大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析

張昌祥

摘 要：在全球經濟與互聯(lián)網(wǎng)經濟發(fā)展的大潮下，我國企業(yè)在生產經營中的競爭日益激烈，因此企業(yè)只有通過生產經營與管理方式的改革，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財務管理模式帶來了創(chuàng)新機遇，為整體企業(yè)功能性延伸提供了良好的參照條件。基于此，筆者就大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新進行了簡要闡述。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的相關概述

大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)就是指龐大信息數(shù)據(jù)的集合，主要是通過常規(guī)的軟件對客戶的使用情況來獲得相關信息，一般是無法在短時間內搜集、篩選、分析的，然而大數(shù)據(jù)卻對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有著關鍵性的指示作用。高速、大量、多樣、精準是大數(shù)據(jù)的主要特點。伴隨著信息技術的不斷改善，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景之下，以電子計算機對大數(shù)據(jù)進行分析的方式來挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，從而能夠達到創(chuàng)新自身管理模式的目的。

企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理，即企業(yè)運營過程當中的計劃、組織、經營、指揮、協(xié)調等一系列行為。而若以管理對象的屬性進行分類則可將企業(yè)管理分為行為管理和業(yè)務管理。值得說明的是，企業(yè)人力資源的發(fā)展離不開企業(yè)管理的作用。在經營方面，唯有企業(yè)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)員工也才可能共同發(fā)展并且不斷進步。

現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨的問題

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是依據(jù)早先經濟環(huán)境所擬定的實際化統(tǒng)籌管理措施來制定的，在其思路上雖然具備一定全面統(tǒng)籌的參照基礎，但在效率化管理環(huán)境中卻已經難以滿足城市經濟發(fā)展的需求，并在此基礎上導致了整體企業(yè)在發(fā)展方向上的思維固化，為后續(xù)發(fā)展帶來一定企業(yè)管理模式上的影響，更導致企業(yè)自身在經濟市場中處于故步自封的位置，嚴重影響了后續(xù)企業(yè)在信息化社會中的發(fā)展。故而，根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特點，可見其中主要形式體現(xiàn)為以下幾點：

企業(yè)智能化程度難以滿足現(xiàn)有生產需求

伴隨著網(wǎng)絡信息化時代的延伸，在實際生產環(huán)境中，針對相應設備也早就具備了可延伸的基礎，與此同時，相較于傳統(tǒng)的人工處理技術，有效的系統(tǒng)統(tǒng)籌更能確定產品效率和質量方面的優(yōu)勢，所以企業(yè)順應信息化技術的發(fā)展，早已成為不可否認的發(fā)展趨勢。但在現(xiàn)有的企業(yè)生產環(huán)境中，可以看到大多企業(yè)的生產模式仍舊停留在傳統(tǒng)水平階段，甚至針對商業(yè)智能化的趨勢更沒有一個體系化的統(tǒng)籌條件，既影響了整體企業(yè)在發(fā)展方面的優(yōu)勢，在此基礎上又促使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展環(huán)境中管理體系逐漸落后，從而在后續(xù)經濟市場發(fā)展中徹底喪失競爭力。

針對大數(shù)據(jù)環(huán)境缺少滲透認知

大數(shù)據(jù)環(huán)境的有效貫徹，既實現(xiàn)了全面智能化延伸的基礎，促進了整體產品質量和生產效率，與此同時也降低了相應的運營成本，為后續(xù)企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展提供了扎實的延伸基礎。故而，確定現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)境在企業(yè)實際發(fā)展中的地位，確定企業(yè)管理方面的傾向性，是確保企業(yè)在現(xiàn)有生產環(huán)境中具備延伸的前提，更是確保整體企業(yè)在經濟形勢中具備體系化轉型的基礎。但在實際環(huán)境中，現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)境的全面貫徹，卻仍有多數(shù)企業(yè)管理層針對相應觀點難以深入，導致企業(yè)發(fā)展體系處于停滯階段。

其次，在相應信息獲取和市場環(huán)境統(tǒng)籌方面，也導致了管理環(huán)境和思想方面的落后，促使相應產品在市場營銷過程中已經難以滿足現(xiàn)有城市經濟建設的基本需求，從而導致企業(yè)后續(xù)發(fā)展無力，更喪失了更多的市場機遇。

故而，針對大數(shù)據(jù)環(huán)境的貫徹理念而言，確定相應數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，并賦予相關信息可貫徹的條件，從而促進整體企業(yè)在社會經濟發(fā)展環(huán)境中具備多方面滲透的條件，在現(xiàn)有城市功能性經濟開展過程中，具備經營重視的優(yōu)勢條件。

