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    企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

    2018-01-22 00:14:49徐艷
    關(guān)鍵詞:防范措施企業(yè)

    徐艷

    摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有深化內(nèi)控管理,全面優(yōu)化內(nèi)控管理的水平,同時(shí)有效提升內(nèi)控管理的質(zhì)量,才能綜合性地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平,也才能確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。在新形勢(shì)下,企業(yè)單純依靠會(huì)計(jì)控制難以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的內(nèi)部控制必須向全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控發(fā)展,才能切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展水平及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施

    在新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了強(qiáng)烈的改變,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中,外部風(fēng)險(xiǎn)是不可控的,也是企業(yè)無(wú)力觸及的部分,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也存在著諸多的問(wèn)題。實(shí)踐證明,通過(guò)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范,不僅能夠有效地降低或規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能夠提前做出決策來(lái)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。

    一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的突出問(wèn)題

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,已經(jīng)開(kāi)始注重加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,同時(shí)一系列政策及制度的出臺(tái),也在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)朝著科學(xué)內(nèi)控的方向發(fā)展。但總體來(lái)看,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題,嚴(yán)重制約著企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和效益,也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

    (一)缺乏健全完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

    在企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,科學(xué)完善的內(nèi)控制度是重要的前提條件,也是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控工作深入推進(jìn)的重要基石。但縱觀企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程,幾乎都缺乏完善系統(tǒng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。具體表現(xiàn)為:其一,企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)包含在內(nèi),僅僅是將企業(yè)的核心部門(mén)或者業(yè)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的主要領(lǐng)地,這無(wú)疑難以體現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制全面性的特點(diǎn)。其二,企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏應(yīng)有的重視,在實(shí)際的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,企業(yè)往往并沒(méi)有突出它的核心作用,而是一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制讓位于業(yè)務(wù)發(fā)展,在資源、機(jī)構(gòu)、人力等諸多方面都無(wú)法有效落實(shí)。其三,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部,缺乏對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制,這使得企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制效能低下,難以深入全面地指導(dǎo)實(shí)踐,也難以推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

    (二)缺乏對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的全面認(rèn)知

    在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,充分理清它的重要價(jià)值,科學(xué)有效地把握它的全面性和覆蓋性,才能夠提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體水平,也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在著的各類(lèi)問(wèn)題。當(dāng)前,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏對(duì)它的正確把握。具體表現(xiàn)為:其一,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制模式或制度的設(shè)計(jì)及制定過(guò)程中,基于他們錯(cuò)誤或者片面的認(rèn)識(shí),使得內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在著較大的滯后性,難以充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。同時(shí),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度還應(yīng)該具備一定的預(yù)見(jiàn)性,更好地規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。但基于他們錯(cuò)誤或片面的認(rèn)識(shí),企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制往往只注重現(xiàn)狀,缺乏預(yù)見(jiàn)性。其二,企業(yè)管理者在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)作為核心,普遍認(rèn)為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,理應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)。其三,企業(yè)管理者混淆了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)營(yíng)管理的概念和方向,直接用內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)取代經(jīng)營(yíng)管理,這同樣會(huì)制約內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體水平。

    (三)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制人員素養(yǎng)偏低

    在新形勢(shì)下,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中,面臨著非常嚴(yán)峻的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制也囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)方面,可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化且專(zhuān)業(yè)化的工作,不是一個(gè)普通的經(jīng)營(yíng)管理人員就可以實(shí)施的,也不是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以兼任的。當(dāng)前,企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,往往缺乏人力資源的優(yōu)化與支撐,這在很大程度上制約著企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。一方面,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中存在著大量的兼職行為,企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的不重視,致使他們無(wú)法認(rèn)知到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)性和全面性。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)管理部門(mén)的審核,往往臨時(shí)組建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén),但實(shí)際人員則有行政人員或財(cái)務(wù)人員兼任,這顯然難以提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體能力。另一方面,企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,雖然部分企業(yè)籌備建立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu),也制定了內(nèi)控管理制度,但由于內(nèi)控人員的整體素養(yǎng)偏低,這同樣難以提升內(nèi)控的力度和廣度。很多內(nèi)控工作往往停留在表面,或者淺嘗輒止,難以深入有效地推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

