管理會(huì)計(jì)工作中的創(chuàng)新方法

王磊

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的資金運(yùn)用能力更加龐大，管理會(huì)計(jì)工作更加靈活，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)主體，既能是管理會(huì)計(jì)工作越來越重要。本文通過分析，在加大信息技術(shù)的使用，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，加大人員能力培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，謀劃戰(zhàn)略布局，提高管理的創(chuàng)新能力上提供了一些管理思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息技術(shù)；創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，改革開放不斷擴(kuò)大，各經(jīng)濟(jì)主體活力充分體現(xiàn)，數(shù)量已達(dá)數(shù)千萬家，市場(chǎng)活力大增，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中越重要，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)系。管理會(huì)計(jì)可在整個(gè)企業(yè)，或是企業(yè)的一個(gè)部門，甚至是管理者個(gè)人執(zhí)行，能夠及時(shí)反省企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，幫助企業(yè)合理規(guī)劃現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)情況下，管理會(huì)計(jì)既能在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理，也可在某一個(gè)具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中監(jiān)督，因此管理會(huì)計(jì)工作越來越重要。管理會(huì)計(jì)工作，也是近幾年才受到企業(yè)重視。在大中型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工作較好，能夠運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，但是還需要改進(jìn)。而對(duì)于中小型企業(yè)，有些投資者本人在企業(yè)管理中擔(dān)任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，掌控企業(yè)工作的方方面面，未能賦予企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理充分重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)水平低下，難以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)能。因而，要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，來提高企業(yè)整體盈利能力，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展。

一、企業(yè)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)工作弊端

一是信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的利用不充分。我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅猛，信息技術(shù)在各行各業(yè)中充分利用，極大推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，業(yè)已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的不可或缺因素。企業(yè)想要在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中分得一杯羹，占得一席之地，必須考慮信息化建設(shè)在會(huì)計(jì)工作中的靈活應(yīng)用。但由于各個(gè)企業(yè)的自身特征并非一成不變，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，將成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

二是企業(yè)內(nèi)部控制欠缺，管理人員水平需要提高。國(guó)有大中型企業(yè)及股份有限公司企業(yè)架構(gòu)較為完善，聘用業(yè)務(wù)水平較高的管理人員和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。而更多的公司，資金薄弱，人員不足，部門不健全，無法形成較好的管理團(tuán)隊(duì)，形成牽制的工作崗位，信息披露較弱，內(nèi)部控制欠缺，管理也比較松散，常常都是老總一發(fā)話，下面跟著干，毫無監(jiān)督管理可言。管理人員往往是業(yè)務(wù)出身，管理企業(yè)只是運(yùn)用樸素的知識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論基本沒有，忽視管理效益，導(dǎo)致企業(yè)缺乏非常優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，無法形成有效的內(nèi)部控制體系。

三是企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的制度約束機(jī)制。由于制度的約束，國(guó)有大中型企業(yè)和上市公司會(huì)建立較好的監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行信息披露，形成三方制衡。而更多的企業(yè)由于種種原因，如考慮成本因素等，不會(huì)主動(dòng)建立良好的監(jiān)督約束機(jī)制，無法形成良好的監(jiān)督管理隊(duì)伍，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，引起管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，影響企業(yè)的核心利益。

二、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方式方法

面對(duì)以上問題，中小企業(yè)應(yīng)解放思想、改革創(chuàng)新、尋找解決問題的方法方式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，闖出一片天地，塑造藍(lán)?？臻g，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）加大會(huì)計(jì)信息技術(shù)使用

