抓落實(shí) 見實(shí)效 走在前列
——組織部門推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的實(shí)踐與思考

組織部門作為開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的牽頭部門，必須真學(xué)、深研、實(shí)改，通過抓落實(shí)見實(shí)效，通過見實(shí)效走在前列，為其他部門單位真正帶好頭、作出表率。工作開展以來，膠州市委組織部牢固樹立“抓落實(shí)、見實(shí)效、走在前列”的目標(biāo)理念，積極探索，努力實(shí)踐，全力爭當(dāng)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的排頭兵。

抓落實(shí)?！扒l萬條，不抓落實(shí)就是白條；千忙萬忙，不抓落實(shí)就是白忙?！遍_展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，不能停留在喊口號上，必須真抓實(shí)干。一是第一時(shí)間動(dòng)員。上級動(dòng)員部署會(huì)議召開后，第一時(shí)間召開了全市和部機(jī)關(guān)動(dòng)員部署會(huì)議，傳達(dá)上級會(huì)議精神，作出安排部署，明確目標(biāo)要求，統(tǒng)一思想，凝聚共識。二是第一時(shí)間啟動(dòng)。堅(jiān)持真學(xué)習(xí)，制訂下發(fā)了《大學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)和完成時(shí)限，利用部機(jī)關(guān)每周一次的“主題黨日+”，組織開展集體學(xué)習(xí)6次，原原本本學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，并邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者作了專題授課；堅(jiān)持真調(diào)研，下發(fā)了《部領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)題調(diào)研的通知》，每位部領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭負(fù)責(zé)1個(gè)研究課題，帶領(lǐng)責(zé)任科室采取蹲點(diǎn)調(diào)研、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談等靈活多樣的方式，開展深入調(diào)研；堅(jiān)持真改進(jìn)，建立了《問題整改臺(tái)賬明細(xì)表》，各支部梳理出存在的問題共計(jì)18條，個(gè)人存在問題共計(jì)102條，均建立起問題整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，并報(bào)部辦公室黨支部備案。三是第一時(shí)間督導(dǎo)。部機(jī)關(guān)成立了專門的黨務(wù)督查小組，對部機(jī)關(guān)6個(gè)支部工作開展情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，對落實(shí)不到位的及時(shí)約談，約談后整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，有效避免工作開展虎頭蛇尾，確保學(xué)習(xí)、調(diào)研和改進(jìn)認(rèn)真扎實(shí)開展。

見實(shí)效。從“做沒做”“有沒有”，提升到“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)上來，確?！按髮W(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是思想得到提升。“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”開展以來，部辦公室黨支部圍繞規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和延伸學(xué)習(xí)內(nèi)容，編發(fā)《每月薦書》2期和《每周精讀》6期，組工干部撰寫讀書筆記和心得體會(huì)近200篇，由分管機(jī)關(guān)的副部長批閱；利用部黨總支開展“主題黨日+”等平臺(tái)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記參加山東代表團(tuán)審議時(shí)的講話等主題，組工干部輪流上臺(tái)，暢談所學(xué)所悟所獲。二是問題得到解決。調(diào)研是手段不是目的，重在通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)工作更好開展。部領(lǐng)導(dǎo)牽頭梳理匯總出調(diào)研過程中收集到的問題共37條，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了集體研討，列出需要解決的問題清單和務(wù)實(shí)管用的整改措施，研究制定出相應(yīng)的政策，目前已下發(fā)正式文件9個(gè)，從面上推動(dòng)問題解決。三是作風(fēng)得到改進(jìn)。著力建設(shè)組織部門“家”文化，倡導(dǎo)組工干部樹立共建“組工之家”的意識理念，在部內(nèi)建立了積分管理制度和關(guān)心關(guān)懷制度，督促組工干部嚴(yán)守家風(fēng)、相互支持；組建了部機(jī)關(guān)“一縷陽光”義工隊(duì)伍，推動(dòng)組工干部在集體參加義工活動(dòng)的過程中凝心聚力、精誠團(tuán)結(jié)、加深感情。

走在前列?！澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”，走在前列是抓落實(shí)、見實(shí)效的最終目的。組織部門要走在前列，既要有統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的站位和能力，又要有“比學(xué)趕超”的勁頭和“敢為人先”的勇氣。一是通過搞好統(tǒng)籌走在前列。提前制訂學(xué)習(xí)調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好組織學(xué)習(xí)、外出調(diào)研和開展本單位業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，在科室內(nèi)部建立AB角制度，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；著力加強(qiáng)和各單位部門的溝通聯(lián)系，獲得各方配合支持，合力開展工作。二是通過打造精品走在前列。要求每名組工干部潛心撰寫1篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，把所察所思所想以及采取的有效舉措融進(jìn)調(diào)研報(bào)告，為市委科學(xué)決策和組織工作開展提供有效依據(jù)。三是通過強(qiáng)化創(chuàng)新走在前列。設(shè)立了組織部門創(chuàng)新獎(jiǎng)，細(xì)化創(chuàng)新科室和創(chuàng)新個(gè)人兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對在“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”中涌現(xiàn)出的開拓創(chuàng)新尤其是工作實(shí)績突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰，并作為年終考核評優(yōu)的重要參考。