試論分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

李禮

摘 要：經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)了新的變化，一些已經(jīng)被閑置的資源可以在新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中被有效利用，經(jīng)濟(jì)資源配置方式被優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)必需要正視分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代給商業(yè)活動(dòng)帶來的影響，把握分享經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)，來改變?cè)瓉淼娜肆芾砉ぷ?。人力資源在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中呈現(xiàn)出的社會(huì)價(jià)值被充分提升，企業(yè)需要探求可以最大化利用人力資源的方法，現(xiàn)研究分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代給當(dāng)前的人力資源管控工作帶去的影響。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在短暫的時(shí)間之內(nèi)出現(xiàn)了多種變動(dòng)，企業(yè)在享有優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源的同時(shí)，還需要積極面對(duì)一些全新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)中的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象會(huì)影響到企業(yè)的資源分配工作。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)占有的資源進(jìn)行分析之后，可以確定人力資源具有的價(jià)值最高，而分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)優(yōu)化資源的應(yīng)用方式，以更加科學(xué)的方式分配資源，企業(yè)要圍繞分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展訴求來正確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，有效完成管理人力資源的工作。

1 分享經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

隨著近些年社會(huì)的日益發(fā)展，分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸凸顯，它的形成是為了改變?nèi)藗兊男枨?。在我?guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式的限制下，根本無法滿足需求者在效率、數(shù)量等方面的需求，而分享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)解決了這一難題，在分享經(jīng)濟(jì)形式下，供給者可以利用自己的時(shí)間提供專屬服務(wù)，這不僅解決了我國(guó)就業(yè)與自由的矛盾，也改良了我國(guó)的整體生活質(zhì)量。

包含擱置的資源有人力、物力、財(cái)力等有限信息資源，其中人力資源包括“體力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等”，物力資源包括“房屋、設(shè)備器材等”，財(cái)力主要是閑散的資金，而信息資源則包括科技信息等大數(shù)據(jù)資源，分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就是利用擱置資源滿足需求者要求，并且這些使用資源的成本一般是較低的，甚至趨于零。

2 分享經(jīng)濟(jì)帶來的主要挑戰(zhàn)

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)帶去的影響體現(xiàn)在多個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管控工作進(jìn)行分析，確定分享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體影響，調(diào)整管理與運(yùn)用人力資源的方法。

2.1 管理對(duì)象增加

人力資源管理的對(duì)象是公司為了生產(chǎn)規(guī)劃而使用的人力資源?，F(xiàn)如今人才是價(jià)值歸屬制，這點(diǎn)在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為凸顯，分享平臺(tái)的人力資源分為兩種“運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和分享擱置資源的供給者”，而分享平臺(tái)著重于合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大人員數(shù)量，即平臺(tái)的規(guī)模擴(kuò)大的越快，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的數(shù)量隨之增多。只要平臺(tái)吸引力較大，人力資源的數(shù)量是無限度的。與我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，現(xiàn)代分享經(jīng)濟(jì)的人力資源管理對(duì)象是無限化。

2.2 人力資源的流動(dòng)性被增強(qiáng)

分享經(jīng)濟(jì)會(huì)造成企業(yè)員工流動(dòng)性增大，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的溝通合作都是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的，不需要當(dāng)面進(jìn)行交流，職工之間的溝通也多在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，人與人之間的情感不深，如果企業(yè)發(fā)生危機(jī)，員工很可能會(huì)自尋出路。其二，互聯(lián)網(wǎng)給每一位員工帶來了廣闊的發(fā)展空間，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)找尋適合自己的職業(yè)，如果在一個(gè)企業(yè)沒有了發(fā)展空間，職工跳槽的可能性也會(huì)大大增加。

2.3 管理人力資源的工作職能受到影響

我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理職能的宗旨是為了人事匹配，但這其中并沒有強(qiáng)化人力資源管理的職能，進(jìn)而導(dǎo)致在分享平臺(tái)上多次出現(xiàn)惡劣事件，對(duì)廣大社會(huì)公民造成了影響，在分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，利用注冊(cè)等方式進(jìn)入平臺(tái)，通過智能化平臺(tái)接單，在這其中，應(yīng)對(duì)平臺(tái)人員的培訓(xùn)和招聘等作出更高的要求，著重于加強(qiáng)人員運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量等方面，以此強(qiáng)化人力資源管理的職能，在制定平臺(tái)規(guī)定的同時(shí)，保證了服務(wù)品質(zhì)。

2.4 勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)變動(dòng)

