試論后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

李清榮

摘要：我國(guó)企業(yè)受全球金融危機(jī)沖擊的化解方式，在發(fā)展中堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)發(fā)展模式機(jī)械能創(chuàng)新，日益成為各國(guó)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。最好的方法就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)創(chuàng)新，本研究基于對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征，并較深入地探討了企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理創(chuàng)新

前言

金融危機(jī)影響了全球經(jīng)濟(jì)，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)大部分企業(yè)都存在加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、降低訂單、滯銷產(chǎn)品、增大積壓等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展收到較大挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)受到全球金融危機(jī)沖擊的影響進(jìn)行化解，堅(jiān)定信心積極面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的影響，探討發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，是我國(guó)企業(yè)和社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要熱點(diǎn)。這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新改革是比較有效的方法，只有經(jīng)濟(jì)管理體系更加健全，才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中迅速獲得所需資源。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新改革可使生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低、利潤(rùn)增加、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，主要是受企業(yè)客觀環(huán)境影響的。一是全球金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)不景氣，增大了市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)?？陀^環(huán)境要求我國(guó)應(yīng)拋棄傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，向資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式發(fā)展，才能提高與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，還存在著較低認(rèn)同度、較差的人員穩(wěn)定性、落后管理、落后技術(shù)、松散內(nèi)部組織等問(wèn)題。隨著爆發(fā)金融危機(jī)，更突出了我國(guó)企業(yè)管理的不足之處，特別是經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題較大。后金融危機(jī)時(shí)代下研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式，已逐漸成為企業(yè)管理中重要課題。應(yīng)通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理使生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低、利潤(rùn)增加、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也隨著后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生相應(yīng)變化，主要在三方面表現(xiàn)出其基本特征：

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合性管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在后金融危機(jī)時(shí)代下基于價(jià)值形式，綜合管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)在新形勢(shì)下管理的一個(gè)重要項(xiàng)目?，F(xiàn)代企業(yè)可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃控制，對(duì)于大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有一定的促進(jìn)作用。

二是經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理工作的聯(lián)系比較廣泛。企業(yè)管理在后金融危機(jī)時(shí)代主要是調(diào)配應(yīng)用企業(yè)資金，使企業(yè)各部門(mén)及人員將受到影響，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與個(gè)人收入、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，因此在經(jīng)濟(jì)管理中建立良好氛圍，才可獲得預(yù)期效果，企業(yè)各項(xiàng)管理措施才能有效推廣。

三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可直接由濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作具有關(guān)鍵性作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)方針進(jìn)行指導(dǎo)，使生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及營(yíng)銷策略得到有效調(diào)整，不僅使制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還能使企業(yè)提高綜合實(shí)力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新改革的措施

一是更新經(jīng)濟(jì)管理觀念。更新觀念在企業(yè)管理活動(dòng)中十分重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在后金融危機(jī)時(shí)代中，使企業(yè)員工更新觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可對(duì)內(nèi)部管理營(yíng)造良好環(huán)境。在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念中，將戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)等觀點(diǎn)適時(shí)引入，以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針的制定過(guò)程中形成全局管理觀念。較大影響面、較廣涉及面等都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念并注重對(duì)新型管理方法及技術(shù)的實(shí)踐。

二是企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略是創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，企業(yè)應(yīng)使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)觀念改變，采取的組織結(jié)構(gòu)具有柔性化、虛擬化特點(diǎn)，新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)重新建立并不斷健全，使企業(yè)管理彈性及幅度日益創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和品牌創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟創(chuàng)新是指利用與其它有關(guān)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)及銷售措施，在企業(yè)間建立固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。企業(yè)品牌創(chuàng)新是指改變企業(yè)傳統(tǒng)的低水平生產(chǎn)，創(chuàng)建新的品牌，采取該方法使企業(yè)提高知名度，企業(yè)產(chǎn)品增加附加值，在市場(chǎng)中提高占有率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新能夠使生產(chǎn)效率提高和經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯改善。

三是財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制的建立應(yīng)具有有效性。企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理制度遵章可循進(jìn)行完善并加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)建立的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制應(yīng)有效，但應(yīng)尤其關(guān)注嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，使企業(yè)使用的各項(xiàng)資金獲得最大效益。并對(duì)部門(mén)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，建立預(yù)算制度的應(yīng)科學(xué)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力。企業(yè)應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)分析研究。另外，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資方面應(yīng)建立登記盤(pán)存制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇不同時(shí)間段實(shí)地盤(pán)存，并處理核算結(jié)果。采用定額管理或計(jì)劃價(jià)格制度，分?jǐn)偯吭鲁杀局g存在的差異。

四是對(duì)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建立應(yīng)完善，是企業(yè)有效執(zhí)行收支環(huán)節(jié)的重要保障。也要與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相符，與政策層面避免產(chǎn)生沖突。對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)廉政建設(shè)，內(nèi)外部環(huán)境更好的適應(yīng)也具有重要促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立應(yīng)完善并提高認(rèn)識(shí)，對(duì)于識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)十分有利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，使各種風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地化解。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新改革只有采取有效措施，使企業(yè)不畏懼經(jīng)濟(jì)危機(jī)及市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。endprint