省級(jí)廣電媒體融合型實(shí)體組織建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐與思考
——以“江浙滬魯”四地融媒體新聞中心為例

鄧 丹

江蘇廣播電視總臺(tái)、浙江廣播電視集團(tuán)、上海廣播電視臺(tái)、山東廣播電視臺(tái)四家主流媒體從媒體融合型組織建設(shè)入手進(jìn)行深度融合，建成運(yùn)營(yíng)融媒體新聞中心，通過新聞采編流程再造，改變以往傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體單打獨(dú)干的狀況，實(shí)現(xiàn)了“記者一次采集信息、廚房多種生成產(chǎn)品、渠道多元傳播給用戶”的全媒體形態(tài)，這種“中央廚房”發(fā)展模式指向融合媒體新聞分發(fā)渠道的變化，已成為當(dāng)今新型主流媒體實(shí)現(xiàn)深度媒體融合的重要支撐，具有一定的典型性、先鋒性和實(shí)驗(yàn)性。筆者通過對(duì)“江浙滬魯”四地融媒體中心進(jìn)行考察，分析其在媒體融合實(shí)踐中的實(shí)施路徑，探究省級(jí)廣電媒體融合型實(shí)體組織存在的問題和難點(diǎn)及背后動(dòng)因，并提出發(fā)展建議。

一、“江浙滬魯”四地融媒體新聞中心的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

(一)基本情況和實(shí)踐路徑

四地對(duì)媒體融合發(fā)展的總體趨勢(shì)有日益清晰的認(rèn)識(shí)和判斷，在融合型實(shí)體組織建設(shè)發(fā)展的探索實(shí)踐中也取得了初步成效。整體而言，四家融媒體新聞中心的融合實(shí)踐主要有以下路徑。

1.內(nèi)容和渠道層面

四地融媒體新聞中心的成立，促使選題策劃、布置任務(wù)、采訪、編輯、發(fā)稿發(fā)片等環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上，重構(gòu)了采編流程，推進(jìn)了內(nèi)部采編流程集約化、數(shù)字化改造，建立了多媒體一體化采編平臺(tái)，以融合發(fā)展思路強(qiáng)化和完善新媒體報(bào)道、傳統(tǒng)報(bào)道和集成報(bào)道一體化格局，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容渠道融合。山東廣播電視臺(tái)融媒體資訊中心通過“中央廚房”的運(yùn)作機(jī)制，形成“移動(dòng)端先行播發(fā)、網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn)報(bào)道、電視整合播發(fā)”的新機(jī)制，融媒體記者，到達(dá)新聞現(xiàn)場(chǎng)后，依托后方編輯力量，針對(duì)各個(gè)平臺(tái)進(jìn)行不同的投放。首先播發(fā)移動(dòng)客戶端，然后才是網(wǎng)絡(luò)多維跟進(jìn)、電視整合播發(fā)，真正做到“一魚多吃”。浙江廣電集團(tuán)中國(guó)藍(lán)融媒體中心在日常運(yùn)作中，逐步構(gòu)建起新聞報(bào)道臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)和融合傳播指揮調(diào)度機(jī)制，新聞選題信息和素材融通共享，內(nèi)容資源的信息孤島局面在一定程度上被打破，各平臺(tái)內(nèi)容的全面性、多樣性程度得以提升。

2.技術(shù)和平臺(tái)層面

四地融媒體新聞中心具備技術(shù)層面的統(tǒng)一平臺(tái)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)從管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制到一體化策劃、采訪和資源共享全面融合的基礎(chǔ)。具備大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，具備滿足信息傳播個(gè)性化、多樣化的技術(shù)條件。上海廣播電視臺(tái)的Xnews全媒體融合生產(chǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了融媒體新聞采集的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，新聞素材“一鍵式”向融媒體多終端推送，使生產(chǎn)和管理同步實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地”。江蘇廣電總臺(tái)在江心洲產(chǎn)業(yè)園、石頭城產(chǎn)業(yè)園建設(shè)系列全媒體演播室，打造超高清、全媒體跨界轉(zhuǎn)播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高清超高清同步制作、多終端同步播出。

