財務成本計算由單核算轉成本管理的轉變在企業(yè)經(jīng)營中作用

李紅芳

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的不斷完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，逐漸邁入經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展階段，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟政策不斷完善，各個行業(yè)都迸發(fā)出新的活力，市場競爭加劇，企業(yè)面臨管理與經(jīng)營的雙重變革。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務成本計算對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展尤為重要，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和資金周轉率，企業(yè)由單核算逐漸轉為成本管理，這一舉措大大提升了企業(yè)的資金效率，對于維持企業(yè)的正常運營活動起到了重要的作用。本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本管理的含義，對成本管理有一個大致的了解，其次，闡述成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，闡述其重要性，最后，對企業(yè)經(jīng)營活動中成本管理提出合理的建議措施，以期通過合理的建議對企業(yè)的經(jīng)營活動提供一定的參考，最終促進企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

關鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營；作用；建議措施

一、成本管理的相關概念

成本管理是財務成本計算的一種形式，是指企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營過程中成本信息的管理，包含企業(yè)決策，企業(yè)計劃以及相關的考核等，通過將企業(yè)的信息進行整合做出科學決策進而達到企業(yè)成本的最優(yōu)化，最終提升企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。成本管理包含的內(nèi)容十分廣泛，首先，成本管理是作業(yè)成本管理，就是將企業(yè)的全部的經(jīng)營活動劃分為多個層面，然后對成本費用進行控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利，其次，是企業(yè)的價值鏈成本管理，通過對價值鏈進行研究管控，實現(xiàn)一體化運營管理，最終提升企業(yè)效益，最后，是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，通過戰(zhàn)略管理的途徑實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進而實現(xiàn)長遠發(fā)展。在目前的經(jīng)濟形勢下，由于我國經(jīng)濟逐漸邁入新常態(tài)，各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，市場競爭加劇，因此，提升企業(yè)管理水平和通過相關信息技術縮減企業(yè)成本費用最終實現(xiàn)盈利對于企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，成本管理也逐漸取代單核算逐漸成為企業(yè)經(jīng)營活動中不可缺少的財務成本計算方法，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

（一）降低生產(chǎn)成本，提升利潤水平，促進企業(yè)發(fā)展

成本管理在今天之所以如此重要，是由目前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境所決定的。在目前的經(jīng)濟形勢下，由于處于經(jīng)濟新常態(tài)，各個行業(yè)的發(fā)展速度放緩，因此，通過信息化技術和SAP標準成本核算可以有效降低企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)成本，設定合理的企業(yè)經(jīng)營標準成本對于維持企業(yè)經(jīng)營，提升利潤水平尤為重要，通過成本管理可以將企業(yè)中的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及信息加以整合，對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的費用數(shù)據(jù)進行相應的分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的費用較多，資金流通不暢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進而進行相應的分析以及改進，促進企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中資金的有效流通，提升資金流通效率和利潤水平，將資金聚集在流通率和使用率較高的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，從而促進企業(yè)的健康運營。

（二）合理反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，預測未來企業(yè)的發(fā)展前景

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，最重要的發(fā)展途徑是對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃以及部署，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，通過使用成本管理這一方法可以合理地判斷以及預測。首先，成本管理是集中了企業(yè)所有的經(jīng)營活動的相關費用信息，那么通過對企業(yè)中的成本指標的分析，可以很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的管理或者生產(chǎn)的問題，進而對其進行合理的改進，通過改進工作促進企業(yè)經(jīng)營，并且，根據(jù)相關的成本分析可以對企業(yè)經(jīng)營進行合理定位，從而確定企業(yè)的短期和長期的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）提升企業(yè)競爭力，有效面對競爭對手的威脅

在目前的經(jīng)濟形勢下，信息水平逐漸提高，市場競爭加劇，因此，提升企業(yè)競爭力對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說尤為重要。傳統(tǒng)的單核算的成本管理方法是為較為溫和的競爭環(huán)境準備的，費用較高，資源浪費嚴重，并且產(chǎn)品生命周期較長，傳統(tǒng)的單核算的方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今的商業(yè)環(huán)境。因此，在目前的形勢下，必須持續(xù)改進經(jīng)營，對外關注顧客的要求以及競爭對手的威脅，在產(chǎn)品銷售過程中，價格是非常重要的營銷因素，通過成本管理可以有效降低產(chǎn)品成本，并且可以實現(xiàn)規(guī)模效應，大規(guī)模降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，進而獲取幫助企業(yè)獲取新的利潤增長點，有效提升企業(yè)的競爭力，從容面對競爭對手的威脅，對于促進企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有重要的意義。

