內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革研究

李新娜

摘 要：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要素，在企業(yè)的具體運(yùn)營和生產(chǎn)中，財(cái)會(huì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。本文主要針對內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革進(jìn)行分析和研究，希望給予我國相關(guān)企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)會(huì)；管理模式

新時(shí)期下，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加、規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)面臨的發(fā)展阻力和生存壓力也更大，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，做好財(cái)會(huì)管理工作。科學(xué)的內(nèi)控制度，可以促使財(cái)會(huì)管理發(fā)揮更大的作用，確保企業(yè)在激烈的競爭下立于不敗之地。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的幾點(diǎn)問題

缺乏管理意識

首先，企業(yè)高層管理者和財(cái)會(huì)人員缺乏以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的管理意識，財(cái)會(huì)工作等同于簡單記賬，對財(cái)會(huì)管理沒有形成科學(xué)認(rèn)知；其次，財(cái)會(huì)人員受到傳統(tǒng)固化思維的影響，對待財(cái)會(huì)管理的態(tài)度不端正，依然沿用固化的管理模式開展管理，不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。

人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)對財(cái)會(huì)工作缺乏足夠重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高，對財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新與改革形成了制約。同時(shí)，企業(yè)也沒有制定科學(xué)而有效的培訓(xùn)機(jī)制，人員專業(yè)素質(zhì)難以獲得有效提升。

信息化建設(shè)滯后

科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新與改革的動(dòng)力，但是當(dāng)前很多企業(yè)沒有注重開展信息化建設(shè)，在開展各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理中也沒有形成完善的管理體系，缺乏有效性和即時(shí)性的管理流程。

在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的改革途徑分析

更新管理意識

管理模式?jīng)Q定了財(cái)會(huì)管理的效率和質(zhì)量，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要更新管理意識，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部需求，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，構(gòu)建符合自身需求和發(fā)展前景的管理新模式。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予財(cái)會(huì)管理高度重視，認(rèn)識財(cái)會(huì)工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極意義，并且掌握內(nèi)部控制的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)具體情況，改革以及創(chuàng)新管理模式；其次，在管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)引導(dǎo)和教育工作，促使財(cái)會(huì)人員對內(nèi)部控制形成科學(xué)的認(rèn)知，以端正和積極的態(tài)度對待崗位、對待工作，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)；最后，企業(yè)要以內(nèi)部控制為核心，將財(cái)會(huì)管理和內(nèi)部控制充分融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升預(yù)算的可操作性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)預(yù)算流程，發(fā)揮降本增效的作用。

優(yōu)化管理制度

制度是規(guī)范人員行為的準(zhǔn)繩。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的掌握和理解，結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)制度，優(yōu)化人員、崗位和機(jī)構(gòu)，明確人員的責(zé)任和權(quán)力，減少重復(fù)工作次數(shù)；其次，企業(yè)要結(jié)合財(cái)會(huì)管理的具體情況，對原本的管理制度進(jìn)行適當(dāng)簡化，制定高效的管理流程，提升工作效率和質(zhì)量，并且在財(cái)會(huì)管理中積極引入內(nèi)部控制，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，為財(cái)會(huì)管理提供全新的改革和創(chuàng)新思路。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)

企業(yè)要以人才作為重要支撐，積極發(fā)揮人才的作用，強(qiáng)調(diào)突出人才、尊重人才以及挽留人才的發(fā)展理念，因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的財(cái)會(huì)管理人才團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極從社會(huì)中吸納具有較強(qiáng)財(cái)會(huì)管理能力的人才，提升薪酬待遇吸引社會(huì)人才的加入；其次，企業(yè)要建立以及完善財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)體系，通過鼓勵(lì)學(xué)歷教育、組織專家學(xué)者講座以及集中技能培訓(xùn)等形式，提升人員的綜合能力、夯實(shí)人員的基礎(chǔ)知識，幫助財(cái)會(huì)人員加深對內(nèi)部控制的認(rèn)識；最后，企業(yè)還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在工作中努力實(shí)踐、積極創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)人員的工作熱情和積極性。

注重信息建設(shè)

在信息時(shí)代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此，企業(yè)在改革財(cái)會(huì)管理模式的過程中，要積極引入信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且以先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，提升財(cái)會(huì)管理的信息化水平。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予財(cái)會(huì)信息化建設(shè)高度重視，并且加強(qiáng)建設(shè)資金投入，積極推行內(nèi)部控制，提升企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效益；其次，企業(yè)要結(jié)合自身具體情況合理選擇財(cái)務(wù)管理軟件，例如管家婆、金蝶以及用友，并且注重引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的各項(xiàng)在管理和經(jīng)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡分析，發(fā)揮信息技術(shù)的管理優(yōu)勢；最后，企業(yè)要提升所有財(cái)會(huì)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作水平和信息化素養(yǎng)，通過正確使用信息軟件，提升財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的信息化管理氛圍。

結(jié)語

總而言之，內(nèi)部控制是促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，其對財(cái)會(huì)管理效率的提升具有積極意義，因此，企業(yè)要給予內(nèi)部控制在財(cái)會(huì)管理中的作用高度重視，通過各種有效手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新與改革，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展提供幫助。

（作者單位：貴州商學(xué)院）

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