3.機(jī)制和管理層面

四地融媒體新聞中心實(shí)行扁平化運(yùn)作，由集團(tuán)或總臺(tái)層面分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和研究部署指導(dǎo)，由頻道總監(jiān)或中心主任協(xié)助日常運(yùn)作，構(gòu)建統(tǒng)一指揮調(diào)度的采編平臺(tái)，形成更加科學(xué)、順暢、高效的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行方式。山東廣播電視臺(tái)把原來的電視新聞中心、公共頻道、體育頻道、國(guó)際頻道、齊魯網(wǎng)五個(gè)正處級(jí)組織徹底打碎，再建全新工作架構(gòu)，力圖真正做到“資源通融，內(nèi)容兼融、宣傳互融，利益共融”，形成融媒體生態(tài)系統(tǒng)。浙江廣播電視集團(tuán)建立完善全媒人才培養(yǎng)體系，全力打造全媒記者、全媒編輯、全媒主播、全媒策劃、全媒制作，由此帶動(dòng)全體新聞生產(chǎn)隊(duì)伍的理念革新。

(二)存在問題和難點(diǎn)

四地在融合發(fā)展實(shí)踐中，不可避免地存在一些問題與不足，遇到一些困難和挑戰(zhàn)，相關(guān)工作有較大提升空間。

1.融合程度不深

在媒體融合日常產(chǎn)品呈現(xiàn)上，復(fù)制、加工內(nèi)容多，原創(chuàng)內(nèi)容少，并沒有成為完整意義上的新媒體產(chǎn)品；民生新聞、生活資訊多，重大新聞、深度報(bào)道少，陷入同質(zhì)化的循環(huán)；信息提供多，社交、互動(dòng)、增值服務(wù)少，由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容衍生的服務(wù)拓展、品牌建設(shè)、流量變現(xiàn)等預(yù)期附加功能沒有實(shí)現(xiàn)。主流媒體所辦的新媒體在公眾中的知名度、影響力、美譽(yù)度不夠大。廣電媒體融合的產(chǎn)品本質(zhì)上還是發(fā)布級(jí)產(chǎn)品，“硬件+軟件+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成，仍然處于內(nèi)容提供者的位置，還沒有形成對(duì)用戶有強(qiáng)大黏合能力的傳播生態(tài)圈。

2.體制機(jī)制不新

行政管理部門對(duì)新技術(shù)新平臺(tái)的管理滯后于實(shí)際發(fā)展情況，隨之也帶來大量的日常管理問題。在管理體制上，還存在條塊分割、多頭管理現(xiàn)象，有些地方以“單體外掛”方式組建的融媒體新聞中心，以集中辦公形式做“增量”，而不是打破原有頻道制格局真正整合“存量”，各個(gè)頻道播出平臺(tái)之間完全切割，導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)作比較復(fù)雜。各個(gè)頻道平臺(tái)上新聞產(chǎn)品的個(gè)性問題、內(nèi)部的業(yè)務(wù)邊界、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、考核機(jī)制、保障機(jī)制如何建立等問題，導(dǎo)致整體運(yùn)作的協(xié)調(diào)溝通成本比較高。實(shí)際運(yùn)作協(xié)調(diào)部門和人員關(guān)系所在部門的“雙管”機(jī)制，運(yùn)作上的“兩張皮”“兩條線”，在產(chǎn)品、營(yíng)銷、推廣、資源等工作的協(xié)調(diào)上存在要求不一致和協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致市場(chǎng)化水平不高，盈利能力尚未得到有效開發(fā)。

3.技術(shù)支撐不強(qiáng)

新媒體是信息傳播新技術(shù)的產(chǎn)物，融合發(fā)展需要強(qiáng)大的技術(shù)力量作為支撐。當(dāng)前，廣電媒體的新媒體業(yè)務(wù)，大多依托于商業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)平臺(tái)，有些自己開發(fā)的獨(dú)立平臺(tái)，也是外包給網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，在技術(shù)運(yùn)行維護(hù)、更新升級(jí)等方面依然需要依靠第三方力量。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，廣電媒體新媒體技術(shù)綜合實(shí)力不夠強(qiáng)，缺乏專門從事新媒體技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)，受研發(fā)能力制約，對(duì)于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用水平較弱，影響媒體融合產(chǎn)品創(chuàng)新和受眾用戶的體驗(yàn)，導(dǎo)致終端平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，受眾覆蓋面不夠廣。雖然各地一直重視對(duì)新媒體技術(shù)方面的投入，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瞬息萬變，現(xiàn)有技術(shù)投入的力度還不夠大，腳步還不夠快，在技術(shù)研發(fā)、移動(dòng)端適配、客戶端研發(fā)等方面仍顯不足。

