茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題研究

薛 妮

(海南政法職業(yè)學(xué)院,海南海口 571100)

1 前言

我國是茶葉的原產(chǎn)地,在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)都開展了一系列的活動(dòng),茶場是整個(gè)茶葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要基地,如果將茶葉視為產(chǎn)品,那么茶場就是產(chǎn)品的源頭,因此,在茶場發(fā)展過程中,做好相關(guān)的工作,并且進(jìn)行良好的經(jīng)營,能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的生產(chǎn)提供必要的茶葉原材料,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。在茶場發(fā)展過程中,基本上所有活動(dòng)的開展都需要人員來參與才能進(jìn)行順利開展,因此,必然就會(huì)涉及勞動(dòng)用人合同管理這一方面,而勞動(dòng)用人合同管理是涉及用人單位和勞動(dòng)者雙方,由于在現(xiàn)階段的茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中還存在著不少的問題,為此,對(duì)于茶場而言,解決勞動(dòng)用人合同管理中存在的問題,是需要面對(duì)的主要任務(wù),因此,采取合理的措施予以解決,才能促進(jìn)各個(gè)方面得到良好的進(jìn)步與發(fā)展。

2 茶場勞動(dòng)用人基本情況和存在的問題分析

勞動(dòng)合同用人管理,無論是對(duì)用人單位還是對(duì)勞動(dòng)者而言,都具有不可忽視的作用,這一章節(jié)主要探討兩個(gè)方面的問題,一是茶場勞動(dòng)用人的基本情況,二是茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中存在的問題,通過對(duì)這兩方面問題的明確,從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

2.1 茶場勞動(dòng)用人的基本情況

一般來說,由于茶場是為茶葉企業(yè)生產(chǎn)茶葉的主要場地,為了滿足茶葉企業(yè)的需求,必然需要大規(guī)模的種植茶葉,因此,茶場的規(guī)模也是較大的,而規(guī)模較大的茶場,在用人情況方面卻是不容樂觀。茶場勞動(dòng)用人的基本情況,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,茶場雇傭的勞動(dòng)者在年齡方面一般是在工作經(jīng)驗(yàn)豐富年齡較大的工人(五十歲以上),對(duì)于茶場而言,首先要面臨的一個(gè)難題就是養(yǎng)老問題,而茶場雇傭大齡勞動(dòng)者其實(shí)不僅會(huì)使得茶場面臨難題,而且實(shí)際上茶場的工作量是較大的,大齡勞動(dòng)者是無法滿足茶場的這一工作量,但是由于茶場給勞動(dòng)者的待遇不高,無法吸引勞動(dòng)者,從而在增加茶場工作難度的基礎(chǔ)上影響了茶場的工作效率。第二,在現(xiàn)階段的茶場勞動(dòng)用人過程中,多數(shù)員工是缺乏必要的文化知識(shí)和法律知識(shí)的,甚至于有些員工對(duì)勞動(dòng)法都處于不知情狀態(tài),因此,在茶場勞動(dòng)用人管理中不簽訂勞動(dòng)合同現(xiàn)象已經(jīng)成為一個(gè)常態(tài),這樣的現(xiàn)象存在,不僅使得勞動(dòng)者的權(quán)益無法得到有效保障,而且也會(huì)影響整體的發(fā)展。第三,在茶場勞動(dòng)用人過程中,茶場的經(jīng)營者,也就是用人單位,并不主動(dòng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理模式,也就是以口頭協(xié)議為主,導(dǎo)致茶場的發(fā)展在很大程度上受到影響。

2.2 茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中存在的問題

茶場作為整個(gè)茶葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要基地,充分發(fā)揮茶場的最大價(jià)值,有利于促進(jìn)各個(gè)方面得到良好的發(fā)展,而在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,由于受到多個(gè)方面因素的影響,在茶場勞動(dòng)用人管理過程中還存在不少的問題,尤其是以法律問題尤為突出,而在茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一,在茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中,茶場的經(jīng)營者與茶場的員工,分別作為法律上的用人單位和勞動(dòng)者,其雇傭關(guān)系并沒有按照法律規(guī)定而簽訂勞動(dòng)合同,很少有茶場能夠注重和茶場員工簽訂勞動(dòng)合同,更多的是與茶場員工定下口頭協(xié)議,對(duì)于工資薪酬待遇、相關(guān)福利等都是按照口頭協(xié)議履行,而工作安排則是根據(jù)具體問題具體分析,這一法律問題的存在,在很大程度上影響了多個(gè)方面的發(fā)展。第二,茶場在經(jīng)營過程中,所制定的用人制度缺乏系統(tǒng)化的管理,再加上用人單位與勞動(dòng)者雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同,雙重因素作用下,很多茶場在解雇員工方面比較隨意,因此,對(duì)于勞動(dòng)者而言,不僅無法保障自己的權(quán)益,而且也會(huì)影響到自身其他方面的發(fā)展。

