人力資源整合是提升單位競爭力的關鍵

吳靜

摘 要： 我國現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大。面對市場上越來越大的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就一定要重視人力資源管理和人力資源整合，通過人力資源整合提升企業(yè)單位的員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，加強員工的道德思想建設，提升員工的個人信譽，建立和諧的社會關系，進而提升企業(yè)單位的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對人力資源整合是提升單位競爭力的關鍵進行了詳細的分析和研究，以供參考。

關鍵詞： 人力資源整合；單位競爭力；關鍵

企業(yè)的人力資源整合指的是人力資源管理的發(fā)展，指的是有意識的、系統(tǒng)的、明確的對企業(yè)員工進行引導，規(guī)范員工的行為，充分挖掘員工的潛力，從而提升企業(yè)團隊的整體經(jīng)營績效。同時組織、管理企業(yè)的各種活動，營造出和諧愉悅的工作氛圍，提升工作效率，增強企業(yè)單位的核心競爭力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源整合對企業(yè)單位核心競爭力的影響里已經(jīng)越來越大，非常有必要針對性的分析如何通過人力資源整合提升企業(yè)單位競爭力。

一、積極根據(jù)企業(yè)單位的需求引進人才

要想提升企業(yè)單位的競爭力，打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊伍是關鍵。所以針對企業(yè)單位的競爭力的提升，首先要對企業(yè)單位的實際情況進行分析，明確企業(yè)單位人才供需情況，針對性的制訂出適合企業(yè)單位發(fā)展的人力資源整合規(guī)劃。首先，要對企業(yè)單位的現(xiàn)狀進行分析，主要涉及以下幾方面。第一，分析企業(yè)單位的發(fā)展方向、發(fā)展目標。第二，分析我國市場各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，以及同行業(yè)的競爭企業(yè)單位的人力資源整合現(xiàn)狀。第三，分析企業(yè)單位未來長期發(fā)展、中期發(fā)展以及短期發(fā)展的人力資源需求以及現(xiàn)有人力情況。第四，評估企業(yè)單位的崗位編制情況。第五，分析企業(yè)單位的人才配置情況。第六，分析企業(yè)單位對于員工的培訓教育情況。第七，熟悉企業(yè)單位的人力資源管理相關政策。第八，熟悉企業(yè)單位的招聘方式和招聘途徑。在對企業(yè)單位有一個全面而系統(tǒng)的了解之后，就要針對企業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀制訂人力資源整合方案了。在制訂人力資源整合方案的時候，要注意員工的個人利益與其所在的團隊利益保持平衡。根據(jù)團隊的工作任務來選擇能力與之匹配的員工。之后在針對企業(yè)單位的實際情況制訂招聘計劃，引進企業(yè)單位需要的高素質(zhì)專業(yè)化人才。企業(yè)單位的未來發(fā)展，取決與員工的素質(zhì)。引進高素質(zhì)人才，并善加利用，就有可能給企業(yè)單位帶來高達幾十倍的利潤。所以要完善招聘機制和用人機制，通過人力資源整合，讓企業(yè)單位的員工人盡其才，發(fā)揮其潛能。

二、創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的管理模式具有等級之分，在一定程度上限制了人才才能的發(fā)揮。所以企業(yè)單位要打破傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)單位的管理層與基層員工之間不再擁有等級分明的分界線。通過創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)單位的所有員工都為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮自己的特長，表達自己的創(chuàng)意和想法。管理層要給到員工一定的參與決策的機會，讓員工感覺到自己是企業(yè)單位的真正的主人。另外企業(yè)單位的管理者要和基層員工和諧相處，營造充滿生機、積極向上的工作氛圍。另外，創(chuàng)新管理模式，管理者要觀察統(tǒng)計每一位員工的才能和特長，因為每一個人都有其與眾不同的能力和專長，不同的人適合不同的崗位，只有將員工放到適合的崗位上，才能真正的挖掘員工的潛力，為企業(yè)單位創(chuàng)造理想的利潤[1]。

