經(jīng)濟(jì)增長下我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

朱靜遠(yuǎn)+陳建印

【摘要】總結(jié)最近幾年的重大財經(jīng)新聞不難發(fā)現(xiàn)一個事實(shí)：國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場行情火爆，國內(nèi)很多大財團(tuán)都已經(jīng)開始布局體育產(chǎn)業(yè)，其快速發(fā)展創(chuàng)造了一個個造富神話。而作為我們國家體育產(chǎn)業(yè)中支柱產(chǎn)業(yè)之一的籃球產(chǎn)業(yè)在過去二十年的時間里也有了快速的發(fā)展，也越來越受到人們的關(guān)注。但由于受到管理體制、市場營銷、消費(fèi)水平等多方面的限制，我們國家的籃球產(chǎn)業(yè)與美國的籃球產(chǎn)業(yè)還存在較大的差距。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及世界籃球產(chǎn)業(yè)的不斷融合，我國的籃球產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為一個經(jīng)濟(jì)大國我們應(yīng)該把握機(jī)遇，克服困難，讓籃球產(chǎn)業(yè)有更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】體育 籃球產(chǎn)業(yè) 中美差距 機(jī)遇挑戰(zhàn)

一、國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

籃球這項(xiàng)運(yùn)動進(jìn)入我國已經(jīng)有一個多世紀(jì)了，但是籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有短短二十多年的時間。在1994年之前我們國家的籃球產(chǎn)業(yè)市場是一片空白，而在之后的二十多年的發(fā)展時間里又大概可以分為三個階段：第一個階段是1994年到2004年，這十年是我們國家籃球產(chǎn)業(yè)以及籃球聯(lián)賽機(jī)制自我摸索的階段，在這十年時間內(nèi)籃球聯(lián)賽初具規(guī)模，有了一定的市場影響力。但是對于一個產(chǎn)業(yè)來說，籃球產(chǎn)業(yè)市場在這十年時間里還存在很大的不足，聯(lián)賽本身很難實(shí)現(xiàn)盈利，放眼當(dāng)時整個籃球圈，幾乎沒有高薪球員。體育邊緣產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，在2000年國內(nèi)做體育邊緣產(chǎn)業(yè)（包括服裝、賽事轉(zhuǎn)播等）盈利的大企業(yè)不會超過五家；第二個階段是2004年到2008年，在這段時間有一個里程碑式的事件——國內(nèi)籃球賽制改革。具體表現(xiàn)為引入NBA競賽模式以及在球員運(yùn)作、推廣運(yùn)營上面最大程度向美國靠攏，同時也開始注重階梯型培養(yǎng)，籃球大學(xué)聯(lián)賽、業(yè)余聯(lián)賽等逐步完善成熟，影響力也越來越大，吸引了更多的人開始關(guān)注籃球；第三個階段是2008年到現(xiàn)在，這個階段可以稱之為快速發(fā)展階段。隨著姚明在NBA取得的巨大成就以及大量大牌NBA外援（例如北京隊的馬布里）涌入國內(nèi)聯(lián)賽，公眾對于籃球產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度大幅度提升。另外一個原因就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育直播產(chǎn)業(yè)有了空前的發(fā)展，從2010年之后中國就成為了NBA賽事直播投入力度最大的國家（美國本土除外）。

國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)另一個現(xiàn)狀就是受到的制約條件比較多。我國職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展時間較短，多數(shù)是建立在原計劃經(jīng)濟(jì)體制之上的，同時又不乏市場經(jīng)濟(jì)的特征，從而形成了各不相同的投資合作形式，而合作方式的多樣性導(dǎo)致了俱樂部產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理方式存在著較大的差異，這使得球員之間的經(jīng)濟(jì)收入有很大的差別，人才流動呈現(xiàn)出不太健康的傾向。其次，仔細(xì)回顧中國籃球這十幾年發(fā)展時間里，比較成功且有影響力的球員數(shù)量不多，這跟美國NBA有著天壤之別。在美國有大學(xué)聯(lián)賽以及發(fā)展聯(lián)盟作為籃球人才的主要培養(yǎng)基地，在中國盡管也存在這樣的階梯聯(lián)賽，但是質(zhì)量和效果都不盡人意。

