茶場(chǎng)勞動(dòng)用人合同管理過(guò)程中的法律問(wèn)題

周 密

(長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院,湖北荊州 434020)

茶場(chǎng)是茶葉成為產(chǎn)品的源頭,茶場(chǎng)負(fù)責(zé)茶葉的種植、采摘、儲(chǔ)藏等關(guān)鍵步驟,可以說(shuō)茶場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成功是茶葉成為產(chǎn)品走向市場(chǎng)最關(guān)鍵的一步。茶場(chǎng)是我國(guó)比較古老的產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營(yíng)模式大多沿用以前的經(jīng)營(yíng)模式,管理問(wèn)題隨著時(shí)間慢慢表現(xiàn)出來(lái),比如茶場(chǎng)勞動(dòng)用人與茶場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、茶葉采摘人員的勞動(dòng)糾紛等,所以改革古老茶場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式是勢(shì)在必行的,下面將說(shuō)明用勞動(dòng)合同管理茶場(chǎng)人員出現(xiàn)的法律問(wèn)題[1]。

1 當(dāng)前茶場(chǎng)勞動(dòng)用人的基本狀況分析

對(duì)茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的改革首先要解決茶場(chǎng)勞動(dòng)用人的管理問(wèn)題,因?yàn)椴鑸?chǎng)勞動(dòng)人員是茶葉生產(chǎn)的直接力量。茶葉是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),所以其生產(chǎn)基地必須要求規(guī)模大,茶場(chǎng)不僅在面積上面規(guī)模大,還包括勞動(dòng)人員密集,生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,所以對(duì)茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的改革可謂困難重重。茶場(chǎng)是茶葉的源泉,勞動(dòng)人員是茶葉成為產(chǎn)品的踐行者,想讓茶葉產(chǎn)品帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,茶場(chǎng)勞動(dòng)用人的管理是關(guān)鍵,但是就從目前來(lái)看,茶場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式一般,茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的管理情況也不太樂(lè)觀。

茶葉在成為產(chǎn)品走上市場(chǎng)的運(yùn)行過(guò)程中,茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的管理問(wèn)題是關(guān)鍵的一環(huán),如果解決不好茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的管理問(wèn)題,則會(huì)直接降低茶葉成為茶葉產(chǎn)品的效率,給整個(gè)茶場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。制茶是我國(guó)古老的一門(mén)技術(shù),茶場(chǎng)也愿意請(qǐng)有制茶技術(shù)的勞動(dòng)人員為茶場(chǎng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,但是熟練掌握制茶技術(shù)的勞動(dòng)人員一般都上了年紀(jì),這就存在年長(zhǎng)勞動(dòng)人員在茶場(chǎng)的福利問(wèn)題,茶場(chǎng)不僅要為其提供醫(yī)療保險(xiǎn),還有提供其養(yǎng)老和承擔(dān)其安全意外的經(jīng)濟(jì)賠償,還有茶場(chǎng)的勞動(dòng)量大,工資相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)較低,茶場(chǎng)一般吸引不了青年勞動(dòng)者就業(yè),但是又要保證茶場(chǎng)的運(yùn)營(yíng),所以只能聘請(qǐng)退休老人或者年紀(jì)較大的無(wú)業(yè)老人工作,年長(zhǎng)者對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械化比較陌生,而且在行動(dòng)上面也不利索,所以降低茶場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前,在茶場(chǎng)就業(yè)的勞動(dòng)人員除了年長(zhǎng)者之外,還有一部分是沒(méi)有接受過(guò)文化教育的文盲或者是半文盲,所以茶場(chǎng)勞動(dòng)人員普遍知識(shí)水平低下,更談不上了解法律知識(shí),所以一旦自身的經(jīng)濟(jì)利益和人生安全受到威脅,茶場(chǎng)勞動(dòng)人員很難利用法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。據(jù)調(diào)查有些不法茶場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)茶場(chǎng)管理人員壓榨勞動(dòng)工人,茶場(chǎng)勞動(dòng)工人很難拿到自己的勞動(dòng)報(bào)酬,因?yàn)樯鲜鲈?導(dǎo)致大部分有勞動(dòng)能力的人員不愿在茶場(chǎng)就業(yè),直接降低茶場(chǎng)效率。

