扣住“互聯(lián)網(wǎng)＋”新命脈

余馬蘭

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)是常態(tài)。源于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)模型，引發(fā)了所有產(chǎn)業(yè)的大變革，在諸如商超、金融、房產(chǎn)、家裝、出行、生鮮、智能、醫(yī)療、旅游、美業(yè)、體育、家居、餐飲等各行業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、產(chǎn)業(yè)模式上掀起了一輪接一輪的迭代創(chuàng)新。在億歐主辦的2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會(huì)上，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是基于互聯(lián)網(wǎng)本身的企業(yè)，都已在思考互聯(lián)網(wǎng)+的下一步思路和可持續(xù)發(fā)展的路徑。

產(chǎn)業(yè)獲得了新生產(chǎn)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的施行，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透與融合，在制造業(yè)到服務(wù)業(yè)等各專業(yè)領(lǐng)域掀起了互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮，不僅改變了各行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況，而且在生產(chǎn)組織方式、商業(yè)服務(wù)模式、需求滿足形式、產(chǎn)品形態(tài)模式都發(fā)生了切實(shí)的改變。而互聯(lián)網(wǎng)之所以產(chǎn)生了先鋒武器的作用，既跟它的個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)分不開(kāi)，同時(shí)，也是結(jié)合了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代節(jié)點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)大多打著“去中間商”的名號(hào)，雖然中介環(huán)節(jié)并不能生硬去掉，但互聯(lián)網(wǎng)的“去中介化”確實(shí)是產(chǎn)生了去除中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間、人力、物力等多方面交易成本，直接惠及交易雙方的影響。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)改革，縮短業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。

互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了市場(chǎng)消費(fèi)需求。因?yàn)樾畔⒌耐该骰?，接觸不再只是面對(duì)面?；ヂ?lián)網(wǎng)的方式攪動(dòng)了傳統(tǒng)市場(chǎng)攪不動(dòng)的那一池“消費(fèi)”的需求，不僅需求變多，而且需求從剛需變成了高品質(zhì)必需。如互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)電子類產(chǎn)品釋放出巨大的創(chuàng)新動(dòng)力，更明顯的例子是智能家電網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。

互聯(lián)網(wǎng)提高了行業(yè)的生產(chǎn)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的便捷就是其提高效率的最好證明。這種高效，不僅僅是傳統(tǒng)行業(yè)所需要的，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量轉(zhuǎn)型過(guò)程中所必不可少的一種推動(dòng)力量。目前，常規(guī)做法是將互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀帶入其中，并以此為手段和方法對(duì)行業(yè)加以改造。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這些變革，引起了產(chǎn)業(yè)的大變革，掀起了商超、金融、房產(chǎn)、家裝、出行、生鮮、智能、醫(yī)療、旅游、美業(yè)、體育、家居、餐飲等各行業(yè)的各種創(chuàng)新。

激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于傳統(tǒng)行業(yè)，更是將無(wú)所不在的計(jì)算、數(shù)據(jù)反饋給行業(yè)本身，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新。襲來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)改革成長(zhǎng)為紅利，給互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)人才以交互、分享的平臺(tái)，給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展注入新的活力，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下沉積，融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大局。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類型不一、形式多樣，在運(yùn)營(yíng)模式上、創(chuàng)業(yè)背景上都有所不同。

比如有在大眾心中的補(bǔ)貼王—滴滴打車。依靠互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，同時(shí)抓住高頻的關(guān)鍵特征而采取燒錢贏取客戶的方式，滴滴打車給能燒錢的創(chuàng)業(yè)模式示范了最正確的燒錢方法，實(shí)際運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)解決了“一車難求”和“道路擁堵”的交通問(wèn)題。

而補(bǔ)貼沒(méi)有作用的創(chuàng)業(yè)公司，如何做好一家不燒錢的O2O公司呢？也許應(yīng)該學(xué)習(xí)土巴兔，先想清楚能夠?yàn)轭I(lǐng)域創(chuàng)造怎樣的核心價(jià)值，然后抓住創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵能力，并積極找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略路徑，就能在夯實(shí)基礎(chǔ)上，生成全新的裝修產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