二、國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，國內(nèi)的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展依賴于整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時籃球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先說一下籃球產(chǎn)業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的影響。現(xiàn)在全世界評價一項(xiàng)運(yùn)動的影響力主要還是通過其經(jīng)濟(jì)價值來評定，目前中國的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價值在體育產(chǎn)業(yè)中僅次于足球位居第二?；@球產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益一般可以分為以下幾個方面：第一是門票收入，根據(jù)統(tǒng)計門票收入一般會占到俱樂部收入的30%左右，2015到2016賽季CBA聯(lián)賽平均每場觀眾1.1萬人，門票平均價格為70元，季后賽vip區(qū)域門票更是高達(dá)幾千元；第二是球星帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)在NBA表現(xiàn)得淋漓盡致，詹姆斯跟耐克簽訂了高達(dá)10億美元的終身合同，我們在唏噓球員吸金能力的同時忽略了球星為這些企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)美國商業(yè)統(tǒng)計詹姆斯每年可以耐克帶來幾十億美元的收入。雖然在國內(nèi)籃球明星的影響力沒有那么大，但是他們帶來的經(jīng)濟(jì)效益依然不容小覷，美孚速霸潤滑油在易建聯(lián)代言之后，在中國的銷售業(yè)績?nèi)陜?nèi)翻了一番；第三就是籃球產(chǎn)業(yè)帶動了一系列邊緣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它們借助國內(nèi)籃球聯(lián)賽的國際影響力不斷壯大，一些國內(nèi)運(yùn)動設(shè)備廠商開始登上了國際舞臺，比如李寧、安踏等。除此之外，籃球產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了體育轉(zhuǎn)播行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)幾家大型網(wǎng)絡(luò)體育轉(zhuǎn)播平臺比如騰訊體育、聚力體育等最早都是從做籃球轉(zhuǎn)播起步的。

最后再說下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后我們國家的經(jīng)濟(jì)有了蓬勃的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平也在不斷提高。在解決溫飽問題之后人們對于精神文化消費(fèi)的需求更多。就拿CBA觀眾數(shù)量與門票價格來說，從2008年到現(xiàn)在將近十年的時間里都在不斷地增長。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為籃球產(chǎn)業(yè)帶入了充足的資金，不管是國外球員引援還是國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會身價都在不斷刷新著記錄，其背后正是因?yàn)橛胸攬F(tuán)資金的支持。

三、NBA成熟的商業(yè)化模式及可觀的經(jīng)濟(jì)效益

NBA絕對是全球范圍內(nèi)最成功的商業(yè)體育組織之一，甚至在很多地區(qū)的影響力超過了足球界的五大聯(lián)賽。去年NBA聯(lián)盟整體收入在75億美元以上，作為美國四大聯(lián)賽之一的NBA，雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的體育聯(lián)賽，卻是全世界影響力最大的體育聯(lián)盟。這一點(diǎn)從下列一組對比數(shù)據(jù)就可以看出：全世界轉(zhuǎn)播西甲英超比賽（足球聯(lián)賽中兩個最具有代表性的聯(lián)賽）的國家是117個，而全世界轉(zhuǎn)播NBA賽事的國家多達(dá)212個，全球有9.5億的家庭在觀看NBA賽事。NBA巨大的經(jīng)濟(jì)效益還體現(xiàn)在背后完善的商業(yè)體系，在上個賽季NBA商業(yè)運(yùn)營收入就達(dá)到了35億美元，而且在未來這一數(shù)字預(yù)計還會持續(xù)增長。

