論如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

張雄飛

摘 要：隨著國(guó)家醫(yī)改的不斷深入，因而對(duì)各個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位都提出了更高的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅是新醫(yī)改的工作重心，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)也頗為重要。本文就加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性與加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行探究，以期為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；必要性；措施

目前我國(guó)不少醫(yī)院都因?yàn)樾箩t(yī)改的深入而迎來(lái)了發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，處于重中之重，同樣處于醫(yī)院管理的首要位置，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的恰當(dāng)與否，是決定醫(yī)院能否順利生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，進(jìn)而提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)范圍較廣的工作，同時(shí)在醫(yī)院管理中占有很大的比重。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于合理規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，保證醫(yī)院正常有序地經(jīng)營(yíng)下去，而且有利于強(qiáng)化管理、拓展經(jīng)營(yíng)。

就增加經(jīng)濟(jì)收入方面而言，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以有效控制經(jīng)濟(jì)支出。通過(guò)科學(xué)的手段控制各部門不必要的醫(yī)療成本，對(duì)各個(gè)部門的醫(yī)療成本進(jìn)行仔細(xì)分析，能夠優(yōu)化醫(yī)療體系和結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化個(gè)人補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及辦公用品消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列有效可行的方法，可以控制醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)支出，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。

就保證醫(yī)院正常有序經(jīng)營(yíng)方面而言，其是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的另一必要性。采取行之有效的科學(xué)管理手段，從個(gè)人到部門再到整體，都要加強(qiáng)管理，使其具有規(guī)范性。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有從個(gè)人到醫(yī)院整體都有規(guī)可循，醫(yī)院的管理才具有規(guī)范性，才能避免并降低秩序混亂的情況發(fā)生，維持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的正常秩序。

此外，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于強(qiáng)化管理、拓展經(jīng)營(yíng)。醫(yī)院的發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)要建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院是救死扶傷的地方，追求利益的發(fā)展是其次，當(dāng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就需要更多專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備和團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，這在一定程度上會(huì)拓展醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理的核心地位，如何管理好醫(yī)院財(cái)務(wù)，是新醫(yī)改一直致力于發(fā)展的目標(biāo)，同樣也是各大醫(yī)院的追求。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的良好發(fā)展具有重要意義，常見(jiàn)的措施有以下幾點(diǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部分配管理

加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)量，本著多勞多得的思想，對(duì)于處理業(yè)務(wù)較多的部門，增加獎(jiǎng)勵(lì)額度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性；對(duì)于滿員的部門，及時(shí)進(jìn)行分流，分配到需要的醫(yī)護(hù)部門；加強(qiáng)考核制度，提倡“早來(lái)晚走”，早來(lái)幾分鐘準(zhǔn)備，晚走幾分鐘收拾，保證醫(yī)護(hù)人員的出勤率。

加強(qiáng)醫(yī)療藥品和設(shè)備的采購(gòu)管理

醫(yī)院是救死扶傷的地方，救助病人、降低病人經(jīng)濟(jì)支出是醫(yī)護(hù)人員的主要出發(fā)點(diǎn)。較好的醫(yī)療設(shè)備和藥品都具有很好的功效，但因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)成本較高，使得很多經(jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)的病人只能退而求其次。

因此，醫(yī)院在進(jìn)購(gòu)醫(yī)療設(shè)備和藥品的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)反復(fù)斟酌，選取合適的投標(biāo)單位，加大對(duì)受賄及作弊手段的處理力度，進(jìn)購(gòu)藥效等同但成本較低的藥品，挑選不同標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械，使得病人有藥可用，有醫(yī)療設(shè)備可檢查。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)隨著科技的發(fā)展而被廣泛應(yīng)用到我們的日常生活中，也包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。一般的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常會(huì)分為藥品管理系統(tǒng)、費(fèi)用結(jié)算管理系統(tǒng)等多個(gè)獨(dú)立但又相互制約的系統(tǒng)。這些分系統(tǒng)，各自發(fā)揮著自己的作用，使得醫(yī)院整個(gè)看病和醫(yī)療過(guò)程都能清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，這些分系統(tǒng)還可以起到相互牽制監(jiān)督的作用，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)清晰化、科學(xué)化、規(guī)范化，不僅極大地提高了醫(yī)護(hù)工作的效率，而且降低了醫(yī)院的管理成本，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，需要素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精湛、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平。要想全面提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，要加強(qiáng)思想、政治教育，不斷進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員不僅能具備精湛的業(yè)務(wù)技能，還具有良好的職業(yè)道德，做到對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管理、愛(ài)護(hù)，數(shù)額絲毫不差，卻也絲毫不動(dòng)。

此外，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提供行之有效的措施，避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，避免經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占有的重要地位。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不僅是單純的經(jīng)濟(jì)支出和收入管理，還需要統(tǒng)籌兼顧，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員身上，實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理，并通過(guò)科學(xué)合理的管理手段，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)且經(jīng)營(yíng)狀況良好的同時(shí)，為醫(yī)院今后規(guī)模的壯大和科學(xué)化管理提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：西安大興醫(yī)院）

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