4.核心人才不多

人才資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。目前全媒體人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)，激勵(lì)渠道、機(jī)制和力度，都與媒體深度融合的要求有一定差距。人才結(jié)構(gòu)不合理，普遍缺乏項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)支撐、大數(shù)據(jù)分析和會(huì)“十八般武藝”的復(fù)合型全媒體人才。如，能進(jìn)行整合傳播策劃的高層次管理人才，能運(yùn)用多種技術(shù)進(jìn)行采編的全能型記者編輯。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)政策，難以引進(jìn)合適的創(chuàng)意型復(fù)合型人才，人員流動(dòng)性大。[1]

二、廣電媒體融合型實(shí)體組織發(fā)展滯緩原因分析

分析四地融媒體中心在媒體融合發(fā)展過程中的難點(diǎn)和問題，可發(fā)現(xiàn)其背后主因是對(duì)媒體融合傳播在思想觀念上的認(rèn)識(shí)不足以及所導(dǎo)致的組織架構(gòu)和人才瓶頸問題。

(一)觀念意識(shí)不到位

盡管許多主流媒體已經(jīng)進(jìn)入融合發(fā)展階段，但是囿于現(xiàn)有利益格局和既有觀念，[2]缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，以傳統(tǒng)方式運(yùn)營(yíng)新媒體，汲汲于在網(wǎng)上“再造”一個(gè)廣播電視臺(tái)延續(xù)昨日輝煌，在組織管理、體制機(jī)制、廣告營(yíng)銷、人才建設(shè)等方面沒有實(shí)現(xiàn)真正的媒體融合一體化，僅僅把新媒體看做新加入的傳播介質(zhì)。一些廣電媒體的采編流程重組沒有正確認(rèn)識(shí)到融合發(fā)展的目的是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的改造提升，輕視在新的傳播技術(shù)基礎(chǔ)上推進(jìn)內(nèi)部資源整合的重要性，忽視傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的協(xié)作互動(dòng)。尤其在內(nèi)容融合上，雖然廣電新聞媒體推出了不少新媒體新平臺(tái)，但有些只是對(duì)新媒體新技術(shù)的簡(jiǎn)單“嫁接”，把手持遙控器變成鼠標(biāo)點(diǎn)擊，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系運(yùn)作基本不變的情況下“貼一塊”新媒體業(yè)務(wù)，技術(shù)和內(nèi)容的全方位融合不夠，沒有實(shí)現(xiàn)深度的一體化發(fā)展。

(二)組織架構(gòu)跟不上需求

目前，大部分省級(jí)衛(wèi)視采取標(biāo)準(zhǔn)頻道的運(yùn)營(yíng)模式，各廣播電視頻道等宣傳單位享有集團(tuán)或總臺(tái)充分授權(quán)，頻道對(duì)節(jié)目、人員和經(jīng)費(fèi)享有充分支配權(quán)，并負(fù)責(zé)頻道的廣告經(jīng)營(yíng)，在年度考核上，頻道要想方設(shè)法完成集團(tuán)年初下達(dá)的創(chuàng)收和收視兩大指標(biāo)。[3]集團(tuán)或總臺(tái)層面對(duì)各宣傳單位的管理進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管。一些省級(jí)衛(wèi)視融媒體中心的主要新媒體內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)以網(wǎng)站和新聞客戶端為主，多數(shù)廣播電視頻道、報(bào)刊等宣傳單位，依然固守原有的傳統(tǒng)通道，滿足于單點(diǎn)、單輪傳播效果的收獲，傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)格局沒有得到根本性改變，新聞生產(chǎn)和分發(fā)尚未形成有效的一體化運(yùn)作。圍繞傳統(tǒng)模式的廣告營(yíng)銷和盈利手段受到理念和體制的限制，難以從用戶和市場(chǎng)角度徹底打開融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的局面，沒有形成資本、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道與服務(wù)等方面完整有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，尚未完成從內(nèi)容提供商向服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)型。

