“逆全球化”背景下我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重建與創(chuàng)新

◎杜宇迪

我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈是為了滿足參與方的需求和農(nóng)產(chǎn)品價值而形成的復(fù)雜網(wǎng)鏈狀體系，包含農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、出口等各環(huán)節(jié)?！澳嫒蚧北尘跋拢覈r(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈面臨極大挑戰(zhàn)，需要對整條供應(yīng)鏈進行重新配置，整合優(yōu)化，惟其如此，才能實現(xiàn)利益的最大化。

一、 農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈包含農(nóng)戶、企業(yè)、消費者各個參與主體，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是供應(yīng)鏈管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈則是指在對外貿(mào)易中的整個交易鏈條，供應(yīng)鏈是否能夠有效運作，其中一個關(guān)鍵因素在于是否能夠建立密切的合作伙伴關(guān)系。我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈經(jīng)歷了原始型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、傳統(tǒng)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、家庭農(nóng)場、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的創(chuàng)新模式的結(jié)構(gòu)演變。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主要有第三方物流企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)平臺和以消費者為核心集中模式，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨向。

隨著我國供給側(cè)改革的不斷推進，加強農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易是發(fā)展重點，然而，當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到多種因素的制約，存在持續(xù)逆差制約著產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和供應(yīng)鏈的整合，此外，在綠色標志、包裝、技術(shù)等方面也面臨層層制約。在綠色壁壘和生產(chǎn)技術(shù)的影響下，近年來，我國向美國、歐盟和日本出口的農(nóng)產(chǎn)品合格率不足50%［1］。

從國際上來看，美歐和日韓等國在不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈發(fā)展模式，如美歐的農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)專注與提升專業(yè)化的服務(wù)，形成了以跨國零售商、運營商、第三方物流為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式；日韓形成了綜合商社、第三方物流、供應(yīng)鏈服務(wù)公司聯(lián)合的管理模式。發(fā)達國家跨國公司利用服務(wù)外包、品牌經(jīng)營等形式能夠為人們提供更為專業(yè)的服務(wù)，并通過將低端環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的方式實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。而我國當(dāng)前在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中，還存在競爭力不強、差異化經(jīng)營不足，對價格依賴大等問題，為此，開拓農(nóng)產(chǎn)品出口的國際市場，整合優(yōu)化外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈是亟待解決的問題。

二、“逆全球化”的根源及其對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響

“逆全球化”是與全球化相對而言的，主張對地方和國家進行重新賦權(quán)，其產(chǎn)生的原因在于西方國家存在的結(jié)構(gòu)性分歧，隨著世界貿(mào)易的不斷擴張，不同國家與地區(qū)之間出現(xiàn)不平等，因而出現(xiàn)主張“世界主義”和主張“社群主義”的分歧。

（一）“逆全球化”與“全球化”

在全球化過程中，多數(shù)國家在全球化背景下經(jīng)濟、社會、政治等方面都得到了快速發(fā)展，但在全球化背景下由于多重因素影響，部分國家在全球化發(fā)展過程中并沒有獲得相應(yīng)發(fā)展機遇，并在發(fā)展過程受到全球化拖累，因此長時間以來，反對全球化聲音一直沒有停止。特別是在經(jīng)濟全球發(fā)展過程中確實出現(xiàn)了一些問題影響了部分國家發(fā)展，同時也進一步加劇了地區(qū)貧富差距，增加了社會不穩(wěn)定因素，增加了金融危機波及范圍。特別是由于在全球化背景下，國際貿(mào)易和全球經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則更多由發(fā)達國家制定，在規(guī)則上更多體現(xiàn)發(fā)達國家利益，發(fā)展中國家在經(jīng)濟全球化中能夠分的利益有限。從經(jīng)濟全球化發(fā)展過程看，更有利發(fā)達國家發(fā)展，對于發(fā)展中國家并不具有明顯優(yōu)勢，因此，發(fā)展中國家很多都希望取消全球化。特朗普在參選美國總統(tǒng)過程中，他也是借助反對全球化，支持貿(mào)易保護主義的政治主張獲得美國民眾支持。在其上任以來，特朗普就按照先前的政治主張，頒發(fā)了一系列反對全球化的政策法令。英國脫歐、意大利公投失敗、2017年法國大選等一系列活動，表明保守勢力進一步抬頭，從目前看，全球化發(fā)展面臨的困難更多樣化。

