探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策

魏卉

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)重要組成之一便是企業(yè)，其在一定程度決定了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這項(xiàng)管理工作相對復(fù)雜，外部環(huán)境容易對其造成干擾，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。只有認(rèn)真做好這一工作，才可以提升企業(yè)競爭水平，更有效地應(yīng)對激烈競爭，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。本文基于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和重要性，提出其中存在的問題，并討論了有關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對于企業(yè)健康發(fā)展來講經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，尤其是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康運(yùn)行的重要保證，同時(shí)也可以最大程度地提升競爭能力，但是我國企業(yè)在目前發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少影響發(fā)展的問題，主要原因是管理者忽視了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用，直接引發(fā)了一系列管理缺陷。企業(yè)要想發(fā)展更為順暢，必須培養(yǎng)現(xiàn)代化管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理過程。

一、經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）管理本質(zhì)

事實(shí)上這一管理主要是從兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營過程，它們代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。一定程度上彰顯了管理的原理與模式，對多個(gè)角度的活動(dòng)有效融合，進(jìn)一步獲得更加全面與客觀的活動(dòng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新學(xué)科建立基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論，有效融合了經(jīng)濟(jì)與管理，也是保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展整體過程中，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策，并且提高其科學(xué)性，進(jìn)一步獲得更加合理的經(jīng)營手段。

（二）管理意義

第一，幫助企業(yè)更好地認(rèn)知市場，從而獲得正確的發(fā)展決策。企業(yè)管理者只有獲得準(zhǔn)確的市場信息才可以準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展脈絡(luò)，從而為企業(yè)提供科學(xué)發(fā)展建議，通過分析各個(gè)管理要素，為企業(yè)獲得市場創(chuàng)造了關(guān)鍵渠道。比如，經(jīng)濟(jì)管理不但有利于管理者精準(zhǔn)把握企業(yè)盈虧情況，還可以利用各類數(shù)據(jù)促使管理者了解市場改變情況與經(jīng)營戰(zhàn)略影響盈利的程度，并不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)，提升了對市場反應(yīng)的靈敏程度，在相對復(fù)雜的狀況下準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)一步對經(jīng)營方向科學(xué)調(diào)整，保證科學(xué)做出經(jīng)營決策，為企業(yè)增加收益。

第二，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的能力，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。變化多端的市場情況，為企業(yè)實(shí)際發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的是促使企業(yè)擁有大量不確定的發(fā)展因素，即競爭對手采取的市場策略、政策變化、人力成本投入等。這就要求企業(yè)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對不同風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)對待，并采取相關(guān)手段。企業(yè)在對市場和信息整體把握的基礎(chǔ)上，通過各種科學(xué)干預(yù)手段，借助科學(xué)決策，對投資有效控制，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部各項(xiàng)管理，節(jié)省經(jīng)營產(chǎn)生的成本等，一定程度強(qiáng)化了對各類風(fēng)險(xiǎn)有效防范的能力，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少市場變化對企業(yè)造成的損害。

第三，有利益提升資本運(yùn)作水平。企業(yè)必須借助科學(xué)的現(xiàn)金流實(shí)施經(jīng)營發(fā)展，資本表現(xiàn)出時(shí)間特點(diǎn)，過剩與不足都可能無法達(dá)到優(yōu)化配置資本的目標(biāo)，因此，現(xiàn)金流的合理性全面彰顯了運(yùn)作資本的能力，一些密集型資金的企業(yè)，若無法充分運(yùn)作資本，則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，甚至限制企業(yè)的經(jīng)營。而資本過剩則無法達(dá)到科學(xué)應(yīng)用的目標(biāo)，企業(yè)相應(yīng)喪失了機(jī)會(huì)成本。企業(yè)將資本運(yùn)作當(dāng)作十分關(guān)鍵的管理內(nèi)容，具體是應(yīng)用與配置各項(xiàng)資金與資本，提升企業(yè)管理水平，一定程度上強(qiáng)化了運(yùn)作資本的能力，保證企業(yè)在各個(gè)階段都獲得最大化的資本支撐。資本高效運(yùn)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

（一）缺少一定的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉即創(chuàng)新，一定程度創(chuàng)新提高了生產(chǎn)力。實(shí)際過程中，企業(yè)還出現(xiàn)了很多創(chuàng)新問題。

