人力資源管理中的激勵(lì)策略研究

張倩

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，通過(guò)人力資源管理，能夠有效地將企業(yè)工作人員的創(chuàng)造性與積極性激發(fā)出來(lái)，并在最大程度上發(fā)揮在日常工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供資源。因此，人力資源管理也就成為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。本文主要就人力資源管理中的激勵(lì)策略進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)策略；企業(yè)員工

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人員激勵(lì)是人力資源管理中的核心問(wèn)題，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大的行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須通過(guò)不斷完善與改進(jìn)人力資源管理工作，并提高激勵(lì)策略的有效性，進(jìn)而才能夠使企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供資源。通過(guò)人力資源管理激勵(lì)策略，能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，進(jìn)而使其更加符合市場(chǎng)需求，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，人力資源管理中的激勵(lì)策略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，其不僅僅是能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠有效推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。

人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的意義

調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工作績(jī)效

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)已經(jīng)成為人力資源管理中的核心方式。正確使用激勵(lì)策略已經(jīng)成為當(dāng)前衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)志。在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)策略不僅僅能夠給企業(yè)員工帶來(lái)正確引導(dǎo)，還能夠使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，進(jìn)而使企業(yè)員工在日常工作中充分發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工不斷地引導(dǎo)，能夠不斷提升其道德素養(yǎng)以及企業(yè)良好氛圍，進(jìn)而使企業(yè)員工在完成自身目標(biāo)的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

激發(fā)員工內(nèi)在潛力

據(jù)了解，在當(dāng)前的企業(yè)員工中，其不僅僅會(huì)關(guān)注自身的報(bào)酬，還會(huì)關(guān)心與其他人工作與報(bào)酬的關(guān)系，進(jìn)而判斷企業(yè)待遇是否公平。當(dāng)員工進(jìn)行相應(yīng)的比較后，若發(fā)現(xiàn)自身付出與收益不成正比后，其本身將會(huì)產(chǎn)生一定的挫敗感，因此，便會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)平衡。

因此，想要有效提高員工本身的積極性，企業(yè)管理人員便需要滿足員工需求，重視員工，并完善相應(yīng)的薪酬制度，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在潛力，使其在工作中發(fā)揮出最大效果。

人力資源管理中激勵(lì)策略類型

隨著人力資源管理中激勵(lì)策略的不斷發(fā)展與完善，在當(dāng)前的人力資源管理中存在較多的激勵(lì)策略類型?；诖耍P者就當(dāng)前常用的人力資源管理中激勵(lì)策略類型進(jìn)行論述，具體如下：

薪酬激勵(lì)

在當(dāng)前的激勵(lì)策略類型中，薪酬激勵(lì)是其核心部分，通過(guò)薪酬激勵(lì)能夠有效達(dá)到吸引、保留人力資源等目的?？茖W(xué)、合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。較高的薪酬是當(dāng)前人力資源市場(chǎng)供求中短期要求，為了滿足不同階層員工的福利差異需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起富有彈性的福利規(guī)劃，根據(jù)員工實(shí)際的工作績(jī)效以及表現(xiàn)，來(lái)確定員工最終的福利待遇。這樣一來(lái)不僅能夠使員工明確自身計(jì)劃，并且能夠大大調(diào)動(dòng)員工積極性。

情感激勵(lì)

長(zhǎng)久以來(lái)，情感溝通作為人與人之間的橋梁。在企業(yè)當(dāng)中，隨著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)鼓勵(lì)、支持以及尊重員工，逐漸與員工之間建立起相對(duì)平等的情感關(guān)系，進(jìn)而通過(guò)雙方的互相尊重與信任，令員工充分體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及組織的溫暖。通過(guò)情感激勵(lì)的方式，能夠使員工感受到自身是企業(yè)主人翁的責(zé)任感，進(jìn)而在工作過(guò)程中更加努力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

盡管當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)完善，但是筆者在通過(guò)詳細(xì)分析及調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，仍然存在一定的問(wèn)題?；诖?，筆者就當(dāng)前人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，具體如下：

缺少人才聘用體系

在以往的企業(yè)人才招聘過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)均是由企業(yè)所有者直接決定，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式以及系統(tǒng)依賴性過(guò)大。據(jù)了解，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初始階段，其管理人員均是由自身家族成員或好友所承擔(dān)，但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足于企業(yè)對(duì)人才的需求，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源的消耗與浪費(fèi)。這樣一來(lái)，不僅僅加速企業(yè)中人才流失，并且還導(dǎo)致企業(yè)人才引進(jìn)困難，阻礙企業(yè)發(fā)展。

激勵(lì)體系不具備個(gè)性化差異

企業(yè)中每個(gè)員工均屬于獨(dú)立的個(gè)體，因此在工作能力、個(gè)性等方面均存在差異性。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)體系不具備個(gè)性化差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：

第一，對(duì)管理機(jī)制、管理程序依賴性較強(qiáng)，接而導(dǎo)致企業(yè)員工勞動(dòng)時(shí)間不斷增加，但是并沒(méi)有加班費(fèi)，長(zhǎng)期如此，造成員工內(nèi)在動(dòng)力以及積極性的下降。

第二，企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)手段僅僅是停留在加薪方面，忽略員工精神需求。

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略完善措施

上述文章中，筆者就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，為了有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，筆者就企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略完善措施進(jìn)行詳細(xì)分析，具體如下：

完善企業(yè)人才體系

在企業(yè)的激勵(lì)策略中，論功定酬是當(dāng)前主要的體質(zhì)之一，根據(jù)員工實(shí)際工作效率以及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，最終確定員工的酬勞?？?jī)效考核聯(lián)系企業(yè)與員工之間的重要紐帶，建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)薪酬機(jī)制，增加員工收入，提高員工工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，在員工薪資分配上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照 “按勞分配，多勞多得”的原則，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性，禁止暗箱操作，并將考核評(píng)價(jià)作為人才選拔以及薪資調(diào)整的重要依據(jù)，進(jìn)而完善企業(yè)人才體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

充分考慮員工差異，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì)

企業(yè)在完善激勵(lì)策略過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工差異，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì)。企業(yè)員工與員工之間均存在差異性，因此，僅僅依靠單一的激勵(lì)方式并不能滿足企業(yè)所有員工的需求。因此，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工各方面實(shí)際情況，比如：個(gè)人期望、個(gè)人需求以及個(gè)人所從事崗位等，進(jìn)而制定出個(gè)性化激勵(lì)方式，充分發(fā)揮各個(gè)員工的潛力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供資源。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)科學(xué)、合理的激勵(lì)策略，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使其在企業(yè)工作中發(fā)揮出自身最大潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位：濮陽(yáng)市廣播電視監(jiān)測(cè)站）

【參考文獻(xiàn)】

[1]譚月.基于戰(zhàn)略性激勵(lì)視角的企業(yè)人力資源管理策略研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2017（07）.

[2]劉海霞.高校圖書館人力資源管理中的激勵(lì)策略研究[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016（05）.

[3]喬紅.人力資源管理中的激勵(lì)策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（34）.

[4]趙茹慧，王進(jìn)，劉天培.人力資源管理中的激勵(lì)策略研究[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016（04）.

[5]周春玲，馮舒.人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用分析[J].時(shí)代報(bào)告，2018（02）.

[6]尹敏.論人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題[J].人力資源管理，2017（10）.