數(shù)據(jù)分析管理專業(yè)人才方面的稀缺

完善的技術貫徹，需要體系化的人才統(tǒng)籌措施才能夠將具備先進意義的技術進行貫徹，并在此基礎上賦予后續(xù)工作協(xié)調的基礎，最終促使企業(yè)自身在經濟市場環(huán)境中的地位需求得到滿足，并在此環(huán)境中賦予社會可持續(xù)發(fā)展的條件。故而，針對數(shù)據(jù)分析管理方面的人才需求必須著重統(tǒng)籌，這樣才能夠確保企業(yè)管理體制的完善，并賦予整體生產流程和系統(tǒng)數(shù)據(jù)活力，確保信息化技術的衍生滿足功能發(fā)展的基礎需求。但在現(xiàn)有實際企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)因其自身在人才儲備上的概念缺失，導致自身數(shù)據(jù)化功能貫徹被無限期推后，并促使整體生產流程和管理體系仍舊沒有很好的統(tǒng)籌條件，因此，在后續(xù)環(huán)境發(fā)展中應當被重視，否則勢必會造成企業(yè)自身的市場缺失，并為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下功能延伸不全面的隱患。

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理模式創(chuàng)新對策

加強企業(yè)商業(yè)智能化程度

商業(yè)智能化的提高，是促進企業(yè)管理提高的必要條件，因此在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，首先應該重視信息化的建設，這樣才能讓企業(yè)的管理得到全面的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的信息化管理。企業(yè)管理應明白自身價值，從而不斷加強企業(yè)的建設。其次，一定要加強人才的引進，面向全世界挖掘人才，構建科學的管理體系。最后，企業(yè)要不斷提高自身的知識水平，真正地實現(xiàn)商業(yè)的智能化，突破傳統(tǒng)的管理模式。

建設員工的社交網(wǎng)絡

對于企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)模式存在著很多問題，對員工的不夠重視就是其中之一，若員工得不到重視，員工之間的相處方法將會處于一種分裂的狀態(tài)。而這里所指的社交網(wǎng)絡具有較為廣泛的意義，其中包括有企業(yè)之間的關系、企業(yè)之間的溝通等。只有重視企業(yè)的社交網(wǎng)絡，才可以讓大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理得以創(chuàng)新。其實我們都知道，社交網(wǎng)絡的存在，可以方便于各個部門的資料進行流通，使其讓管理得到便捷，真正地實現(xiàn)企業(yè)管理模式的提高。

在動態(tài)數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新方案實施

在確定了企業(yè)管理創(chuàng)新方案之后，企業(yè)可以不斷地對實時的、動態(tài)的數(shù)據(jù)進行采集、分析，在對實時動態(tài)數(shù)據(jù)反饋的條件下，更好地利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的糾偏。在數(shù)據(jù)動態(tài)分享的平臺下實現(xiàn)對企業(yè)管理的監(jiān)控和優(yōu)化，根據(jù)內外部環(huán)境進行適當反饋性的調整和修正，這就使企業(yè)管理創(chuàng)新方案處于實時反饋、動態(tài)更新、持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，可以極大地提升企業(yè)管理創(chuàng)新方案的效果和成功概率。

實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作的人力資源需求預測工作是前提和基礎，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實現(xiàn)對企業(yè)人力資源需求的科學、全面的預測，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來了新的契機，企業(yè)可以引入先進的大數(shù)據(jù)技術，全面采集企業(yè)員工的相關信息，與企業(yè)員工的個人發(fā)展需求、職業(yè)生涯規(guī)劃相結合，科學合理地進行企業(yè)人才流動性的評判，并為企業(yè)內部人員調動、崗位招聘等提供了科學的數(shù)據(jù)參考。

實現(xiàn)人力資源招聘的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，原有的企業(yè)人才網(wǎng)絡招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘等方式，無法實現(xiàn)對員工的全面了解，而大數(shù)據(jù)中的社交網(wǎng)絡則為企業(yè)人才招聘提供了新的途徑。

大數(shù)據(jù)下的社交網(wǎng)絡涵括了個人極大部分的信息，如：個人社會關系、工作情況、生活狀態(tài)、工作效率、個人潛能等，可見，通過大數(shù)據(jù)下的個人社交網(wǎng)絡可以全方位地獲悉員工個人的信息，從而更好地實現(xiàn)個人與企業(yè)崗位的精準匹配，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)下的立體化信息的實用價值。

人力資源管理工作的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作可以得到有效的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的良好分級為企業(yè)內部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實現(xiàn)對企業(yè)員工的晉升意愿、職業(yè)規(guī)劃、工作績效等方面進行直觀、清晰的展示。并且，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實適宜于企業(yè)員工的培訓內容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標和個人發(fā)展目標。

結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨對于企業(yè)來說既是一個發(fā)展機遇，也是企業(yè)在市場發(fā)展當中的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當然已經不能適應這個大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律了，企業(yè)唯有以大數(shù)據(jù)為中心深化改革自身的企業(yè)管理運營模式，才有可能使本企業(yè)能夠始終在這個經濟型的社會市場洪流當中占據(jù)自己的一席之地，不斷提高企業(yè)的市場競爭實力，增強企業(yè)的綜合實力，使其在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出。

（作者單位：中國葛洲壩集團有限公司宜昌基地管理局）

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