根據(jù)對(duì)茶場(chǎng)勞動(dòng)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多勞動(dòng)人員未與茶場(chǎng)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是我國(guó)憲法保護(hù)我國(guó)勞動(dòng)人員的法律,也是勞動(dòng)人員得到勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù),但是大部分茶場(chǎng)勞動(dòng)人員法律意識(shí)淡薄,在其思想上面根本沒(méi)有意識(shí)到簽署勞動(dòng)合同的重要性,最后會(huì)發(fā)生得不到自己相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬的悲劇,想要維權(quán),又沒(méi)有勞動(dòng)依據(jù),導(dǎo)致自己白白損耗自己的時(shí)間精力。勞動(dòng)雙方簽署勞動(dòng)合同一直是我國(guó)法律提倡的事情,勞動(dòng)合同要求發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的雙方要各自履行自己的權(quán)利,一切勞動(dòng)合作在勞動(dòng)雙方都同意的情況下進(jìn)行。簽署勞動(dòng)合同也是保障茶場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法,既保證了茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方的利益,有保證了茶場(chǎng)雇傭人員的利益,最后實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。[2]

2 茶場(chǎng)勞動(dòng)合同管理工作開(kāi)展的具體狀況及其中存在的難題

2.1 茶場(chǎng)管理未規(guī)范化

從上述的討論中就知道茶場(chǎng)是茶葉生產(chǎn)加工的基地,但是現(xiàn)代茶場(chǎng)的發(fā)展并沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展,存在諸多管理問(wèn)題。其管理未規(guī)范化主要表現(xiàn)為未與茶場(chǎng)勞動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同；茶場(chǎng)勞動(dòng)人員得不到相應(yīng)的工資報(bào)酬；茶場(chǎng)勞動(dòng)雙方未按勞動(dòng)合同上面的規(guī)定來(lái)履行合同；對(duì)茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的合法福利沒(méi)有做出保障；勞動(dòng)雙方大多都依賴口頭保證；我國(guó)茶場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的改革,所以很多茶場(chǎng)都沿用舊的管理模式,導(dǎo)致茶場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理落后,生產(chǎn)茶葉的效率低下,茶場(chǎng)勞動(dòng)人員得不到我國(guó)勞動(dòng)法的保護(hù),使茶場(chǎng)越來(lái)越腐敗,跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步。

2.2 茶場(chǎng)勞動(dòng)合同未被有效利用

因?yàn)椴鑸?chǎng)大多勞動(dòng)人員都缺乏教育,導(dǎo)致他們的文化程度不高,基本都是法盲。在國(guó)家政府強(qiáng)有力的規(guī)定下,大部分茶場(chǎng)還是會(huì)選擇與勞動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同,由于勞動(dòng)人員文化水平低,對(duì)法律不了解,導(dǎo)致茶場(chǎng)管理方利用勞動(dòng)人員的這一弱點(diǎn),制定的合同內(nèi)容往往對(duì)茶場(chǎng)方有利。而茶場(chǎng)勞動(dòng)人員僅僅要求對(duì)方按時(shí)發(fā)放工資即可,這使得雙方簽署的勞動(dòng)合同成為擺設(shè),當(dāng)勞動(dòng)人員的利益受到損害時(shí),勞動(dòng)合同并不能發(fā)揮其法律效力[3]。還有茶場(chǎng)的設(shè)置一般靠近茶葉的原產(chǎn)地,茶葉的種植地勞動(dòng)力豐富,茶場(chǎng)利用就近的勞動(dòng)力來(lái)生產(chǎn),這些勞動(dòng)力都是農(nóng)民出身,沒(méi)有多少社會(huì)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn),因此有些勞動(dòng)力不會(huì)選擇與茶場(chǎng)簽署勞動(dòng)合同,所以勞動(dòng)合同未被有效利用。

2.3 茶場(chǎng)勞動(dòng)合同的實(shí)施存在困難

茶場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)模式落后,所以在茶場(chǎng)實(shí)施勞動(dòng)合同存在很大的難度。首先茶場(chǎng)管理方與茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的思想落后,這兩者又是勞動(dòng)合同簽訂的當(dāng)事人,所以直接導(dǎo)致勞動(dòng)合同在茶場(chǎng)難以執(zhí)行。由于茶葉在市場(chǎng)上的需求大,茶場(chǎng)為了滿足社會(huì)需求,向外界招收大量勞動(dòng)力來(lái)滿足生產(chǎn),在招收勞動(dòng)力的過(guò)程中不會(huì)考慮勞動(dòng)力有沒(méi)有接受過(guò)教育等條件,只要具備茶場(chǎng)勞動(dòng)條件就可以錄用,這樣招收的勞動(dòng)人員自身情況復(fù)雜,對(duì)茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的管理造成極大的困難,雙方維系勞動(dòng)關(guān)系的維持僅僅靠工資的發(fā)放,所以隨時(shí)存在勞動(dòng)力缺失的情況,勞動(dòng)人員的裁員也不會(huì)依據(jù)勞動(dòng)合同,而是依照茶場(chǎng)管理人員的口頭說(shuō)明來(lái)裁員,所以茶場(chǎng)勞動(dòng)合同的實(shí)施存在極大的困難勞動(dòng)合同是我國(guó)憲法保護(hù)我國(guó)勞動(dòng)人員的法律,也是勞動(dòng)人員得到勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù),但是大部分茶場(chǎng)勞動(dòng)人員法律意識(shí)淡薄,在其思想上面根本沒(méi)有意識(shí)到簽署勞動(dòng)合同的重要性,最后會(huì)發(fā)生得不到自己相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬的悲劇,想要維權(quán),又沒(méi)有勞動(dòng)依據(jù),導(dǎo)致自己白白損耗自己的時(shí)間精力。