3 解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中法律問題的策略探討

茶場要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展這一目標(biāo),就必須解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,在最大程度上發(fā)揮茶場的價(jià)值作用,那么,如何采取合理有效的措施來解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題呢？這一章節(jié)就主要針對(duì)于此,提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策來進(jìn)行探討和研究,希望可以為實(shí)際茶場的發(fā)展提供一些參考意見,從而促進(jìn)茶場得到可持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.1 從用人單位入手，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂工作

解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,首先需要從用人單位,也就是茶場經(jīng)營者入手,提高茶場經(jīng)營者合法實(shí)施勞動(dòng)合同管理的思維意識(shí),規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂工作,從而促進(jìn)茶場勞動(dòng)用人合同管理得到更好的開展。在以往的發(fā)展過程中,茶場的經(jīng)營者認(rèn)為無論是否簽訂勞動(dòng)合同,員工都會(huì)履行勞動(dòng)義務(wù),因而并沒有認(rèn)識(shí)到簽訂勞動(dòng)合同的必要性和價(jià)值性,而勞動(dòng)合同簽訂的必要性在于是用人單位遵守勞動(dòng)法的一個(gè)體現(xiàn),而勞動(dòng)合同簽訂的價(jià)值性在于不僅有利于維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,而且從用人單位的角度來看,對(duì)提高經(jīng)營效益、降低成本等方面也具有促進(jìn)作用,因此,茶場經(jīng)營者要提高合法實(shí)施勞動(dòng)合同管理的思維意識(shí)。除此之外,茶館經(jīng)營者還需要規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂工作,在合法雇傭工作人員的基礎(chǔ)上,與隸屬于茶場中的每一位工作人員簽訂勞動(dòng)合同,并且在勞動(dòng)合同中要對(duì)具體的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作崗位要求、薪資福利等在勞動(dòng)合同中予以明確的列出,從而實(shí)現(xiàn)良好的茶場用人管理效果。

3.2 從勞動(dòng)者入手，提高維護(hù)權(quán)利意識(shí)

解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,其次需要從勞動(dòng)者入手,勞動(dòng)者要加強(qiáng)文化知識(shí)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí),維護(hù)自身的權(quán)益,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。勞動(dòng)者作為勞動(dòng)合同的一方,在雇傭關(guān)系中有權(quán)利維護(hù)自身的權(quán)益,而有權(quán)利的前提在于簽訂勞動(dòng)合同,若勞動(dòng)者與用人單位沒有簽訂勞動(dòng)合同,就等同于喪失這一方面的權(quán)利。在實(shí)際的茶場勞動(dòng)用人管理中,茶場員工并沒有這一方面的意識(shí),認(rèn)為不管有無簽訂勞動(dòng)合同,只要茶場按時(shí)付工資就沒關(guān)系,如果這一觀點(diǎn)不加以改變,并且長期持有的話,最終利益受損的只會(huì)體現(xiàn)在勞動(dòng)者方面,因此,對(duì)于茶場的勞動(dòng)者而言,要對(duì)勞動(dòng)合同管理工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解,加強(qiáng)文化知識(shí)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí),扭轉(zhuǎn)自己的觀念,同時(shí)不僅要強(qiáng)化對(duì)茶場的要求,促使茶場盡快完成勞動(dòng)合同的簽訂工作,而且也要從自身出發(fā),促使茶場經(jīng)營者制定完善的合同,以此來切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益,從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同應(yīng)該發(fā)揮的最大價(jià)值。

3.3 完善勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮監(jiān)督和履行作用

解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,最后還可以采取以下幾個(gè)方面的措施：第一,茶場從建設(shè)到運(yùn)營這一過程中,會(huì)牽扯到多個(gè)方面的因素,其中以人員雇傭方面的問題為主要問題,要想解決人員雇傭方面的問題,就需要做好勞動(dòng)用人合同管理工作,而做好這一工作,就需要完善勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié),茶場經(jīng)營者要從茶場的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行依法制定,并且保證所制定的勞動(dòng)合同與茶場實(shí)際發(fā)展情況相符,促使雇傭雙方都能夠得到良好的發(fā)展。第二,在茶場勞動(dòng)用人合同管理中,必須充分注重對(duì)整個(gè)合同的具體使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和履行,因此,要想發(fā)揮勞動(dòng)合同的價(jià)值,一是要發(fā)揮監(jiān)督作用,二是要發(fā)揮履行作用,以此來促進(jìn)這一項(xiàng)工作得到順利開展,從而促進(jìn)各個(gè)方面都能夠得到良好的進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)束語

茶場對(duì)于茶葉的生產(chǎn)發(fā)揮著不可忽視的作用,為此,做好茶場經(jīng)營中的相關(guān)工作,發(fā)揮茶場的最大價(jià)值,是有利于促進(jìn)茶葉得到更好的生產(chǎn),因此,采取合理、有效的促使來解決茶場勞動(dòng)用人合同管理過程中的法律問題,無論是從用人單位的角度出發(fā)還是從勞動(dòng)者的角度出發(fā),都具有重要的意義。

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