在分享平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)者在平臺(tái)注冊(cè)后，接受消費(fèi)者的訂單，便可向其提供有償服務(wù)，并與國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)則進(jìn)行對(duì)照，產(chǎn)生具體繁雜的管理關(guān)系：“勞務(wù)關(guān)系、非全日制勞動(dòng)關(guān)系、全日制勞動(dòng)關(guān)系”，平臺(tái)的基礎(chǔ)就是保證公司服務(wù)品質(zhì)等，通常會(huì)對(duì)生產(chǎn)者提出一些標(biāo)準(zhǔn)的要求，例如訂單完成時(shí)限或是質(zhì)量要求，并以此考察與消費(fèi)者的評(píng)價(jià)結(jié)果。制度的實(shí)行是否為判定勞動(dòng)關(guān)系的重要依據(jù)。

3 應(yīng)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展問題的可靠方法

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代使很多商業(yè)活動(dòng)變得更加便捷，但是企業(yè)身處于經(jīng)濟(jì)時(shí)代之中，受到負(fù)面影響是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)與帶去的挑戰(zhàn)，來變革人力資源管理工作，通過更加科學(xué)的方法來管控人力資源。

3.1 形成全新的薪酬模式

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬模式進(jìn)行改進(jìn)，人員流動(dòng)的問題會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的穩(wěn)定性，因此企業(yè)要通過薪酬、福利以及晉升制度來有效穩(wěn)定人力資源。針對(duì)不同崗位上的人力資源，企業(yè)可根據(jù)其工作性質(zhì)與工作難度來對(duì)調(diào)整薪酬，幫助優(yōu)秀員工提升薪酬水平，借助薪酬來激勵(lì)人力資源，企業(yè)還要不斷地調(diào)控薪酬結(jié)構(gòu)，尤其是在企業(yè)展開內(nèi)部組織調(diào)整工作之后，必須根據(jù)崗位的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整薪酬系統(tǒng)。除了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要給員工提供一些精神層面的鼓勵(lì)，分享經(jīng)濟(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作效率的同時(shí)，也給人力資源的未來發(fā)展帶去了更多的可能性，企業(yè)可考慮讓員工在薪酬管理與分配活動(dòng)中持有更強(qiáng)的自主性。

3.2 改進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工可以以更加自由的方式完成日常的工作任務(wù)，人力資源與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系也變得更為復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)具有的規(guī)模相較從前被擴(kuò)大，企業(yè)之中設(shè)立的工種類型也被增加，在薪酬分配與職稱測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中，績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)揮重大作用，如果給所有工作崗位上的員工使用同一的職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，員工可能會(huì)在測(cè)評(píng)過程中形成過多的負(fù)面情緒，為了使員工可以始終保持較強(qiáng)的工作動(dòng)力，企業(yè)需結(jié)合員工的工種特點(diǎn)來給其構(gòu)建合適的績(jī)效管理機(jī)制，維持績(jī)效管理工作的公平性，同時(shí)還要增強(qiáng)績(jī)效考核過程的透明性，將績(jī)效考核的信息呈現(xiàn)給員工。

3.3 完善內(nèi)部組織管理工作

企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)，在完善組織管理工作時(shí)，可使用更加靈活的手段，使每一位員工在組織中都可以發(fā)在作用，企業(yè)也要將更多的精力投放到開拓商業(yè)市場(chǎng)與提升自主研發(fā)能力方面，把握分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的全新機(jī)遇。在選聘員工時(shí)，需通過綜合性的測(cè)試活動(dòng)確定員工的技能水平，從而將其指派到合適的崗位中。分享經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)有效利用可被利用的資源，已經(jīng)被限制的資源也必須被賦予新的價(jià)值。企業(yè)可以通過完善經(jīng)營(yíng)規(guī)范來對(duì)人力資源形成約束，使其可以自行挖掘自身的潛力。

4 結(jié)束語

企業(yè)在解決內(nèi)部管理工作問題時(shí)，需要以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)為準(zhǔn)，如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了幅度較大的變動(dòng)，企業(yè)就必須從績(jī)效管控、內(nèi)部組織與薪酬模式等多個(gè)方面來調(diào)整員工管理工作模式。分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)之間進(jìn)行有效聯(lián)合，市場(chǎng)之中的信息不對(duì)稱情況也有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)可將人力資源的信息輸送到平臺(tái)中，與其他經(jīng)營(yíng)主體分享人力信息資源，使人力資源能夠有效適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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