創(chuàng)新視角下的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

周曉英，吳明元

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

創(chuàng)新視角下的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

周曉英，吳明元

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

茶產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是茶葉企業(yè)工作的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)信息的精確控制，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的有效管理，從根本上解決茶葉企業(yè)財(cái)管管理方面存在的問題，確保對整個(gè)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

創(chuàng)新視角；茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

茶產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前茶葉企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待重視和解決。財(cái)務(wù)管理是茶葉企業(yè)工作的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)信息的精確控制，就需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的有效管理，通過對現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理工作策略進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行整合，積極調(diào)整管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對整個(gè)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

1 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

茶葉最早起源于中國，有著悠久的發(fā)展歷史，是我國文化的精髓。在茶葉企業(yè)發(fā)展過程過程中，為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)結(jié)構(gòu)和目的進(jìn)行合理分析管理，通過對現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的分析研究，結(jié)合茶葉企業(yè)自身管理需求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度，提升管理的作用和效果。在茶葉企業(yè)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1 管理目標(biāo)

企業(yè)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以更好地為企業(yè)提供發(fā)展方向。茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施過程中，首先也需要制定合理的管理目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益需求，提前進(jìn)行分析制定，使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。通過對茶葉企業(yè)的營業(yè)利潤分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，茶葉企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在激烈的競爭中占有一席之地，也是茶葉企業(yè)需要考慮的重要問題。對于茶葉企業(yè)來說，不同的財(cái)管管理目標(biāo)會(huì)對企業(yè)整體的運(yùn)營管理產(chǎn)生巨大差異，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。由此，在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)不同的利潤空間和經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)自身進(jìn)行有效控制，以保證企業(yè)的投入與利潤能夠成正比，使茶葉企業(yè)的整體管理和投資獲得合理化的效果。

1.2 影響因素

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理的影響因素很多，影響因素對于企業(yè)的經(jīng)營管理會(huì)產(chǎn)生巨大影響。因此，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，就需要加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用研究，對監(jiān)管部門的操作進(jìn)行合理控制，同時(shí)對市場環(huán)境等因素進(jìn)行整合分析，對財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行研究。在對企業(yè)日常監(jiān)管中，對審計(jì)制度和原因要進(jìn)行綜合性分析，而審計(jì)管理工作的執(zhí)行力就是其中較為關(guān)鍵的因素之一。這些因素主要的影響有幾個(gè)方面。其一，法律影響。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人們的行為規(guī)范、整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行、財(cái)管管理、利潤結(jié)構(gòu)等內(nèi)容都會(huì)受到不同程度的影響。我國相關(guān)的法律制度也在不斷完善，在相關(guān)法律法規(guī)的安排過程中，也可能會(huì)對企業(yè)的實(shí)際管理造成一定影響。其二，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，茶葉企業(yè)的發(fā)展是在國家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等工作都需要與國家的相關(guān)調(diào)控政策相符，例如企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)知以及應(yīng)用規(guī)范等，都需要依據(jù)國家理論政策進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際管理理念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其三，社會(huì)文化結(jié)構(gòu)對現(xiàn)代思維的影響。我國有著悠久的歷史，在傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化轉(zhuǎn)變過程中，茶葉已經(jīng)逐漸滲透到人們生活的各個(gè)方面，并被賦予了不同的文化內(nèi)涵，人們對于茶文化的關(guān)注也越來越多，茶文化已經(jīng)成為傳統(tǒng)文化的代表，越來越廣闊的茶葉市場和繁榮貿(mào)易也造成了我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的影響。

2 茶葉企業(yè)財(cái)管理的措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的融合越來越多元化。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開制度的規(guī)范，對茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的分析，能夠更好地實(shí)現(xiàn)其有效應(yīng)用。

2.1 建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，通過企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息，優(yōu)化企業(yè)管理制度。能夠更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的管控。首先，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要對企業(yè)資金理念進(jìn)行有效管理，在對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理制度，并促進(jìn)創(chuàng)建企業(yè)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)。其次，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有序建設(shè)，通過分析內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，以確保對企業(yè)資金投報(bào)的創(chuàng)新建設(shè)，通過控制資金循環(huán)，從根本上完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)建。

2.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

茶葉企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理和銷售之間的應(yīng)用關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理分析，對現(xiàn)有的市場形勢有更清晰的認(rèn)識，從現(xiàn)有的營銷策略和市場信息中有效地保障企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，可以對企業(yè)主要設(shè)施和科學(xué)化管理等問題進(jìn)行深入分析，做好收支分類以及應(yīng)用推廣，使企業(yè)應(yīng)用管理策略得到最大化應(yīng)用。從茶葉財(cái)務(wù)管理策略來看，不同的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生不同的作用，其中對于企業(yè)核算資金的應(yīng)用以及不同資金的管理應(yīng)用等，都能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算，在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。

2.3 建立高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和基礎(chǔ)是人。茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，首先要?jiǎng)?chuàng)建一支高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。人員隊(duì)伍也是企業(yè)的競爭力所在，高素質(zhì)的人員隊(duì)伍能夠更好地提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和能力，使企業(yè)在競爭中能夠立于不敗之地。在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選擇和培養(yǎng)要求方面，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需要進(jìn)行管理，優(yōu)先選用那些具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有高尚品德的人員，此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)的培訓(xùn)，對于具備高尚品格的工作人員，要優(yōu)先對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才。企業(yè)工作人員要提高對工作的思想認(rèn)識，提高工作有效性建設(shè)。企業(yè)也要不斷挖掘工作人員的潛力，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的合理管理，通過有效的應(yīng)用創(chuàng)建提升他們的工作熱情，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對不同財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理，才能使企業(yè)得到健康發(fā)展，企業(yè)工作人員才能獲得更多的榮譽(yù)感和歸屬感。在茶葉企業(yè)管理中，運(yùn)用現(xiàn)代文化是十分有效的管理方法。我國有著幾千年的茶文化歷史，茶文化傳承至今，不僅形成了豐富多彩的茶文化形式，蘊(yùn)含著豐富的思想內(nèi)涵，同時(shí)也是中華民族文明傳承的重要方式，是世界茶文化的一顆璀璨明珠。茶文化豐富的思想內(nèi)涵不僅能夠更好地促進(jìn)茶葉企業(yè)進(jìn)行人員思想教育，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步創(chuàng)建企業(yè)的思想精髓。

3 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，通過分析現(xiàn)代茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)制度，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提升茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，創(chuàng)建更加有效的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使企業(yè)與日益發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠更好地保障茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)用管理。

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周曉英（1967-），女，四川省平昌縣人，大學(xué)本科，重慶電子工程職業(yè)學(xué)院干部，主要從事財(cái)務(wù)管理及產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究工作。