    二、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn),只有充分落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作,才能全面有效地提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,才能有效提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體能力,也才能充分保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,需要采取以下防范措施,來(lái)有效提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體水平。

    (一)優(yōu)化建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作,離不開(kāi)健全完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系,這是實(shí)施好企業(yè)內(nèi)控工作的重要前提。在籌劃建立科學(xué)完善的內(nèi)控體系的過(guò)程中,需要統(tǒng)籌布局好以下工作:其一,營(yíng)造科學(xué)的環(huán)境,以切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施。在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立過(guò)程中,只有贏得管理層及廣大員工的支持,才能充分發(fā)揮制度的約束力,也才能切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。因此,在體系建設(shè)的過(guò)程中,要做好廣泛的調(diào)查,力爭(zhēng)得到管理層及廣大員工的支持和參與,由他們?cè)龠M(jìn)行制度的評(píng)價(jià)和完善,可以在很大程度上保障制度的可行性。其二,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,還需要統(tǒng)籌布局,籌劃建立科學(xué)的組織體系。實(shí)踐證明,組織體系是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以有序?qū)嵤┑那疤嵋?。若脫離了組織體系而談?wù)搩?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作,則無(wú)異于“空中樓閣” ,這本身難以深化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的全面落地。因此,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制必須設(shè)有完善的組織機(jī)構(gòu),完整的控制制度,整個(gè)控制活動(dòng)才能形成從計(jì)劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的全過(guò)程。其三,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的制定過(guò)程中,還應(yīng)該充分保障制度的適用性、靈活性及適度性,既要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)認(rèn)真確立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度,同時(shí)也要在法律的框架內(nèi)來(lái)確定制度。此外,更要確保制度的靈活性,可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況做出調(diào)整和優(yōu)化。其四,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的構(gòu)建過(guò)程中,為了充分突出內(nèi)部控制制度的重要作用,同時(shí)也讓廣大員工重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度,無(wú)需單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控制度,僅需要將其涵蓋在企業(yè)管理制度中。endprint

    (二)全面深化企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的認(rèn)知

    在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)管理者的重視,廣大員工的參與,是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得以全面實(shí)施的關(guān)鍵,也是提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要著力點(diǎn)。一方面,企業(yè)內(nèi)部要擺脫對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的錯(cuò)誤及片面認(rèn)知,自覺(jué)主動(dòng)地將其從財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái),而不能始終認(rèn)為它是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,與己無(wú)關(guān)。因此,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施過(guò)程中,只有全員都能夠重視內(nèi)控管理,都能積極參與內(nèi)控管理,才能真正提升內(nèi)控管理的水平。另一方面,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施過(guò)程中,基于它的全面性和覆蓋性,為取得比較卓越的成效,需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一理念,主動(dòng)打破部門(mén)之間的壁壘,主動(dòng)打破業(yè)務(wù)分工的界限,突破職能部門(mén)之間各自為戰(zhàn)的局面,才能將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制寓于業(yè)務(wù)的全過(guò)程。此外,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,還應(yīng)該形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系,并明確各個(gè)主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),全面落實(shí)科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,全面提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體水平?;诖耍鞔_各個(gè)參與人員的工作細(xì)則,使得他們?cè)诰唧w的工作中,能夠有的放矢,是非常關(guān)鍵的。

    (三)優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制人員的綜合素養(yǎng)

    企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合性的工作,在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該著重優(yōu)化內(nèi)控人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員的技能培訓(xùn),使得他們能夠掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力,使得他們?nèi)嫣嵘陨淼臉I(yè)務(wù)水平。一方面,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中,需要及時(shí)引入復(fù)合型的人才。這些人才不僅僅應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)也要具備經(jīng)營(yíng)管理的能力,具備風(fēng)險(xiǎn)防控的能力,具有審計(jì)監(jiān)督的素養(yǎng)等等。只有這樣,才能全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的整體成效。另一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制人員的培訓(xùn),確保培訓(xùn)機(jī)制的體系化和常規(guī)化,定期給予他們針對(duì)性的指導(dǎo)。此外,為了全面提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的水平,還需要構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制,尤其是要針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制人員的工作情況,給予他們針對(duì)性的評(píng)價(jià),以督促他們自覺(jué)提升內(nèi)部管理的素養(yǎng),自覺(jué)優(yōu)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]穆佳.淺談企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].大科技,2017(21)endprint

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