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    民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析及改善方法初步探討

    2018-01-19 11:46:30勵志堅
    南方企業(yè)家 2018年2期
    關(guān)鍵詞:改善方法預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

    勵志堅

    摘 要:民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步發(fā)揮著重要的影響,與此同時,在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中,民營企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),市場競爭更加激烈,為提高民營工業(yè)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,促進民營企業(yè)的健康發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展,就需要加強企業(yè)的預(yù)算管理。本文就對民營工業(yè)企業(yè)中預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改善方法,提供參考。

    關(guān)鍵詞:民營工業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;現(xiàn)狀分析;改善方法

    隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)管理控制目標(biāo)不僅僅是要完成生產(chǎn)產(chǎn)量計劃,更重要的是提升企業(yè)價值,并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在企業(yè)預(yù)算管理中從傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理方式,并在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中具有重要含義,需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營機制的角度來進行分析。雖然在企業(yè)經(jīng)營過程中全面預(yù)算管理已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,并獲得了顯著的效益,但在民營工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用仍然還存在多方面的問題,對企業(yè)預(yù)算管理水平的提高產(chǎn)生制約,同時也限制了民營工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

    民營工業(yè)企業(yè)中預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

    民營工業(yè)企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識缺乏全面的認(rèn)識

    預(yù)算管理需要企業(yè)全體人員的共同參與,要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間上下一心合作協(xié)調(diào)。但目前部分企業(yè)存在以下種種現(xiàn)狀:企業(yè)管理者預(yù)算管理意識欠缺,導(dǎo)致下屬人員一盤散沙;企業(yè)部門之間溝通不暢,認(rèn)識不足,片面認(rèn)為預(yù)算管理單純是財務(wù)部門的事情,導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間脫節(jié)嚴(yán)重,不能完全真實反映企業(yè)全部面貌;部分企業(yè)經(jīng)營人重視短期經(jīng)營效益,對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)缺乏重視,從而導(dǎo)致編制的預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫離,難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,不能取得預(yù)期效益。

    企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)管

    企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理控制體系,無預(yù)算制訂標(biāo)準(zhǔn)流程措施,更有甚者個別企業(yè)事前編制過程中直接照抄歷年數(shù)據(jù),應(yīng)付了事,缺乏預(yù)算編制實際意義。企業(yè)部門預(yù)算事中實施中發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制有欠缺,超預(yù)算需要調(diào)整時無對應(yīng)的控制措施,不說明實際情況,不報預(yù)算管理委員會審批,擅自調(diào)整預(yù)算指標(biāo),并可能出現(xiàn)費用多列支、支出項目超標(biāo)、個人中飽私囊等情況。預(yù)算無有效的績效考核制度,預(yù)算決算時預(yù)算指標(biāo)完成不完成一個樣,無相應(yīng)的獎懲措施。部分企業(yè)雖然制定了完善的預(yù)算管理機制,并成立了專門的預(yù)算管理部門,但由于其監(jiān)控考核力度較為薄弱,導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容。

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏統(tǒng)領(lǐng)作用

    在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中預(yù)算管理工作發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用,為企業(yè)各項經(jīng)營和生產(chǎn)活動提供科學(xué)的指導(dǎo)。在實際管理中由于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算資源使用缺乏內(nèi)在聯(lián)系,對資源使用效益缺乏全面的評估,從日??己私嵌葋砜?,各個責(zé)任主體雖然按照預(yù)算的要求來實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),但其中也受到人為因素的影響和制約。如在設(shè)計營銷費用方案的過程中,對預(yù)算資源缺乏事前評估,或是即使在事前進行了預(yù)算資源評估,但在具體實施中缺乏獨立性,同時對營銷方案的執(zhí)行缺乏事后跟蹤,導(dǎo)致營銷方案執(zhí)行中所產(chǎn)生的預(yù)算脫離實際的預(yù)算目標(biāo)。全面預(yù)算管理旨在為企業(yè)的預(yù)算資源進行精細(xì)化管理,部分預(yù)算資源在使用和管理中是粗放式的管理方式,如對固定資產(chǎn)修理等,根據(jù)精細(xì)化管理理念需要明確固定資產(chǎn)修理對象,但在實際管理中卻難以得到落實,僅僅只有經(jīng)辦人員明確知道固定資產(chǎn)的修理對象。

