在全面深化國有企業(yè)改革新形勢下對共青團工作的分析和探討

和松 楊帆 萬靜

摘要：近年來，在全面深化國有企業(yè)改革新形勢下，對企業(yè)共青團工作也提出了更新、更高的要求。如何做好新形勢下企業(yè)共青團的工作，是現(xiàn)階段我們應(yīng)該積極探索和思考的問題。本文分析了全面深化國有企業(yè)改革新形勢下共青團工作存在的問題，提出了相應(yīng)的改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;共青團

1 全面深化國有企業(yè)改革新形勢下共青團工作存在的問題

（1）資源結(jié)構(gòu)不合理。最突出的是人員結(jié)構(gòu)，近年來，由于受編制限制，一些企業(yè)單位新進年輕干部不多，人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化。經(jīng)濟體制和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型帶來了利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會階層分化的趨勢日益突出。在新的利益格局下，實行“跨階層縱向整合”的共青團組織，在實際運行中對新階層青年群體缺乏直接的利益輸送，對一些青年群體社會利益結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一個直接結(jié)果是造成了共青團組織“人才斷層”的危機，一些團干部大齡化、團干部兼職化和團干部轉(zhuǎn)崗難的問題也日益突出。

（2）組織地位被削弱。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然團組織性質(zhì)沒變，但團組織的地位和作用卻在逐步削弱。當前，團組織工作和地位受重視程度有所下降，普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，特別是涉及相關(guān)的重要會議和決策過程，團組織負責(zé)人都難以參加。進入社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期之后，隨著黨和國家對社會資源和社會流動的高度控制性逐步減弱，“單位制”在中國逐步消亡，大量的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕保嗄耆后w流動性迅速增加。在這種情況下，共青團原有的組織方式的動員方式必然越來越難以適應(yīng)。事實上，這些年來，無論是年群體的主要流出地，如農(nóng)村地區(qū)，還是在流入地，如“兩新組織”，無論是流動青年的主要工作場所，如工業(yè)園區(qū)，還是他們的主要生活場所，如城市社區(qū)，都已經(jīng)成為當前共青團組織建設(shè)的弱點、難點，甚至是盲點。

（3）工作態(tài)度不積極。目前，大部分團干部均是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有的團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力;有的團干部因業(yè)務(wù)工作繁忙，導(dǎo)致團工作停于表面，疲于應(yīng)付，工作缺乏主觀能動性，摧一下，動一下，不摧就不動;有的團干部思想認識不到位，把團工作當作“邊角料”，想于則干，不想干就推。

2 全面深化國有企業(yè)改革新形勢下共青團工作的改進策略

（1）創(chuàng)新團組織的工作思路。在當前新的形勢下，要開拓團組織工作的新局面，就必須在工作思路上創(chuàng)新。應(yīng)該打破舊的“只培養(yǎng)團員，只做團組織工作”的老思路，要堅持“黨建帶團建”制度，按照有利于黨組織加強對團工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團組織在部門重點工作中發(fā)揮重要作用，有利于團組織服務(wù)青年成長成才的原則，在工作思路上調(diào)整和創(chuàng)新。

打破年齡界限，不斷擴大團的覆蓋面。通過強化青聯(lián)工作職責(zé)，建立志愿者組織等形式，激發(fā)青年和干部的熱情和活力，使企業(yè)團組織成為“青年之家”、“青年俱樂部”。其次，貼近實際需求，不斷提升團組織服務(wù)青年的針對性。團組織服務(wù)青年成長，要著眼于黨和政府關(guān)注、團員青年關(guān)心的現(xiàn)實問題，切實結(jié)合團員青年在成長成才過程中具體的物質(zhì)文化生活需要。

（2）創(chuàng)新團組織的運作機制。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要取得黨組織支持，就必須積極主動地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織匯報團的工作，反映團員青年和青年干部的思想動態(tài)、工作難點和生活需求;要加強與上級組織的上下溝通和聯(lián)系工作，積極爭取上級組織的政策支持和幫助;要搞好與其他科室的橫向聯(lián)系，使大家都能夠理解和支持共青團工作，在開展活動有困難時，給予人力、物力、財力等各方面的幫助;要善于整合資源，與黨辦、工會等組織合力協(xié)調(diào)開展活動，增強團的組織影響力，節(jié)約開支成本。

（3）創(chuàng)新團隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。要提升企業(yè)團組織隊伍綜合能力，就必須引入新的培養(yǎng)和建設(shè)機制。首先，應(yīng)抓好團干部的選拔工作;其次，應(yīng)抓好團干部培訓(xùn)工作;第三，應(yīng)建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲;第四，應(yīng)建立團干部推薦選拔機制，對于優(yōu)秀團干部要積極向黨組織推薦，黨組織應(yīng)優(yōu)先提拔重用;最后，應(yīng)加強團員青年隊伍建設(shè)，切實加強對團員青年的培養(yǎng)和教育，提高廣大團員青年的思想政治素質(zhì)，增強團員青年的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團員青年保持先進性，號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為事業(yè)的興衰而思考，為發(fā)揮部門職能作用而獻策獻力，多作貢獻。

共青團作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，肩負著團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為黨和人民事業(yè)而奮斗的光榮任務(wù)，要求各級黨委務(wù)必把青年工作作為一項帶有根本性、戰(zhàn)略性的重要工作來抓。然而，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，所有制結(jié)構(gòu)、利益主體、價值觀念日趨多元化，企業(yè)共青團工作的社會背景和社會領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足新時代團建工作的需要。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作必須調(diào)整策略，主動適應(yīng)，積極謀求新變化、新發(fā)展。

參考文獻

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