探討企業(yè)生命周期對企業(yè)文化的影響

李金寧

摘 要：本文以企業(yè)生命周期理論和企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，論述了企業(yè)在生命周期各階段的特點，分析了生命周期對企業(yè)文化的影響，最后總結(jié)出企業(yè)的成長期和成熟期的企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的生命周期階段，及時調(diào)整自身的企業(yè)文化，使企業(yè)自身擁有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，得以基業(yè)長青。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；企業(yè)文化；內(nèi)部控制

“綠竹含新粉，紅蓮落故衣?！闭缤蹙S詩中竹子初生、蓮花敗落的景象，世界上的任何生物都會經(jīng)歷生老病死的過程，這一過程被稱為生命周期。同樣，企業(yè)也具有從出生成長到衰弱死亡的過程，這便是企業(yè)的生命周期。企業(yè)的生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡[1]。企業(yè)生命周期理論的研究對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，其目的是為處在不同生命周期階段的企業(yè)找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特定組織機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。事實上，組織的企業(yè)文化也同樣經(jīng)歷了一個從無到有從有到無的過程。企業(yè)文化是指組織內(nèi)在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過一定的社會實踐所形成的，為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范和準則的總和[3]。

企業(yè)在不同生命周期中的特征

初創(chuàng)期企業(yè)的特征

初創(chuàng)期企業(yè)的首要任務(wù)是生存下來，在復(fù)雜多變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高市場占有率與產(chǎn)品知名度。資金鏈就是企業(yè)的生命線，其整體以銷售為導(dǎo)向，以創(chuàng)造利潤為使命。此時企業(yè)規(guī)模尚小，員工少，無明確的制度，決策依靠管理者的主觀想法來制定。

成長期企業(yè)的特征

成長期企業(yè)的首要任務(wù)是加速發(fā)展，將占有的市場擴大。企業(yè)的銷售能力明顯提升，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)需要吸引更多的客戶來購買或使用。企業(yè)以顧客為導(dǎo)向，以發(fā)展壯大為使命。企業(yè)規(guī)模較之前擴大了，新進員工增多了，企業(yè)的管理日益規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門劃分與崗位細化。

成熟期企業(yè)的特征

成熟期企業(yè)的首要任務(wù)是穩(wěn)定發(fā)展，保持穩(wěn)定的利潤率和業(yè)務(wù)量，使自身可承受外界的競爭壓力，保持自身品牌的活力和市場占比。成熟期企業(yè)以制度為導(dǎo)向，規(guī)模快速擴大，呈多元化發(fā)展，技術(shù)供給成熟，客戶關(guān)系穩(wěn)定，市場占比較高，資本投入已達一定規(guī)模，平均成本降低了，利潤水平有較大提高。

衰退期企業(yè)的特征

衰退期企業(yè)的首要任務(wù)是不被淘汰，在市場占有率下降、利潤虧損時存活下來。企業(yè)創(chuàng)新精神減退，以利潤為導(dǎo)向，以生存為使命。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場份額逐漸下降，顧客流失。組織規(guī)模較大，管理層次較多，決策效率低下，不研發(fā)新產(chǎn)品和擴展業(yè)務(wù)，缺乏市場調(diào)研和與顧客的溝通。為了使利潤最大化，企業(yè)削減廣告、研究和開發(fā)等，甚至變賣資產(chǎn)，拆東墻補西墻。

生命周期對企業(yè)文化的影響

初創(chuàng)期對企業(yè)文化的影響

從實際上看，初創(chuàng)期企業(yè)無企業(yè)是文化概念，也對此無深刻認識，整個企業(yè)忙于生存而無法關(guān)注自身的長期發(fā)展，所以企業(yè)文化在這一時期得不到重視，發(fā)展緩慢。此時企業(yè)由管理者進行決策，其管理風(fēng)格對企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向性的影響?？傮w而言，初創(chuàng)期的企業(yè)文化受管理者的決策風(fēng)格影響，而后真正的企業(yè)文化形成以此為基礎(chǔ)。

成長期對企業(yè)文化的影響

成長期形成的企業(yè)文化是其日后良性發(fā)展的催化劑和助力器。此時員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，新增大量員工，企業(yè)已經(jīng)無法再依靠簡單的人情關(guān)系來凝聚生產(chǎn)力。為企業(yè)能長久興旺地發(fā)展下去，建立制度主導(dǎo)型文化是成長期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

成熟期對企業(yè)文化的影響

成熟期的企業(yè)步入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，在這一階段里，企業(yè)文化建設(shè)的最大問題是如何讓企業(yè)文化從公司理念變?yōu)槠髽I(yè)每位成員都從內(nèi)心深處遵守的信念。企業(yè)文化的核心在于能夠增強全體員工的凝聚力，為公司的集體利益而奮斗。這就要求企業(yè)建立跨部門團隊，形成無邊界組織。企業(yè)要在市場上生存，就要不斷增加自身的競爭優(yōu)勢。唯有成熟的企業(yè)文化信念， 方能擔(dān)當(dāng)如此重任。

衰退期對企業(yè)文化的影響

衰退期的企業(yè)往往在面對復(fù)雜而競爭更加激烈的市場時未及時反應(yīng)過來，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力下降，利潤大幅下跌，并面臨著退出市場的風(fēng)險，此時企業(yè)已經(jīng)無力顧及企業(yè)文化的進一步建設(shè)。此時企業(yè)應(yīng)該遵循“窮則變，變則通，通則久”的原則，在面臨不能發(fā)展的局面時必須改變現(xiàn)狀，進行變革，利用目前還存在的優(yōu)勢，在破產(chǎn)前進行改革再發(fā)展衰退期企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。

結(jié)語

綜上所述，明確企業(yè)生命周期對企業(yè)文化的影響，便于企業(yè)調(diào)整自身的狀態(tài)，延長企業(yè)的壽命。其中，成長期和成熟期的企業(yè)文化建設(shè)是最為關(guān)鍵的，也是最為艱難的。成長期的迅速發(fā)展也會產(chǎn)生各種矛盾，矛盾的處理與解決是此時企業(yè)形成有自身特色企業(yè)文化的主要任務(wù)。成熟期的企業(yè)文化穩(wěn)定發(fā)展，但是往往平靜中暗藏危機，發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對危機是這一時期企業(yè)文化所面臨的難題。企業(yè)發(fā)展的生命周期決定著與其相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)及時對企業(yè)文化進行變革，以使企業(yè)文化適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，永葆盛年。

（作者單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院）

【參考文獻】

[1]伊查克·愛迪思.企業(yè)生命周期[M].中國社會科學(xué)出版社，1997.

[2]魏麗絲.生命周期理論文獻綜述[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（24）.