咨詢型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

李建強(qiáng)

摘要：在咨詢型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)其他戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行。本文從分析咨詢型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用意義入手，對(duì)咨詢型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施方案進(jìn)行探討，期望對(duì)促進(jìn)咨詢型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：咨詢型企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)目標(biāo)；資金

咨詢型企業(yè)是為我國(guó)企業(yè)定位戰(zhàn)略、釋放潛力、高效經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供咨詢和服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外內(nèi)優(yōu)秀咨詢型企業(yè)參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)咨詢型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，咨詢型企業(yè)有必要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、咨詢類企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用意義

咨詢型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，充分考慮影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是有利于提高咨詢型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。咨詢型企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要保持良好的資本結(jié)構(gòu)，盡量避免過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)，以防止企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境。所以，企業(yè)要制定長(zhǎng)期、科學(xué)、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資源流轉(zhuǎn)，確保資金快速回籠。同時(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況謹(jǐn)慎采用負(fù)債手段，處理好短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例，保證企業(yè)具備良好的償債能力，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。二是有利于增強(qiáng)咨詢型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體規(guī)劃，為此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分考慮了技術(shù)研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)銷資金投放、人力資源考核等方面，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，有助于提升咨詢型企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公司急速擴(kuò)張階段財(cái)務(wù)的主要目標(biāo)

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算制度

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能雖然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但其基礎(chǔ)卻并未發(fā)生變化，仍然是會(huì)計(jì)核算體系。因此，咨詢型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，具體可從如下幾個(gè)方面著手：

1.制定支出審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，制定合理可行的支出審批制度，以此來(lái)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行有效地控制，從而減少并杜絕浪費(fèi)的情況發(fā)生。在該制度的制定過(guò)程中，要充分考慮節(jié)約成本與提高效率之間的關(guān)系，不能一味地減少支出，以免對(duì)效率造成影響。所以在業(yè)務(wù)多樣化的前提條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)支出流程及審批制度進(jìn)行逐步健全，以此來(lái)滿足具體的應(yīng)用需要。

2.制定采購(gòu)制度。咨詢型企業(yè)的特點(diǎn)，決定了其采購(gòu)業(yè)務(wù)較少，但該環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生浪費(fèi)，所以必須制定有效的采購(gòu)制度，通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范采購(gòu)人員，杜絕私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要建立與采購(gòu)制度相配套的財(cái)產(chǎn)保管制度，對(duì)具體的責(zé)任進(jìn)行明確，通過(guò)定期盤查的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行妥善處理。

3.建立信用政策。企業(yè)可依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)信用政策進(jìn)行建立，并按照不同階段，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，如在市場(chǎng)開(kāi)拓期，可對(duì)信用政策進(jìn)行適度放寬；進(jìn)入市場(chǎng)成熟期后，可采取緊縮的信用政策，并在具體建立時(shí)，將不同性質(zhì)的客戶區(qū)分開(kāi)，從而使信用政策更具針對(duì)性。

（二）建立項(xiàng)目報(bào)價(jià)、預(yù)算與評(píng)審體系

對(duì)于咨詢型企業(yè)而言，其在成立初期，可以投入的人財(cái)物力都相對(duì)比較有限，因此，在承攬項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將盈利性和周期性作為重點(diǎn)考慮的因素，從而確保承接到最優(yōu)的項(xiàng)目，并以全部力量來(lái)完成項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)算貫穿始終，使相關(guān)成本得到有效控制，在事前預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)確保合理、可行，并對(duì)可能發(fā)生的各類情況進(jìn)行考慮；事中預(yù)算可以按照項(xiàng)目的進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，從而使預(yù)算與項(xiàng)目更加貼合；在事后應(yīng)當(dāng)總結(jié)差異的成因，為下個(gè)項(xiàng)目提供參考依據(jù)。

（三）合理設(shè)計(jì)內(nèi)部融資方案

咨詢型企業(yè)在創(chuàng)辦公司之初，企業(yè)的規(guī)模較小，整體實(shí)力偏弱，固定資產(chǎn)少，加之產(chǎn)品性質(zhì)特殊，所以很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，并且也沒(méi)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款。故此，企業(yè)只能采取對(duì)內(nèi)融資的方式。在進(jìn)行內(nèi)部融資時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)融資方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，可采取內(nèi)部員工入股或是留存收益的方法來(lái)進(jìn)行融資。

