事業(yè)單位人力資源管理探討

紀萌

摘要：長期以來，事業(yè)單位人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)人事管理制度和模式，嚴重制約了事業(yè)單位的運行效率。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴大，公共照明單位面臨著日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)照明行業(yè)的有效運行和可持續(xù)發(fā)展，需要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，建設(shè)一支新型的、高素質(zhì)的、與時俱進的職工隊伍。只有不斷提高職工綜合素質(zhì)，以規(guī)范的管理促進行業(yè)的發(fā)展，才能增強單位競爭力，從而推動照明事業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理

一、嚴格標準，認真篩選，抓好行業(yè)人才的選拔和錄用

照明單位主要負責(zé)著城市公共照明設(shè)施的維護及管理，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分之一，屬于高危、高空、帶電作業(yè)范圍。由于行業(yè)性質(zhì)特殊，對工作人員的需求較為單一，且專業(yè)限制度較高。從照明行業(yè)長遠發(fā)展來看，需要不斷拓寬人才的種類、擴充人才的數(shù)量。一是優(yōu)化崗位設(shè)置，加強人才引進。根據(jù)照明工作的特點、任務(wù)和發(fā)展目標，做好高學(xué)歷、高素質(zhì)優(yōu)秀人才的引進工作，選擇符合照明行業(yè)“綠色”“節(jié)能”趨勢、有一定的發(fā)展?jié)撃?、能夠促進照明事業(yè)發(fā)展的對口專業(yè)人才，真正使其才能為照明行業(yè)所用，不斷增強照明行業(yè)活力。但對確有真才實學(xué)的緊缺人才，經(jīng)考核、測試，確實名實相符者，也可予以錄用，以充實隊伍，壯大實力，切實提高工作效率。二是充分開發(fā)現(xiàn)有人力資源。根據(jù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有職工的專業(yè)、特長等特點進行分析、整合，通過合理分工、按需設(shè)崗，避免人力資源浪費。要鼓勵單位職工多多學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)，促進職工成為一專多能型人才，從而推動單位發(fā)展。

二、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建成才平臺

合理配置人力資源、提高職工隊伍素質(zhì)是推進照明行業(yè)改革發(fā)展的當務(wù)之急。在吸引人才、廣納人才的同時，加大干部職工教育培訓(xùn)力度更是提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑。只有廣大干部職工形成合力，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)平臺的巨大作用。

（一）抓好對單位和部門負責(zé)人的培訓(xùn)。單位、部門負責(zé)人在單位、部門中處于核心地位、起著決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用。他們的素質(zhì)如何直接關(guān)系到單位、部門的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對他們的培訓(xùn)要圍繞提高思想政治素質(zhì)、提高駕馭全局的能力來安排內(nèi)容，增強他們的政治意識、大局意識和，改革意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，使之成為開拓創(chuàng)新、充分發(fā)揮帶頭作用的領(lǐng)頭人。

（二）抓好對青年干部的教育培訓(xùn)。青年干部是整個群體中最具生機、最富發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，他們的素質(zhì)與水平不僅關(guān)系到職工隊伍建設(shè)的素質(zhì)與水平，而且關(guān)系到照明事業(yè)發(fā)展的未來前景。對他們的教育培訓(xùn)，主要圍繞夯實理論基礎(chǔ)，堅定理想信念，提高實際工作能力，培養(yǎng)扎實工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平來實施，逐步將他們培養(yǎng)成為能在政治上正確判斷形勢，把握大局，在錯綜復(fù)雜的條件下“靠得住，有本事”的骨干力量。對青年干部的教育培訓(xùn)，除辦培訓(xùn)班、入學(xué)外，還可以選調(diào)部分優(yōu)秀后備干部到基層去鍛煉，學(xué)習(xí)提高，通過實踐選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使我們的隊伍充滿生機和活力。

（三）抓好職工隊伍的教育培訓(xùn)。要有一個較系統(tǒng)、較規(guī)范、較周密的教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心組織實施。教育形式可以多樣，如組織理論學(xué)習(xí)與專業(yè)知識學(xué)習(xí)，中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)等結(jié)合起來，交織進行。目的只有一個，即不斷提高全體職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，使我們的工作更上一層樓。

（四）加強崗位技能培訓(xùn)。要有步驟地做好職工技能培訓(xùn)，鼓勵職工參加與照明事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的檔案、安全、計劃生育、黨務(wù)、文秘、執(zhí)法等各類培訓(xùn)。積極爭取各種機會推介技術(shù)職工參加技能培訓(xùn)，協(xié)助開展工人技師和專業(yè)技術(shù)人員評聘。緊跟照明工藝改革、技術(shù)設(shè)備更新趨勢，引導(dǎo)職工大力消化、吸收新技術(shù)新工藝，增強駕馭本崗位操作的能力，提升工作技能。

三、完善管理，建立長效機制

（一）完善繼續(xù)教育培訓(xùn)機制。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源、提高人的潛能的重要途徑，只有不斷地培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的照明隊伍，才能不斷改進管理方法，增強工作凝聚力，推動照明行業(yè)的有效運行和可持續(xù)發(fā)展。因此，一定要抓好對干部職工的教育和培訓(xùn)。要制定針對性和操作性較強的培訓(xùn)計劃，努力保證職工接受教育培訓(xùn)的時間、場所，確保足夠的教育培訓(xùn)和經(jīng)費，充分調(diào)動干部職工該學(xué)習(xí)的積極性和主動性，為建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善考核評審機制。長期以來，照明行業(yè)人員與大部分事業(yè)單位人員一樣擁有劣根性，存在人員能進不能出，干部是能上不能下，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面。這樣的局面大大打擊了職工的工作熱情和積極性，嚴重影響了職工隊伍整體素質(zhì)的提高，阻礙了公共照明事業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）完善激勵機制。要加大物質(zhì)激勵投入，積極選樹、宣傳優(yōu)秀職工，弘揚他們愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)，苦練過硬技藝的典型事跡，在廣大職工中營造學(xué)優(yōu)秀、當優(yōu)秀的良好氛圍。要實行以按勞分配為主，兼顧崗位職責(zé)等多種分配方式并存的分配機制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項獎，對完成任務(wù)突出或?qū)鉀Q生產(chǎn)管理難題做出重大貢獻的科室或個人進行獎勵，使職工的收入與工作業(yè)績、工作表現(xiàn)緊密掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，使其責(zé)任意識、市場意識、競爭意識得到加強。

（四）完善干部的選任機制。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是骨干力量，是一個單位發(fā)展壯大的中流砥柱，干部的作用發(fā)揮好了，我們的各項工作才能搞得有聲有色，蒸蒸日上。在選任干部問題上，一定要拓寬選任渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，要建立和實行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的選任機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，確保被選任者能夠憑自身的德才素質(zhì)、實際能力、實現(xiàn)表現(xiàn)贏得組織和群眾的信任，使之能在工作崗位上充分發(fā)揮骨干作用。

綜上所述，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍是一個龐大而系統(tǒng)的工程，也是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)，需要單位上下的共同努力。在這個過程中，要始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，健全完善激勵機制，大力營造人才成長所需的社會大環(huán)境，培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)勞動者，從而適應(yīng)跨越式發(fā)展需要，推動照明事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。endprint