基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理探索

林子燊

（廣州大學(xué)工商管理學(xué)院，廣東廣州 510006）

隨著中國(guó)傳統(tǒng)茶文化的發(fā)展，中國(guó)茶葉也迅速面向更廣闊的的市場(chǎng)，不斷刷新茶葉商業(yè)貿(mào)易發(fā)展的新高度，建設(shè)茶葉種植園，加強(qiáng)對(duì)茶葉種植系統(tǒng)化的管理，有利于為茶葉貿(mào)易的輸出發(fā)展提供穩(wěn)定的貨源保障，使得茶葉的商品質(zhì)量得到充分保證。與此同時(shí)，茶葉種植園的建設(shè)可以促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與旅游業(yè)的發(fā)展，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)一步傳承中國(guó)傳統(tǒng)茶文化。由此觀之，茶葉種植園的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展大有益處。本文將基于EPC模式下，對(duì)茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理進(jìn)行探索。

1 EPC模式

EPC模式指的是工程總承包項(xiàng)目的承包商與業(yè)主簽訂相關(guān)合同法規(guī)，在工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等階段進(jìn)行承包負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)的過程中，對(duì)于總工程的安全質(zhì)量與價(jià)格費(fèi)用以及建設(shè)進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)。在EPC模式中，總承包商所要負(fù)責(zé)的不是其中的一個(gè)階段部分，而是要對(duì)工程項(xiàng)目的開始過程與收尾工作的整體進(jìn)行全局的實(shí)施監(jiān)管?；贓PC模式下的大型工程建設(shè)所獲得的利益頗豐，但是與此同時(shí)，總承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的細(xì)化，所涉及的人力、物力、財(cái)力重要難題。

1.1 EPC模式概述

與傳統(tǒng)承包模式相比較而言，EPC模式具有著顯著的優(yōu)勢(shì)。如，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，擁有著最大限度的設(shè)計(jì)自由，并可以在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，不斷地根據(jù)實(shí)地情況因地制宜且因時(shí)而變，對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)劃整合，對(duì)整體的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化；不同項(xiàng)目階段的分化所導(dǎo)致中間流程的脫節(jié)，會(huì)引發(fā)一系列的矛盾糾紛，不利于工程項(xiàng)目整體性發(fā)展，EPC模式對(duì)整體的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有效地對(duì)中間各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，有助于工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量的進(jìn)展；分工明確也有利于明確責(zé)任的分擔(dān)與工程建設(shè)的規(guī)劃管理。

1.2 EPC模式特征

在EPC模式中，總承包商的風(fēng)險(xiǎn)與利益同行。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的的第一負(fù)責(zé)人，業(yè)主通常采取過程控制模式或事后監(jiān)督模式，將重點(diǎn)放在了工程完工時(shí)的嚴(yán)格驗(yàn)收中，并不直接干預(yù)工程項(xiàng)目的建設(shè)?？偝邪虛碛休^大的自主權(quán)，可以充分的發(fā)揮自身的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，不會(huì)受到委托方過多的干擾控制，與此同時(shí)，總承包商需要為工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人，仔細(xì)監(jiān)管每個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)榍Ю镏虤в谙佈ǎ诖笮偷墓こ添?xiàng)目建設(shè)中，紕漏疏忽很有可能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的努力毀于一旦。

2 茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理

隨著茶葉商品貿(mào)易的迅速發(fā)展，人們對(duì)于茶葉的種植也越來越重視，建設(shè)茶葉種植園區(qū)，擴(kuò)大茶葉的種植面積，有利于拓寬茶葉市場(chǎng)，滿足更多消費(fèi)者的需求。茶葉種植園區(qū)的建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)與開放運(yùn)營(yíng)的過程中都可以促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提高。茶葉種植園區(qū)的建設(shè)對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)茶文化的繼承與發(fā)展大有裨益，人們可以在其中親身的感受茶葉的種植養(yǎng)成，有助于人們深刻領(lǐng)悟茶文化思想內(nèi)涵，同時(shí)茶葉種植園區(qū)可以作為以與大自然親密接觸的景區(qū)，也會(huì)成為當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線。關(guān)于茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理，大致分為在設(shè)計(jì)與采購(gòu)以及施工階段。

2.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)集成管理

工程造價(jià)的集成管理體現(xiàn)了綜合創(chuàng)新與科學(xué)合理的基本特征，在整個(gè)工程造價(jià)集成管理的過程中，設(shè)計(jì)階段是首當(dāng)其沖的全局中心，在茶葉種植園區(qū)的工程建設(shè)中，在設(shè)計(jì)階段的任務(wù)為工程建設(shè)的全局發(fā)展奠定了主體調(diào)性，設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目整體的規(guī)劃階段，對(duì)于如何設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目全局整合與具體執(zhí)行的圖紙，如何合理安排投資成本與采購(gòu)材料設(shè)備的資金供給安排以及在施工周期的進(jìn)度安排等都具有宏觀預(yù)覽的作用，因此，在茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)管理中尤為重要。

