執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

李興元

摘 要：一個企業(yè)擁有良好的執(zhí)行力，意味著企業(yè)建立起了通向成功的平臺，執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力：企業(yè)；發(fā)展

執(zhí)行力的重要性

為了應(yīng)對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要注重執(zhí)行力的建設(shè)和發(fā)展，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工的責(zé)任心、歸屬感和認(rèn)同感，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要制定方案和計劃，促使每一位員工都能按照企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好每一件事情，忠誠于企業(yè)，并把完成好本職任務(wù)當(dāng)作使命，擁有較高的執(zhí)行力。只有整個團(tuán)隊擁有較高的執(zhí)行力，落實好每一項工作，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略才能實現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)和發(fā)展中存在的問題

員工素質(zhì)低，執(zhí)行力意識不強(qiáng)

企業(yè)員工執(zhí)行力意識不強(qiáng)，企業(yè)對于基層員工執(zhí)行力的宣傳和教育不夠。管理層的執(zhí)行力建設(shè)的積極主動性也不高，管理的細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)的過程中，往往為了達(dá)到目的不擇手段，忽視細(xì)節(jié)，因此給企業(yè)留下很多隱患。

執(zhí)行力文化建設(shè)不足

執(zhí)行力文化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在團(tuán)隊沒有企業(yè)文化，沒有凝聚力，像一盤散沙。在團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)時，不能齊心協(xié)力，而是各做各的事情，相互依賴或相互推諉。

對企業(yè)沒有歸屬感，責(zé)任心較弱

面對執(zhí)行過程中的困難，沒有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動搖和放棄。對企業(yè)沒有歸屬感，無視企業(yè)榮譽(yù)和利益，損害企業(yè)聲譽(yù)。責(zé)任心比較弱，面對能逃避的任務(wù)就溜之大吉。

面對企業(yè)培訓(xùn)講座積極性不高

面對企業(yè)提供的進(jìn)修和培訓(xùn)不夠重視，這一切的問題都是由于企業(yè)執(zhí)行力過程中文化建設(shè)不足造成的。企業(yè)在進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的過程中一定要注重克服以上問題，重視企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)和發(fā)展。并且，執(zhí)行力文化建設(shè)不能太狹隘，不能只是注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能脫離員工的日常生活。

執(zhí)行力制度缺乏，保障不足

執(zhí)行力制度的缺乏主要體現(xiàn)在制度的缺少和執(zhí)行不到位。例如企業(yè)在執(zhí)行力制度方面未能及時制定，執(zhí)行力在執(zhí)行過程中僅僅是依靠經(jīng)驗和主觀判斷，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就造成企業(yè)執(zhí)行力在執(zhí)行過程中，因為缺少有力的監(jiān)督，使得員工在執(zhí)行過程中沒有緊迫感，隨意性比較大。此外，對于企業(yè)執(zhí)行力的結(jié)果，考核體系也不夠完善，沒有統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，完全依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主管斷定，有失公平，不能很好地說服員工提高其積極性。執(zhí)行力制度的缺乏還體現(xiàn)在對于執(zhí)行力的保障不夠。有些員工在沒有制度保障下不敢實施其手中的權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)。如果企業(yè)缺少執(zhí)行力的監(jiān)督制度，面對違法違章的事情時，即使員工想監(jiān)督舉報，但缺少制度，于是加大了他們不負(fù)責(zé)任的概率，給企業(yè)造成損失。

企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)和發(fā)展策略

加強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

事先制定好規(guī)則和計劃，建立科學(xué)的考核體系，按照要求執(zhí)行任務(wù)，避免盲目、不知所從。領(lǐng)導(dǎo)在灌輸指令時一定要清晰明確，且要符合企業(yè)文化，為企業(yè)全體謀福利。比如說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，可以使用一、二、三，這樣比較有條理，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能謀私利，要讓員工從心里愿意執(zhí)行其命令和安排。

全面提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力

提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執(zhí)行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執(zhí)行力貫徹落實的核心。只有員工素質(zhì)跟上企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力才能夠加強(qiáng)。同時，提高全員素質(zhì)，其有利于人機(jī)關(guān)系的和睦，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)可以開展員工培訓(xùn)，比如說企業(yè)文化講座，也可以請一些高校的教師，主要是關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理研究方面的教師，給全體員工時間和機(jī)會讓其參與講座，通過設(shè)置問題和提問的環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)員工解決內(nèi)心的疑惑。

制定激勵政策，提高員工積極性

全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，把好人事關(guān)，同時還可以設(shè)立獎金和獎勵，比如當(dāng)員工在刊物上發(fā)表文章或者是考取證書時，企業(yè)要及時給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高員工自身工作的積極主動性。

發(fā)展企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

關(guān)于執(zhí)行力文化建設(shè)可以從兩個方面展開：第一，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)方面的支出，增加文化建設(shè)方面的預(yù)算。企業(yè)每個月可以單獨(dú)設(shè)立一部分經(jīng)費(fèi)，專門舉辦文化活動，活動主題可以是詩詞歌賦，也可以是現(xiàn)代企業(yè)文化，形式可以多種多樣。第二，企業(yè)可以給予員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，和外面企業(yè)的接觸可以更好地培養(yǎng)員工的歸屬感。只有在比較下，員工才能夠更加深刻地體會到自己團(tuán)隊的存在。

結(jié)語

總之，制度建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)執(zhí)行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執(zhí)行力的建設(shè)和發(fā)展，必須要建立起一套完善規(guī)范的制度，這樣才能盡量地減少隨意行為。

（作者單位：武漢弘毅酒店管理公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]屈永鹿.堅持以人為本 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系[J].金山企業(yè)管理，2007（03）.

[2]彭建平，謝康.企業(yè)管理制度能力評價模型及其有效性研究[J].科技管理研究.2010（03）.