NBA巨大的成功得益于其完善成熟的商業(yè)模式，許多人把NBA改革掌門人大衛(wèi)？斯特恩當(dāng)作最成功的全球推銷員和運(yùn)營者，NBA的商業(yè)模式已經(jīng)成為哈佛商學(xué)院教學(xué)的經(jīng)典案例。NBA成功的商業(yè)模式有以下特點(diǎn)：第一，全球化推廣。NBA用了將近二十年的時間完成了全球化的推廣，甚至在前期都是免費(fèi)或者貼錢推廣的，比如大衛(wèi)？斯特恩在1989年跟央視談合作的時候就指出不收取任何轉(zhuǎn)播費(fèi)用，只需要在直播或者視頻集錦中插播一條他們的廣告。在南美洲以及非洲的一些國家，NBA更是采用倒貼錢的模式。一系列的全球化推廣，讓NBA迅速成為了全球知名度最高的體育賽事之一。第二，不斷尋找有實(shí)力的合作伙伴。NBA的商業(yè)元素實(shí)在太多了，看過NBA比賽的人應(yīng)該都知道，在中場休息時間還有互動彩蛋環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的贊助商都是美國一些龍頭企業(yè)。NBA的主要合作伙伴還有各大視頻電視轉(zhuǎn)播商，其上一個合同就是一份4年35億的轉(zhuǎn)播合同。除此之外，NBA還與耐克、阿迪達(dá)斯、可口可樂等國際企業(yè)有著長遠(yuǎn)的合作。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，NBA的國際合作伙伴將越來越多，目前在國內(nèi)的NBA合作伙伴就有11家，其中包括比較著名的李寧、紅牛等。第三是造星運(yùn)動，NBA歷任經(jīng)營者都深知超級明星對于聯(lián)盟發(fā)展的重要性，大衛(wèi)·斯特恩更是把造星這一宗旨執(zhí)行得淋漓盡致。90年代飛人喬丹橫空出世，NBA也借助其超高人氣鞏固了賽事的全球化推廣，喬丹的事跡甚至還進(jìn)入了當(dāng)時14個國家中學(xué)的教材，其中就包括中國。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，NBA超級巨星頻出，艾弗森、科比、姚明、麥迪等球員在中國變得家喻戶曉。不斷造星，不斷擴(kuò)大其影響，進(jìn)而不斷鞏固其商業(yè)發(fā)展是NBA商業(yè)模式的重要一環(huán)。endprint

四、國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策

（一）面臨的問題

1.管理體制存在問題。從CBA的發(fā)展歷程來看，有著太多控制經(jīng)濟(jì)的影子。以前CBA的影響僅局限于國內(nèi)，這種體制看上去沒有太多問題，但隨著籃球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，這種管理體制的弊端就顯現(xiàn)出來了，球員的工資問題、歸屬問題、轉(zhuǎn)會問題等都受到了體制很大的限制。在控制經(jīng)濟(jì)下，籃球運(yùn)動的整體水平難有較大的提升，因?yàn)楦鱾€俱樂部缺少自主運(yùn)營權(quán)，難以把好的管理措施和商業(yè)模式引進(jìn)過來。還有個最大的問題就是在這種管理模式下，球員商業(yè)運(yùn)作難以市場化，導(dǎo)致球員的收入待遇與國外存在較大的差距，這樣就難以打造行業(yè)的超級巨星，長遠(yuǎn)下去不利于賽事的推廣。

2.人才培養(yǎng)機(jī)制存在問題。在NBA可謂是江山代有人才出，人才的不斷涌現(xiàn)在NBA成為了一種常態(tài)，而中國籃球行業(yè)很難出現(xiàn)這樣的情況。姚明在中國乃至世界籃球行業(yè)都有很大的影響力，但這也更多得益于NBA聯(lián)盟的造星運(yùn)動，整個CBA聯(lián)盟目前有較大影響力的球員少之又少。造成這一現(xiàn)狀的原因是國內(nèi)籃球人才培養(yǎng)機(jī)制存在問題，國內(nèi)建立的階梯型籃球聯(lián)賽影響力不足，球員難以得到真正的鍛煉。目前國內(nèi)籃球人才的培養(yǎng)主要依靠體校、青年隊、大學(xué)聯(lián)賽等，而這些低級別的賽事在國內(nèi)很少有人去關(guān)注，缺少資金場地的事情更是家常便飯，甚至有些校隊連一個像樣的教練都沒有。這種情況在美國絕對不會出現(xiàn)，美國大學(xué)籃球聯(lián)賽甚至高中地區(qū)聯(lián)賽都有足夠高的知名度，一個有籃球天賦的孩子甚至可以輕松獲得大學(xué)的錄取通知書，詹姆斯和杜蘭特在高中階段就已經(jīng)頗有名氣。