三、企業(yè)經(jīng)營過程中提升成本管理水平的措施建議

（一）引進先進的信息管理系統(tǒng)，減少費用浪費，提升企業(yè)利潤率

目前，制造業(yè)材料成本占據(jù)銷售比的70%，越來越多的企業(yè)開始對成本管理加以重視，成本管理并不是將企業(yè)的成本降至最低，而是通過一系列手段將企業(yè)的資金發(fā)揮到最大的效用，極大提升企業(yè)的資金使用率和周轉率，從而實現(xiàn)健康運營發(fā)展等。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要善于運用各種信息手段對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行分析進而做出科學決策。尤其是在目前，信息技術使用較為廣泛，合理引入信息管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)中的生產(chǎn)銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)進行信息綜合加以分析，研討合理設定基準標準成本，然后對費用差異進行計算，進而可以分析出價格差異以及數(shù)量差異產(chǎn)生的原因，計算出資金使用效率最高和浪費較為嚴重的環(huán)節(jié)，進而有效對其進行費用控制與管理，并且，合理利用信息系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)一體化運營，減少企業(yè)的用工成本和工時，使各項費用降到最低，企業(yè)成本管理不再局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是戰(zhàn)略性將視野向前延伸，利用信息技術延伸到產(chǎn)品的需求端與市場端，向后延伸到顧客的使用等，從而能夠將企業(yè)的各項經(jīng)營活動有機的結合起來，實現(xiàn)一體化合理運營，進而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的相關費用成本，提升總體工作效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，提升企業(yè)競爭力

在目前的企業(yè)經(jīng)營活動來說，大部分企業(yè)都將注意力放在了成本管理這一過程本身，而很少考慮將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略發(fā)展結合，其實，企業(yè)應該根據(jù)目前所處的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)營狀況將戰(zhàn)略成本管理的相關思想引入到成本管理活動中來，這是因為根據(jù)目前的市場環(huán)境，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品批量生產(chǎn)并且產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供大于求，市場已經(jīng)逐漸趨向于飽和，顧客對于產(chǎn)品逐漸要求差異化，市場競爭加劇，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及制定的目標在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，從戰(zhàn)略的宏觀角度重新定義企業(yè)的成本管理，進而能夠合理降低成本，同時，合理運用戰(zhàn)略成本管理也有利于企業(yè)把注意力不僅僅集中于短期的成本費用管理上，而是可以通過執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃將企業(yè)的人力資源以及商譽等重要的無形資產(chǎn)考慮在內(nèi)，進而提升企業(yè)的競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的合理化運營和長遠發(fā)展。

（三）樹立以人為本的經(jīng)營理念，培養(yǎng)企業(yè)成本文化

企業(yè)的成本文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)的傳統(tǒng)以及風氣在成本管理領域的具體體現(xiàn)，企業(yè)的成本文化大多數(shù)都體現(xiàn)在員工的意愿以及對待工作的態(tài)度上。企業(yè)可以通過以下措施提升員工的成本理念，首先，企業(yè)必須將員工置于成本管理的主人翁地位，讓員工有自主意識，員工可以自覺參與到企業(yè)整個成本管理的過程中，培養(yǎng)員工的工作積極性和主動性，這樣也有利于員工能夠高效完成工作，節(jié)約用工成本，提升員工的工作滿足感，其次，企業(yè)需要建立合理的績效管理系統(tǒng)，獎懲分明，對于工作表現(xiàn)突出且效率高的員工給予獎勵或者升職等，對于工作不積極的員工給予懲罰，通過這種手段，可以有效提升員工的工作效率，并且也可以作為員工工資績效以及晉升的參考，最后，要培養(yǎng)員工整體的成本意識觀念，對他們進行定期成本管理觀念的相關培訓，使他們明白企業(yè)中的成本管理不僅僅是財務部門的工作，而是需要企業(yè)中每個員工都積極行動起來，對自己的工作認真負責，減少誤工現(xiàn)象，最終實現(xiàn)企業(yè)合理運營和發(fā)展。

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