1.員工入股。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上講，采用內(nèi)部員工入股的方式進(jìn)行融資，能夠使無(wú)需償還的可用資金大幅度增加，而且這部分資金不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將一部分股份以有償?shù)男问椒纸o員工，可以使員工與企業(yè)榮辱與共，能夠起到激勵(lì)的效果，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。企業(yè)在制定員工入股方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的范圍進(jìn)行合理確定，遵循相關(guān)原則，對(duì)入股金額進(jìn)行制定，核心員工可適當(dāng)增大入股的比例。

2.留存收益。企業(yè)在對(duì)留存收益進(jìn)行利用時(shí)，必須制定科學(xué)合理的分配政策，這是因?yàn)榱舸媸找嬖谛匠昙巴诵萁鹧a(bǔ)充方面具有一定的作用，所以應(yīng)當(dāng)在制定下一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)股利的分配政策進(jìn)行合理制定，對(duì)派利與留存的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，使二者之間達(dá)到平衡。

三、配合公司發(fā)展解決資金問(wèn)題

（一）制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)方案

咨詢型企業(yè)在進(jìn)行急速擴(kuò)張時(shí)，可以選擇并購(gòu)或是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，在并購(gòu)的過(guò)程中，可將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致地審查，從中選取最佳對(duì)象進(jìn)行并購(gòu)。為避免并購(gòu)失敗的情況發(fā)生，企業(yè)必須在正式并購(gòu)前，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的具體情況進(jìn)行了解，如有必要，可聘請(qǐng)專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)，站在客觀、公正的角度上對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)審結(jié)果，確定是否具有并購(gòu)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專人到目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其真實(shí)價(jià)值進(jìn)行正確評(píng)估。此外，對(duì)于實(shí)際價(jià)值被低估的目標(biāo)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在短時(shí)間內(nèi)快速完成并購(gòu)，由此可獲得更高的經(jīng)營(yíng)收益。

2.科學(xué)評(píng)估自身實(shí)力。在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，雙方的實(shí)力對(duì)并購(gòu)能否成功具有直接影響，因收購(gòu)方需要向外支付數(shù)量龐大的資金，所以要求企業(yè)具有充足的現(xiàn)金流量，若是企業(yè)資金不足，則采取多種形式結(jié)合的方法完成并購(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客觀的角度，對(duì)現(xiàn)金出資額進(jìn)行評(píng)價(jià)，前提條件是不會(huì)因?yàn)椴①?gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力增大，這樣才能確保并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（二）處理公司發(fā)展中的資金問(wèn)題

咨詢型企業(yè)進(jìn)入急速擴(kuò)張期后，對(duì)資金的需求量會(huì)進(jìn)一步大，如拓展市場(chǎng)需要資金、完成并購(gòu)戰(zhàn)略需要資金。由于企業(yè)本身的特殊性，使其很難從銀行獲得貸款，這樣一來(lái)，便有可能面臨資金不足的問(wèn)題。因此，咨詢型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中，采取有效的方法和策略，對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。一方面，企業(yè)可以考慮通過(guò)上市進(jìn)行融資。我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)建了相應(yīng)的板塊，當(dāng)企業(yè)各方面條件滿足證監(jiān)會(huì)的要求時(shí)，可積極申請(qǐng)上市，通過(guò)這種合法的渠道進(jìn)行融資，緩解企業(yè)的資金壓力。企業(yè)如果成功上市，除了可以融資之外，其知名度也會(huì)隨之提升，從而可以承攬到更多的項(xiàng)目，有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)可通過(guò)各種途徑，爭(zhēng)取其他公司注資，這樣也可以使資金問(wèn)題得到解決。

四、總結(jié)

總而言之，咨詢型企業(yè)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定急速擴(kuò)張階段的財(cái)務(wù)主要目標(biāo)，著重解決企業(yè)發(fā)展中面臨的資金問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目管理、內(nèi)部融資等方面的財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。咨詢型企業(yè)要在業(yè)務(wù)拓展中切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉肖君.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)分析[J].中國(guó)管理信息化，2018 （6）：41-43.

[2]郭亞麗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展分析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （5）：85-87.

[3]王睿.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐分析與研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （12）：104-106.

[4]張淑芳.可持續(xù)發(fā)展角度下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （1）：124-125.