（二）“逆全球化”的根源

當(dāng)前，世界發(fā)展出現(xiàn)了很多新情況和新問題，國際體系和國際秩序正在發(fā)生深刻變化，保守勢力不斷向現(xiàn)行世界格局發(fā)出挑戰(zhàn)。貿(mào)易保護主義對經(jīng)濟全球化形成了巨大挑戰(zhàn)?！澳嫒蚧眴栴}進一步加劇了國際貿(mào)易利益分配不均，部分群體在經(jīng)濟全球化中原有既得利益發(fā)生深刻調(diào)整。特別是一些發(fā)達國家在經(jīng)濟全球化背景下，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，本國空心化問題對國內(nèi)就業(yè)造成影響，因此，“逆全球化”根源就在于經(jīng)濟發(fā)展問題。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈作為商業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色［2］。在逆全球化背景下，我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的正在面臨嚴峻挑戰(zhàn)，隨著發(fā)達國家對經(jīng)濟全球化反對聲音不斷高漲，各種針對經(jīng)濟全球化的政策法規(guī)開始不斷出臺。在國際貿(mào)易中，發(fā)達國際依然想通過貿(mào)易政策制定掌握主動權(quán)，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)商、銷售商、批發(fā)商等為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，已經(jīng)很難在國際市場上獲得發(fā)展空間。面對現(xiàn)實情況，我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該進行深度調(diào)整，一方面，要關(guān)注和適應(yīng)當(dāng)前國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀，針對存在的問題制定相應(yīng)政策，提升我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈適應(yīng)能力；另一方面，要從我國農(nóng)產(chǎn)品本身入手，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，同時要充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，重新對供應(yīng)鏈資源進行整合創(chuàng)新，通過深度調(diào)整，更加主動地適應(yīng)國際農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)市場變化，為農(nóng)民、涉農(nóng)生產(chǎn)企業(yè)以及涉農(nóng)零售企業(yè)帶來效益。

三 “逆全球化”背景下我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的障礙

“逆全球化”背景下，我們農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，為積極應(yīng)對貿(mào)易壁壘，應(yīng)分析當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的障礙和存在的不足，并找出問題的根源，以便對整個供應(yīng)鏈體系進行重建和整合。目前我國所采用較多的是服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，雖然取得一定的成績，但是也暴露出一些問題，這些問題主要表現(xiàn)為兩大方面，一是現(xiàn)有的外貿(mào)管理體制與“逆全球化”背景不相適應(yīng)；二是企業(yè)運營和管理中存在較多問題。

（一）供應(yīng)鏈管理缺乏清晰的定位和標準

其一，行業(yè)屬性定位不清楚。供應(yīng)鏈管理作為一種新興的商業(yè)模式，從我國最新的國民經(jīng)濟分類國家標準中并沒有將供應(yīng)鏈管理納入進來，這就造成當(dāng)前這一行業(yè)在發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的標準和法律依據(jù)，行業(yè)在發(fā)展過程中更多是參照行業(yè)巨頭制定的標準，或是國內(nèi)外專家研究成果結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際形成的參照標準，但由于沒有法律約束性，這些標準在執(zhí)行過程中具有很強的隨意性［3］。

其二，供應(yīng)鏈起步較晚。從目前我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況看，由于供應(yīng)鏈管理剛剛起步，在市場管理和行業(yè)管理上還沒有理順上下級管理關(guān)系，相關(guān)政策制度還存在很多矛盾和沖突，這些現(xiàn)實因素都制約了供應(yīng)鏈健康有序發(fā)展。特別是個別地區(qū)地方保護主義仍然發(fā)揮作用，在資源流通和協(xié)調(diào)上面制造很多障礙，同時也造成一定資源浪費。

