柯晶瑩
(廈門工學院商學院,福建廈門 361021)
試分析新時期下茶企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策
柯晶瑩
(廈門工學院商學院,福建廈門 361021)
對于茶葉企業(yè)來說,其最需要融入的就是時代背景,特別是從時代內(nèi)涵出發(fā),調(diào)整自身經(jīng)營理念,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化創(chuàng)新。結合茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體特征看,只有創(chuàng)新管理機制,優(yōu)化經(jīng)濟對策,才能實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的最佳效果。本文擬從當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的現(xiàn)狀及不足分析入手,結合茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的新時期要求認知,通過融入新時期背景對茶葉企業(yè)的客觀變化,從而探究新時期下茶企經(jīng)濟管理的具體創(chuàng)新機制。
新時期;茶葉企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新機制;具體對策
對于茶葉企業(yè)來說,其正處于轉型發(fā)展的全新階段,而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營理念,融入全新元素,已經(jīng)成為茶葉企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新要求。從當前整個時代發(fā)展特點和背景來看,互聯(lián)網(wǎng)因素對其發(fā)展影響超過了任何要素內(nèi)容。特別是與互聯(lián)網(wǎng)媒介相結合,全面有效提升了當前整個時代各行各業(yè)的發(fā)展進程。對于茶葉企業(yè)來說,其最重要的變化就是電商模式的系統(tǒng)化應用。
從當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況看,茶葉企業(yè)存在諸多問題,尤其是其中存在一系列問題,實際上是整個茶葉產(chǎn)業(yè)所存在的共性問題,比如當前雖然茶葉企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇期,但是在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,未能形成統(tǒng)一明確的茶葉產(chǎn)品標準,甚至很多茶葉企業(yè)缺乏規(guī)范化意識理念。隨著當前茶葉生產(chǎn)日益標準化,加上我國茶葉貿(mào)易日益融入國際市場,茶葉產(chǎn)品規(guī)范化不足這一短板日益明顯。而對于茶葉企業(yè)來說,隨著時代發(fā)展不斷成熟,需要茶葉企業(yè)積極融入現(xiàn)代企業(yè)的相應理念和管理思維,特別是需要茶葉企業(yè)結合時代發(fā)展要求,創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,通過融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體內(nèi)涵,從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。
對于茶葉企業(yè)來說,完善經(jīng)濟管理機制,不僅能夠使得茶葉企業(yè)適應時代發(fā)展要求,同時更重要的是在這一過程中,實際上也為茶葉企業(yè)價值最大化提供了重要支撐,經(jīng)濟管理對策,不僅是一種制度應用,同時更重要的是其作為一種管理機制,通過從企業(yè)客觀實際出發(fā),擬定各項有利于企業(yè)發(fā)展的管理思路,進而實現(xiàn)了茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新完善。結合現(xiàn)階段茶葉企業(yè)所面臨的環(huán)境,以及茶葉企業(yè)自身的特點看,我國多數(shù)茶葉企業(yè)正處于從傳統(tǒng)粗放型企業(yè)模式向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵階段,而茶葉企業(yè)本身由于管理水平較弱,加上企業(yè)經(jīng)營缺乏市場化和時代化理念,從而大大限制了茶葉企業(yè)自身的發(fā)展水平,以及應對市場競爭的能力。結合茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體特征看,只有創(chuàng)新管理機制,優(yōu)化經(jīng)濟對策,才能實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉型發(fā)展的最佳效果。
經(jīng)濟管理是茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要要素,對于茶葉企業(yè)發(fā)展來說,其正處于創(chuàng)新發(fā)展的全新時期,而想要實現(xiàn)理想的經(jīng)濟管理效果,就必須結合時代發(fā)展的新狀況,進行管理創(chuàng)新和效果優(yōu)化。而從當前茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展要求看,其想要滿足時代發(fā)展的具體要求,就需要做到:
首先,茶葉企業(yè)要結合時代背景,構建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式,在現(xiàn)代化的模式中,其不僅是模式內(nèi)涵的重塑,更重要的是要將時代化元素放在茶葉企業(yè)經(jīng)營的首要要求中。隨著當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷成熟,如今茶葉企業(yè)在運行過程中所面臨的環(huán)境也更加復雜,無論是茶葉企業(yè)自身的金融模式,還是茶葉產(chǎn)品營銷過程中,都在整個新的時代環(huán)境下出現(xiàn)了新的狀況,而茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)最佳效益,就需要融入時代化元素,特別是通過優(yōu)化管理模式,從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的最佳效果。
其次,在茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展過程中,必須注重融入完善的傳統(tǒng)的文化要素,通過凸顯傳統(tǒng)茶文化體系的價值理念,從而提升茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效益。傳統(tǒng)茶文化理念體系中,具備了豐富而完善的文化傳承價值。特別是傳統(tǒng)文化體系作為我國傳統(tǒng)文化體系的核心,之所以能夠在幾千年的發(fā)展過程中實現(xiàn)全面完善發(fā)展,最重要在于其整個文化體系做到了不斷的傳承與融入,因此在整個傳統(tǒng)茶文化體系內(nèi),其能夠為我們學習和應用傳統(tǒng)茶文化提供專業(yè)的指導和幫助。對于茶葉企業(yè)來說,其不僅是茶葉產(chǎn)業(yè)的核心與關鍵,同時更是茶文化體系傳承發(fā)展的主體。
最后,在新時期茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,需要注重多樣元素的綜合融入和應用,無論是傳統(tǒng)元素,還是時代內(nèi)涵,都要進行詮釋和融入,并且與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀環(huán)境相匹配,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新與優(yōu)化。結合當前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體機制來看,多數(shù)茶葉企業(yè)仍然與實際發(fā)展要求之間存在極大差距,其關鍵就是茶葉企業(yè)未能將完善的文化體系元素融入到整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,從而限制了整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際效果。
