建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

邱宏強

摘要：激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，完善的激勵機制不僅能夠更好地留住人才，還能充分地調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場競爭力，為此，本文就對建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵機制進行以下的探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理 激勵機制 問題 措施

目前，建筑企業(yè)人力資源管理中激勵機制的類型主要有六種，分別是目標激勵、物資激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵以及負激勵，不同類型的激勵對于員工所造成的鼓勵效果都不同，比如目標激勵主要是通過制定員工的工作目標來調(diào)動員工的工作積極性，從而使員工達到工作目標，所以目標激勵主要是調(diào)動員工的工作積極性。如物質(zhì)激勵是建筑企業(yè)在運行過程中必可不少的激勵機制之一，主要通過給予員工一定的經(jīng)濟回報來調(diào)動員工的工作積極性，由于物質(zhì)是人們生活的第需求，因此物質(zhì)激勵對于員工的鼓勵效果是最佳的。

一、建筑企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題分析

（一）薪酬激勵機制不夠完善

企業(yè)的薪酬制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因為薪酬回報不僅能夠保障員工的日常生活，還能有效地激勵員工努力工作，為此完善的薪酬制度也是提高企業(yè)競爭力的重要因素之一。隨著我國物價地不斷上漲，人們對于薪資的敏感程度也越來越高，薪酬對于員工的影響也越來越大，甚至部分員工已經(jīng)將薪酬回報作為選擇工作的首要選擇。但是目前我國大部分建筑企業(yè)的薪酬激勵機制還不夠完善，比如部分企業(yè)在制定薪酬的時候沒有結(jié)合員工的實際價值，部分企業(yè)也未能實現(xiàn)同工同酬，這些不公平的薪酬制度對于員工的工作積極性影響很大。

（二）績效管理體系不夠完善

績效管理制度也是建筑企業(yè)激勵機制的重要組成部分，也是調(diào)動員工工作積極性的重要手段之。由于個人能力的不同，不同員工在面對同一份工作所完成的成績都是不一樣的，因此保證績效管理體系的科學性、合理性以及公平性是非常重要的，保證績效評估的公平性也是保證薪酬制度的合理性。完善的績效管理制度能夠?qū)T工起到很大的導向和鼓勵作用，但是目前我國部分建筑企業(yè)的績效管理體系還不夠完善，缺乏規(guī)范的定量化的考核機制，無法保證考核結(jié)果的公平性以及全面性，無法有效地發(fā)揮出績效考核的激勵作用。

（三）缺乏完善的職業(yè)管理系統(tǒng)

員工在工作的過程中不僅希望能夠得到相應(yīng)的薪酬回報，也希望自己的工作能夠得到上級領(lǐng)導的肯定，能夠在自己所從事的職位和行業(yè)中得到發(fā)展，因此完善的員工職業(yè)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的運行、員工也有著重要的影響。

二、完善建筑企業(yè)人力資源管理激勵機制的措施分析

（一）堅持“以人為本”的激勵機制原則

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變成知識人才的競爭，因此建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要認識到人才的重要性，應(yīng)當堅持“以人為本”的原則來建立以及完善企業(yè)的激勵機制。堅持“以人為本”的觀念來完善企業(yè)的激勵機制主要由以下幾個方面。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當引進先進的管理觀念，結(jié)合建筑企業(yè)的特點來完善自身企業(yè)的激勵機制。其次，企業(yè)應(yīng)當重視人才的引進和開發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)當加強對企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化活動來提高員工的凝聚力，除此之外，為了更好地起到激勵作用，企業(yè)還應(yīng)當為員工提供個公平和諧的競爭發(fā)展環(huán)境。最后，企業(yè)要學會尊重員工，努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，注重和員工之間的和諧溝通，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，在發(fā)展過程中，還應(yīng)當將員工的個人價值和企業(yè)價值相互結(jié)合起來，從而更好地鼓勵員工創(chuàng)造價值。

（二）建立完善的薪酬激勵機制和績效評估機制

完善的薪酬制度和績效評估制度對于員工的激勵作用是最大的，也是保證員工忠心的有效途徑之。首先，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況來完善薪酬制度，比如應(yīng)當結(jié)合員工的實際工作情況來判斷員工是否能夠上漲薪酬或者實現(xiàn)職務(wù)的晉升，在判斷過程中，評估人員應(yīng)當秉持著公平公正的原則去開展評估工作。其次，企業(yè)應(yīng)當對當前的績效評估制度進行更加具體化、定量化地完善，保證能夠全面、科學、合理地對員工進行績效考核，保證績效考核結(jié)果的準確有效性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合不同崗位的特點來選擇不同的績效考核方法，比如針對于施工人員，可以使用工作記錄法進行績效考核，針對于施工組長可以使用目標管理法來進行績效考核。為了更好地發(fā)揮出績效考核的激勵作用，針對于部分績效考核成績較差的員工，企業(yè)應(yīng)當鼓勵其更加努力工作，保證在企業(yè)內(nèi)部形成個良性的競爭環(huán)境。最后，企業(yè)還應(yīng)當保證員工的合法權(quán)益，雖然我國規(guī)定用工單位必須要為勞動者購買社會保險，但是許多企業(yè)在實際的運營當中并沒有幫全部的員工都購買社會保險。

（三）實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標相結(jié)合

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)當將企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人發(fā)展目標更好地結(jié)合在起，這樣才能對員工起到更好的激勵作用。首先，要實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標相結(jié)合，企業(yè)就要全面了解員工的個人目標是什么，因此企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當加強對員工的關(guān)心，比如要關(guān)心員工的興趣愛好，要尊重員工的個人價值觀等。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當為員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境，從而更好地將員工的個人發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合。其次，為了讓企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人目標更好地結(jié)合在起，企業(yè)在制定發(fā)展目標的時候，應(yīng)當包含有員工的個人目標，比如員工的個人目標是增加薪資，企業(yè)所對應(yīng)的目標則是要提高經(jīng)營收入。通過實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)目標的相結(jié)合，才能更好地鼓勵員工積極工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。

總的來說，完善有效的激勵機制是企業(yè)開展人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當認識到激勵機制在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，為此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際的工作情況來完善激勵機制，保證激勵機制的公平性、合理性，從而更好地發(fā)揮出對員工的激勵作用，進而更好地提高企業(yè)的競爭力。endprint