企業(yè)家如何迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇

李佐軍

黨的十九大報告提出，我國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，怎樣貫徹新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是每一個企業(yè)家都要思考的問題。特別是中央經(jīng)濟(jì)工作會議剛剛召開，面對已確定的2018年經(jīng)濟(jì)工作新任務(wù)和新政策，企業(yè)家更應(yīng)認(rèn)清中國經(jīng)濟(jì)大勢，了解將要進(jìn)行的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的主要內(nèi)容，從容抓住其中的新機(jī)遇，迎接可能的新挑戰(zhàn)。

以下是企業(yè)如何積極參與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的建議：

第一，認(rèn)清新形勢。認(rèn)清我國經(jīng)濟(jì)已由原來的高速增長階段轉(zhuǎn)向中高速增長同時是高質(zhì)量發(fā)展階段的新形勢，認(rèn)清我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化已進(jìn)入新階段導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化的新形勢?？傊?，要抬頭看路，要了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的拐點(diǎn)、高點(diǎn)、低點(diǎn)。只有了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)大勢，才能選準(zhǔn)投資時機(jī)。

第二，抓住新機(jī)遇。要抓住消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級帶來的新機(jī)遇，特別是消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由“吃穿住行用”向“學(xué)樂康安美”（即學(xué)習(xí)需求、快樂需求、健康需求、安全需求、美麗需求）升級帶來的新機(jī)遇，抓住工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)入新階段帶來的新機(jī)遇，抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化快速推進(jìn)帶來的新機(jī)遇，抓住新一輪全球技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命帶來的新機(jī)遇，抓住全面改革深入推進(jìn)帶來的新機(jī)遇。尤其是要抓住十九大報告提到的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大文化產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等七大行業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

第三，迎接新挑戰(zhàn)。要迎接高成本時代到來帶來的挑戰(zhàn)等。特別是，房地產(chǎn)及其上下游行業(yè)、“三高”（高消耗、高污染、高排放）行業(yè)、資源能源密集型重化工行業(yè)、受信息化和智能化沖擊較大的行業(yè)、受反腐敗和作風(fēng)建設(shè)影響較大的行業(yè)等五組行業(yè)中的企業(yè)要準(zhǔn)備迎接較大的挑戰(zhàn)。

第四，培育新意識。一方面，要針對不同主體培育價值意識（針對投資者）、服務(wù)意識（針對客戶）、政治意識（針對政府）、信任意識（針對員工）、協(xié)作意識（針對合作者）、感恩意識（針對家人）、良知意識（針對自己）。另一方面，要針對產(chǎn)品培育創(chuàng)新意識、效率意識、成本意識、工匠意識、國際意識、底線意識等。

第五，找準(zhǔn)新定位。定位決定成敗，定位是第一位的。企業(yè)如何找準(zhǔn)新定位？首先，要找準(zhǔn)市場定位，要知道目標(biāo)客戶是誰，目標(biāo)客戶的核心需求是什么；然后，要找準(zhǔn)產(chǎn)品或者服務(wù)定位，圍繞目標(biāo)客戶的核心需求提供他所需要的產(chǎn)品和服務(wù)；接著，要找準(zhǔn)模式定位，包括盈利模式定位和商業(yè)模式定位；隨后，要找準(zhǔn)組織機(jī)制定位；最后，要找準(zhǔn)供應(yīng)鏈定位、營銷渠道定位和品牌形象定位等。

第六，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。要圍繞節(jié)約環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、大文化產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、新興金融業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)的行業(yè)、軍民融合產(chǎn)業(yè)、婦女兒童用品行業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)及其上下游行業(yè)、人工智能產(chǎn)業(yè)、綠色制造業(yè)、物流快遞行業(yè)等未來具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。要按照如下四個判斷標(biāo)準(zhǔn)，去開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)：是否符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級方向；是否符合綠色低碳世界潮流；是否符合信息化、智能化等技術(shù)進(jìn)步方向；是否符合政府政策鼓勵的方向。

第七，制定新戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對于企業(yè)而言很重要，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的戰(zhàn)略。比如，優(yōu)勢聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新圖存戰(zhàn)略、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、抱團(tuán)求存戰(zhàn)略、安靜冬眠戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、防守反擊戰(zhàn)略等。

第八，開拓新市場。市場可分為國際市場和國內(nèi)市場。開拓國際新市場：一是重點(diǎn)開拓率先復(fù)蘇的歐美發(fā)達(dá)國家市場；二是重點(diǎn)開拓具有后發(fā)優(yōu)勢的部分新興國家和發(fā)展中國家市場；三是重點(diǎn)開拓“一帶一路”沿線的交通節(jié)點(diǎn)城市、旅游勝地、資源富集區(qū)市場。開拓國內(nèi)新市場：一是重點(diǎn)開拓具有后發(fā)優(yōu)勢的部分中西部地區(qū)市場；二是重點(diǎn)開拓國家政策支持地區(qū)市場；三是重點(diǎn)開拓生態(tài)環(huán)境相對比較好的地區(qū)市場。

第九，培育新要素。生產(chǎn)要素分為兩類：一類是一般性要素，包括勞動、資本、資源等；另一類是高級要素，包括人才、技術(shù)、知識、信息等。企業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，就必須不斷利用、整合、優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，特別是要不斷增加利用高級要素。

第十，立足新空間。很多企業(yè)總是在一個特定的空間中生存發(fā)展的，剛開始往往在一個較小的地方起步，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大、檔次的提高，需要越來越多地利用和整合各種高級要素，這時企業(yè)可以考慮將企業(yè)的總部、研發(fā)中心、營銷中心等延伸到更大的城市中去，從更大的范圍內(nèi)整合資源。

第十一，塑造新品牌。品牌意味著競爭力，品位意味著高附加值。在當(dāng)前形勢下，塑造綠色低碳的品牌比較好，因?yàn)樗鲜澜绯绷鳎舷M(fèi)者的偏好，符合政府政策的要求。

第十二，建立新組織。通過設(shè)立新組織，或者優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將每個人放在最合適的崗位上。有兩個具體建議：一是可根據(jù)形勢發(fā)展的需要，設(shè)計一些臨時性領(lǐng)導(dǎo)小組；二是適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，將原有金字塔式組織中不必要的環(huán)節(jié)，通過推進(jìn)組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化，“瘦身健體”，降低組織成本。

第十三，建立新制度。比如創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、公司治理制度、激勵約束制度和各種管理制度。在經(jīng)濟(jì)相對低迷的時期，有兩件事應(yīng)該優(yōu)先干：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練內(nèi)功；二是創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)制度，培育可持續(xù)競爭力。

第十四，探索新模式。如積極探索新的商業(yè)模式、盈利模式、發(fā)展模式等。

第十五，探索新管理。在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的新時代，企業(yè)應(yīng)積極主動地探索精細(xì)化管理、個性化管理、特色化管理、標(biāo)桿管理、自我管理等各種新的管理形式。endprint