(三)人才培養(yǎng)陷入瓶頸

我國(guó)傳媒人才教育與應(yīng)用之間的斷層造成新媒體人才處于短缺狀態(tài)，已經(jīng)在傳媒業(yè)的優(yōu)秀人才的流失導(dǎo)致新媒體人才從業(yè)人員更加不足。眾多新聞傳播類專業(yè)，缺乏綜合教育模式，不利于培養(yǎng)新媒體時(shí)代的全能型人才。[2]傳統(tǒng)媒體沒有應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境及時(shí)作出針對(duì)不同知識(shí)結(jié)構(gòu)背景的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不匹配，面對(duì)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源爭(zhēng)搶無力應(yīng)對(duì)。

觀念引領(lǐng)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)推動(dòng)實(shí)踐。從以上動(dòng)因看，廣電媒體融合型實(shí)體組織能否適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，最難的是人的思想觀念的轉(zhuǎn)變。媒體融合的關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展，是媒體“深入轉(zhuǎn)型、深度融合、深層變革”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、涅槃重生的關(guān)鍵所在。

三、進(jìn)一步推動(dòng)廣電媒體融合發(fā)展的設(shè)想和思考

針對(duì)四地廣電媒體融合型實(shí)體組織在發(fā)展過程中遇到的難點(diǎn)問題及其背后原因分析，筆者提出以下建議：

第一，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下媒體融合環(huán)境和規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的媒體融合理念，首先加強(qiáng)內(nèi)容融合。傳統(tǒng)媒體應(yīng)改變對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布的壟斷性思維，接受媒體融合時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)多元化、傳播多渠道化、用戶爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)白熱化的基本現(xiàn)實(shí)，樹立內(nèi)容為王、用戶至上思維是加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)的根本。[4]要充分利用媒體品牌優(yōu)勢(shì)，通過及時(shí)、專業(yè)、權(quán)威的報(bào)道滿足用戶的信息需求；要充分發(fā)揮廣電特色優(yōu)勢(shì)，積極打造內(nèi)容生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化新媒體視頻直播、短視頻等獨(dú)家優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，充分梳理、拆分編輯組合“大屏”內(nèi)容資源，并將其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)立體多輪傳播的“小屏內(nèi)容”，真正成為專業(yè)化的“短視頻精加工商”；要積極挖掘本地化、服務(wù)化、數(shù)據(jù)化的新聞資訊和具有知識(shí)性、趣味性、科技感的“干貨”內(nèi)容，最大限度地通過增強(qiáng)“網(wǎng)感”吸引用戶；要重視廣播電視節(jié)目媒資的深度開發(fā)利用，通過設(shè)立新媒體工作室等方式，力爭(zhēng)在盤活現(xiàn)有媒資方面有所突破。在日益精分的傳媒市場(chǎng)上，廣電媒體需要認(rèn)真思考自身定位，調(diào)整傳播內(nèi)容和產(chǎn)品布局，用內(nèi)容特色優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展先機(jī)。

第二，創(chuàng)新體制和管理方式，為高效發(fā)展提供制度保障。體制的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是理念的創(chuàng)新，媒體融合發(fā)展必須樹立結(jié)合實(shí)際的一體化發(fā)展理念。一是組織架構(gòu)一體化，成立集團(tuán)(總臺(tái))層面的媒體融合領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全集團(tuán)(總臺(tái))的全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一體化統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效；二是管理運(yùn)行一體化，指揮調(diào)度上，設(shè)立統(tǒng)籌新媒體業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)落實(shí)融合發(fā)展各項(xiàng)具體工作，明晰職能部門的責(zé)任分工和保障機(jī)制，建立統(tǒng)一的采編平臺(tái)和技術(shù)運(yùn)維平臺(tái)。內(nèi)容生產(chǎn)上，建立科學(xué)高效的媒體融合生產(chǎn)模式，健全各生產(chǎn)單位之間的協(xié)同機(jī)制、內(nèi)容融合機(jī)制、互動(dòng)溝通機(jī)制，建立媒體融合項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制；三是事業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)體制有機(jī)結(jié)合、互為支撐，事業(yè)體制創(chuàng)造條件、把握方向，產(chǎn)業(yè)體制激發(fā)活力、拓展空間，兩者有機(jī)結(jié)合，搭建科學(xué)合理的媒體融合框架，建立具有綜合協(xié)調(diào)能力的媒體運(yùn)行機(jī)制。