3.商業(yè)運(yùn)作不夠成熟。前文也說到過NBA的巨大成功得益于其成熟的商業(yè)運(yùn)作，一些商業(yè)運(yùn)作為NBA帶來了巨大的財富，讓聯(lián)盟和球隊有足夠的金錢做更多的事情?？v觀整個CBA的商業(yè)推廣，除了一些商業(yè)廣告、贊助商之外，我們很難在媒體上面找到它的影子。此外，CBA缺少戰(zhàn)略布局，不僅沒有像NBA那樣長達(dá)30年的全球商業(yè)布局，甚至連明確的長期國內(nèi)市場布局都沒有。從CBA賽事轉(zhuǎn)播現(xiàn)場情況來看，常規(guī)賽很多場館連三分之一的席位都坐不滿，只有到了決賽或關(guān)鍵比賽觀眾人數(shù)才會增多。國內(nèi)的籃球產(chǎn)業(yè)要想有所突破必須要進(jìn)行商業(yè)模式的改革，提升球員、球隊、聯(lián)賽的影響力和價值。

4.國內(nèi)商業(yè)環(huán)境不夠成熟。除了前文說到NBA有一系列的大牌合作商之外，每年自己運(yùn)營的球衣、球鞋、明星刊物（帶版權(quán)）、籃球產(chǎn)品等也會一筆非?？捎^的收入。CBA也曾經(jīng)這樣去發(fā)展過，但是完全失敗了，他們忽略了國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境。國內(nèi)市場對于文化以及體育產(chǎn)業(yè)的版權(quán)問題非常漠視，CBA很難像NBA那樣通過授權(quán)產(chǎn)品獲取充足的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，中國市場上超過90%的籃球、運(yùn)動服裝等產(chǎn)品都是沒有任何產(chǎn)權(quán)的。其次，市場上假貨比較多，比如莆田假貨泛濫，普通消費(fèi)者也沒用為正版買單的習(xí)慣，整體上缺少產(chǎn)權(quán)保護(hù)的氛圍。

（二）對策建議

1.進(jìn)行管理體制改革。目前在國內(nèi)政治環(huán)境下，要想完全改變現(xiàn)有的籃球管理體制似乎不太可能，但是可以嘗試著進(jìn)行局部改革。國家監(jiān)管中心以及籃球協(xié)會應(yīng)該考慮對球隊運(yùn)營者放權(quán)，讓他們在球隊建設(shè)、球員轉(zhuǎn)會、日常訓(xùn)練、商業(yè)推廣等方面有更多的自主權(quán)，同時鼓勵更多的市場資本進(jìn)入聯(lián)賽，提升其經(jīng)濟(jì)水平和商業(yè)價值，這一點(diǎn)可以考慮向國內(nèi)足球運(yùn)動學(xué)習(xí)。

2.注重青少年籃球人才的培養(yǎng)。首先是加大對于階梯賽事的投入，并逐漸增加低級別籃球賽事人員的收入待遇。其次，突破傳統(tǒng)應(yīng)試教育的束縛，為一些有籃球天賦的青少年提供良好的發(fā)展空間。在國內(nèi)小學(xué)以及中學(xué)籃球運(yùn)動課上，應(yīng)采取多樣化的教學(xué)方式，培養(yǎng)青少年對于籃球的興趣。

3.進(jìn)行商業(yè)模式改革。NBA的商業(yè)運(yùn)作模式也經(jīng)歷了一系列的前期鋪墊工作，對于國內(nèi)籃球行業(yè)來說應(yīng)該首先提升國內(nèi)籃球聯(lián)賽的影響力，可以結(jié)合重點(diǎn)比賽進(jìn)行宣傳造勢。接著可以尋找有實(shí)力的商業(yè)伙伴，因?yàn)槟壳罢麄€籃球行業(yè)的商業(yè)合作實(shí)在太少。最后就是進(jìn)行造星活動，打造本土籃球超級明星對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

4.進(jìn)一步完善國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境。這一個問題不僅僅是籃球產(chǎn)業(yè)面臨的問題，更是整個文化產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)都面臨的問題。政府必須要制定更加完善的法律法規(guī)來保護(hù)籃球產(chǎn)業(yè)的版權(quán)，打擊市場上制假造假售假行為。一個行業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)商業(yè)的大環(huán)境，現(xiàn)在以籃球?yàn)榇淼捏w育產(chǎn)業(yè)正在面臨前所未有的機(jī)遇，政府應(yīng)該努力為這些陽光產(chǎn)業(yè)打造良好的市場氛圍。

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