其三，通關(guān)環(huán)境的阻礙。我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)需要通過海關(guān)才能運輸?shù)絿?，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值。但由于我國海關(guān)對農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)檢查比較嚴格，加之海關(guān)檢查設(shè)備性相對落后，程序相對復(fù)雜，導(dǎo)致檢查時間較長，產(chǎn)品通過效率較低，特別是對于一些容易腐敗的農(nóng)產(chǎn)品，在海關(guān)耽擱時間越長，對農(nóng)產(chǎn)品造成的風(fēng)險就越大。同時在通關(guān)過程中必須提供供銷合同，部分企業(yè)需要為客戶企業(yè)提供采購、生產(chǎn)和通關(guān)完整服務(wù)，但在合同簽訂上更多是以供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)議形式出現(xiàn)，這在海關(guān)很容易被認為是虛假購銷合同，給整個交易帶來風(fēng)險和影響。

（二）農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)發(fā)展困境

其一，出口成本高，技術(shù)支持不足。近年來，隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，社會各項成本都在提升，特別是對于農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)而言，隨著人力成本與原材料價格上漲，導(dǎo)致企業(yè)整個出口成本都在提升［4］。一方面，由于城市化和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐不斷加快，大量農(nóng)村勞動力不斷向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)村勞動力減少，農(nóng)業(yè)勞動力雇傭價格不斷提升，人口紅利正在逐漸消失。二是農(nóng)產(chǎn)品種植原材料上漲，特別是近幾年國內(nèi)中種子、化肥、農(nóng)藥逐漸上漲，加之運輸、包裝、加工等方面也一路水漲船高，增加了農(nóng)產(chǎn)品出口成本。此外，企業(yè)本身生產(chǎn)成本也在逐年提升，特備是企業(yè)水、電、媒、氣等方面對企業(yè)經(jīng)營成本提出了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也還要應(yīng)對不斷變化的國際檢驗檢測標準，在科技投入上成本也在不斷提升。

其二，物流成本高，配送服務(wù)滯后。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，跨境電商已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易的重要形式，從跨境電商發(fā)展特點，由于其周轉(zhuǎn)靈活、批量小、質(zhì)量要求高等特點，對物流效率要求更高，農(nóng)產(chǎn)品跨境電商才去的物流方式主要外包給國內(nèi)物流公司，但由于多數(shù)物流公司主要業(yè)務(wù)在國內(nèi)，很多國外物流配送又需要銷售國家本國物流進行配送，這就耽擱了比較長的時間。而選擇建設(shè)海外倉儲，則需要更高的投入和更多的管理費用，很多企業(yè)還沒有想過涉及到海外倉儲領(lǐng)域。

其三，專業(yè)人才缺乏。人才是供應(yīng)鏈管理水平高低的決定因素，從目前看，由于我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)還處于起步階段，相關(guān)政策、法規(guī)、運營機制等還不夠健全，相關(guān)人才隊伍建設(shè)還不夠系統(tǒng)。既能夠?qū)?yīng)鏈管理有所了解，又能夠熟練掌握農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)相關(guān)事項的人才極度缺乏。

四 “逆全球化”背景下我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重建

改革開放以來，我國逐漸發(fā)展成為貿(mào)易大國，但是與發(fā)達國家相比，農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)缺乏核心競爭力。在“逆全球化”背景下，我們要積極創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式，提升我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。從政府角度講，要對農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進行重建，將其上升到戰(zhàn)略高度層面，制定科學(xué)的農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系和標準，加強供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的開放合作，為農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的貿(mào)易環(huán)境。

（一）從戰(zhàn)略層面加強供應(yīng)鏈管理

“逆全球化”背景下我國要將農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理上升到戰(zhàn)略高度，樹立全球供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思維，一是要分析“逆全球化”對我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)的影響，二是要從整個供應(yīng)鏈的視野出發(fā)，進行整體布局，推動我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具體可采用服務(wù)外包，優(yōu)化流通渠道，發(fā)展跨境電子商務(wù)等形式，全方位優(yōu)化供應(yīng)鏈運營模式。

（二）科學(xué)制定供應(yīng)鏈管理規(guī)劃和標準

從理論研究層面，當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理缺少明晰的行業(yè)定位，因而需要加強理論研究，在理論上加強對供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)。具體而言，應(yīng)將其納入《〈 國民經(jīng)濟行業(yè)分類 〉 國家標準（GB/T4754-2002）》之中，尤其是針對我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要統(tǒng)一標準，與國際化標準接軌，完善相關(guān)的法律法規(guī)，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供法律保障［5］。此外，還應(yīng)完善績效評估體系，對整個供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)評價，為優(yōu)化和整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供依據(jù)。

