淺析國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

摘要：從當(dāng)前我國的時(shí)代發(fā)展趨勢上來看，廣大國有企業(yè)正處于改革升級(jí)與創(chuàng)新優(yōu)化的全新時(shí)期，激發(fā)國有企業(yè)的活力，就必須充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，豐富新元素和新理念。國有企業(yè)具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，其中有優(yōu)勢的，比如資本實(shí)力雄厚，但是同時(shí)也有劣勢與不足，比如創(chuàng)新氛圍不夠濃厚、創(chuàng)新精神普遍缺失等，影響了國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在智能技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，深化技術(shù)創(chuàng)新，將成為國有企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 先進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)造精神 創(chuàng)新意識(shí)

國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展是不可能通過一場簡單的變革來實(shí)現(xiàn)徹底解決的。創(chuàng)新是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精髓，對(duì)于國有企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新并不是簡單地使用新技術(shù)，而是一項(xiàng)極為復(fù)雜、系統(tǒng)化的創(chuàng)新工程，更是實(shí)現(xiàn)變革的重要進(jìn)程，這既需要企業(yè)不斷堅(jiān)持，也需要企業(yè)具備技術(shù)創(chuàng)新的恒心與決心。因此，國有企業(yè)變革創(chuàng)新，必須矢志不渝地將“技術(shù)創(chuàng)新”放在企業(yè)經(jīng)營的第一位。

一、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不足

（一）如今很多企業(yè)由于缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的正確認(rèn)知，再加上自身技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，同時(shí)缺乏清晰、科學(xué)的創(chuàng)新規(guī)劃，從而影響了國有企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前我國國有企業(yè)改革，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的全新發(fā)展時(shí)期，只有充分注重做好科技創(chuàng)新活動(dòng)，為技術(shù)創(chuàng)新提供充足的動(dòng)力支撐，才能實(shí)現(xiàn)最佳效果。實(shí)際上，從當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施狀況來看，其理念和技術(shù)，尤其是核心技術(shù)相對(duì)落后，需要從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)。在智能經(jīng)濟(jì)的今天，國有企業(yè)只有積極適應(yīng)這一技術(shù)的各項(xiàng)特點(diǎn)和創(chuàng)新要求，才能在真正意義上滿足這一要求[1]。

（二）國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，體制相對(duì)僵化，薪酬福利與企業(yè)人員的貢獻(xiàn)并不能有效匹配。國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要充分發(fā)揮科技人才的優(yōu)勢和主體作用，但是廣大國有企業(yè)實(shí)施的薪酬福利機(jī)制更多是一種標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的制度，很難通過彈性機(jī)制調(diào)整和優(yōu)化科技人員的福利待遇，這就影響了廣大科技人才的積極性。當(dāng)然，很多國有企業(yè)管理者也未能掌握必要的科學(xué)技術(shù)，大多數(shù)管理者只有管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的科學(xué)精神，這就影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）當(dāng)前國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，過多關(guān)注“硬性”技術(shù)上的創(chuàng)新，而忽略了培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，以及創(chuàng)新精神的有效詮釋。國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅需要引入全新的技術(shù)設(shè)備和資源，還需要企業(yè)上下形成創(chuàng)新意識(shí)和精神，只有將二者深度融合，才能在真正意義上適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整體要求。目前，很多國有企業(yè)更多的將創(chuàng)新狹隘地理解為設(shè)備和技術(shù)上的創(chuàng)新，并未真正融入創(chuàng)新精神，尤其是未能形成創(chuàng)新意識(shí)，這限制了國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程[2]。

二、國有企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的具體特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)關(guān)系到國家的穩(wěn)定與社會(huì)民生，當(dāng)然獨(dú)特的企業(yè)特征也影響了國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。對(duì)于國有企業(yè)來說，基本上涉及了大眾民生的各個(gè)行業(yè)，因此，國有企業(yè)往往承擔(dān)了更多的責(zé)任。政府與國有企業(yè)之間，不僅有著密切的關(guān)聯(lián)性，而且國有企業(yè)的控股方基本都是政府。所以，在國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，政府往往會(huì)從多個(gè)方面給予支持。從國有企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際上看，其往往比其他類型的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)上與規(guī)模上更具優(yōu)勢。