    民營工業(yè)企業(yè)中預(yù)算管理問題的改善方法

    建立健全企業(yè)預(yù)算管理機制

    在民營工業(yè)企業(yè)中預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著導(dǎo)向性的作用,企業(yè)家自身應(yīng)高度重視,積極推進,各部門可通過圖文、講座等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),融會貫通。對于當(dāng)前民營企業(yè)中預(yù)算和實際經(jīng)營目標(biāo)相脫離,預(yù)算不準(zhǔn)確等多種問題的解決,關(guān)鍵就是要建立健全企業(yè)預(yù)算管理機制,明確預(yù)算管理目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的預(yù)算管理理念進行貫徹落實,制定出適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。并且借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進的預(yù)算管理編制經(jīng)驗,采取相應(yīng)的諸如零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等編制方法,制訂出切合本企業(yè)實際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

    提升民營企業(yè)的預(yù)算控制水平

    為了達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo),加強企業(yè)全面預(yù)算管理同時要突出企業(yè)的財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算提供的各類數(shù)據(jù)是其他部門預(yù)算的根本。在民營工業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中要注重提高企業(yè)自身的預(yù)算控制質(zhì)量及水平。在財務(wù)預(yù)算控制中,需要將各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算部門之間的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào),建立良好的溝通關(guān)系,在財務(wù)預(yù)算計劃執(zhí)行中做到及時反饋,才能讓預(yù)算執(zhí)行部門對當(dāng)前本部門預(yù)算計劃的執(zhí)行情況有全面的認(rèn)識和了解,對具體的預(yù)算內(nèi)容進行有效整改或調(diào)整。同時在預(yù)算控制中還要做到界限分明,逐級控制,對預(yù)算執(zhí)行差異進行客觀和詳細(xì)的分析,并提出相應(yīng)的解決對策和解決方法,避免在預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生弄虛作假的情況,并設(shè)立預(yù)算控制部門對預(yù)算管理的全過程進行有效監(jiān)督與檢查,確保預(yù)算真實性與準(zhǔn)確性。

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中突出預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng)作用

    在民營工業(yè)企業(yè)中預(yù)算管理中采用全面預(yù)算管理方式,主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程等方面進行科學(xué)的控制,進行全過程、全面的控制與管理,需要圍繞著市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來對企業(yè)經(jīng)濟活動中進行預(yù)算管理,并以成本效益作為其最終的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)從供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)進行全過程預(yù)算管理及控制。供應(yīng)采購應(yīng)按全年產(chǎn)品產(chǎn)量消耗材料定額編制預(yù)算,從源頭控制材料浪費現(xiàn)象。產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)可按材料消耗定額、機器工時定額、工人勞動定額等指標(biāo)進行費用耗費預(yù)算編制及控制,一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)算不符隨時調(diào)查調(diào)整。銷售環(huán)節(jié)可制訂銷量預(yù)算、貨款回收預(yù)算、售后問題處理等預(yù)算,隨時與各部門核對處理。上述過程中確保預(yù)算管理事前編制、事中控制、事后監(jiān)督考核三步到位。同時,全面預(yù)算管理還需要對工程項目的審核、投資與竣工驗收等各個方面進行有效控制,加強企業(yè)中物資資產(chǎn)的管理,建立完善的庫存物資管理體系,對固定資產(chǎn)進行及時處理和清賬,對企業(yè)營銷方案進行事前預(yù)估,事中跟蹤,事后評估,使?fàn)I銷資源效益得到充分發(fā)揮。

    結(jié)語

    當(dāng)前民營企業(yè)在預(yù)算管理中還存在著多方面的問題,在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定中對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和考量,對預(yù)算管理的過程缺乏有效監(jiān)管,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中其統(tǒng)領(lǐng)作用不突出等,對企業(yè)在今后的經(jīng)營和發(fā)展中產(chǎn)生制約。為提高民營工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理水平和管理效益,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本進行控制,就需要對當(dāng)前的預(yù)算管理方式和管理理念進一步改進與創(chuàng)新,將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

    (作者單位:寧波安邦化纖有限公司)

    【參考文獻】

    [1]方宣平.淺析民營企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師,2013(09).

    [2] 彭玲桃,李勁松,吳瑕.試論如何加強民營企業(yè)預(yù)算管理[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011(20).

    [3] 丁又力.民營企業(yè)預(yù)算管理研究——基于全面預(yù)算管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015(12).

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