2.2 采購(gòu)階段工程造價(jià)集成管理

在我國(guó)的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于原料設(shè)備的采購(gòu)十分重要，優(yōu)質(zhì)的原料設(shè)備是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的保證，因此在茶葉種植園區(qū)的采購(gòu)階段的工程造價(jià)集成管理中，工程項(xiàng)目的總承包商需要派出專業(yè)可靠的采購(gòu)技術(shù)人員，以正當(dāng)合法的程序，對(duì)材料設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行考察，為工程項(xiàng)目選出性價(jià)高又具有安全品質(zhì)保障的材料設(shè)備，在這些可供選擇的材料設(shè)備中，讓相應(yīng)的供應(yīng)廠商采取招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式達(dá)成合作，盡可能的在采購(gòu)階段精減投資成本。

2.3 施工階段工程造價(jià)集成管理

在茶葉種植園區(qū)的施工階段工程造價(jià)集成管理中，必須嚴(yán)格的按照施工合同進(jìn)行，對(duì)于施工材料的用量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且在施工階段需要選擇專業(yè)技術(shù)過硬與思想道德素質(zhì)高的工人參與施工。在施工階段工程造價(jià)集成管理中出現(xiàn)紕漏意味著前期的努力付諸東流。如，當(dāng)施工材料所選用的材料與施工合同中不相符或是材料的用量檢測(cè)超標(biāo)都會(huì)影響工程造價(jià)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中使雙方都蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響到了工程總承包商的信譽(yù)度。在施工階段引起重視十分必要的，科學(xué)合理的安排施工促進(jìn)資源的優(yōu)化配置可有效降低工程造價(jià)。

3 基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理策略

EPC模式相較于傳統(tǒng)承包模式所特有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理有著極大的幫助，該模式是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展所應(yīng)運(yùn)而生的，具有創(chuàng)新性和綜合性，更加適用于現(xiàn)階段大型工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理探索，大致可以通過以下幾個(gè)方面。如，工程不同利益主體的管理；工程不確定因素的管理。

3.1 工程不同利益主體的管理

在同一個(gè)大型的工程項(xiàng)目建設(shè)中有著眾多不同的利益體。如，最開始工程項(xiàng)目的委托方，希望在工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展中獲取利益，因此，將工程項(xiàng)目承包給總承包商進(jìn)行建設(shè)；在工程建設(shè)中提供材料設(shè)備的產(chǎn)商希望能夠從中謀取利益；在設(shè)計(jì)采購(gòu)階段的工作人員也需在工程建設(shè)的過程中獲取利益；在施工過程中的施工人員因?yàn)槔媸杖敫冻鰟趧?dòng)力等，由此觀之，基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理，需要多方面的平衡不同利益主體，進(jìn)行合理的資金安排分配，使得多方利益主體共同為茶葉種植園區(qū)的工程建設(shè)努力，發(fā)揮各個(gè)利益主體的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)茶葉種植園區(qū)的發(fā)展建設(shè)。

3.2 工程不確定因素的管理

在工程項(xiàng)目的跟進(jìn)中常常會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理探索，需要具備對(duì)工程不確定因素進(jìn)行管理的能力與對(duì)不確定因素的應(yīng)變能力，總承包商團(tuán)隊(duì)的也需要不斷地提高自身綜合實(shí)力與可能由不確定因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)相抗衡。在茶葉種植園區(qū)的工程項(xiàng)目中，可能出現(xiàn)的不確定因素有，茶葉種植園區(qū)的委托方在臨時(shí)放棄茶葉種植園的工程建設(shè)；材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格因物價(jià)上漲或行業(yè)整體提價(jià)等原因而超出預(yù)算；由于總承包商團(tuán)隊(duì)內(nèi)部糾紛而影響工程項(xiàng)目的正常建設(shè)；材料設(shè)備在工程收尾階段檢查錯(cuò)誤等因素。如果不確定因素過多，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)處于未知的狀態(tài)，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目大打折扣。

3.3 各方面材料設(shè)備的管理

各方面材料設(shè)備的采購(gòu)與管理會(huì)對(duì)整個(gè)茶葉種植園區(qū)工程造價(jià)有著重大的影響。這要求采購(gòu)人員在采購(gòu)的過程中，認(rèn)真的了解材料設(shè)備相關(guān)的資料，對(duì)材料設(shè)備的規(guī)格價(jià)格與質(zhì)量安全方面進(jìn)行深入的考察，在材料設(shè)備的了解過程中需要對(duì)產(chǎn)商提供的材料設(shè)備進(jìn)行一系列嚴(yán)格的把關(guān)，并簽訂相關(guān)安全質(zhì)量協(xié)議，確保所采購(gòu)的材料設(shè)備是合格優(yōu)質(zhì)的，為工程造價(jià)集成管理的施工階段提供安全的前提保障。與此同時(shí)，不能松懈在施工階段對(duì)材料設(shè)備的審核，進(jìn)行嚴(yán)加管理與層層把關(guān)，確保工程造價(jià)不會(huì)因各方面材料設(shè)備的管理不當(dāng)而出現(xiàn)誤差。

4 結(jié)論

基于EPC模式下茶葉種植園區(qū)的工程造價(jià)集成管理探索，是對(duì)EPC模式走入茶葉種植園區(qū)工程建設(shè)進(jìn)行工程造價(jià)集成管理的一次分析探討，原有的EPC模式下總承包商的工程造價(jià)集成管理的典范之作值得茶葉種植園區(qū)的學(xué)習(xí)借鑒。

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