除了“一窮二白”型的創(chuàng)業(yè)公司，也有背靠大山的創(chuàng)業(yè)，比如依靠中集物流的中集電商，他們除了利用母公司的優(yōu)勢(shì)之外，也抓住了當(dāng)前最重要的趨勢(shì)，基于需求重構(gòu)智能社區(qū)，分享社區(qū)經(jīng)濟(jì)中的一杯羹。

當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)更講究的是創(chuàng)新體制、創(chuàng)新戰(zhàn)略，而這也成為百果園15年發(fā)展不滯的關(guān)鍵。類似百果園這種傳統(tǒng)的企業(yè)，如何激活每一個(gè)細(xì)胞組織？除了創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，還要戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)效率兩手抓。

那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革后的市場(chǎng)里，投資商占據(jù)什么地位？他們?cè)谛碌漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境下，有哪些思考？在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化的背景下，他們?nèi)绾慰创袊?guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資？對(duì)于中國(guó)的投資信心如何？

未來(lái)的新市場(chǎng)路徑

那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革里，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)又有哪些特征，未來(lái)又會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？?jī)|歐網(wǎng)在華南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)。

基礎(chǔ)行業(yè)進(jìn)入成熟期，文創(chuàng)、體育、健康等高層次需求將爆發(fā)。今天，從信息到娛樂(lè)、電商、服務(wù)再到今天的線上線下結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)線下的滲透已經(jīng)在基礎(chǔ)性行業(yè)進(jìn)入成熟期。將來(lái)，不僅沒(méi)有線上線下之分，而且在線零售大格局已定，如餐飲新美大合并、旅游攜程去哪兒的合并，這些將直接影響基礎(chǔ)性行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，決定這方面的創(chuàng)業(yè)將不會(huì)再有太多機(jī)會(huì)。

但，總結(jié)出來(lái)，可以看到，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)線下的滲透還是主要停留在解決人生存的基礎(chǔ)問(wèn)題上，而接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)，將在更高層次需求領(lǐng)域會(huì)有較大的機(jī)會(huì)，如文創(chuàng)，最近比較火的基于IP相關(guān)的創(chuàng)業(yè)和娛樂(lè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)；還有體育和醫(yī)療這些基于人的健康出發(fā)的一些領(lǐng)域。

占有成本不可承受，“使用但不占有”的分享型經(jīng)濟(jì)興起。這個(gè)的典型例子可能就是滴滴了，使用車子但并不占有車子，不占有車子就不需要花錢買車、花錢保養(yǎng)、花錢停車以及花錢加油，但又可以享受車子—這種因分享型經(jīng)濟(jì)而興起的劃算的事情，肯定是會(huì)持續(xù)的。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的分享型經(jīng)濟(jì)和國(guó)外的的分享型經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)成分有所不同。國(guó)內(nèi)的分享型經(jīng)濟(jì)更多的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，而國(guó)外的項(xiàng)目可能會(huì)有理念驅(qū)動(dòng)或榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)的成分。

人群細(xì)分導(dǎo)致個(gè)性化需求大增，C2B模式正在加速發(fā)展。90后的自我不必多說(shuō)，所以，對(duì)比于70后、80后，90后引起了人群細(xì)分、個(gè)性化需求的潮流。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也更易聚集個(gè)性化群體。對(duì)應(yīng)的，也誕生了越來(lái)越多的小眾品牌，大家公認(rèn)的大品牌越來(lái)越少，這就是年齡變化導(dǎo)致的個(gè)性化加劇。之后，就是C2B模式。社群的興起，大數(shù)據(jù)的推動(dòng)，3～5年可能更多的會(huì)催生個(gè)性化品牌，但是5年之后C2B一定會(huì)大行其道。

關(guān)系型商業(yè)進(jìn)一步弱化，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的B2B企業(yè)服務(wù)有巨大市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中，把主要精力和時(shí)間都花在關(guān)系型成本方面，比如政治成本、政府成本、捆綁利益關(guān)系等。而往往維護(hù)關(guān)系的支出并不能買回高質(zhì)量的產(chǎn)品。但是，這種情況未來(lái)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)慢慢優(yōu)化，一是發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化讓企業(yè)不得不減少中間損耗，二是隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)代紅利，傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越接受市場(chǎng)化的模式，因此，互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)模式打破原有的中間損耗，讓傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)更高效更市場(chǎng)化的方式和產(chǎn)品砍掉中間環(huán)節(jié)。