時(shí)代的特征要求企業(yè)要加大信息技術(shù)的使用，不僅僅在產(chǎn)品的營(yíng)銷、創(chuàng)新上，優(yōu)化管理更應(yīng)該采用信息技術(shù)。U8、T3等相關(guān)軟件的使用，能夠綜合企業(yè)的各個(gè)方面，降低企業(yè)的交易成本，合理配置企業(yè)的資源，用最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。這些軟件的使用，可以讓企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、資源、資金、信息等高效轉(zhuǎn)換，能夠掌握客戶具體需求，進(jìn)行定制化服務(wù)，為會(huì)計(jì)管理提供一條全新的發(fā)展思路。即使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能使用U8、T3等綜合性軟件，也可以使用最為普通的EXCEL操作軟件。Excel軟件功能強(qiáng)大，包含大量財(cái)務(wù)函數(shù)，能夠幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員快速準(zhǔn)確地進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，且該軟件應(yīng)用廣泛，且使用成本較小，只需配備一臺(tái)普通電腦，便可支持軟件的運(yùn)行和操作，降低企業(yè)費(fèi)用支出。

（二）雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，加大人員能力培訓(xùn)

企業(yè)的任何管理制度和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，都離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)擁有核心技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，能夠促進(jìn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。在第三次科技革命引起的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)背景下，企業(yè)需要跳躍式發(fā)展，管理要跟上，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，思路要靈活，都離不開人才，要建立人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備更高的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作之中，讓員工成為企業(yè)的主人，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的主人公意識(shí)，提高員工的積極性和上進(jìn)心，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作從整體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，做到效能最大化

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，要做到效能最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門，是聯(lián)系管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的一個(gè)紐帶，在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門作為組織架構(gòu)中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響。在信息科技日新月異的背景下，要將企業(yè)的“輕資產(chǎn)”理念貫穿其中，將一些“重資產(chǎn)”部門進(jìn)行剝離，充分發(fā)揮組織架構(gòu)的作用，對(duì)一些機(jī)構(gòu)合并重組，必定離不開會(huì)計(jì)的充分參與。也只有會(huì)計(jì)部門的積極參與，詳實(shí)論證，探討組織架構(gòu)之間協(xié)調(diào)性，必要性，才能讓企業(yè)在優(yōu)化組織架構(gòu)過程中，達(dá)到效能最大化。

（四）謀劃戰(zhàn)略布局，提高管理的創(chuàng)新能力

將信息技術(shù)、人員管理和組織架構(gòu)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局之中，戰(zhàn)略機(jī)制對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新具有重大影響，企業(yè)管理者的思想和戰(zhàn)略布局決定企業(yè)發(fā)展，影響信息技術(shù)的應(yīng)用，人員的合理搭配，組織架構(gòu)的精準(zhǔn)布局，會(huì)計(jì)管理思路能否順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用新信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)條線員工進(jìn)行綜合管理，從戰(zhàn)略出發(fā)，則可以幫助企業(yè)更好地做好管理會(huì)計(jì)工作。若企業(yè)戰(zhàn)略不當(dāng)，則對(duì)會(huì)計(jì)管理制度產(chǎn)生影響，企業(yè)會(huì)計(jì)人員無法進(jìn)行有效工作，進(jìn)而影響企業(yè)自身發(fā)展水平，不利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)決策能力低、執(zhí)行力較弱，限制企業(yè)發(fā)展，不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)必須依托信息技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，形成相對(duì)平等、公正、開放、相互協(xié)作的新型組織架構(gòu)，在采購(gòu)、物流、庫(kù)存、制造生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人才培養(yǎng)等方面，積累數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展。

三、總結(jié)

根據(jù)以上分析，在信息技術(shù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作思維，還有待進(jìn)一步深入分析，信息技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)能夠分析消費(fèi)者的特征，精準(zhǔn)發(fā)力，降低費(fèi)用；專業(yè)技術(shù)人員和高端管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供智慧，尋找方向；組織架構(gòu)的合理布局，節(jié)約溝通成本，提升企業(yè)效益；在整體戰(zhàn)略布局下，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。不同規(guī)模企業(yè)，應(yīng)選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，積累數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)提供資料，提升企業(yè)價(jià)值，做到成本效益最大化，讓所有利益相關(guān)者均受益。

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