供電企業(yè)政工管理存在的問題和對(duì)策分析

鄧勛科

摘 要：隨著我國改革開放進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國進(jìn)入社會(huì)主義快速發(fā)展時(shí)期，供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要主體，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到支持作用。政工管理是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，有助于在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；政工管理；問題；對(duì)策

供電企業(yè)政工管理面臨的問題

在供電企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)員工開展政工工作是開展群眾工作、信訪維穩(wěn)的重要途徑，有的政工干部受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，在工作中出現(xiàn)懶惰、懈怠等問題，對(duì)供電企業(yè)的政工管理工作不夠重視，沒有積極對(duì)員工開展思想政治引導(dǎo)和教育，自身沒有給員工做好榜樣。

當(dāng)前供電企業(yè)的政工管理還面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

政工干部隊(duì)伍的水平不高

在供電企業(yè)地區(qū)的政工管理中，政工干部是開展政工管理的主體力量，但是由于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，加上市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工作環(huán)境的改變，導(dǎo)致一些政工干部的思想受到外界影響，缺乏一支高素質(zhì)的政工管理隊(duì)伍，沒有對(duì)政工管理進(jìn)行組織與規(guī)劃，導(dǎo)致供電企業(yè)的政工管理工作缺乏規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有積極結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的基本要義開展政工管理，導(dǎo)致政工管理水平不高。

企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

黨群組織是供電企業(yè)開展政工管理的重要陣地，當(dāng)前供電企業(yè)建設(shè)過程中，由于供電企業(yè)的行政結(jié)構(gòu)不斷改變，變得越來越復(fù)雜，人員數(shù)量也越來越多，而且人員的思想意識(shí)層次不同，供電企業(yè)基層政工管理的速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，因此導(dǎo)致供電企業(yè)政工管理水平不高。

政工人員組織結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于企業(yè)來講，人才是非常重要的，政工管理是一項(xiàng)長期性工作，是從思想層面上開展員工教育的一種重要手段，雖然不會(huì)即時(shí)顯現(xiàn)出效果，但是其長期效果較好。但正是由于政工管理的即時(shí)效果不顯著，所以導(dǎo)致我國很多企業(yè)在開展政工管理的時(shí)候缺乏相應(yīng)的管理制度，從而影響企業(yè)的政工管理水平。

企業(yè)政工管理的對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)政工管理的重視

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展受到的重視程度也越來越高，在新時(shí)期，供電企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也要重視政工管理工作，重視群眾和員工的思想教育，將供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的政工管理結(jié)合起來，在供電企業(yè)內(nèi)部要積極加強(qiáng)政工管理宣傳，對(duì)政工管理的重要意義，對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展的作用等進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)政工干部對(duì)政工管理的積極性。

抓好政工干部隊(duì)伍建設(shè)

首先，在供電企業(yè)政工管理中必須要積極加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)政工管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加快構(gòu)建新型的黨群組織，并且建立健康的群體協(xié)作聯(lián)建格局。同時(shí)，要在供電企業(yè)內(nèi)部建立更加健全的、科學(xué)的管理責(zé)任和效果評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各個(gè)主體共同發(fā)力，對(duì)供電企業(yè)政工管理組織體系進(jìn)行完善。

其次，在政工干部隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)該要提拔有能力的人擔(dān)任重要的管理崗位，為他們搭設(shè)相應(yīng)的舞臺(tái)，發(fā)揮政工干部在供電企業(yè)政工工作中的核心作用，拉近政工組織與員工之間的距離，消除各種消極因素，為供電企業(yè)的政工管理提供堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

第三，要不斷完善政工人員組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。在政工隊(duì)伍建設(shè)過程中，要形成完善的政工人員組織結(jié)構(gòu)，對(duì)政工組織結(jié)構(gòu)的崗位體系、管理層次等進(jìn)行明確，從而確保政工管理體系更合理、更科學(xué)，根據(jù)崗位需求和要求招聘專業(yè)人員擔(dān)任政工管理崗位，提高企業(yè)政工管理水平。

要健全政工工作的規(guī)范

政工工作規(guī)范是確保政工管理工作順利開展的重要前提，在供電企業(yè)政工管理過程中，要不斷健全政工組織的工作規(guī)則，對(duì)政工組織的地位進(jìn)行明確，對(duì)政工組織的職責(zé)進(jìn)行確定，并且要建立長效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)政工干部與員工、與群眾之間的聯(lián)系，及時(shí)了解員工和群眾的需求，將企業(yè)的政工管理工作落到實(shí)處。

比如在政工管理過程中，信訪維穩(wěn)是一個(gè)十分重要的部分，是解決群眾的各種實(shí)際問題的重要過程，政工干部要及時(shí)傾聽群眾的聲音，對(duì)群眾的需求進(jìn)行了解，對(duì)各種矛盾問題進(jìn)行分析。

政工干部就要及時(shí)與員工溝通，找到問題的根本，了解員工的需求，從根本上解決矛盾問題，比如給人力資源管理部門提出建議，與人力資源部門協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)的薪酬待遇體系不斷調(diào)整和完善，從而給企業(yè)員工提供良好的待遇，緩解各種矛盾糾紛。

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司柳州鹿寨供電局）

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