以茶葉品牌為評估資產(chǎn)緩解抵押融資難度的策略與方法分析

周 彬

（四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川都江堰 611830）

改革開放以來，在國家體制的支持與引導(dǎo)下，我國新興企業(yè)發(fā)展迅速。而茶文化作為我國的精神文化縮影，更是在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。但是由于當(dāng)前我國絕大部分的茶葉品牌企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，中小型企業(yè)的品牌居多，導(dǎo)致我國茶葉品牌少有上市，這就直接造成了我國茶葉品牌直接融資十分困難。并且，這些茶葉品牌企業(yè)融資渠道少，多為銀行貸款，但這種方式對于銀行來說風(fēng)險較大且收益較少，所以銀行大都采取謹(jǐn)慎借貸的態(tài)度，有部分銀行對茶葉品牌企業(yè)設(shè)置了相當(dāng)多的貸款要求，以便于自身更好的去規(guī)避企業(yè)貸款的各類風(fēng)險。此外，很多外資銀行的人民幣服務(wù)系統(tǒng)還存在很多的漏洞，這使得很多外資銀行少有愿意貸款給我國茶葉企業(yè)，這也是導(dǎo)致茶葉品牌融資難的重要一點(diǎn)[1]。為了緩解茶葉品牌融資難的問題，我們以茶葉品牌為評估資產(chǎn)去分析其緩解抵押融資困難的策略與方法。

1 資產(chǎn)評估與抵押融資的關(guān)系

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，資金儲存量，以及考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢的需要，通過一系列合理科學(xué)的決策，使用一定的合理合法的方式去向企業(yè)的投資者和債權(quán)人籌集資金的行為，便被稱作“融資”[2]。而在融資時，企業(yè)投資者和債權(quán)人需要通過專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)或者其委托的專業(yè)評估人員對向其融資的企業(yè)的資金情況，包含動產(chǎn)不動產(chǎn)、企業(yè)價值和企業(yè)的無形資產(chǎn)等方面進(jìn)行評定估算的行為稱之為資產(chǎn)評估。簡單通俗一些，便是貸款人需要了解借款人的資金收入狀況，根據(jù)其能力擬定借款的數(shù)目，以減小借款人可能還不上的風(fēng)險性。

2 制約茶葉品牌抵押融資的因素

2.1 茶葉企業(yè)人工數(shù)量

據(jù)了解，在企業(yè)融資過程中，員工數(shù)量也是貸款人關(guān)注的一個重要考察點(diǎn)，尤其對于茶品牌企業(yè)來說更是如此。在采摘茶葉時需要大量勞動力，部分茶企業(yè)便會雇傭很多的采茶工人，這導(dǎo)致企業(yè)管理成本加劇，使得企業(yè)整體所收獲的利潤降低，該茶品牌在市場上的競爭力便會削弱，而投資方和債權(quán)人在看到茶企業(yè)的收益較小且發(fā)展前景較小的時候，便不會投入大量的資金，所以，茶企業(yè)中固有的人工數(shù)量也是制約茶品牌抵押融資的因素之一。

2.2 茶葉企業(yè)規(guī)模大小與類型

茶文化作為中國重要文化之一，帶動的不僅是茶文化的傳播與輸出，還帶動了中國茶產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。現(xiàn)如今的中國茶企業(yè)多為中小型企業(yè)，由于市場的需求，也在不斷的在擴(kuò)大，其生產(chǎn)發(fā)展過程中所需要的資金量也在不斷地增加，但由于我國能直接融資的企業(yè)規(guī)模須是具有連續(xù)三年以上的收益，并且股本的總額要高于三千萬的上市公司，這便制約了大部分中小型茶企業(yè)直接融資的步伐。并且我國茶企業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金支持，抗風(fēng)險能力較弱，這也減少融資的可能性。茶企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，與現(xiàn)如今發(fā)展強(qiáng)勢的金融，IT電子科技等企業(yè)相比，也是大大的缺少了市場競爭優(yōu)勢。其類型也比較單一化，多為種植生產(chǎn)與采摘包裝的流程，缺乏多元化的支撐，使得企業(yè)風(fēng)險性增大。

2.3 茶葉企業(yè)信譽(yù)度

一個人若要借錢給你，那個人必定會先了解你個人的信譽(yù)誠信等方面的問題。于此同理，茶企業(yè)想要獲得大量的融資基金，其信譽(yù)度也應(yīng)該達(dá)標(biāo)。而茶企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，部分企業(yè)其代表人缺乏當(dāng)代信譽(yù)體制的了解，在借貸時，容易因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)，或是延誤還款，導(dǎo)致自身以及其企業(yè)品牌信譽(yù)度降低，這會使下次的融資更加困難。

2.4 茶葉企業(yè)融資渠道

現(xiàn)如今茶葉品牌企業(yè)融資渠道較少，除去個人資源，或是已經(jīng)上市的茶品牌企業(yè)可以直接融資外，其余企業(yè)多是采取銀行貸款。而銀行貸款的貸款周期短，數(shù)量也十分有限，并且銀行會從自身規(guī)避風(fēng)險的角度提出多種借貸條例，使得企業(yè)融資更加困難。