三、完善績效考評機制

績效考評機制指的是對企業(yè)單位的員工的工作表現(xiàn)進行考核與評價而產(chǎn)生的制度?？冃Э荚u需要有系統(tǒng)的方法以及科學合理的原理?？冃Э荚u指的是通過對員工的工作效果以及工作行為進行測量?？冃Э荚u的結(jié)果直接影響著員工的工資、影響著員工的薪資待遇的上下浮動，影響著員工的工作崗位的調(diào)動。績效考評優(yōu)秀的員工可以在本企業(yè)單位獲得升職、加薪，實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。另外， 績效考評的結(jié)果也可以讓員工進行自我反省，充分認識到自己在企業(yè)單位的具體表現(xiàn)，也可以明確企業(yè)單位對自己的看法和期望，并且以此為指導制定未來一段時間內(nèi)的工作目標和工作計劃。

四、借鑒先進的管理經(jīng)驗

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會也在不斷地進步，企業(yè)單位的員工素質(zhì)也在不斷地變化。所以有必要針對企業(yè)的員工進行規(guī)范化管理，明確企業(yè)單位各個工作崗位的具體職責和目標。同時向人力資源管理先進的企業(yè)單位學習，學習其成功的人力資源管理經(jīng)驗和人力資源整合經(jīng)驗。并引進到自身企業(yè)中，加強與員工的溝通，建立人力資源整合反饋機制，積極收集員工對人力資源整合的反饋意見，進行書面式的人力資源管理評價，在進行人力資源管理的時候要以人為本，以員工的利益以及企業(yè)單位的員工為出發(fā)點，通過科學合理的人力資源整合和對人才的管理，充分調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)造性、以及主動性，進而提升企業(yè)單位的工作效率，提升員工的業(yè)績，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、完善激勵機制

在企業(yè)單位中，對員工的激勵方式主要包含四種，第一精神激勵，第二情感激勵，第三物質(zhì)激勵，第四民主激勵。首先精神激勵相對深入、細致、復雜多變、但是效果也非常好，可以打造出一支有幾率有道德有理想的人才隊伍。其次情感激勵可以明顯提升工作效益，提升工作標準，情感激勵需要貫穿于整個激勵過程，與員工的生理以及心理及需求相結(jié)合，引導員工制訂工作目標，激發(fā)其對工作的責任感。再次物質(zhì)激勵主要是面向一線銷售人員、科技人員以及成績突出的員工。通過物質(zhì)激勵可以充分激發(fā)員工的欲望和目標，激發(fā)員工的上進心，最后是民主激勵，指的是員工都在同一個辦公環(huán)境中工作，每一個人都扮演著相應的工作角色，要體現(xiàn)出民主意識，對員工表現(xiàn)出尊重，體現(xiàn)其主人翁的地位。

六、制訂人才培養(yǎng)計劃

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。激烈的競爭在提升社會生產(chǎn)力的同時，也加快了優(yōu)勝劣汰的速度，而這就需要企業(yè)單位不斷的吸引優(yōu)秀人才，對企業(yè)單位內(nèi)部的員工進行培訓，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)其成為適合企業(yè)發(fā)展的人才。所以在企業(yè)單位進行人力資源整合的時候，需要對內(nèi)部員工針對性的制訂人才培養(yǎng)計劃。只有通過培訓，才能讓員工在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)文化、專業(yè)理論以及工作技能，從而提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)單位增加人才數(shù)量，提高人才素質(zhì)[2]。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)單位要想在市場中生存并發(fā)展，就一定要不斷地提升競爭力，而人力資源整合對于提升企業(yè)單位的競爭力十分關鍵。所以要引進企業(yè)單位需要的人才，創(chuàng)新管理模式，完善人才績效考評機制，完善激勵機制，注重人才培養(yǎng)計劃。進而提升企業(yè)單位的競爭力，促進企業(yè)單位的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]伊光弘.人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關鍵[J].環(huán)球市場信息導報，2018，（13）：59.

[2]姜蓉.論人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用[J].商品與質(zhì)量，2018，（8）：182.