在電商模式下,茶葉企業(yè)的變化不僅是產(chǎn)品營銷機制的變化,更重要的是產(chǎn)品內(nèi)涵的豐富完善詮釋,以及消費者電商模式的成熟應用??梢哉f,現(xiàn)階段,很多消費者自身所關注的就是電商,無論是具體的購買意識,還是相關習慣,其都更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)來選購茶葉產(chǎn)品,這就對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出了新要求。不僅如此,茶企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要從時代內(nèi)涵和客觀背景出發(fā),注重經(jīng)營體系的優(yōu)化與創(chuàng)新。特別是要電商模式大的發(fā)展背景下,融入茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的各項要求,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
不僅如此,在新的時代發(fā)展模式下,茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理體系優(yōu)化還需要與我國相關財稅政策應用緊密結合起來。在當前供給側改革推進過程中,茶葉企業(yè)和茶葉產(chǎn)業(yè)也需要結合這一具體變化,進行優(yōu)化創(chuàng)新,特別是對于茶葉企業(yè)來說,其在經(jīng)濟管理機制優(yōu)化創(chuàng)新過程中,要從時代發(fā)展的具體特征出發(fā),通過利用各種時代化經(jīng)營元素,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與時代趨勢相匹配。
對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說,當前正處轉型發(fā)展的關鍵階段,無論是茶葉企業(yè)經(jīng)營元素的優(yōu)化,還是自身經(jīng)營價值的最大化,都需要與茶葉企業(yè)本身,以及茶葉企業(yè)的經(jīng)營機制相結合,通過詮釋具體的價值思維,從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大價值。在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,必須注重茶葉企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整與優(yōu)化,而經(jīng)營模式就是當前茶葉企業(yè)經(jīng)營體系中的重要組成部分。相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式看,其重點在于市場的關注,未能對茶葉產(chǎn)品的具體品質(zhì),以及時代變化對茶葉企業(yè)經(jīng)營活動的新要求,進行有效融入。
從當前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體實際看,優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式,實際上就是其專業(yè)化發(fā)展的重要表現(xiàn),但是在應用廣告營銷這一媒介時,大多企業(yè)并沒有形成專業(yè)化思路,無論是經(jīng)營理念,還是具體的應用方案,都相對落后,其不僅無法滿足茶葉產(chǎn)品國際化經(jīng)營需要,同時也影響了茶葉企業(yè)的轉型發(fā)展。
在當前新時期成熟應用背景下,茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果,就必須注重構建精細化管理模式,特別是要對企業(yè)發(fā)展過程中的管理理念進行創(chuàng)新,在數(shù)字化時代迅猛發(fā)展的今天,茶葉企業(yè)想要提升自身經(jīng)營品質(zhì),就必須從消費者自身角度出發(fā),通過提升經(jīng)營元素與消費者自身的匹配度,從而確保茶葉企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營與企業(yè)營銷的有效結合。相對其他普通模式而言,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式成熟應用的今天,其想要實現(xiàn)最佳效果,就需要結合互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟應用,創(chuàng)新營銷機制,比如在廣告投放過程中,不能盲目選擇投放平臺和投放量。因此,在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,必須對茶葉企業(yè)的消費群體進行分類篩選,通過選擇有針對性的廣告宣傳平臺,既能確保廣告的時效性,同時也大大降低了茶葉企業(yè)的經(jīng)營成本,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大價值。
對于茶葉企業(yè)來說,經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與完善,關系到茶葉企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。特別是隨著當前茶葉產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展不斷推進,如今茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,想要實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果,就需要從茶葉企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整入手,而經(jīng)營模式就是茶葉企業(yè)經(jīng)營體系中的重要組成部分。相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式看,其重點在于市場的關注,未能對茶葉產(chǎn)品品質(zhì),以及時代變化對茶葉企業(yè)經(jīng)營活動的新要求,進行有效融入。因此,如今在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中,要從時代發(fā)展應用的具體內(nèi)涵出發(fā),通過融入時代理念,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
客觀而言,當前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中,其需要進行理念上的優(yōu)化與創(chuàng)新,尤其是隨著現(xiàn)階段整個茶葉產(chǎn)品營銷過程中,其時代特點已經(jīng)出現(xiàn)了全新變化,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果,就需要從這一大的時代背景出發(fā),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制,實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營水平的實質(zhì)性提升。從當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時代特點看,國際化已經(jīng)發(fā)展成為重要的趨勢,而國際化背后實際上就是專業(yè)化和內(nèi)涵化。而想要滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時代目標,就需要將時代要求和具體內(nèi)涵融入其中,通過融入具體的茶葉企業(yè)元素,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的實質(zhì)性提升。
對于茶葉企業(yè)來說,大多處于傳統(tǒng)經(jīng)營階段,因此其在時代發(fā)展體系中,要充分注重價值理念優(yōu)化,同時更重要的是利用好時代發(fā)展的各項資源,通過具體創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的盈利能力。在信息技術成熟應用的今天,大數(shù)據(jù)模式的價值作用進一步突出。在具體技術下,信息數(shù)據(jù)不僅是一種習慣上的反應,同時也是一種重要的資源,尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)技術,對消費者,企業(yè),以及企業(yè)所采取措施的有效性進行全面推廣,從而確保茶葉企業(yè)適應時代發(fā)展。
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柯晶瑩(1983-),女,福建廈門人,碩士,講師,研究方向:經(jīng)濟貿(mào)易。