2.5 茶葉企業(yè)發(fā)展風(fēng)險性

茶葉的種植生產(chǎn)不同于虛擬的產(chǎn)品，正是因?yàn)槠涫菍?shí)體化的種植產(chǎn)業(yè)，所以會受到多種因素的影響。例如像洪澇，干旱臺風(fēng)等自然氣候?yàn)?zāi)害，或是地震等不可抗力的因素都是直接導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)會具有很強(qiáng)的不確定性和風(fēng)險性。其在茶葉種植時所需要的農(nóng)藥和防預(yù)技術(shù)也存在不成熟或是條件缺乏的問題，在栽培時，也會出現(xiàn)栽培人員經(jīng)驗(yàn)不熟，導(dǎo)致茶葉生長不足的狀況。茶葉的加工技術(shù)在不同的氣候和環(huán)境的影響下都會產(chǎn)生不同[3]。這些更是加劇了茶產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。茶企業(yè)不同于IT科技等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，其茶葉的生產(chǎn)采摘等含有太多的不確定因素，這也導(dǎo)致茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)險比之其他產(chǎn)業(yè)來的更高，同時也導(dǎo)致其抵押融資難度系數(shù)大的問題。

3 緩解茶葉品牌抵押融資的策略與方法分析

3.1 控制茶葉企業(yè)固有工人數(shù)量

我國現(xiàn)如今的茶企業(yè)多為中小型企業(yè)，而茶葉的生產(chǎn)采摘多有其季節(jié)性，故大部分的茶企業(yè)可以采用減少固有工人的方法。茶葉的生產(chǎn)主要集中在每年的3-5月和9-11月，也就是春秋兩個季節(jié)，故而在這兩個季節(jié)的人工需求大，但是在其他月份，也就是冬夏兩季時，人工需求也相應(yīng)的減少。企業(yè)可以在茶忙時節(jié)雇傭大批流動性強(qiáng)且效率高的臨時采茶工人，這樣茶企業(yè)中固有工人便比較少，便會使得企業(yè)的管理成本隨之減少，提高茶品牌在市場上的競爭力，讓企業(yè)整體獲得更大的利潤，這樣，投資者和債權(quán)人便會出于利益的考量，投入更多的資金，便于茶企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，茶企業(yè)獲得融資的可能性每提高0.27%，工人數(shù)量便會隨之減少1%[4]，所以要想緩解茶葉品牌抵押融資困難，可以合理的控制茶葉企業(yè)固有的工人數(shù)量。

3.2 建立合理完善的茶葉品牌融資體制

茶葉企業(yè)要想獲得更大的融資，自身便應(yīng)該完善自己的融資體制。例如，在公司內(nèi)部組建專門的融資小組，以便于更好的與融資金融機(jī)構(gòu)或銀行及個人溝通聯(lián)系。再則，因?yàn)椴枞~生產(chǎn)采摘受很多不確定因素所影響，企業(yè)可以建立一個專門的風(fēng)險保障制度，對受洪澇干旱等自然災(zāi)害或不可抗力因素而有所損失的茶農(nóng)進(jìn)行補(bǔ)貼，提高茶農(nóng)們的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)其對企業(yè)的自信，也加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.3 擴(kuò)大茶企業(yè)類型

據(jù)了解，茶葉加工企業(yè)和茶葉加工銷售企業(yè)比起茶葉銷售企業(yè)來說，獲得抵押融資的幾率更好，且資金更大。其源于，茶葉加工這一道工序。茶葉加工企業(yè)擁有更多的機(jī)器設(shè)備，也就是說比起單獨(dú)的茶葉銷售，固有資產(chǎn)更多，且這些機(jī)器設(shè)備是十分有效的抵押物，金融機(jī)構(gòu)便更傾向于抵押資產(chǎn)更多的企業(yè)。而茶葉加工銷售，不僅含有加工程序還有后期銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，獲得利益更大，在市場中占有的優(yōu)勢也就越大，在抵押融資中獲得融資的可能性也更大。

3.4 企業(yè)家完善自我素質(zhì)

一個好的企業(yè)勢必會有一個好的企業(yè)家，領(lǐng)頭羊的素質(zhì)也成為一個企業(yè)的核心關(guān)鍵。企業(yè)家們在做決策的時候，其自身素質(zhì)的高低直接或間接的影響著其企業(yè)本身的發(fā)展。若是企業(yè)家在生產(chǎn)發(fā)展需要做決策時畏手畏腳，瞻前顧后，可能會失去一個很好的發(fā)展機(jī)會，而企業(yè)家們?nèi)羰翘^武斷魯莽，則可能也會使得企業(yè)十年辛苦毀于一旦。所以，企業(yè)家們應(yīng)該不僅要不斷提升自己的人格魅力，也要不斷提高自身的管理決策能力，在做決策時不僅要考慮眼前的利益也要結(jié)合未來的發(fā)展趨勢。不斷提升自身素養(yǎng)，提高自身在行業(yè)企業(yè)中的名聲，有了一個好的口碑與信譽(yù)，才能更好的為企業(yè)爭取資金。企業(yè)家們也要不斷提升自我的交際能力，可以在危急時刻采取私人借貸的方式為企業(yè)獲取生機(jī)。

結(jié)語

本文從茶葉品牌的角度出發(fā)，圍繞抵押融資困難的因素去分析茶葉品牌如何緩解抵押融資困難的方法與策略。據(jù)分析，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，要想獲得更大的融資機(jī)率與資金，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)去轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y困難的局勢。企業(yè)可以采取控制固有員工人數(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)類型等方法，不斷提高茶葉品牌的利潤，提升其在市場中的優(yōu)勢，以便能獲得更多的融資機(jī)會。

[1]張愛輝.以產(chǎn)權(quán)為抵押破解茶葉企業(yè)融資難題的思路分析[J].福建茶葉，2016（2）:69-70.

[2]詹志靈.福建省茶葉產(chǎn)業(yè)化融資體系實(shí)證研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2010.

[3]梁勁鋒.茶葉產(chǎn)業(yè)特性及融資影響因素研究—以福建為例[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2009.

[4]梁勁鋒，梁正.茶葉企業(yè)融資影響因素的實(shí)證研究—以福建為例[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2010（1）:89-94.