茶企員工參與社會(huì)工作對(duì)提高企業(yè)凝聚力的研究

劉治華

（安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，安徽合肥 230059）

茶企員工參與社會(huì)工作對(duì)提高企業(yè)凝聚力的研究

劉治華

（安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，安徽合肥 230059）

對(duì)于茶葉企業(yè)來說，企業(yè)員工對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乃至具體經(jīng)營(yíng)收益的影響超出社會(huì)大眾的想象，尤其是茶葉企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的影響更為突出。因此，我們需要從時(shí)代訴求和具體特點(diǎn)出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最佳培養(yǎng)效果。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的新情況分析出發(fā)，結(jié)合茶企業(yè)員工培養(yǎng)的整體訴求認(rèn)知，通過研究茶葉企業(yè)員工參與社會(huì)工作重要性和價(jià)值，從而全面分析茶葉企業(yè)員工參與社會(huì)工作對(duì)其整體凝聚力提升的客觀影響。

茶企員工；參與機(jī)制；社會(huì)工作；提高策略；企業(yè)凝聚力

結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體狀況看，其當(dāng)前正處于時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵階段，無論是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的各項(xiàng)元素內(nèi)容，還是茶葉企業(yè)所處的時(shí)代特點(diǎn)等等，都與以往相比，有了全面變化，尤其是在目前社會(huì)大眾都熱衷飲茶的大背景下，茶葉企業(yè)的發(fā)展前景更為明亮，所以，如果茶葉企業(yè)能夠深度把握這一時(shí)代特點(diǎn)，通過積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升的全面融合。

1 轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融入：當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的新情況分析

茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，就必須在更新自身經(jīng)營(yíng)思維的同時(shí)，通過完善融入和利用多樣元素，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的最佳效果。當(dāng)然，通過立足我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，我們不難看出其在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，其需要注重融入的內(nèi)容，實(shí)際上是多樣的，除了利用多種技術(shù)元素提升自身經(jīng)營(yíng)水平外，也在注重構(gòu)建合適的營(yíng)銷機(jī)制。但是我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)來說，其實(shí)際上是一種產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，茶葉產(chǎn)品對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和生命力有著重要影響。

結(jié)合具體的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，我們看到茶葉企業(yè)員工在這一過程中有著無可替代的影響和價(jià)值，尤其是極具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，可以說，這將是決定茶葉企業(yè)長(zhǎng)期、健康、持續(xù)發(fā)展的核心因素。當(dāng)然，如果我們想要更好發(fā)揮茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就必須注重通過具體完善多樣化元素內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳狀態(tài)?？陀^來看，做好企業(yè)員工工作，調(diào)動(dòng)其參與工作的積極性和主動(dòng)性，不僅是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，同時(shí)更重要的是在這一過程中，其通過集中發(fā)揮我們所正在實(shí)施的時(shí)代元素和具體內(nèi)容，從而讓我們更好的實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)員工價(jià)值作用的有效發(fā)揮。客觀來看，相對(duì)于以往來說，如今企業(yè)員工在茶葉企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化過程中的價(jià)值作用日益重要。因此，我們要更好地調(diào)動(dòng)茶葉企業(yè)員工參與整個(gè)社會(huì)工作活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)茶葉企業(yè)凝聚力的有效建設(shè)。

當(dāng)然，在茶企員工自身工作價(jià)值日益突出的時(shí)代背景下，如果我們能夠利用各種途徑及方法，調(diào)動(dòng)員工的凝聚力，從而激發(fā)員工的參與積極性。當(dāng)然，就目前茶葉企業(yè)的發(fā)展訴求看，其需要轉(zhuǎn)型與突破，而這對(duì)茶葉企業(yè)來說，其壓力比較大，所以對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如果能夠有效釋放企業(yè)員工自身在參與企業(yè)發(fā)展過程中所存在的具體壓力，其所能實(shí)現(xiàn)的效果將不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍的良好塑造，同時(shí)更重要的是在這一過程中，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也更強(qiáng)，而且企業(yè)員工會(huì)將自身的使命與企業(yè)發(fā)展的前景整體融入，尤其是通過整體思維的全面融入，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)員工自身價(jià)值的有效調(diào)動(dòng)。