（三）加強供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的開放合作

“逆全球化”背景下，我們更是要不斷加強合作，借鑒國際上先進的供應(yīng)鏈運用模式，提升產(chǎn)品服務(wù)、物流、電子商務(wù)、品牌等各領(lǐng)域水平，同時也要有所側(cè)重，對于核心領(lǐng)域和優(yōu)勢領(lǐng)域要重點開發(fā)，為強化跨國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢，可通過并購、聯(lián)盟等形式接近消費者，提升市場反應(yīng)能力。

此外，為進一步提升供應(yīng)鏈管理和運營水平，還離不開我國國家政策的支持，在農(nóng)業(yè)政策、區(qū)域政策、貿(mào)易政策等方面要予以大力支持，同時加強對農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)的認定與管理，為其提供財政、人才、對外合作、技術(shù)等方面的支持。

五 “逆全球化”背景下我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新

為應(yīng)對“逆全球化”對農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)的消極影響，從農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)角度來看，要不斷提升自身的核心競爭力，增強在外貿(mào)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理能力，推動龍頭企業(yè)向全球供應(yīng)鏈中高端延伸，結(jié)合農(nóng)業(yè)的特點，發(fā)揮其比較優(yōu)勢，在技術(shù)、品牌和服務(wù)方面開拓創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，拓展農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)市場。

（一）推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是主要出路。只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、一體化，才能不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的收入。當(dāng)前，我國在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面與發(fā)達國家相比還存在較大差距，這在一定程度上制約了我國農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的發(fā)展。鑒于此，應(yīng)在政府的指導(dǎo)下積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；c集約化，提升農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。與此同時，為適應(yīng)“逆全球化”的發(fā)展需要，我國政府應(yīng)對不同國家的貿(mào)易壁壘特點進行分析，進而對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)的指導(dǎo)，同時制定相關(guān)的貿(mào)易準則，加強與農(nóng)產(chǎn)品進口國的協(xié)商，為突破發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘做出積極努力。

（二）注重品牌建設(shè)，打造核心競爭力

在農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理中，品牌建設(shè)有助于提升產(chǎn)品的競爭力，通過品牌建設(shè)有助于拓展國際市場，憑借產(chǎn)品和服務(wù)贏得境外消費者的認可，進而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈中的中心，應(yīng)樹立好品牌意識，加強自身品牌建設(shè)，樹立明確的目標市場定位，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的國際影響力。

（三）開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品

特色農(nóng)產(chǎn)品是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，當(dāng)前我國正在積極建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，對傳統(tǒng)蔬菜水平進行創(chuàng)新培育，通過運用科學(xué)技術(shù)等手段培育特色農(nóng)產(chǎn)品。開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品同樣有助于提升我國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭力，如傳統(tǒng)的水果山楂經(jīng)過制作成為山楂餅等，通過創(chuàng)新等方式推動農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈條的多樣化發(fā)展，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，更為重要的是通過開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品有助于增強其在“逆全球化”背景下的“存活率”。

（四）發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品

當(dāng)前，一些發(fā)達國家設(shè)置的貿(mào)易壁壘中，其中很大一部分是因為農(nóng)產(chǎn)品綠色指數(shù)不達標，因而發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品是重建和創(chuàng)新供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。當(dāng)前，綠色農(nóng)產(chǎn)品越來越受到人們的重視，在國際上亦是如此，已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。而綠色產(chǎn)品在培養(yǎng)上在環(huán)境、規(guī)范標準等方面有更為嚴格的要求，因此結(jié)合我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)就通過提高工藝水平，結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境資源，促進我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展。

綜上所述，“逆全球化”背景下我國農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)產(chǎn)業(yè)要敢于迎接挑戰(zhàn)，重建與創(chuàng)新供應(yīng)鏈，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、外貿(mào)企業(yè)管理、物流、銷售等各環(huán)節(jié)入手，注重產(chǎn)品開發(fā)、提升外貿(mào)企業(yè)競爭力，國家在政策、人才和技術(shù)上為其提供支持和保障，走一條特色品牌發(fā)展之路。

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