淺析中小茶葉企業(yè)經(jīng)營者法律意識的培養(yǎng)思路分析

許薇薇

（唐山市委黨校，河北唐山 063000）

茶自古以來流傳于我國，隨著歷史的變遷，茶文化也有了悠久的歷史記載,茶文化的發(fā)展也一直不斷前進(jìn)，茶葉企業(yè)的發(fā)展也展現(xiàn)朝氣蓬勃之勢。如今，如何使茶企的合理發(fā)展，展現(xiàn)茶葉文化的同時也能夠映射相應(yīng)的茶文化、社會歷史風(fēng)情是目前茶企發(fā)展的重中之重。除此之外，茶葉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀也受到更為廣泛的關(guān)注，茶葉市場的競爭也愈發(fā)激烈。為此，通過研究中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營中遇到的問題，為茶企經(jīng)營者法律意識的培養(yǎng)提出建議和意見，以求在激烈的市場競爭中帶給消費(fèi)者一種茶的盛宴。

1 茶企經(jīng)營者法律意識運(yùn)用現(xiàn)狀

1.1 以微小企業(yè)為主

我國現(xiàn)階段中小茶葉企業(yè)數(shù)量較多，是茶葉生產(chǎn)和銷售的主力軍。由于茶葉銷售的特殊性以及與傳統(tǒng)性，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)資金運(yùn)用中更多的偏向于茶葉生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而當(dāng)前極為重要的法律意識培養(yǎng)側(cè)重性少之又少，致使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才不足，企業(yè)員工法律意識相對其他行業(yè)較為淡薄。

1.2 運(yùn)用法律手段方式較弱

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢充滿了競爭與合作，無論是企業(yè)間的競爭與合作還是企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系均離不開合理、正當(dāng)?shù)年P(guān)系。但在企業(yè)競爭中難免遇到糾紛，根據(jù)調(diào)查顯示，中小茶企在遇到糾紛時采取法律方式解決的比例僅為31%。茶企遇到問題、解決問題的方式往往不是通過法律方式解決，反映企業(yè)內(nèi)部的法律意識較為淡薄，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 法律研究存在明顯的誤區(qū)

許多微小茶企在經(jīng)營中認(rèn)為法律是懲奸除惡、匡扶正義的“尚方寶劍”，企業(yè)經(jīng)營中與法律定義相去甚遠(yuǎn)。經(jīng)營者對法律理解的偏差造成在企業(yè)經(jīng)營中難以正確、熟練的運(yùn)用法律解決問題，當(dāng)自身利益受到侵害時，經(jīng)營者解決問題的方式首先不是法律形式，當(dāng)遭到更為嚴(yán)重的侵害和糾紛時企業(yè)經(jīng)營者才會想到法律渠道，造成企業(yè)損失慘重。因此，法律意識存在的誤區(qū)造成企業(yè)發(fā)展緩慢、員工法律意識淡薄。

1.4 法律相關(guān)培訓(xùn)少之又少

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。中小茶葉企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模、資金狀況的限制，針對員工的培訓(xùn)本身較少，而法律方面的培訓(xùn)更少，企業(yè)文化的建設(shè)本身就缺乏正確的引導(dǎo)和建議。法律相關(guān)培訓(xùn)較少反映出企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工法律意識、維權(quán)意識淡薄，企業(yè)只注重效益，員工僅看重工資，久而久之企業(yè)法律文化建設(shè)落后，無論是經(jīng)營者還是企業(yè)員工法律意識淡薄也就“不足為怪”。

2 研究中小茶葉企業(yè)經(jīng)營者法律意識的現(xiàn)實意義

2.1 提升中小茶的格局

我國自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，目前已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，龐大的貿(mào)易總量促進(jìn)各行業(yè)“春天”的到來。茶葉作為我國大眾消費(fèi)中重要的組成部分，極大影響著我國文化市場的發(fā)展。通過分析茶企的生存現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中法律意識淡薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸期。縱觀運(yùn)行得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)無不是具備先進(jìn)的法律意識和維權(quán)意識，面對市場競爭中會遇到的各類問題及經(jīng)營風(fēng)險，總是在第一時間尋求法律保護(hù)，通過法律方式進(jìn)行維權(quán)。因此，中小茶企建立法律意識有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升茶葉企業(yè)的核心競爭力。茶企員工具備法律意識，在工作中就會有強(qiáng)大的法律后盾作為保護(hù)，為茶企員工提供可靠的法律服務(wù)，保障茶企員工得響應(yīng)權(quán)益，實現(xiàn)茶企得進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 有效推動中小茶葉企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式以及茶葉企業(yè)發(fā)展的趨勢，中小茶葉企業(yè)應(yīng)逐步從規(guī)模小、經(jīng)營數(shù)量少逐步發(fā)展壯大，成為茶葉生產(chǎn)銷售中的領(lǐng)頭羊。依據(jù)現(xiàn)階段中小茶葉的經(jīng)營理念和法律意識難以實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者重視法律意識的培養(yǎng)有利于企業(yè)的發(fā)展，避免在激烈的市場競爭中掉隊。

