農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理持續(xù)優(yōu)化策略探究
——以遼寧省農(nóng)業(yè)企業(yè)為例

◎張 博

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織[1]。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)與雙層經(jīng)營(yíng)體制，如國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)有場(chǎng)部、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊(duì)多個(gè)層次，還普遍建立了專業(yè)性服務(wù)組織和職工家庭農(nóng)場(chǎng)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織在普遍推行農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包的同時(shí)，也相應(yīng)建立了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)和服務(wù)組織；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的體制更是復(fù)雜多樣，如現(xiàn)在的家庭農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)村合作社，這就無(wú)疑會(huì)給人力資源管理帶來(lái)復(fù)雜性。我國(guó)農(nóng)業(yè)人力資源主要分為三大類：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員、農(nóng)業(yè)研究人員、農(nóng)業(yè)管理人員。[2]受思維觀念、勞動(dòng)性質(zhì)等方面的制約我省農(nóng)業(yè)企業(yè)存在著招聘難、留人難等很多問題，為讓人力資源價(jià)值最大化必須符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)人力資源管理。

一、遼寧省農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在鄉(xiāng)村振興建設(shè)過程中，我省農(nóng)業(yè)企業(yè)以結(jié)構(gòu)特征為依據(jù)其自有特點(diǎn)和發(fā)展的整體條件在人力資源方面有如下特點(diǎn)：招聘難、學(xué)歷結(jié)構(gòu)二元化嚴(yán)重、人員流動(dòng)性大等。我省在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)不佳的情況下更須加強(qiáng)企業(yè)HR管理工作，雖然受到一定程度的重視但是在實(shí)際操作中也留有一些問題。

（一）人才引進(jìn)方式缺少合理性和科學(xué)性

人才引進(jìn)是企業(yè)為達(dá)成其發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的第一項(xiàng)有成效的工作，因此應(yīng)符合計(jì)劃、程序與規(guī)范。需要通過人力資源各期規(guī)劃和需求供給預(yù)測(cè)、能力素質(zhì)模型、職位說明書、考核工具和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行引進(jìn)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)在此方面存在如下問題：

1.缺少有效的人力資源規(guī)劃，企業(yè)不進(jìn)行規(guī)劃與儲(chǔ)備呈現(xiàn)出“現(xiàn)要現(xiàn)招的特點(diǎn)”，導(dǎo)致招聘成本升高而且和人才“插肩而過”。

2.選拔人才手段單一、方法落后。正規(guī)程序應(yīng)該是采取資格審查、筆試、面試、心理測(cè)試、情景模擬和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來(lái)進(jìn)行的，而大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在招聘中只是采用傳統(tǒng)且單一的面試，缺少使用科學(xué)的檢測(cè)方法來(lái)綜合考察應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力，而且多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)HR管理者本身的專業(yè)素養(yǎng)較低，急需加快自身的職業(yè)化進(jìn)程。

（二）績(jī)效考核缺少有效、客觀的標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于具有明顯的季節(jié)性、勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間的不一致性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中部分勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象可以相互轉(zhuǎn)化等特點(diǎn)及人員素質(zhì)等因素，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核目前很難達(dá)成預(yù)期效果：

1.績(jī)效考核目的缺少多樣化。目前省內(nèi)大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施員工績(jī)效考核的根本目的在于發(fā)放薪酬等人事決策的需要，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往是追求了短期內(nèi)的業(yè)績(jī)提升而忽略了員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.“績(jī)效考核等同于績(jī)效管理”這種不對(duì)的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致重考核結(jié)果輕工作過程，重獎(jiǎng)勵(lì)輕控制，另外，考核制度的制定與執(zhí)行也缺乏有效的上下兩層次雙向溝通。

3.績(jī)效考核的公正公開性不高。農(nóng)業(yè)企業(yè)常常受“裙帶關(guān)系”、“人情”、“鄉(xiāng)情”“面子”等不良因素干擾，導(dǎo)致考核過程受到很多非績(jī)效因素的影響。

4.績(jī)效管理不規(guī)則性強(qiáng)。受東北較傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)式”管理風(fēng)格影響，在詳細(xì)的考核內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重比例等方面隨意性凸顯，企業(yè)員工對(duì)考核系統(tǒng)的建立缺乏參與。

5.績(jī)效管理只是人力資源部門的工作。其他部門作為實(shí)施主體或認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行不力或缺乏執(zhí)行方法等導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果缺乏信度和效度。

（三）過分強(qiáng)調(diào)制度建立，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

薪酬福利水平并不代表一個(gè)企業(yè)“延攬人才”“留住人才”的水平，企業(yè)如果不能運(yùn)用分析工具合理地探究員工的不同層次的心理訴求，就無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)措施，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)互動(dòng)并良性增長(zhǎng)機(jī)制的形成均日益顯示其負(fù)面的影響。

（四）資源有效投入?yún)T乏，培訓(xùn)機(jī)制不健全

為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興需要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工進(jìn)行新技能、新觀念及綜合素質(zhì)等的再培訓(xùn)。而許多農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榭紤]資金成本、人員流動(dòng)大等因素就忽視了培訓(xùn)工作，并缺少系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)制度。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理持續(xù)優(yōu)化策略

