試論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

李顯艷

摘 要：隨著市場競爭關系的不斷激化，各企業(yè)之間的競爭關系也開始不斷深化，企業(yè)要想在當前的市場競爭關系中占據有一席之地，就需要在當前基礎上不斷對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，因為在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的管理是當前情況下企業(yè)發(fā)展的必要保障，因此只有不斷地進行人才的儲備，不斷進行高素質、高技術人才的選拔與任用，才能夠保障企業(yè)的綜合性發(fā)展，這就使得進行企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新成為了當前企業(yè)發(fā)展的重要任務之一。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，通過一系列管理行為，諸如招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)及用人單位當前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現

一、企業(yè)人力資源管理工作現狀概述

隨著我國逐漸進入信息化時代，從多領域、多層次、多角度進行著不斷的調整與發(fā)展。但是就當前新的社會形式以及發(fā)展需要，我國企業(yè)之間的競爭形勢愈加積累，無論是從企業(yè)的宏觀經營角度來分析還是從企業(yè)的內部組織、結構的構建來觀察，都要積極進行相應的改變，能夠使得企業(yè)獲得長久發(fā)展的原動力。因此企業(yè)人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展就成為了企業(yè)當前發(fā)展的必然趨勢。現階段的企業(yè)競爭，從根本上來看，隸屬于一種人才的競爭，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中若是不能及時對人力資源進行相應的創(chuàng)新，勢必會導致企業(yè)承擔極大的市場風險。為了使企業(yè)獲得更大的經濟效益，在競爭激烈的狀態(tài)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，對人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

二、企業(yè)人力資源管理需要應對的問題

（一）員工素質的局限性

企業(yè)是當前能夠吸收人力市場相關人力資源的最大市場，同時其也為城市提供大部分的就業(yè)崗位，解決了大多數人的基本就業(yè)問題，為其提供了一定的生存保障。但是此龐大基數在建設的同時，不可避免地帶來了人力資源水平的高地問題，這也從一定程度上對企業(yè)未來的發(fā)展起到了限制作用。

（二）人才流失與高技能人才的短缺

人才流失的問題始終是困擾企業(yè)當前發(fā)展的主要問題，根據相關調查結構顯示，在我國有近三分之一的企業(yè)人才在不斷流失，其中中高級人才占比達到接近70%。使得在企業(yè)不斷要求市場競爭力的同時，高級人才的流逝，導致了企業(yè)不能進行相應的發(fā)展與建設，自然而然地就會使得企業(yè)的競爭力降低，逐漸被市場所淘汰。隨著企業(yè)老員工的逐漸老齡化，而新員工的相關工作經驗不足，使得企業(yè)關鍵領域的核心技術人才缺失，繼而對企業(yè)的日常經營與發(fā)展都造成了極為嚴重的影響。

（三）制度及員工福利的欠缺

當前企業(yè)在進行人才選拔時，沒有自身專有的人力資源管理制度，只是單一地沿用市面上基本的人力資源管理模式，這種方式就使得企業(yè)在當前的人力資源市場中不能夠及時有效地選拔出符合自身企業(yè)需要的相關人才，使得部分員工的機制不能夠及時被發(fā)揮，造成人力資源的浪費。同時部分企業(yè)內部的薪資獎勵制度較不完善，這就在一定程度上降低了員工工作的積極性。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）人力資源管理培訓創(chuàng)新

企業(yè)及單位要想及時對人力資源管理實現創(chuàng)新，首先就要有效提升員工的創(chuàng)新意識，優(yōu)化員工的創(chuàng)新思想。在進行相關培訓的過程中，不僅是要對員工進行基礎性能力以及技能的培訓，同時還要及時普及當前崗位的重要性，繼而通過企業(yè)文化建設以及企業(yè)發(fā)展史的了解，全面了解企業(yè)的整體運行模式，使得員工通過培訓不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)以及團結力。這樣的培訓方式能夠改善原來單一的培訓模式所帶來的低效率性，使得培訓工作能夠達到事半功倍的效果。同時還可以聘請知名專家進行講座，通過成功經驗的共享交流，有效進行工作中的取長補短，繼而培養(yǎng)員工的高尚品格與人文素養(yǎng)。同時還要定期對員工的個人績效進行及時的考核，通過考核結果與最終的薪資水平掛鉤，能夠極大程度上激發(fā)員工的積極性。

（二）人力資源管理理念創(chuàng)新

為了能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的新模式，同時有規(guī)劃地建設社會主義市場經濟體制，企業(yè)的人力資源管理必須進行創(chuàng)新，只有這樣才能在當前激烈的市場競爭中進行企業(yè)核心競爭力的提升。與此同時，企業(yè)還應當建立起完善的人力資源管理體制，由部門領導親自盡心督查，加強人力資源部門員工的綜合素質，只有這樣才能夠使得企業(yè)通過合理的現代化人力資源的管理模式的建立，使得企業(yè)能夠長久的發(fā)展。

（三）人力資源管理方式創(chuàng)新

由于當前我國科學技術水平的不斷提升，信息化時代的來臨等使得科學技術在各個領域都得到了廣泛的應用。與此同時，新形勢下的人力資源管理制度的建立與發(fā)展就顯得十分重要，在實際工作中企業(yè)必須要定時對人力資源制度進行創(chuàng)新，繼而通過高科技手段的應用，進行人力資源管理創(chuàng)新的新形式。

（四）提高人力資源管理人員的能力

企業(yè)在當前形勢下要想獲得極好的發(fā)展規(guī)劃，就應當對人力資源制度進行管理創(chuàng)新，通過引進高技術以及高素質的人才，進而能夠保障企業(yè)的基本工作的進行，同時也是對企業(yè)的生產工作的順利開展奠定基礎。在進行人才的相應引進的基礎上還需要對組織內部的員工進行定期的學習和培訓，進而能夠通過相關員工的業(yè)務能力的提升進而保障人力資源管理制度的完善，提升企業(yè)整體的業(yè)務水平。

結束語：

將人力資源相關項目進行創(chuàng)新性整合，能夠就當前形勢下的人力資源管理新模式進行整體的運營管理。同時，企業(yè)的相關決策者還能夠以更加長遠的眼光去看待相關的人力資源管理和創(chuàng)新手段，能夠將當前企業(yè)發(fā)展現狀與實際資源配置相結合，繼而使其能夠因地制宜地完成企業(yè)相關規(guī)劃與管理，能夠最大限度上為企業(yè)留住相應的高技術人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。

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