第一、通過建設(shè)法律意識打造企業(yè)品牌。當(dāng)前無論是何種商品均需要建立相應(yīng)的品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)使利益最大化。例如茶企天福茗茶就實現(xiàn)了品牌化，茶葉銷售的利潤得到相應(yīng)的提升。中小企業(yè)打造品牌離不開法律意識的培養(yǎng)，通過法律意識維護(hù)品牌利益、支撐品牌效益，使品牌經(jīng)營健康、有序發(fā)展。

第二，通過建設(shè)法律意識抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)始終處于劣勢，無論是商品還是服務(wù)均難以觸及大企業(yè)。因此，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險機(jī)制就極為必要，當(dāng)前維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的手段主要通過法律，中小企業(yè)發(fā)展法律維權(quán)意識對于抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有重要作用。

第三、培養(yǎng)通過建設(shè)法律意識促進(jìn)中小企業(yè)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)經(jīng)營者的自身文化素質(zhì)、市場觀念制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為進(jìn)步一發(fā)展，經(jīng)營者必須樹立正確的法律意識，提升自身法律知識水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求更大發(fā)展空間的必由之路。

3 提升中小茶葉企業(yè)經(jīng)營者法律意識的有效措施

3.1 企業(yè)內(nèi)部建立健全法律服務(wù)機(jī)制

我國有56個民族，人口十幾個億，各民族各地域都有著不同的文化傳統(tǒng)風(fēng)俗，而各個民族之間不斷地相互交流相互合作，形成了融合繁榮而又區(qū)別的文化韻味。同時不同地區(qū)的茶葉企業(yè)將面臨更為多元化的茶葉銷售市場。我國法治社會的提出以及規(guī)范市場行為的法律法規(guī)不斷出臺和實行，市場運(yùn)營將接受更為嚴(yán)格的監(jiān)督。為此，茶企在茶葉經(jīng)營時生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的各個環(huán)節(jié)均要遵守法律，避免出現(xiàn)侵犯消費(fèi)者權(quán)益的經(jīng)營行為。在企業(yè)內(nèi)部建立法律服務(wù)機(jī)制可以有效實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的良性運(yùn)行。法律服務(wù)機(jī)制只有服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和管理，才能使員工實現(xiàn)法律，法律無處不在。

3.2 建立中小茶葉企業(yè)內(nèi)部新型法律部門

無論是享有法律保護(hù)的公民還是企業(yè)，在受到違法行為侵害時首先想到的是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆尚袨楸Ｗo(hù)自己的權(quán)益免遭侵犯。茶葉企業(yè)的經(jīng)營活動包含內(nèi)容廣泛，傳統(tǒng)茶企在遭到侵犯時往往被動的求助于法律部門，而法律部門被動地接受，不能很快地用法律手段及時解決法律問題。因此，中小茶葉企業(yè)應(yīng)建立新的法律部門，保障企業(yè)的法律權(quán)益、維護(hù)企業(yè)運(yùn)行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。茶企內(nèi)部建立的法律部門不僅可以監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營情況，通過完備的法律體系可以有效促進(jìn)茶企的經(jīng)營活動，幫助企業(yè)健康發(fā)展，同時還可以提高企業(yè)應(yīng)對法律風(fēng)險的能力。

3.3 依法行政

法律意識的培養(yǎng)體現(xiàn)在企業(yè)的每一個方面，茶葉的生產(chǎn)和茶葉的依法銷售時就應(yīng)把法律意識滲透到企業(yè)管理中。中國自古以來是人治而非法治，一些部門仍然存在嚴(yán)重的人情問題，例如上級經(jīng)常直接授權(quán)執(zhí)行部門進(jìn)行某項活動，避開企業(yè)的管理部門，這直接導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以開展或難以形成良好的企業(yè)文化。為此，以法律為依據(jù)，從法律角度出發(fā)謹(jǐn)遵法律規(guī)定，無論是茶企領(lǐng)導(dǎo)還是中小企業(yè)經(jīng)營者均需要尊重勞動者的合法權(quán)益。從目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，現(xiàn)代企業(yè)的作用越來越大，他們是的中小企業(yè)人力資本，是企業(yè)發(fā)展的骨干，必須確保他們的合法權(quán)益受到侵害。

4 結(jié)語

茶自古以來流傳與我國，隨著歷史的變遷，茶文化也有了悠久的歷史記載,茶文化的發(fā)展也一直不斷前進(jìn)。隨著茶葉企業(yè)朝氣蓬勃的面貌不斷發(fā)展，茶葉發(fā)展代表了我國大眾精神發(fā)展的未來導(dǎo)向，同時，茶葉企業(yè)的發(fā)展反映大眾精神文化的提升。從目前市場的發(fā)展來看，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨于多元化發(fā)展，中國茶葉企業(yè)應(yīng)緊跟時代潮流，不斷前進(jìn)，追隨世界企業(yè)發(fā)展趨勢不斷向法制化努力。總之，中小茶葉企業(yè)對內(nèi)只有強(qiáng)化法律意識，依法管理和調(diào)控各部門之間的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。同時，企業(yè)只有肩負(fù)社會責(zé)任感，正確處理法律風(fēng)險，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。這兩點(diǎn)，也是培養(yǎng)中小茶葉企業(yè)經(jīng)營者法律意識的意義所在。

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