3 茶場(chǎng)勞動(dòng)合同管理過(guò)程中的法律防范問(wèn)題

對(duì)于茶場(chǎng)管理者想要改變茶場(chǎng)管理模式,必須要注意勞動(dòng)合同在茶場(chǎng)中的作用。制定的勞動(dòng)合同的內(nèi)容必須符合我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定,不能存在欺詐勞動(dòng)者的不法行為,在內(nèi)容制定的過(guò)程中,可以參考我國(guó)勞動(dòng)合同法的內(nèi)容,比如在合同中明確規(guī)定茶場(chǎng)勞動(dòng)人員每天的工作時(shí)間,茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的工資計(jì)算方法,工資的發(fā)放時(shí)間等。由于茶場(chǎng)需要的勞動(dòng)力多,茶場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)主要依賴于勞動(dòng)人員,所以茶廠經(jīng)營(yíng)方一定要確保茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的利益。合同制定完成,茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方要監(jiān)督勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行。大多茶場(chǎng)與茶場(chǎng)勞動(dòng)人員都忽視勞動(dòng)合同的重要性,將其當(dāng)作空白文書(shū),但是為了確保茶場(chǎng)的利益,茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方必須要重視勞動(dòng)合同,要監(jiān)管勞動(dòng)合同在茶場(chǎng)有效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)雙方利益。

我國(guó)的茶場(chǎng)在茶葉從種植到走向市場(chǎng),靠的是人力勞動(dòng),其中在茶葉采摘階段就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與勞動(dòng)力,如果茶葉在成熟期采摘不及時(shí)會(huì)造成其錯(cuò)過(guò)最佳的上市時(shí)段,給茶場(chǎng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,茶葉的儲(chǔ)藏期也是最關(guān)鍵的時(shí)期,若不利用科學(xué)管理的方法監(jiān)管茶葉的儲(chǔ)藏期,僅僅靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理,會(huì)使茶場(chǎng)存在一定的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述對(duì)茶場(chǎng)管理改革是茶場(chǎng)減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵。茶場(chǎng)管理改革的第一步就是強(qiáng)化茶場(chǎng)雇傭人員的文化面貌,因?yàn)橐雱趧?dòng)合同在茶場(chǎng)發(fā)揮本質(zhì)作用,必須使茶場(chǎng)雇傭人員具有一定的法律意識(shí),而且勞動(dòng)人員有一定的文化素養(yǎng),對(duì)茶場(chǎng)的人員管理也有利,為逐步規(guī)范茶場(chǎng)的管理模式也做出貢獻(xiàn),還有我們同時(shí)茶場(chǎng)要與這些勞動(dòng)人員繼續(xù)維持勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)人員的管理是關(guān)鍵。

4 結(jié)語(yǔ)

茶葉的生產(chǎn)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。茶場(chǎng)也是茶葉最原始的生產(chǎn)地方,也是茶葉質(zhì)量保證的關(guān)鍵,所以強(qiáng)化茶場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)模式是確保茶葉帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益最有效的方案,強(qiáng)化茶場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)模式的第一步就是合法管理茶場(chǎng)勞動(dòng)人員,他們是茶葉走向市場(chǎng)的直接勞動(dòng)力,對(duì)茶場(chǎng)勞動(dòng)人員的管理要依靠勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同法是約束雙方的重要法律,但是由于茶場(chǎng)在我國(guó)存在的年代久遠(yuǎn),勞動(dòng)合同法的執(zhí)行在茶場(chǎng)存在一定的難度,主要原因是茶場(chǎng)的位置設(shè)定與茶場(chǎng)人員的雇傭。所以我們要克服重重困難,首先對(duì)茶場(chǎng)雇傭人員的選用做一些規(guī)范,然后依據(jù)勞動(dòng)合同法強(qiáng)化茶場(chǎng)的管理者,茶場(chǎng)管理者重視對(duì)勞動(dòng)合同的監(jiān)管,只有徹底的改變茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,才能實(shí)現(xiàn)茶場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[1]張芳玲.影響非英語(yǔ)專業(yè)大學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)的因素[J].科教文匯(中旬刊),2017(1):12-13.

[2]余明蘭.勞動(dòng)合同簽定管理中法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(2):22-24.