一部分企業(yè)管理者無法全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，不能迅速改變粗放式的經(jīng)營思想，為了獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，過度投入成本，直接導(dǎo)致大規(guī)模增加成本以及重復(fù)不斷的低水平建設(shè)，無法認(rèn)識(shí)到在提升經(jīng)濟(jì)水平過程中管理制度與經(jīng)濟(jì)制度發(fā)揮的作用。一部分管理者堅(jiān)持“拿來主義”，直接應(yīng)用企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，忽略了企業(yè)的真實(shí)發(fā)展特點(diǎn)，造成這一模式出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，與經(jīng)營方向背離，無形之中增加了管理成本。一部分管理者嚴(yán)重缺少創(chuàng)新思維，不能緊密聯(lián)系時(shí)代發(fā)展更新思想，對于企業(yè)自身存在的問題尚未建立有效的解決機(jī)制，造成很多深層次的根本問題無法得到徹底解決，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展水平的提高。

（二）不夠完善的管理體系

我國企業(yè)管理時(shí)間相對不長，管理方法表現(xiàn)出落后性，管理者不能全面地了解管理概念，習(xí)慣于采取垂直化管理方法，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)細(xì)化處理，也沒有貫徹執(zhí)行相應(yīng)的管理職責(zé)，各個(gè)部門管理者交流溝通嚴(yán)重受阻，容易發(fā)生工作矛盾，直接降低了操作效率；管理模式體現(xiàn)出傳統(tǒng)滯后性，發(fā)展規(guī)劃不夠仔細(xì)，一味強(qiáng)調(diào)短期收益，不顧可持續(xù)發(fā)展情況盲目追加投入和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，無形之中加大了企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)壓力；計(jì)算機(jī)操作技術(shù)十分生疏，不能全面認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)外部信息無法達(dá)到共享目標(biāo)，嚴(yán)重浪費(fèi)了發(fā)展資源，限制了競爭能力的強(qiáng)化。

（三）管理責(zé)任相對模糊

企業(yè)要想最大程度地增加經(jīng)濟(jì)收益，必須通過制度強(qiáng)化管理。我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷健全，經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。目前我國企業(yè)面臨很多經(jīng)營管理問題，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步了解管理發(fā)揮的重要作用。但是，在制定制度的過程中，還是存在不同程度的不足，處理細(xì)節(jié)工作方式不合理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理明顯不同于傳統(tǒng)方式，但是有關(guān)人員依然采取傳統(tǒng)溝通方法，加之工作能力偏低，一定程度上限制了順暢的交流，無法成功解決經(jīng)營問題。在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)過程中，有關(guān)人員不能清晰認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，容易出現(xiàn)彼此推諉責(zé)任的現(xiàn)象，相應(yīng)影響了工作熱情。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)更為關(guān)注經(jīng)營與生產(chǎn)操作，忽略了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用，或者是表面應(yīng)付實(shí)施制度，不利于工作的深入發(fā)展。

（四）人力資源管理能力不足

通過分析我國人力資源管理情況可知，很多企業(yè)始終采取粗放式管理方法，直接增加了人力資源的流動(dòng)性，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人才流失問題，一定程度加大了管理難度。主要這些問題的原因：第一，管理人力資源模式無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求；第二，未定期組織員工培訓(xùn)，造成新進(jìn)員工無法全面了工作內(nèi)容，很難順利開展工作。也限制了在職員工業(yè)務(wù)能力的提高，約束了發(fā)展空間，嚴(yán)重影響了人力資源灌流，出現(xiàn)了大規(guī)模流失人才問題。第三，激勵(lì)考核制度操作效率不高，難以發(fā)揮激發(fā)員工工作熱情的作用，影響了員工的工作積極性，提高了離職率。

（五）決策制度缺乏合理性

企業(yè)在快速發(fā)展過程中合理的決策能夠獲得明確的發(fā)展思路，保證企業(yè)在市場變化過程中堅(jiān)持正確的發(fā)展道路。但是基于實(shí)際分析，一部分企業(yè)體現(xiàn)出濃厚的人治特點(diǎn)，企業(yè)決策者甚至扮演了專權(quán)者的角色，忽略了經(jīng)營民主特點(diǎn)，這一現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)中。當(dāng)企業(yè)需要做出重大決策時(shí)，無法綜合全體人員的意見，影響了決策科學(xué)性。

