行哪一種管理模式，它都和企業(yè)核心戰(zhàn)斗能力互為整體，兩者的根本屬性基本上是相同的。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行管理運(yùn)作與企業(yè)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最終目標(biāo)是有直接關(guān)聯(lián)的，企業(yè)注重和提高財(cái)務(wù)核心能力具有以下兩個(gè)方面的作用：首先，其能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理原則；其次，其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理指明方向，幫助企業(yè)制定出科學(xué)合理的管理體系。

2.2 目標(biāo)是一致的

在企業(yè)核心能力構(gòu)成里，可持續(xù)創(chuàng)新能力地位是不可撼動(dòng)的，該能力的提升在推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展上意義重大。伴隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用，現(xiàn)代化企業(yè)從本質(zhì)上來說已成為多種能力的綜合體。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)經(jīng)營過程中地位極其重要，它是企業(yè)核心能力構(gòu)成的一部分，這意味著兩者的目標(biāo)具有一致性。企業(yè)要設(shè)定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要目的是要確保企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中能夠保持發(fā)展方向的正確性，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理能力的提高。

2.3 能力具有關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為公司財(cái)務(wù)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，這表明其與公司的各財(cái)務(wù)能力之間必然有關(guān)聯(lián)，同時(shí)其還可反映這些財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力就必須提高其營運(yùn)能力。任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)能力都涵蓋了盈利能力、償債能力等相關(guān)能力，這是一個(gè)較為完整的能力組織架構(gòu)。在這個(gè)能力組織架構(gòu)中，處于核心位置的有兩個(gè)：企業(yè)的盈利能力與成長能力，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)證支持可充分體現(xiàn)出這兩者的重要性。但不管是盈利能力抑或是成長能力，兩者都只有堅(jiān)決服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)才能體現(xiàn)其價(jià)值，才能真正為企業(yè)服務(wù)，這也是公司經(jīng)營過程中對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的最基本的要求之一。

2.4 主體獨(dú)特性

如前文所述，任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力都是獨(dú)一無二的，無法通過仿制獲得。我們只有將企業(yè)盈利、可持續(xù)發(fā)展以及成長這三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、資源和自然環(huán)境之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的作用。查看一家公司是否具備可持續(xù)發(fā)展能力，可了解該公司的全部能力，因此，公司在其發(fā)展過程中必須抓住財(cái)務(wù)核心能力，努力提高其財(cái)務(wù)能力，在此基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的策略

3.1 不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力

首先，不斷提升企業(yè)的籌資能力。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的資金的主要來源是籌資，這是企業(yè)投資的基礎(chǔ)。

過去大多數(shù)人們都認(rèn)為股權(quán)籌資是可以無限籌資，且是成本最低的一種籌資方法。實(shí)際上，這種觀念是不正確的，正是這一錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)了一些企業(yè)，使其無法提高籌資能力。為此，現(xiàn)代化企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該轉(zhuǎn)變這一觀念，結(jié)合自身實(shí)際情況來拓寬籌資渠道，充分利用多種籌資方式，從而有效降低籌資成本，使得公司財(cái)務(wù)部門真正實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)減低投資金額，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

其次，企業(yè)須充分利用市場化格局當(dāng)中其所具備的投資管理優(yōu)勢，通過積極引入投資者，或是把股權(quán)依托給專業(yè)性機(jī)構(gòu)，或是讓股東之間互相制約等手段來培育多元化的投資主體，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

3.2 重視并不斷提高企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力

首先，重視并提升企業(yè)可持續(xù)營運(yùn)能力。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)營運(yùn)能力最為重要的指標(biāo)，為此，企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確保資金周轉(zhuǎn)流暢，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)合理化分配，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高。其次，注重并提升企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力，這可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益水平。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度下，其整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力與企業(yè)內(nèi)部管理水平就有直接關(guān)聯(lián)。因此，我們必須不斷提升公司管理水平，減少公司無關(guān)資產(chǎn)效率，方能推動(dòng)公司整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力提升，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。另外，企業(yè)的創(chuàng)新水平也對企業(yè)整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力的提高有重要關(guān)系，因此，對于企業(yè)發(fā)展而言，提高其高水準(zhǔn)的創(chuàng)新能力意義重大。最后，注重并提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理能力，這是一種契約性質(zhì)的行為。企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理并不相同，財(cái)務(wù)治理是針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，確保相關(guān)利益方之間的股權(quán)，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 論

綜上所述，我國企業(yè)在針對如何處理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力上還存在一些問題。當(dāng)前市場競爭日益激烈，在這一背景下，企業(yè)更需要正確處理兩者之間的關(guān)系，才能真正推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]王堯（1997—），女，漢族，就讀于華北水利水電大學(xué)。endprint