淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

趙宏力

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展對我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，土木工程是建筑工程行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，土木工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系著建筑工程行業(yè)的發(fā)展順利與否。在城市化進(jìn)程發(fā)展越來越快的今天，堅(jiān)持現(xiàn)代化理念原則，推動土木工程施工管理工作的科學(xué)化、有序化發(fā)展，對于建筑行業(yè)來說具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了如何在現(xiàn)代化的理念下，加強(qiáng)對建筑行業(yè)土木工程施工工作的管理，希望能夠?yàn)橥聊竟こ绦袠I(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念 土木工程 管理 建筑行業(yè)

引言

當(dāng)前，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，各行各業(yè)的發(fā)展逐漸繁榮興盛起來，國外大型集團(tuán)開始在我國進(jìn)行投資，其中，尤其是對建筑行業(yè)的投資較大，也使得與建筑密切相關(guān)的土木工程行業(yè)開始迅速的發(fā)展起來。但是，由于土木工程管理手段跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，造成了土木工程企業(yè)在發(fā)展過程中困難重重，出現(xiàn)了眾多的問題，又阻礙了土木工程企業(yè)的較好、較快發(fā)展。對于土木工程企業(yè)中存在的問題，我們必須給予高度的重視，積極引進(jìn)和創(chuàng)新土木工程施工管理方法，從而不斷的提升我國的土木工程企業(yè)在世界建筑行業(yè)的競爭力。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）進(jìn)度管控問題

施工進(jìn)度是土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要目標(biāo)之一，它是指土木工程施工過程中進(jìn)行各個(gè)不同施工環(huán)節(jié)的順序，以及整個(gè)工程的完成進(jìn)度。施工進(jìn)度的快慢就體現(xiàn)了施工效率的高低，因此，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但就目前我國對施工進(jìn)度的管理來看，還存在分段工程項(xiàng)目承包不規(guī)范，企業(yè)管理機(jī)制不健全，企業(yè)管理水平高低不齊等問題。這些問題都嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)度。此外，由于土木工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中還會受到天氣、地形等自然不可控因素的影響，給企業(yè)管理施工進(jìn)度帶來了極大的挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)管控問題

施工技術(shù)是決定土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本因素，科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，采用新技術(shù)、新工藝、新方法進(jìn)行施工是提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提條件。但是縱觀國內(nèi)的土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)，施工技術(shù)落后，操作方法不規(guī)范等施工問題層出不窮，且項(xiàng)目建設(shè)缺乏法律性文件、規(guī)范性文件的約束，這些問題的出現(xiàn)都嚴(yán)重的阻礙了我國土木工程項(xiàng)目的飛速發(fā)展，成為了企業(yè)向現(xiàn)代化跨越路上的絆腳石。

（三）施工過程中環(huán)境問題

施工過程中的環(huán)境問題在土木工程施工管理工作中不容小覷，常見的環(huán)境問題包括施工粉塵、施工廢棄物、施工過程中產(chǎn)生的噪音污染等等。這些環(huán)境問題一方面會嚴(yán)重的影響施工人員的身體健康，對他們的視力、聽力造成不小的損害，另一方面，施工人員施工狀態(tài)不佳，又會進(jìn)一步導(dǎo)致施工進(jìn)程的延遲，使得整個(gè)施工項(xiàng)目需要耗費(fèi)比計(jì)劃更久的時(shí)間去完成，耗時(shí)又耗力。此外，在我國北方地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，會遇到凍土層等現(xiàn)象，對其處理不當(dāng)，易造成建筑物垮塌等嚴(yán)重的安全問題。因此，有必要提高施工企業(yè)對施工過程中的環(huán)境問題給予高度的重視。

二、提高施工管理效率的問題

（一）施工管理人員要具備專業(yè)知識

項(xiàng)目施工過程中的現(xiàn)成調(diào)節(jié)與管控需要施工管理人員去完成，由于這項(xiàng)工作任務(wù)繁重，涉及到的問題較多，因此，就需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬、能夠用前瞻性的眼光來看待這項(xiàng)工作的專業(yè)人員來完成這項(xiàng)工作，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場工作的調(diào)配，使各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)揮最大的效率。首先，施工管理人員要在施工前，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，提前提出施工過程有可能會出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好前期預(yù)防工作。其次，施工正式開始之后，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則、法律來開展施工工作，提高施工過程的規(guī)范性和施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。最后，施工管理人員要不斷地提高自身的責(zé)任感，出現(xiàn)問題時(shí)，能夠積極的承擔(dān)責(zé)任，并做出相應(yīng)的補(bǔ)救計(jì)劃，避免對項(xiàng)目造成不良影響。

（二）施工質(zhì)量管理要做到系統(tǒng)化

施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目的生命，因此，在項(xiàng)目施工過程中必須要時(shí)刻注意對項(xiàng)目施工質(zhì)量的把控?？梢酝ㄟ^推動施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化的方法來增強(qiáng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一是要對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把控，推動設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目施工的實(shí)際情況相契合，提高設(shè)計(jì)方案的合理性。二是在項(xiàng)目施工階段，施工管理人員要及時(shí)的對項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)要求相關(guān)人員對其進(jìn)行補(bǔ)修，避免施工階段埋下安全隱患。三是項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理單位要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目最終完成后質(zhì)量的合格。在這個(gè)過程中，施工企業(yè)要承擔(dān)起施工質(zhì)量的主要責(zé)任，要將確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的目標(biāo)貫穿在施工項(xiàng)目的始終，從這一目標(biāo)出發(fā)，用規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作流程來完成整個(gè)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。

（三）控制好工程施工進(jìn)度

土木工程項(xiàng)目不同于一般的建筑項(xiàng)目，它是完全需要在室外進(jìn)行的一種施工項(xiàng)目，因此，在施工過程中很容易受到天氣、地形、水文、氣候、周邊環(huán)境等客觀因素的影響。而這些因素又會直接的影響到土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工效率。因此，就需要企業(yè)在施工前，首先對這些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)估，將影響施工進(jìn)度的因素充分考慮，制定最符合實(shí)際的施工計(jì)劃，并在后期施工時(shí)依據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，從而提高施工效率，確保在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的完工。

三、結(jié)束語

對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作，一方面可以起到規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場的作用，另一方面，通過施工管理，可以提高對施工材料和資源的利用率，從而幫助施工企業(yè)減少施工成本，提高施工效益。就目前來看，我國的土木工程施工管理工作過程中還存在技術(shù)、進(jìn)度管理方面的問題，但是我相信，通過對新技術(shù)的利用，對管理工作方法的創(chuàng)新，就可以大大的提高土木工程管理水平，從而進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。endprint