2 文化訴求、理念詮釋：茶企業(yè)員工培養(yǎng)的整體訴求認(rèn)知

當(dāng)員工具備扎實(shí)的工作技能和良好的心理素質(zhì)時(shí)，其就更能發(fā)揮茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各項(xiàng)元素的綜合應(yīng)用，進(jìn)而便于茶葉企業(yè)的全面、成熟發(fā)展。在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大背景下，茶葉企業(yè)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，可以說，無論是茶葉產(chǎn)品體系的完善度，還是整個(gè)茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，與以往相比都實(shí)現(xiàn)了完全不同的發(fā)展。尤其是，隨著人們生活理念不斷成熟，人們對(duì)茶葉的認(rèn)知和理解也更為成熟，我們不妨說，茶葉絕對(duì)不是普通的飲品，其實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展成為一種具體的文化載體，正是其被社會(huì)大眾全面認(rèn)可，這就使得茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須結(jié)合這一需求變化，及時(shí)對(duì)自身所具體實(shí)施的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和理念思維進(jìn)行改善和優(yōu)化，尤其是從員工價(jià)值最大發(fā)揮角度出發(fā)，將讓整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的新型、時(shí)代化發(fā)展實(shí)現(xiàn)可能。

在目前我們推進(jìn)的茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)元素之間的各項(xiàng)機(jī)制之間，也實(shí)現(xiàn)了成熟而全面的融合。結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和實(shí)際需要看，無論是茶葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)知名度，還是具體的受歡迎度，都需要在價(jià)值最大化思維的具體影響下，通過具體探究，深層次挖掘，從而能夠使得整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)最大程度的展現(xiàn)與表達(dá)。通過精準(zhǔn)探究和深度分析與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的內(nèi)涵要素，從而使得茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與時(shí)代訴求之間實(shí)現(xiàn)有效匹配。

3 融入社會(huì)、了解訴求：茶葉企業(yè)員工參與社會(huì)工作重要性和價(jià)值

當(dāng)前，就我國(guó)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際看，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，不管是整個(gè)茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所具體使用的元素內(nèi)容，還是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，都需要我們?cè)诹⒆銜r(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況下，通過具體融入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多樣化元素內(nèi)容，結(jié)合管理思維的有效創(chuàng)新和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)效益的最大化。

不僅如此，隨著現(xiàn)階段茶葉企業(yè)管理理念日益成熟完善，如今茶葉企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，既需要注重充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)具體元素及內(nèi)容的充分利用，同時(shí)也需要在完善探究茶葉企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)和具體訴求的基礎(chǔ)上，通過探究茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向，結(jié)合多樣化內(nèi)涵的集中詮釋和表達(dá)，尤其是要注重做好整個(gè)茶葉企業(yè)內(nèi)部管理工作，特別是在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵日益成熟背景下，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳效果。

就目前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)看，人才，尤其是與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的人才，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前重要的時(shí)代特點(diǎn)，特別是在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)人才流動(dòng)性不斷加快，加上社會(huì)人才流動(dòng)機(jī)制更為全面，如今茶葉企業(yè)想要做好自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就不可能始終以孤立的觀念和理念來予以發(fā)展，只有結(jié)合多樣管理機(jī)制和人才培養(yǎng)體系的有效建設(shè)，才能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展提供必要的人才團(tuán)隊(duì)支撐。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來說，人才管理工作的影響是多樣性的，而在進(jìn)行具體的人才培養(yǎng)活動(dòng)時(shí)，其關(guān)注的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理技能水平的全面提升，更重要的是要注重利用企業(yè)內(nèi)外整體資源，構(gòu)建豐富全面的人才機(jī)制，從而打造茶葉企業(yè)的完善人才機(jī)制。

