不能進(jìn)化的產(chǎn)品都是耍流氓

楊學(xué)成

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)知正在發(fā)生急劇的變化，所謂產(chǎn)品，并非僅僅教科書上的傳統(tǒng)定義，而應(yīng)理解為“滿足客戶需求的一種方式”，換言之，就是滿足客戶需求的一種解決方案，只有這樣理解，才能從更廣泛的意義上理解在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里隨處可見(jiàn)的所謂“跨界打劫”、“越域競(jìng)爭(zhēng)”。關(guān)于這一點(diǎn)，我之前已經(jīng)解釋得很清楚，今天要談?wù)効v向維度的產(chǎn)品理念，也就是產(chǎn)品進(jìn)化。

成功產(chǎn)品的進(jìn)化論

進(jìn)化是一種生物學(xué)的提法，拿到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域，就是產(chǎn)品背后商業(yè)哲學(xué)的升維演進(jìn)，即低維商業(yè)模式經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰和適者生存的競(jìng)爭(zhēng)篩選，再加上內(nèi)在的基因突變，創(chuàng)生出高維商業(yè)模式的過(guò)程，是一種內(nèi)外部交互妥協(xié)適應(yīng)的結(jié)果。

通常來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進(jìn)化遵循點(diǎn)、線、面、體的升維過(guò)程，展開(kāi)來(lái)講就是“針樣切入—線狀裂變—平臺(tái)發(fā)展—生態(tài)演進(jìn)”這四個(gè)步驟，首先瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，利出一孔，把這個(gè)痛點(diǎn)深扎、擊穿，之后順勢(shì)激發(fā)條線式裂變過(guò)程，條線式裂變的結(jié)果是鑄就平臺(tái)，之后平臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)揮作用，再之后平臺(tái)進(jìn)化出生態(tài)，生態(tài)繁榮出新經(jīng)濟(jì)。

微信是怎樣進(jìn)化的

以此觀之，微信是多次實(shí)現(xiàn)成功進(jìn)化的產(chǎn)品，不但遺傳特征明顯，而且抓住了每一次突變的機(jī)會(huì)，演化出超級(jí)繁榮的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，首先，微信1.0版本準(zhǔn)確抓住了用戶的兩個(gè)痛點(diǎn)，“免費(fèi)對(duì)講機(jī)”的提法，讓用戶無(wú)論從性價(jià)比還是從功能豐富性上考量，都會(huì)放棄短信，再加上騰訊強(qiáng)大的迭代優(yōu)化能力，僅用了一個(gè)半月時(shí)間就將當(dāng)時(shí)最流行的“米聊”甩到了身后，也沒(méi)有給其他產(chǎn)品任何反超的機(jī)會(huì)，這是第一步，這一步的做法就是“針樣切入”，集中精力把痛點(diǎn)擊穿打透；

微信的第二步進(jìn)化是朋友圈和公眾號(hào)的推出，朋友圈成功將微信從過(guò)去的“即時(shí)通信工具”演變成了“社區(qū)”，從而將產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重心從注重APP的下載率和留存度轉(zhuǎn)移到了「活躍度」上，有了朋友圈，微信再也不用過(guò)多考慮用戶數(shù)的問(wèn)題了，因?yàn)橛脩魰?huì)自動(dòng)幫微信發(fā)展、維系和活躍用戶，除此之外，公眾號(hào)的推出又讓B級(jí)用戶參與進(jìn)來(lái)，放手讓B和C自由連接，并通過(guò)強(qiáng)烈的“B—C”和“C—B”互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)C級(jí)用戶精準(zhǔn)的B級(jí)屬性識(shí)別，完成了線狀裂變過(guò)程。

條線裂變過(guò)程一旦啟動(dòng)，微信就具備了大平臺(tái)屬性，微信5.0版本的推出就背負(fù)著打造大平臺(tái)的使命，在5.0版本上，微信的重大突變就是具備了支付功能，從此一發(fā)不可收拾，微信支付已然成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)名副其實(shí)的支付平臺(tái)，支付功能的推出讓微信再一次完成了進(jìn)化，開(kāi)始由“社區(qū)”向“商業(yè)”邁進(jìn)，從此之后，微信開(kāi)始扮演騰訊生態(tài)體系各項(xiàng)自有業(yè)務(wù)“加速器”的角色，騰訊任何業(yè)務(wù)，只要丟到微信上，立馬被加速，騰訊大大小小的自由業(yè)務(wù)都因微信而發(fā)展到了新高度。

微信仍不滿足，開(kāi)始更加重大的生態(tài)布局，驅(qū)動(dòng)微信進(jìn)化成更高階的生態(tài)系統(tǒng)，去掉那些發(fā)展不好或競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)板塊，大規(guī)模展開(kāi)生態(tài)合作，如，把電子商務(wù)平臺(tái)“易迅網(wǎng)”賣給京東再投資京東后將“京東精選”植入微信平臺(tái)，將大眾點(diǎn)評(píng)植入微信，延伸到滴滴出行、同程旅游、微票網(wǎng)等騰訊關(guān)聯(lián)企業(yè)，舍棄雞肋型自有業(yè)務(wù)，接進(jìn)來(lái)成熟大平臺(tái)，至此，微信已然成為“平臺(tái)的平臺(tái)”，是平臺(tái)之王，生態(tài)布局渾然天成。