（二）國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策，往往十分規(guī)范。當(dāng)前，我國各級(jí)國有企業(yè)都有政府機(jī)構(gòu)參與管理，所以，其技術(shù)創(chuàng)新的方向乃至決策程序和內(nèi)容等，都極為規(guī)范。因此，當(dāng)前廣大國有企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，要充分發(fā)揮其科學(xué)決策的優(yōu)勢，確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得理想效果。

（三）國有企業(yè)在全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，往往有充足、完善的融資途徑，其資金需求大都能得到有效滿足。實(shí)現(xiàn)理想的技術(shù)創(chuàng)新，無論是新技術(shù)的引進(jìn)，還是設(shè)備的采購與應(yīng)用，都需要充足的資金做支撐[3]。對(duì)于廣大國有企業(yè)來說，其常與政府、銀行機(jī)構(gòu)等有著密切關(guān)聯(lián)，獲取充足的資金支持相對(duì)而言更容易。

（四）國有企業(yè)在全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，可以通過協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟等協(xié)作互助，發(fā)揮集聚優(yōu)勢，降低技術(shù)創(chuàng)新過程中的成本支出。國有企業(yè)通常是各個(gè)行業(yè)的主體，往往能聚集多個(gè)企業(yè)參與到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的聯(lián)合性與包容性，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新的最佳效果。當(dāng)然，結(jié)合國有企業(yè)的管理特點(diǎn)和經(jīng)營模式來看，其技術(shù)創(chuàng)新決策周期較長，這在一定程度上影響技術(shù)的創(chuàng)新。

三、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體策略

（一）國有企業(yè)必須摒棄錯(cuò)誤思維，形成正確的技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值認(rèn)知。盡管當(dāng)前國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，但是在這一過程中，其管理技術(shù)與經(jīng)營技術(shù)迅猛發(fā)展，并且凸顯了技術(shù)革新的價(jià)值優(yōu)勢。因此，國有企業(yè)必須樹立“上下一盤棋”的發(fā)展思維，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟，國有企業(yè)雖然具有行業(yè)上的優(yōu)勢，甚至在部分行業(yè)處于“壟斷”地位，但其在經(jīng)營過程中，必須積極形成技術(shù)創(chuàng)新思維，融入時(shí)代精神，從而在真正意義上推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展[4]。

（二）國有企業(yè)要完善薪酬福利制度與技術(shù)革新，與企業(yè)管理全面融合，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而讓國有企業(yè)的技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)根本性優(yōu)化。與此同時(shí)，國有企業(yè)需要審視當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營方式，將技術(shù)革新與員工薪酬福利機(jī)制相結(jié)合，讓企業(yè)的技術(shù)革新活動(dòng)能夠真正、有效的融入到企業(yè)發(fā)展中。技術(shù)革新是多方面、多流程和全方位的活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)其最佳效果，就必須樹立以員工為主導(dǎo)的理念，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓技術(shù)創(chuàng)新得以真正踐行。當(dāng)然，對(duì)于國有企業(yè)來說，其自身具有相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)。所以，國有企業(yè)想要真正有效做好技術(shù)創(chuàng)新，就需要融合市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和社會(huì)職責(zé)。

四、結(jié)語

當(dāng)前是技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展的全新時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)國家來說，創(chuàng)新能力都已成為影響國家綜合實(shí)力和競爭力的重要因素，只有技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新與發(fā)展。技術(shù)的創(chuàng)新與完善，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力所在。就我國國家性質(zhì)以及社會(huì)制度而言，國有企業(yè)是維護(hù)國家穩(wěn)定和大眾福利的命脈，在參與市場競爭與發(fā)展等諸多方面，均存在一定的壓力。因此對(duì)于廣大國有企業(yè)來說，只有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品革新和經(jīng)營理念的全面優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冉冉.“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”下制度供給促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)理分析——以美國電影產(chǎn)業(yè)為例[J].學(xué)術(shù)論壇，2016，（01）：112-113.

[2]肖葉，賈鴻.我國地方政府間稅收競爭對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響探索[J].財(cái)會(huì)月刊，2016，（12）：103-105.

[3]熊勝緒，李婷，馬自星.互補(bǔ)知識(shí)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究——技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的中介作用[J].珞珈管理評(píng)論，2017，（12）：180-181.

[4]王帆，張雪芳.實(shí)體企業(yè)金融化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響分析[J].湖北理工學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2018，（09）：132-133.

（作者簡介：王文豪，溫州市第二外國語學(xué)校，高中學(xué)歷。）