第三，拓展研發(fā)應(yīng)用，以創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)深度融合。推動(dòng)媒體融合，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，強(qiáng)化技術(shù)頂層設(shè)計(jì)，通過技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域：一是在整體布局上，密切關(guān)注5G傳輸、全息投影、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，[5]積極謀劃和布局未來移動(dòng)傳播終端，著力增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，立足廣電視音頻特色，通過合作建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等多種方式，掌握運(yùn)用一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在下一代融合傳播技術(shù)成果體系內(nèi)盡早布局，占得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”；二是在日常運(yùn)作中，要打造以內(nèi)容為核心、運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向、技術(shù)為支撐的模式，以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶反饋，定期進(jìn)行樣本分析和需求收集，及時(shí)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，以改善用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，定期進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和產(chǎn)品迭代升級(jí)。

第四，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為融合發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。強(qiáng)化采編生產(chǎn)一線“鏈接市場(chǎng)、對(duì)接用戶”的觀念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和考核激勵(lì)機(jī)制，提升全媒體傳播人才的各項(xiàng)能力水平。一是通過專題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，著力推動(dòng)現(xiàn)有采編人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才融合轉(zhuǎn)型，成為真正以互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)于受眾的全媒體復(fù)合型人才；二是加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，重視后備人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)，在專業(yè)設(shè)置、課程安排、教材編寫等各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)媒體深度融合的需要。[6]促進(jìn)相關(guān)高校和新聞單位的對(duì)接交流，強(qiáng)化對(duì)媒體融合的前瞻研究、趨勢(shì)分析、實(shí)踐總結(jié)，為推進(jìn)深度融合提供理論支持；三是建立市場(chǎng)化的激勵(lì)考核機(jī)制，設(shè)計(jì)更加科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系、職稱晉級(jí)制度，執(zhí)行以傳播力指數(shù)為重要考核指標(biāo)的薪酬機(jī)制，重點(diǎn)向全媒體人才傾斜，凝聚全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面急需的高端人才。

第五，擴(kuò)大融資、倡導(dǎo)開放共享，為融合發(fā)展奠定資本保障。互聯(lián)網(wǎng)的精髓就是開放共享，媒體融合尤其需要開放、連接、共贏。在推進(jìn)融合發(fā)展的過程中，要堅(jiān)持以“我”為主與借助外力相結(jié)合，處理好自我發(fā)展和借船出海的關(guān)系：一是善用第三方平臺(tái)渠道，積極與市場(chǎng)化的頭部網(wǎng)站、客戶端等社會(huì)機(jī)構(gòu)接洽合作，擴(kuò)大內(nèi)容分發(fā)維度并挖掘更多流量入口，實(shí)現(xiàn)用戶引流和用戶轉(zhuǎn)化，真正使得外部渠道與自有陣地同時(shí)為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源服務(wù)，擴(kuò)大自身傳播力影響力；二是加強(qiáng)同業(yè)合作，加強(qiáng)與媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)的合作，如與旅游、文化、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，努力培養(yǎng)和掌握用戶，積累經(jīng)驗(yàn)、積聚力量，規(guī)劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，調(diào)動(dòng)業(yè)內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)和用戶變現(xiàn)；三是要爭(zhēng)取財(cái)政、稅收、融資等方面的政策扶持，通過資本運(yùn)作，采用并購(gòu)、參股、合作等手段，縮短融合發(fā)展周期，快速搶占輿論制高點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)品的自主研發(fā)運(yùn)用，著力建設(shè)自主可控、傳播力強(qiáng)的新型傳播平臺(tái)，有效掌握融合發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，以合作共贏推動(dòng)融合發(fā)展。

四、結(jié) 語(yǔ)

推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是時(shí)代賦予主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的莊嚴(yán)使命。廣電媒體的融合發(fā)展還在磨合、嫁接、孕育之中，磨合會(huì)擦出火花，嫁接總有傷痕，孕育難免陣痛。在已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化推進(jìn)廣電媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵是要更加全面深刻地認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面對(duì)的外部態(tài)勢(shì)、固有條件和局限，更重要的是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和可作為的空間，遵循媒體發(fā)展的客觀規(guī)律，真正在實(shí)踐中走出一條適合自身的廣電媒體融合發(fā)展之路。