4 茶葉企業(yè)員工參與社會(huì)工作對(duì)其整體凝聚力提升的客觀影響

在具體做好茶葉企業(yè)員工管理工作時(shí)，我們所需要具體做的，不僅僅是經(jīng)營(yíng)理念上的優(yōu)化與創(chuàng)新，更重要的是通過與時(shí)代發(fā)展之間充分結(jié)合，通過深度融入當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，所具體需要的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳效果。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)工作活動(dòng)日益成熟的大背景和需求看，如今我國(guó)在社會(huì)工作的具體實(shí)施方面，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步提升，但是整體仍然處于探索階段，無論是具體實(shí)施機(jī)制的完善性，還是其中所包含的文化內(nèi)涵和管理思維等等，都存在較多不足。做好茶葉企業(yè)員工的整體管理活動(dòng)，其離不開員工自身積極性的有效調(diào)動(dòng)，同時(shí)也需要更好提升員工的責(zé)任感，尤其是通過發(fā)揮企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，從而帶動(dòng)員工在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程中貢獻(xiàn)個(gè)人能力。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要力量。

在茶葉企業(yè)員工管理活動(dòng)中，如何更好引導(dǎo)其參與其社會(huì)服務(wù)之中，就值得我們?cè)诰唧w了解時(shí)代特性的基礎(chǔ)上，通過客觀而具體的元素豐富和集中改造，從而實(shí)現(xiàn)其整體提升。例如，通過組織茶葉企業(yè)員工積極參與到社會(huì)管理工作之中，就需要將社會(huì)工作的具體特點(diǎn)與之改造，尤其是通過必要的文化內(nèi)涵融入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工積極參與的良好局面。實(shí)際上，如果我們對(duì)整個(gè)凝聚力的具體內(nèi)涵進(jìn)行分析，我們不難看出凝聚力是一種精神思維和價(jià)值理念，更是基于價(jià)值認(rèn)同觀念前提之下的一致理解，所以，如果我們想要實(shí)現(xiàn)凝聚力建設(shè)的最佳效果，就必須結(jié)合文化理念和價(jià)值思維的集中融入，從而實(shí)現(xiàn)茶企員工集體凝聚力的有效塑造。

之所以當(dāng)前我們能夠引導(dǎo)茶葉企業(yè)職工，通過以參與社會(huì)工作的形式來具體、全面提升茶葉企業(yè)自身的凝聚力，其關(guān)鍵在于在目前時(shí)代發(fā)展背景和形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)之間的融合、元素之間的具體應(yīng)用已經(jīng)成為社會(huì)普遍共識(shí)，而如果我們想要更好調(diào)動(dòng)茶葉企業(yè)員工的工作積極性和參與工作熱情，就必須在立足茶葉企業(yè)發(fā)展訴求的前提之下，通過創(chuàng)新員工參與社會(huì)工作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)而讓茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工群體凝聚力的有效調(diào)動(dòng)。事實(shí)上，做好企業(yè)員工凝聚力的培養(yǎng)，其本身就是茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。因此，對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說，只有從員工管理工作的基礎(chǔ)訴求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)員工自身思維狀況看，其需要企業(yè)員工自身具備與社會(huì)發(fā)展相關(guān)的思維理念，才能做好茶葉產(chǎn)品的有效更新與整體完善。因此，通過積極鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到整個(gè)社會(huì)服務(wù)工作中，其具體帶來的影響和感受則是普通教育或者一般員工教育管理活動(dòng)中，所無法實(shí)現(xiàn)的，因此，如果我們能夠豐富具體的社會(huì)工作途徑，從而讓茶葉企業(yè)員工群體更具有凝聚力和影響力。

5 結(jié)語(yǔ)

事實(shí)上，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐研究表明，當(dāng)茶葉企業(yè)員工在具體參與社會(huì)工作時(shí)，正是其從中獲得的客觀成就感和內(nèi)心喜悅，從而才使得凝集力得到有效調(diào)動(dòng)和提升，當(dāng)然，如果我們對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，不難看到只有員工具備了良好的幸福感，其才能更好參與企業(yè)發(fā)展之中。而在這一過程中，也實(shí)現(xiàn)社會(huì)工作隊(duì)伍的擴(kuò)大與群體培養(yǎng)，可以說，也實(shí)現(xiàn)了文化提升與責(zé)任全面融入的最佳效果。

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劉治華（1995-），女，安徽渦陽(yáng)人，?？?，研究方向：社會(huì)工作。