農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，其帶頭人必須要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。研究證明：人力資源管理是組織戰(zhàn)略的重要組成部分。[3]

（一）明確以人為本的管理理念

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想把“以人為本”的管理理念付諸實(shí)踐就是要圍繞“人”這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，把人看作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要資源。要做好精細(xì)的人力資源規(guī)劃，如預(yù)測(cè)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)、晉升規(guī)劃、工資規(guī)劃等，要集中注意力在如何吸引人才、使用人才、管理人才的工作上，從而留住和進(jìn)一步吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）完善科學(xué)規(guī)范的HR管理體系

人力資源管理是一項(xiàng)類似于項(xiàng)目管理中“PDCA”的閉環(huán)系統(tǒng)工程，包括對(duì)于人的“選、用、育、留”等工作。完善HR工作的前提是構(gòu)建合理的人力資源管理體系，具體而言：

1.組織設(shè)計(jì)完善。依法依規(guī)健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置科學(xué)、職責(zé)明晰，形成責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等、統(tǒng)一且互相制約的管理機(jī)制。

2.建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。依照公開、公平、公正的原則敞開企業(yè)的發(fā)展大門讓企業(yè)內(nèi)外人員都能有“人生出彩”的機(jī)會(huì)。

3.拓寬選人用人渠道，讓選人、招聘方式多元化，比如與農(nóng)業(yè)類院校和其他學(xué)校的農(nóng)業(yè)類相關(guān)專業(yè)簽訂校企合作的訂單班，進(jìn)行訂單式人才培養(yǎng)。

4.依法完善用工制度。遵照《勞動(dòng)法》及各有關(guān)規(guī)定與員工簽定規(guī)范的勞動(dòng)合同。

5.完善組織設(shè)置，注重對(duì)HR管理者的“自身修養(yǎng)”。讓這支隊(duì)伍本身不斷地職業(yè)化、專業(yè)化。

6.人力資源管理基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、積聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源決策提供科學(xué)的依據(jù)。[4]

（三）建立公正、有效的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有建立起科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系，才能更好的實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的“步調(diào)一致”。

1.建立符合實(shí)際的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀、公正、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際是發(fā)揮績(jī)效考核價(jià)值的前提，在考核中盡量減少人為因素，要“以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩”。

2.選擇貼合實(shí)際的考核方法。通過360度全方位立體式測(cè)評(píng)獲得精準(zhǔn)的考核結(jié)果。

3.企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核與薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)等的聯(lián)系。績(jī)效考核結(jié)果作為以上方面的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，一切讓“效”果說話。

（四）規(guī)范企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式可以多樣化，要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在推進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)應(yīng)注重員工的精神“振奮”，要通過完善激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。

（五）建立教育培訓(xùn)制度，不斷提高員工素質(zhì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)要不斷加大對(duì)培訓(xùn)的支持力度，按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)，只有建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，保證資金投入，員工的職業(yè)素養(yǎng)就會(huì)大幅提高。

1.把重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象作為抓手。高層領(lǐng)導(dǎo)及一線骨干員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的崛起有著決定性作用，因此要牢牢把握住“關(guān)鍵人群”的培訓(xùn)，更應(yīng)通過職業(yè)培訓(xùn)提升與工作直接相關(guān)的知識(shí)和職業(yè)能力以使自己的管理水平領(lǐng)先于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

2.構(gòu)建培訓(xùn)體系、做好規(guī)范的培訓(xùn)規(guī)劃。即企業(yè)要根據(jù)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和職員隊(duì)伍的實(shí)際狀況完成企業(yè)短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，做好培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)師的培養(yǎng)等工作。

3.專崗專人專事。企業(yè)由專人專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作并提高培訓(xùn)專員的職業(yè)能力。

4.做強(qiáng)制度化培訓(xùn)。通過定期的“教練式輔導(dǎo)”“學(xué)徒制”等方式強(qiáng)化教育和培訓(xùn)。

5.注重開發(fā)農(nóng)村勞動(dòng)力資源，加快培育扶持一大批既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂農(nóng)業(yè)的新農(nóng)民，尤其是示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的領(lǐng)軍人才，幫助他們成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的主力軍，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富。

（六）持續(xù)進(jìn)行工作環(huán)境的優(yōu)化

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作和生活環(huán)境不易被人才所接受，生活環(huán)境的改善是企業(yè)力所不能及，但企業(yè)可以不斷優(yōu)化工作環(huán)境，改進(jìn)工作環(huán)境中的各種因素，使之適合企業(yè)員工的生理和心理需要，建立“人、機(jī)、料、法、環(huán)”協(xié)調(diào)的良好系統(tǒng)。還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，使得企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。[5]

人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程更是農(nóng)業(yè)企業(yè)的決勝因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)，加速進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的完善，輻射帶動(dòng)新農(nóng)民新主體的成長(zhǎng)，較大程度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)正在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代信息技術(shù)為發(fā)展增添新元素、新力量、新動(dòng)能，同時(shí)賦予了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)新理念、新內(nèi)涵、新形象。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的正確理念，搭建適合于農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以迎接未來(lái)更大的挑戰(zhàn)。