機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設

郜萍

摘 要：在現(xiàn)代化科學技術的推進下，國民經(jīng)濟不斷獲得進步的同時，我國機械制造企業(yè)的發(fā)展也是如火如荼，不斷朝向智能制造的方向發(fā)展，而信息化建設是機械制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的關鍵。對此，文章針對機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設展開了論述。

關鍵詞：機械制造企業(yè);智能制造;信息化;建設

引言

隨著國民經(jīng)濟增長速度的不斷迅猛，使得機械制造業(yè)的發(fā)展提出的要求更高?；诖斯I(yè)制造企業(yè)要想獲得更加良好的發(fā)展，對于現(xiàn)代化科學技術的運用愈加廣泛，比如信息化技術、智能化技術等，在極大程度上推進了智能制造發(fā)展方向的進程。但是，在具體實施信息化建設的過程中，各個方面依然存在著不同的缺陷，促使信息化建設的真正作用難以獲得充分的發(fā)揮，進而推進智能制造的發(fā)展步伐。

1.智能制造在機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中體現(xiàn)的重要性

基于新時期時代背景下，智能制造已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)革命的核心內(nèi)容，同時也是全球制造業(yè)在未來領域發(fā)展中的大勢所趨。為了能夠緊隨科學技術發(fā)展的步伐，我國制造業(yè)也必須要推出行之有效的發(fā)展規(guī)劃。而智能制造對制造企業(yè)的發(fā)展提出了新的方向。制造企業(yè)在未來發(fā)展的進程中，都必須要基于自動化的基礎上，所以制造企業(yè)在實際發(fā)展中，不僅需要將陳舊的機器設備進行及時更新，還需要在實際建設中實現(xiàn)各個設備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流、信息管理等環(huán)節(jié)的智能化。人們在生活水平得到持續(xù)提升的同時，也對實際生活當中使用的各個設備重新實施了相關的評價與定義，特別是在質(zhì)量、安全等方面的要求，這對于制造企業(yè)的未來發(fā)展而言，所具備的意義是極為重要的。

2.加強機械制造企業(yè)信息化建設的主要對策

2.1實施整體設計、分項執(zhí)行的重要對策

制造企業(yè)在實施信息化平臺建設的時候，為了保證其建設的有效性，那么必須要實施整體設計、分項執(zhí)行的建設模式。在初始建設的過程中，企業(yè)應該注意的是對自我分析力度的加強，積極對自身在信息化平臺方面的需求進行提高，并建立在此的基礎上，積極主動的與服務商之間實施良好的交流，并針對一些成功案例展開充分的分析，進而保證制定出的設計方案具有全面性。在設計方案當中，應該詳細的對建設重心進行建設，并且結(jié)合建設過程中的各種特點與各個功能，來對不同項目實施詳細的劃分，針對每個項目建設的細節(jié)進行相應的規(guī)定，比如建設時間等，促使信息化平臺的建設引導力度能夠得到提升。

2.2實施互通互聯(lián)、逐漸優(yōu)化的重要對策

制造企業(yè)在實施信息化建設的時候，要想使其能夠與企業(yè)之間構(gòu)成一個有機的整體，通常需要與多方面之間建立起緊密的聯(lián)系，比如設備、工作人員等，只有這樣做才能保證建設出的信息化平臺，與企業(yè)發(fā)展的實際需求相符合。因此，在具體實施信息化平臺建設的時候，需要能夠通過互通互聯(lián)的這種有效性方式，來實現(xiàn)各方面信息共享力度加強的目的，促使信息孤島的現(xiàn)象能夠被摒除，使得信息化建設的過程中，能夠得到更為良好、全面的支持。

2.3加強專業(yè)技術團隊的建設力度

只有擁有專業(yè)技術團隊的企業(yè)，才能夠緊隨時代發(fā)展的腳步，作為現(xiàn)代化制造企業(yè)，必須要針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員，定期開展極為嚴格的培訓工作，以保證能夠?qū)ζ髽I(yè)建設信息化的目的有著新的認識，從而在企業(yè)實施管理信息化建設的過程中，打下堅實的基礎。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理階層，還需要加強信息技術的重視程度，這在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，發(fā)揮著至關重要的作用，為了能夠?qū)F隊人員的創(chuàng)新與研發(fā)給予充分的鼓勵，在日常工作當中可以通過獎懲措施來實現(xiàn)，促使企業(yè)員工在實施企業(yè)信息化建設的時候更加積極，從而使他們能夠?qū)ψ陨淼膶I(yè)技能提出的要求更高。

2.4加強管理體系的完善性

管理體系的完善性能夠?qū)ζ髽I(yè)信息化建設的效果直接產(chǎn)生影響，需要與企業(yè)實際發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合，來實現(xiàn)人員配置、管理體系的完善性，促使企業(yè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展格局實施合理性的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實際開展工作之前，必須先制定出相應工作的計劃以及管理體制，在具體制定的時候需要注重其合理化，并通過不斷實踐來對工作經(jīng)驗進行總結(jié)與反思，將其中存在的不足及時進行改進。此外，在實施信息化管理的時候，其實現(xiàn)模式必須要對計算機處理系統(tǒng)進行借助，并設立專門的信息部門。還需要對企業(yè)信息管理的各項功能及具體結(jié)構(gòu)進行明確（如圖1所示）。

企業(yè)為了保證建立的信息化體系具有健全性，管理部門必須要針對信息化建設成立專門的建設小組。此外，企業(yè)的各個科室也必須要建立起屬于自己部門的子系統(tǒng)，這有這樣企業(yè)工作人員在實施管理及制造流程的時候，才能夠更加順利。

結(jié)束語：

綜上所述，基于現(xiàn)代化時代背景下，機械制造企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了智能制造，而信息化管理的實現(xiàn)，是智能制造發(fā)展的重要措施，相關部門必須要針對管理與監(jiān)督等工作不斷加大力度，充分的對該項工作中存在的弊端問題加以認識，并與當前的實際狀況相結(jié)合，進而能夠提出行之有效的整改措施。

參考文獻

[1]王宏贇.淺談機械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設[J].中國設備工程，2018，000（002）：192-193.