三、解決問題的科學(xué)對策

（一）創(chuàng)新理念，提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力

在實(shí)際管理過程中管理者必須積極創(chuàng)新思想，全面了解企業(yè)發(fā)展情況與行業(yè)綜合發(fā)展趨勢，構(gòu)建具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的管理規(guī)范制度，基于全員角度分析，整體提高內(nèi)部人員的工作意識(shí)，建立一個(gè)健康的管理環(huán)境。同時(shí)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，安排員工參加業(yè)務(wù)討論會(huì)議，有利于其整體了解行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)經(jīng)營狀況，引導(dǎo)員工培養(yǎng)經(jīng)營危機(jī)意識(shí)和工作責(zé)任感，幫助其更加客觀地理解市場競爭，并建立能夠有效應(yīng)對激烈競爭的工作理念，在對員工潛力全面挖掘的過程中，認(rèn)真做好自身工作，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

此外，企業(yè)管理者還需要不斷培養(yǎng)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，確定工作重心，提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型管理模式，進(jìn)一步達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展要求。

（二）不斷改善管理制度

企業(yè)只有積極構(gòu)建與自己經(jīng)營情況相符的管理制度，采取合理的措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)管理制度，保證市場經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行。企業(yè)對實(shí)際情況綜合分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系自身發(fā)展特點(diǎn)，編制最佳的發(fā)展策略，不斷提升管理能力。企業(yè)還可以采取分工合作的管理模式，從而有效提高競爭水平。企業(yè)在現(xiàn)代管理過程中難以有效控制經(jīng)濟(jì)成本，迫切需要建立專業(yè)的核算機(jī)制，基于日常經(jīng)營發(fā)展著手，細(xì)化管理日常經(jīng)營消耗成本，對不必要的支出費(fèi)用嚴(yán)控，改進(jìn)管理制度。

（三）強(qiáng)化管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮的關(guān)鍵作用，在實(shí)際落實(shí)過程中，主要負(fù)責(zé)人依然采取傳統(tǒng)管理方法。相對滯后的方法約束了各個(gè)部門之間人員的交流。也無法及時(shí)解決存在的問題，落實(shí)有關(guān)責(zé)任缺乏明確性。出現(xiàn)問題，卻無法落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。對這種管理意識(shí)嚴(yán)重不足，無法徹底執(zhí)行管理職責(zé)的現(xiàn)象，首先需要基于目前的全新理念，制定現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)營計(jì)劃。作為管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清文化內(nèi)涵，并且推進(jìn)文化內(nèi)部建設(shè)工作。要求全體員工將企業(yè)利益作為核心，從而培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。還可以編制合理的管理責(zé)任制度，向具體個(gè)人落實(shí)管理手段。從而端正員工的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）提升人員工作水平

第一，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)營理念發(fā)揮的作用。這也需要管理者認(rèn)清這項(xiàng)工作對企業(yè)未來發(fā)展的意義，進(jìn)一步提升選拔人才的各項(xiàng)要求。還可以完善招聘工作流程，引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才進(jìn)一步帶動(dòng)人才水平的提高。其次，定期開展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，利用這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三，積極開展思想教育。企業(yè)應(yīng)將思政教育作為發(fā)展的基礎(chǔ)，密切聯(lián)系政工部門，努力推動(dòng)這項(xiàng)教育活動(dòng)的全面開展。第四，建立完善的人才管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營過程中人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，牽涉到管理工作效果，所以必須對這一體系強(qiáng)化建設(shè)，構(gòu)建更為科學(xué)的管理機(jī)制。

（五）重視過程，提升決策效率

對企業(yè)重要決策采取項(xiàng)目化管理，當(dāng)提出重要決策時(shí)，應(yīng)采取座談、調(diào)研等方法，對企業(yè)所有全部意見整體搜集，并且建立交流平臺(tái)，在決策操作中全面吸取員工的建議。在決策會(huì)議中，認(rèn)真貫徹民主思想，建立磋商制度，提升決策能力。

構(gòu)建評估風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警制度，實(shí)施全方位的評估系統(tǒng)，最大程度地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理視屏。在貫徹落實(shí)決策中，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并且排除外部影響，提升工作效率。

結(jié)束語：

綜合分析，在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作十分關(guān)鍵。但是這一過程也非常容易發(fā)生很多問題，出現(xiàn)這部分問題的原因是企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作的作用?；谌蚪?jīng)濟(jì)一體化發(fā)展情況，企業(yè)要想更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，需要對經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)強(qiáng)化，構(gòu)建完善的管理制度，真正創(chuàng)新管理思想，不斷提升人員專業(yè)化水平，從而更好地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須高度關(guān)注這項(xiàng)工作，并且結(jié)合實(shí)際情況，采取必要措施。

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作者信息：

魏 卉（1988-），女，漢族，湖北省武漢人，本科。研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、金融領(lǐng)域。